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來源：北京商報

這家總資產(chǎn)規(guī)模突破5100億元的上市銀行完成新管理層架構(gòu)搭建。近日，西安銀行迎來人事調(diào)整，深耕多年的“老將”張成喆正式被聘任為行長，同時當(dāng)選第六屆董事會副董事長，至此，空缺逾一年之久的行長之位終于落定。作為內(nèi)部培養(yǎng)的“本土”高管，張成喆歷經(jīng)基層支行、核心業(yè)務(wù)部門及異地分行等多崗位歷練，八年多副行長履職經(jīng)歷使他深諳銀行運營與區(qū)域市場特性。在新帥掌舵之際，西安銀行面臨著盈利能力待提升、資本充足率連續(xù)下滑的發(fā)展隱憂。在此背景下，該行一方面推進(jìn)債券發(fā)行；另一方面聚焦硬科技賽道，計劃設(shè)立特色一級管理支行深化科創(chuàng)金融布局。未來，如何在穩(wěn)住基本盤的同時，借助硬科技特色業(yè)務(wù)打破增長瓶頸，成為新管理層亟待破解的發(fā)展命題。

“老將”晉升為行長

這家上市銀行迎來新“掌舵人”。7月29日，在總部4樓第1會議室里，西安銀行召開了第六屆董事會第二十九次會議，會議審議通過了《關(guān)于聘任行長的議案》，該行董事會同意聘任張成喆為行長，在任職資格經(jīng)監(jiān)管部門核準(zhǔn)后開始履職。這一決策的落地，讓備受關(guān)注的西安銀行行長人選終于塵埃落定。

即將挑起大梁的張成喆，是西安銀行內(nèi)部培養(yǎng)起來的“老銀行人”，他出生于1967年9月，擁有碩士研究生學(xué)歷和經(jīng)濟(jì)師資格，職業(yè)生涯與西安銀行深度綁定，歷經(jīng)多個關(guān)鍵崗位歷練。早期，他從鐘樓支行辦公室主任做起，隨后在城北支行、城東支行擔(dān)任要職，積累了豐富的基層管理經(jīng)驗。此后，他先后擔(dān)任市場營銷部總經(jīng)理、公司金融業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、碑林支行總經(jīng)理、個人金融業(yè)務(wù)部總經(jīng)理等職務(wù)，對銀行的公司金融、個人金融以及市場營銷等核心業(yè)務(wù)板塊均有深入了解與實操經(jīng)驗。

在西安銀行異地分行籌建工作中，張成喆曾擔(dān)任異地分行籌建辦公室主任，后又出任寶雞分行行長等重要職位。2016年11月，他正式履新西安銀行副行長，截至目前任期已逾八年。其實，張成喆升任行長早有信號，西安發(fā)布微信公眾號此前公布的《西安市擬提拔任用市管領(lǐng)導(dǎo)干部任職公示》中，就提到張成喆擬任市屬國有企業(yè)正職，此番升任行長也在業(yè)內(nèi)預(yù)期之中。

值得注意的是，在本次董事會決議中，張成喆還被選舉為第六屆董事會副董事長，這一任職需自股東大會選舉其為董事并經(jīng)監(jiān)管部門任職資格核準(zhǔn)后，方能生效履職。通常來說，副董事長在銀行治理結(jié)構(gòu)中承擔(dān)著輔助董事長、協(xié)調(diào)董事會運作的職責(zé)，而張成喆身兼兩職，能讓經(jīng)營管理層與董事會的銜接更為緊密，有助于提高決策效率。

此次張成喆的上任，與西安銀行近年來的高管變動有著直接關(guān)聯(lián)。在張成喆之前，西安銀行行長為梁邦海，2024年4月，梁邦海被選舉為董事長，不再擔(dān)任行長職務(wù)，在聘任新行長及獲得監(jiān)管資格核準(zhǔn)之前，梁邦海代為履行行長職責(zé)。人員變動上，自2024年起，西安銀行已有多位高管陸續(xù)離任，其中包括董秘石小云、副行長狄浩、副行長黃長松等；進(jìn)入2025年，副行長管輝、行長助理王星均也先后遞交了辭呈。在短時間內(nèi)多位高管集中離任的情況下，及時補充高管團(tuán)隊、完善治理結(jié)構(gòu)變得尤為迫切。

