
上個(gè)月買(mǎi)車(chē)還在糾結(jié)油車(chē)電車(chē)的朋友看看榜單吧,新能源已經(jīng)殺瘋了。
乘聯(lián)會(huì)剛發(fā)布的6月銷(xiāo)量數(shù)據(jù),全國(guó)乘用車(chē)批發(fā)249萬(wàn)輛創(chuàng)歷史新高,新能源占了124.1萬(wàn)輛,滲透率沖到49.8%。
比亞迪宋和海鷗直接屠榜包攬前二,特斯拉ModelY差42輛就被海鷗反超,小米SU7這匹黑馬干到第八名。
要我說(shuō),這數(shù)據(jù)擺明了一件事:新能源時(shí)代真攔不住了。
看車(chē)型銷(xiāo)量前23名里新能源占了13席,燃油車(chē)就剩朗逸速騰這些老面孔撐場(chǎng)面。
比亞迪簡(jiǎn)直是開(kāi)掛,前十里自己占了六個(gè)位置,海豹06和秦L這些新車(chē)上來(lái)就爆單。
更離譜的是榜單上超兩萬(wàn)輛的車(chē)型數(shù)量,從5月的15個(gè)猛增到23個(gè),市場(chǎng)盤(pán)子肉眼可見(jiàn)在變大。
特斯拉也夠拼的,ModelY賣(mài)5.1萬(wàn)輛差點(diǎn)咬住海鷗。
但小米更讓人意外,SU7才上市幾個(gè)月,6月就干到23225輛,把Model3都甩身后了。
要知道5月小米還排在第七,這個(gè)月直接站穩(wěn)第八,新勢(shì)力里獨(dú)一份。
滲透率數(shù)字最有說(shuō)服力。
每賣(mài)兩臺(tái)車(chē)就有一臺(tái)掛綠牌,自主品牌新能源滲透率更是沖到66.7%。
反觀合資品牌才6.6%,這差距快趕上鴻溝了。
出口數(shù)據(jù)也亮眼,新能源車(chē)單月出口19.8萬(wàn)輛,同比翻倍都不止,國(guó)產(chǎn)品牌在海外市場(chǎng)算是立住了。
現(xiàn)在買(mǎi)燃油車(chē)倒成少數(shù)派了。
榜單上軒逸、RAV4這些合資車(chē)還在二十名開(kāi)外撲騰,國(guó)產(chǎn)新能源已經(jīng)組團(tuán)沖高地。
小米這樣的新玩家都能單月賣(mài)兩萬(wàn)多臺(tái),傳統(tǒng)車(chē)企再不轉(zhuǎn)型真就晚了。
數(shù)據(jù)不會(huì)騙人。
綠牌車(chē)把半壁江山都占了,再過(guò)兩個(gè)月滲透率肯定破五成。
合資車(chē)還在躺平,國(guó)產(chǎn)車(chē)已經(jīng)帶著技術(shù)出海。
這波洗牌速度,比所有人預(yù)想的都快啊。
韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)與變革之道:推動(dòng)商業(yè)發(fā)展新思維
杰克·韋爾奇,這位商業(yè)巨匠,在其職業(yè)生涯中留下了三本寶貴的著作:《杰克·韋爾奇自傳》、《贏》以及《商業(yè)的本質(zhì)》。他的管理理念和領(lǐng)導(dǎo)方法,對(duì)全球商業(yè)界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響-——?!?考評(píng)制度與員工激勵(lì)在韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)下,通用電氣公司(GE)經(jīng)歷了翻天覆地的變革_-。他堅(jiān)信,有效的考評(píng)制度是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。他提到此結(jié)束了?。
此外,國(guó)內(nèi)出版過(guò)5本韋爾奇自撰或與其關(guān)系密切者撰寫(xiě)的著作,產(chǎn)生過(guò)廣泛影響,它們分別是:《杰克·韋爾奇自傳》《贏》《商業(yè)的本質(zhì)》《執(zhí)行》與《人才管理大師》_。在我看來(lái),韋爾奇自己撰寫(xiě)的《杰克·韋爾奇自傳》以及他最青睞的副手拉里·博西迪和他的教練拉姆·查蘭撰寫(xiě)的《執(zhí)行》兩本書(shū),最有價(jià)值||。兩大武器與五本還有呢?
“最受尊敬的CEO”杰克·韋爾奇:管理就是溝通、溝通再溝通
杰克·韋爾奇有句經(jīng)典的話:管理就是溝通、溝通再溝通。在上任通用電氣之初,GE公司內(nèi)部官僚風(fēng)氣嚴(yán)重,等級(jí)制度森嚴(yán),結(jié)構(gòu)臃腫,人浮于事,公司效率低下-。于是,韋爾奇決定大刀闊斧進(jìn)行內(nèi)部改革,在公司內(nèi)部引入非正式溝通的管理理念!他在工作中,經(jīng)常做的事情就是給員工親自留下工作便條;打電話通知員工相關(guān)工作事宜。
《杰克·韋爾奇自傳》被稱為“CEO們的圣經(jīng)”,他的第二本《贏》又被稱為“管理圣經(jīng)”。杰克·韋爾奇一生不僅自己優(yōu)秀,而且培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的管理人員,他的思想與理念影響深遠(yuǎn)。杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò),管理就是領(lǐng)導(dǎo)力——。而他一直站在領(lǐng)導(dǎo)力的巔峰引導(dǎo)他人。僅以此文紀(jì)念杰克·韋爾奇!點(diǎn)贊也是一種鼓勵(lì)!留言也是一種后面會(huì)介紹-|。
皮格馬利翁效應(yīng):從積極期望到人生成功
3.2 ▲ 韋爾奇的管理理念同樣,通用電氣的前任CEO 杰克·韋爾奇也是皮格馬利翁效應(yīng)的踐行者||。他堅(jiān)信,團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵不在于職位的高低,而在于確保每個(gè)成員都明確最重要的目標(biāo)是構(gòu)想,并激勵(lì)他們?nèi)?shí)現(xiàn)這些構(gòu)想。韋爾奇在自傳中描繪了理想的團(tuán)隊(duì)狀態(tài),如“無(wú)邊界理論、四E素質(zhì)等,以此向團(tuán)隊(duì)成員傳遞“只要你想,..
杰克·韋爾奇(Jack Welch,1935年11月19日-2020年3月2日),出生于美國(guó)馬薩諸塞州塞勒姆市,1960年畢業(yè)于伊利諾伊大學(xué),獲化學(xué)博士學(xué)位,畢業(yè)后加入通用電氣塑膠事業(yè)部;1971年底,韋爾奇成為通用化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理,并不斷晉升--。1979年8月成為公司副董事長(zhǎng),1981年4月,年僅45歲的杰克韋爾奇成為通用電氣歷史上好了吧!
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