助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)活力“蟲”“蛇”“蟒”茁壯成長(zhǎng)。
2025年,一場(chǎng)由技術(shù)聚變催生的生產(chǎn)力革命正以前所未有的烈度重構(gòu)中國(guó)經(jīng)濟(jì)版圖。AI撕裂數(shù)據(jù)與實(shí)體的邊界,量子計(jì)算探索物理規(guī)則的邊緣,綠色科技重塑增長(zhǎng)的倫理、低空經(jīng)濟(jì)、機(jī)器人、大模型打開科技躍遷的大門一2025年的中國(guó),新質(zhì)生產(chǎn)力已非單純的技術(shù)迭代,而是智能文明與產(chǎn)業(yè)基因的共振裂變。在這個(gè)大背景下,中國(guó)企業(yè)需要以智慧為坐標(biāo),穿透技術(shù)、組織與商業(yè)模式的“三重結(jié)界”,在數(shù)字與實(shí)體的糾纏中鍛造新形態(tài)。
2025年7月25日,由融中財(cái)經(jīng)、上海天使會(huì)主辦的“2025中國(guó)科創(chuàng)夏季投資峰會(huì)——AI未來(lái)創(chuàng)新企業(yè)峰會(huì)”在上海盛大舉行。
本次峰會(huì)將著力打造產(chǎn)業(yè)活動(dòng)與資源的對(duì)接平臺(tái),圍繞AI算法算力、大模型以及應(yīng)用開展話題討論,將邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外頂尖創(chuàng)新與商業(yè)領(lǐng)袖,人工智能鏈主和龍頭創(chuàng)新企業(yè)以及上市公司、資本大咖齊聚一堂,共同展望2025產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新以及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景。
會(huì)上,滴灌通集團(tuán)創(chuàng)始人及主席、前港交所集團(tuán)行政總裁、資深金融專家李小加先生以《以滴灌式創(chuàng)新建立科創(chuàng)投資新藍(lán)?!钒l(fā)表主旨演講。
李小加指出,傳統(tǒng)股權(quán)投資方式過(guò)于聚焦于尋找少數(shù)有望騰飛的“龍”企業(yè),忽視了大量處于早期“蟲”和中期“蛇”階段的中小企業(yè),這些企業(yè)雖難以成為“龍”,但卻是經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量,創(chuàng)造了大部分財(cái)富、稅收和就業(yè)機(jī)會(huì)。他提出,應(yīng)采用CFO(CashflowObligation,現(xiàn)金流權(quán))模式,以現(xiàn)金流而非股權(quán)為投資標(biāo)的,通過(guò)類似債權(quán)的形式,讓投資者在企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金流時(shí)獲得回報(bào),同時(shí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這種模式能幫助中小企業(yè)在早期獲得資金支持,避免因資金短缺而夭折,同時(shí)為投資者提供更廣泛的回報(bào)機(jī)會(huì)。
他還強(qiáng)調(diào),通過(guò)構(gòu)建“末梢節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)”,利用房東、供應(yīng)商、聚合支付等節(jié)點(diǎn),可以精準(zhǔn)捕捉和掌控小商小販的現(xiàn)金流,有效規(guī)避欺詐風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于暫未上市但有潛力的“百小蟒”公司,CFO模式也能提供資金支持,緩解企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)難題。滴灌通計(jì)劃在香港設(shè)立“滴灌投資”公司,打造CFOAI工廠,將直接投資的現(xiàn)金流整合并標(biāo)準(zhǔn)化,推向全球市場(chǎng),為投資者提供標(biāo)準(zhǔn)化的RWC(風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)現(xiàn)金流)產(chǎn)品,助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“蟲”“蛇”“蟒”茁壯成長(zhǎng)。