目前，在董事長梁邦海之下，除新任行長張成喆，還有副行長劉強與赫勇以及行長助理曾光。

在中國（香港）金融衍生品投資研究院院長王紅英看來，西安銀行高管團(tuán)隊持續(xù)變動，勢必帶來治理結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定因素，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行層面出現(xiàn)斷層效應(yīng)，使整體業(yè)務(wù)管理體系處于不穩(wěn)定狀態(tài)，對業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長以及風(fēng)險控制都帶來一定的隨機(jī)性風(fēng)險。張成喆的本土化成長與職業(yè)經(jīng)歷，使其及其團(tuán)隊能夠更深入地了解西安銀行所服務(wù)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)，從而進(jìn)一步推動該行服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)功能的發(fā)揮。

規(guī)模擴(kuò)張背后的隱憂

西安銀行自1997年成立以來，先后推進(jìn)了財務(wù)重組、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、企業(yè)更名、跨區(qū)域經(jīng)營、綜合化發(fā)展及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等一系列戰(zhàn)略舉措。2019年3月，該行成功上市，成為西北首家A股上市銀行。作為西北地區(qū)的重要金融機(jī)構(gòu)，西安銀行資產(chǎn)規(guī)模近年來呈現(xiàn)出快速增長態(tài)勢。不過，深入分析財務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營狀況后可以發(fā)現(xiàn)，在這看似繁榮的增長背后，潛藏著諸多亟待解決的問題。

從資產(chǎn)規(guī)模數(shù)據(jù)來看，西安銀行的擴(kuò)張勢頭強勁。截至2024年末，總資產(chǎn)達(dá)到4803.7億元，較上年末增長11.14%；進(jìn)入2025年，增長趨勢持續(xù)，截至一季度末，總資產(chǎn)進(jìn)一步增至5197.24億元，但在規(guī)?？焖贁U(kuò)張的同時，西安銀行的盈利表現(xiàn)卻未能一直給市場帶來驚喜。

2019年，作為西安銀行上市后的首個完整經(jīng)營年份，該行向市場交出了一份亮眼的成績單，當(dāng)年歸母凈利潤實現(xiàn)大幅增長，同比增幅達(dá)13.27%，達(dá)到26.75億元。然而，這樣的高增長態(tài)勢未能持續(xù)。2020年，該行歸母凈利潤為27.56億元，同比增長3.05%，增速較上年大幅回落。這一變化背后是在疫情影響以及加大對實體經(jīng)濟(jì)讓利等因素的影響下，該行利潤增速有所放緩。2021年，西安銀行歸母凈利潤增至28.04億元，但同比增幅僅為1.73%，增速繼續(xù)收窄。

2022年，西安銀行的盈利能力出現(xiàn)明顯下滑，歸母凈利潤降至24.24億元，同比下降13.55%；2023年、2024年兩年隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇，該行歸母凈利潤分別回升至24.62億元、25.59億元，但增速仍未超過上市首年。

除了盈利能力有待提速之外，西安銀行的資本充足率也亮起了“紅燈”。截至2024年末，該行核心一級資本充足率、一級資本充足率、資本充足率分別為10.07%、10.07%、12.41%，較2023年末分別下降0.66個百分點、0.66個百分點、0.73個百分點。到2025年一季度，形勢愈發(fā)嚴(yán)峻，這三項資本充足指標(biāo)均再度下滑，分別降至9.36%、9.36%、11.69%。

為了加大資本補充力度，6月27日，西安銀行公告，該行近日發(fā)行“西安銀行股份有限公司2025年無固定期限資本債券（第一期）”，本期債券發(fā)行規(guī)模為50億元，前五年票面利率為2.40%；除了發(fā)行“永續(xù)債”之外，西安銀行還在近日發(fā)行了20億元二級資本債券。