以下內(nèi)容為李小加現(xiàn)場(chǎng)演講精彩內(nèi)容,由融中財(cái)經(jīng)整理。
CFO模式的創(chuàng)新與優(yōu)勢(shì)
李小加:大家好,我是滴灌通集團(tuán)的創(chuàng)始人李小加。剛才陳董事長(zhǎng)的講話令人振奮。中國(guó)創(chuàng)新正在邁向新的發(fā)展階段。今天,我想談?wù)勍顿Y方法的變革。如今,許多投資者都熱衷于投資所謂的“六小龍”。這種投資方式本質(zhì)上是傳統(tǒng)的股權(quán)投資,目標(biāo)是找到那個(gè)有望騰飛的“龍”,并從中獲利。然而,我們必須認(rèn)識(shí)到,“六小龍”最初也是從眾多普通的“萬(wàn)小蟲”起步的,經(jīng)過(guò)層層篩選和成長(zhǎng),才逐漸發(fā)展成為“千小蛇”和“百小蟒”。到了最后,只有少數(shù)“蟒”有可能真正崛起成為“龍”。
如果繼續(xù)采用簡(jiǎn)單的股權(quán)投資方式,意味著我們是在購(gòu)買企業(yè)的永久股權(quán)。這樣的投資規(guī)模通常較大。對(duì)于任何一家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),投資規(guī)模都是有限的。如果你在每一單投資中都投入大量資金,那么你的投資數(shù)量必然有限。此外,如果企業(yè)在股權(quán)估值較低時(shí)不愿出售股權(quán),那么你的投資機(jī)會(huì)就會(huì)更加受限。在這種情況下,真正能成功的企業(yè)少之又少。大多數(shù)風(fēng)投機(jī)構(gòu)每年會(huì)考察上千家企業(yè),最終決定投資的可能只有幾十家。其中,95%的企業(yè)最終會(huì)失敗。只有少數(shù)成功的企業(yè)能帶來(lái)超過(guò)100倍的回報(bào)。許多有潛力的企業(yè)可能在早期“蟲”階段就因資金不足而無(wú)法生存,或者在中期“蛇”階段遇到發(fā)展瓶頸。事實(shí)上,經(jīng)濟(jì)中有許多企業(yè)雖然無(wú)法成為“龍”,但仍然是經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量,它們?cè)谏芷谥袆?chuàng)造了巨大的價(jià)值。然而,它們并不一定能上市,畢竟99%的企業(yè)永遠(yuǎn)無(wú)法上市,但它們?yōu)榻?jīng)濟(jì)創(chuàng)造了90%以上的財(cái)富、稅收和就業(yè)機(jī)會(huì)。
如果投資始終以尋找“龍”為目標(biāo),那么許多企業(yè)可能在早期就因資金不足而無(wú)法生存,在中期因缺乏支持而無(wú)法突破瓶頸,最終在接近成功時(shí)因無(wú)法堅(jiān)持而失敗。
因此,我們需要找到一種新的投資方式。在數(shù)字化革命的背景下,除了傳統(tǒng)的股權(quán)和債權(quán)投資方式,是否可以找到一種更具穿透力的新產(chǎn)品或新方式?這種方式應(yīng)該能夠讓“萬(wàn)小龍”在成長(zhǎng)過(guò)程中不至于夭折,“千小蛇”能夠茁壯成長(zhǎng),“百小蟒”能夠堅(jiān)持到最后,最終讓少數(shù)企業(yè)真正成為“龍”。當(dāng)然,那些有幸選中“龍”的投資者將獲得豐厚的回報(bào)。
然而,在眾多企業(yè)中,只有少數(shù)能夠成為“龍”,我們是否可以讓投資者在“蛇”階段甚至“蟲”階段也能獲得回報(bào)?答案是肯定的。這就是CFOAI工廠,利用中國(guó)末梢節(jié)點(diǎn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)來(lái)創(chuàng)造中國(guó)的RWC(Real-worldCashflow,風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)現(xiàn)金流)。
如果投資不以股權(quán)形式進(jìn)行,而是采用CFO現(xiàn)金流權(quán)形式,CFO代表的是現(xiàn)金權(quán)。世界上有債權(quán)和股權(quán),但最重要的其實(shí)是現(xiàn)金權(quán)。許多初創(chuàng)企業(yè)和小企業(yè)沒(méi)有資產(chǎn)負(fù)債表,如果要求它們提供資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)融資,那么99%的企業(yè)都不符合融資條件。然而,幾乎所有企業(yè)都有可能產(chǎn)生現(xiàn)金流。現(xiàn)金流是企業(yè)最基本的生命特征。只要企業(yè)能夠產(chǎn)生現(xiàn)金流,我們就有了投資的基礎(chǔ)。
通過(guò)CFO,我們采用一種類似債券的表述方式,即投資者提供資金,企業(yè)需要償還本金并給予回報(bào)。這種投資形式看起來(lái)像債權(quán),但實(shí)際上類似于股權(quán)類投資,投資者必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)沒(méi)有現(xiàn)金流,那么投資者就無(wú)法獲得回報(bào)。只有當(dāng)企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金流時(shí),投資者才能獲得回報(bào)。這種投資方式結(jié)合了債權(quán)和股權(quán)的特點(diǎn),既要求企業(yè)有現(xiàn)金流作為回報(bào),又讓投資者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
CFO的思路是,通過(guò)現(xiàn)金流的形式高度穿透所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的本質(zhì)是資金的流動(dòng)和回報(bào)。我們可以將CFO作為一種穿透性極強(qiáng)的投資工具。這種投資方式叫做YITO(YieldIn,TermOut),可以翻譯為“收到、期到”,即當(dāng)收益到來(lái)時(shí),投資期限就結(jié)束。投資者提供資金,企業(yè)必須在有現(xiàn)金流時(shí)給予回報(bào)。這種回報(bào)可以是長(zhǎng)期的,也可以是短期的,它是一種滾動(dòng)性的現(xiàn)金流回報(bào)。這種回報(bào)基于內(nèi)部收益率IRR,意味著只要企業(yè)的現(xiàn)金流達(dá)到約定的IRR回報(bào)率,投資就可以結(jié)束。如果現(xiàn)金流不足,企業(yè)需要繼續(xù)支付,直到達(dá)到約定的IRR回報(bào)率。
中國(guó)的金融“血管”已經(jīng)延伸到末梢,因?yàn)樗械闹Ц逗蛿?shù)據(jù)都已經(jīng)被中央記錄。然而,傳統(tǒng)的金融產(chǎn)品(如大型債權(quán)和股權(quán))無(wú)法滲透到末梢,因?yàn)樗鼈兊囊?guī)模太大。我們需要一種類似CFO的小型金融工具,它可以滲透到經(jīng)濟(jì)的末梢,支持那些小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)。
助力“蟲”“蛇”“蟒”茁壯成長(zhǎng)
如何投資“萬(wàn)小蟲”?未來(lái)的投資目標(biāo)是讓這些小企業(yè)能夠生存下去。我們需要投資大量的小企業(yè),但這需要大量的資金。如果企業(yè)不愿意出售股權(quán),那么我們就不需要股權(quán)。我們可以直接提供資金支持,比如支付工資或租金。例如,我們可以建立一個(gè)創(chuàng)業(yè)加速器或工業(yè)園區(qū),為創(chuàng)業(yè)者提供資金支持,而不是要求股權(quán)。只要企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金流,就要開始償還投資。這種投資模式類似于保險(xiǎn)公司的精算模式。我們預(yù)估一半的企業(yè)會(huì)失敗,另一半企業(yè)可能會(huì)成功,但也不一定能成為“龍”。只要企業(yè)有現(xiàn)金流,就要開始償還投資。這種投資模式的成功率可能是50%,而不是傳統(tǒng)VC的5%成功率。我們通過(guò)這種方式,讓小企業(yè)在早期就能獲得資金支持,活過(guò)每一個(gè)難關(guān)。
如果采用CFO模式,中國(guó)就不應(yīng)該讓任何一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)在早期夭折。我們的目標(biāo)是讓所有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都能活過(guò)每一個(gè)冬天和黑夜。即使它們最終無(wú)法成功,這也是風(fēng)險(xiǎn)的一部分。只要企業(yè)成功,我們就可以在早期獲得回報(bào),將后續(xù)的高倍回報(bào)留給VC機(jī)構(gòu)去追求。