聚焦硬科技賽道“破局”

當(dāng)下，面對復(fù)雜多變的金融環(huán)境，西安銀行站在了發(fā)展的關(guān)鍵十字路口，如何破局前行，成為擺在新管理層面前的一道必答題。

從最新的戰(zhàn)略布局來看，為進(jìn)一步深化科創(chuàng)金融，西安銀行董事會同意設(shè)立具有服務(wù)硬科技業(yè)務(wù)特色的一級管理支行，該支行的設(shè)立將在監(jiān)管部門核準(zhǔn)后實施。這一舉措并非孤立的戰(zhàn)略嘗試，而是對該行近年來在科創(chuàng)金融領(lǐng)域持續(xù)深耕的深化與升級。2024年，西安銀行科技型企業(yè)貸款余額較上年末增長16.28億元，增幅達(dá)26.54%。

西安銀行在科創(chuàng)金融領(lǐng)域的布局也已形成系統(tǒng)性思路。該行在年報中明確提及，依托西安區(qū)域科創(chuàng)資源稟賦，持續(xù)深化與科研院所、科技型企業(yè)、股權(quán)投資機(jī)構(gòu)的合作，共建多元化、協(xié)同共生的科技金融服務(wù)生態(tài)。健全和完善科創(chuàng)金融組織架構(gòu)，推出“硬科技投易貸”等科技型企業(yè)專屬信貸產(chǎn)品，不斷加強對科技創(chuàng)新重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的金融服務(wù)。

此次計劃設(shè)立的硬科技特色一級管理支行，正是在既有基礎(chǔ)上的“再進(jìn)階”。

金樂函數(shù)分析師廖鶴凱表示，從管理層的層面來看，張成喆作為深耕本地多年的“老將”，對西安銀行內(nèi)部運營邏輯與區(qū)域市場的深刻理解，正是硬科技特色支行落地的重要保障。硬科技企業(yè)往往具有技術(shù)壁壘高、地域根植性強的特點，既需要銀行懂金融，更需要懂本地產(chǎn)業(yè)生態(tài)。張成喆的經(jīng)驗積累，能夠幫助特色支行在服務(wù)中避開“水土不服”的困局，快速打通企業(yè)需求、銀行產(chǎn)品、本地資源的銜接通道。

廖鶴凱進(jìn)一步指出，在機(jī)制層面，科技賦能是西安銀行未來優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的方向之一，但這需同步完善貸前審查與貸后管理，建立與硬科技企業(yè)高風(fēng)險特性匹配的風(fēng)控模型，同時，需通過提升撥備覆蓋率、建立風(fēng)險補償基金等方式，為高風(fēng)險業(yè)務(wù)筑堤。

值得注意的是，7月29日，西安銀行董事會審議通過了《關(guān)于發(fā)行金融債券（非資本類）的議案》，同意該行發(fā)行規(guī)模不超過人民幣100億元（含100億元）的金融債券（非資本類）并將在監(jiān)管部門核準(zhǔn)后實施。在業(yè)內(nèi)看來，“非資本類”屬性意味著，此次發(fā)債募集資金并非用于補充核心一級資本或二級資本，而是旨在優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)、支持特定資產(chǎn)業(yè)務(wù)投放。

王紅英強調(diào)，新管理層上任后，應(yīng)在做好金融“五篇大文章”政策的背景下，從科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融等方面著手，建立持續(xù)穩(wěn)定的、相對優(yōu)質(zhì)的客戶群體。同時，進(jìn)一步強化金融科技手段，通過數(shù)字化信貸方式對客戶進(jìn)行精準(zhǔn)信用畫像，做好貸前、貸中、貸后的全流程管理，從而推動該行實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

針對新任管理層到位后未來發(fā)展方向以及如何提升盈利能力水平等問題，北京商報記者向西安銀行進(jìn)行采訪，截至發(fā)稿，暫未收到回復(fù)。

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