許多企業(yè)已從小小的“蟲”成長(zhǎng)為“蛇”,這些企業(yè)雖規(guī)模有限,卻已具備穩(wěn)定現(xiàn)金流,涵蓋餐飲、零售、服務(wù)及文體等行業(yè)的各類小店。盡管其中僅少數(shù)有望發(fā)展為連鎖品牌甚至上市,但大部分小店只能憑借自身現(xiàn)金流維持運(yùn)營(yíng),也正是它們構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
既然小店已有現(xiàn)金流,我們?yōu)楹尾荒芤袁F(xiàn)金流為投資標(biāo)的?通過(guò)采用CFO模式,投資者可與小店達(dá)成協(xié)議:小店在一定期限內(nèi)向投資者支付約定的現(xiàn)金流,作為交換,獲得運(yùn)營(yíng)資金支持。一旦小店按時(shí)足額完成現(xiàn)金流支付,投資者即可獲得合理回報(bào)并退出。這種模式下,投資者既能提前鎖定收益,又能助力小店發(fā)展,避免因資金短缺而陷入困境,甚至陷入高利貸等惡性循環(huán)。我們的目標(biāo)是讓“蟲”級(jí)創(chuàng)業(yè)者安穩(wěn)度過(guò)寒冬,“蛇”級(jí)勞動(dòng)者獲得充足支持,憑借自身努力和現(xiàn)金流創(chuàng)造價(jià)值。
然而,面對(duì)數(shù)量龐大的“蟲”與“蛇”,如何高效投資?關(guān)鍵在于構(gòu)建“末梢節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)”。小商小販皆處于特定生態(tài)之中,通過(guò)房東、供應(yīng)商、聚合支付等節(jié)點(diǎn),可精準(zhǔn)捕捉并掌控其現(xiàn)金流。我們已投入44億元進(jìn)行實(shí)踐,盡管過(guò)程中遭遇欺詐等風(fēng)險(xiǎn),但只要清晰把控本地網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),便能有效規(guī)避,確保資金流向真實(shí)可靠的小店,為短生命周期的小店提供支持,創(chuàng)造價(jià)值,同時(shí)助力有潛力的“蛇”持續(xù)成長(zhǎng)。
對(duì)于“百小蟒”——那些暫未上市卻具備發(fā)展?jié)摿Φ墓?,其股?quán)在二級(jí)市場(chǎng)流動(dòng)性差,投資者面臨資金周轉(zhuǎn)難題。若轉(zhuǎn)換思維,以CFO現(xiàn)金權(quán)而非單純股權(quán)視角看待,問(wèn)題迎刃而解。滴灌通將推出針對(duì)私人股權(quán)的二級(jí)市場(chǎng),不糾結(jié)于股權(quán)估值共識(shí),而是在確定股權(quán)大致價(jià)值后,再打折訂立投資金額,再以CFO形式投入,約定股權(quán)持有人在退出時(shí)為投資者創(chuàng)造20%回報(bào),為投資者提供安全收益。這不僅為“蟒”級(jí)企業(yè)提供資金支持,還能為投資者帶來(lái)流動(dòng)性,緩解等待上市壓力。
我們已在“萬(wàn)小蟲”“千小蛇”“百小蟒”階段,用現(xiàn)金流驅(qū)動(dòng)模式取得成效。盡管全球投資者對(duì)現(xiàn)金流投資理念感興趣,卻因習(xí)慣及市場(chǎng)操作差異,不愿直接參與底層投資,而是期待標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。因此,滴灌通在香港設(shè)立新上市公司“滴灌投資”,打造CFOAI工廠,借助AI技術(shù)和末梢助投伙伴網(wǎng)絡(luò),將直接投資的各類現(xiàn)金流,整合、標(biāo)準(zhǔn)化后推向全球市場(chǎng)。華爾街投資者無(wú)需改變投資習(xí)慣,即可間接投資中國(guó)底層現(xiàn)金流資產(chǎn),我們?yōu)槠涮峁?biāo)準(zhǔn)化“有機(jī)食品”——中國(guó)的RWC(風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)現(xiàn)金流)。
滴灌通致力于在“萬(wàn)小蟲”起步,“千小蛇”加持,“百小蟒”沖刺階段,通過(guò)建立CFOAI工廠,制造并輸出中國(guó)RWC,為全球投資者提供獨(dú)特投資機(jī)會(huì),助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)活力“蟲”“蛇”“蟒”茁壯成長(zhǎng)。
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