
近日,比亞迪泰國(guó)羅勇工廠舉行盛大儀式,慶祝第9萬(wàn)輛新能源汽車(chē)交付暨工廠投產(chǎn)一周年。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),比亞迪正式向客戶交付第9萬(wàn)輛新能源汽車(chē)——騰勢(shì)D9,并迎來(lái)首輛泰國(guó)產(chǎn)比亞迪驅(qū)逐艦05下線。短短三年間,"交付9萬(wàn)輛"的比亞迪速度,不僅印證了多元化產(chǎn)品矩陣獲泰國(guó)消費(fèi)者認(rèn)可,更成為中泰攜手推動(dòng)綠色交通升級(jí)的典范成果。
泰國(guó)工業(yè)園區(qū)管理局局長(zhǎng)蘇梅·唐普拉西在致辭中強(qiáng)調(diào):"比亞迪泰國(guó)工廠的成功運(yùn)營(yíng),有力證明了泰國(guó)大力發(fā)展電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)。我們將持續(xù)支持比亞迪在泰發(fā)展。"這一表態(tài)凸顯了比亞迪項(xiàng)目對(duì)泰國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵價(jià)值。
比亞迪亞太汽車(chē)銷售事業(yè)部總經(jīng)理劉學(xué)亮則從社會(huì)維度闡釋了企業(yè)的深耕實(shí)踐:"三年來(lái),我們不僅提供頂尖技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù),更深度融入泰國(guó)社會(huì)——馳援北部災(zāi)區(qū)、提供緊急供電、創(chuàng)造6100余個(gè)本地崗位。工廠泰籍員工占比高達(dá)90%,在推動(dòng)就業(yè)的同時(shí)促進(jìn)了中泰文化交融,真正踐行'中泰一家親'理念。
象征這一理念的騰勢(shì)D9,作為第9萬(wàn)輛交付車(chē)輛,由王傳福親手將車(chē)牌交付予泰國(guó)足協(xié)主席暖潘·蘭薩姆女士,成為中泰人文交流的生動(dòng)紐帶。與此同時(shí),首輛泰國(guó)產(chǎn)驅(qū)逐艦05的下線,標(biāo)志著比亞迪產(chǎn)品本土化邁出新步伐。該車(chē)型即將正式投產(chǎn),進(jìn)一步豐富泰國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品矩陣,滿足消費(fèi)者從城市通勤到越野探索的多元需求。
作為比亞迪全球智能化標(biāo)桿基地,羅勇工廠已實(shí)現(xiàn)全流程本土化生產(chǎn),年產(chǎn)能達(dá)15萬(wàn)輛,并持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈深度整合。第9萬(wàn)輛的交付,既是"全球化制造+本地化深耕"戰(zhàn)略的成功落地,也為其鞏固?hào)|南亞PHEV市場(chǎng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力奠定基礎(chǔ)。隨著驅(qū)逐艦05加入,比亞迪在泰國(guó)市場(chǎng)將形成插混與純電并行發(fā)展的新格局。
從產(chǎn)能高地到創(chuàng)新引擎,比亞迪泰國(guó)模式正展現(xiàn)出全球示范意義。未來(lái),比亞迪將繼續(xù)堅(jiān)持全球化與本地化雙軌戰(zhàn)略,將泰國(guó)經(jīng)驗(yàn)輻射至更多海外市場(chǎng),讓"綠色科技"的浪潮惠及全球。當(dāng)?shù)?萬(wàn)輛新能源車(chē)駛向泰國(guó)街道,中泰合作的綠色車(chē)輪,正加速轉(zhuǎn)動(dòng)出一個(gè)更可持續(xù)的未來(lái)。
做管理,是要讓平凡的人,做出不平凡的事!
在一個(gè)平臺(tái)的管理中,最稀缺的不是沒(méi)有缺點(diǎn)的人,而是有所“特長(zhǎng)”的人,充分發(fā)揮每一個(gè)人的長(zhǎng)處,才是管理者存在的首要目的之一-。把一群人的“特長(zhǎng)”發(fā)揮到最大,對(duì)于平臺(tái)所做的貢獻(xiàn)才能最大-_。那么什么樣的管理者,才是一個(gè)善于“用人所長(zhǎng)”的管理者呢?戰(zhàn)國(guó)四君子之一的孟嘗君,就是這樣一個(gè)“管理者”,他等會(huì)說(shuō)-_。
在該睡覺(jué)的時(shí)候就睡覺(jué),該玩的時(shí)候就玩,該工作的時(shí)候就工作,人生狀態(tài)才會(huì)更好。5、堅(jiān)持閱讀很多人離開(kāi)校園之后就基本不去閱讀了,認(rèn)為讀書(shū)沒(méi)有什么用,其實(shí)并不是的,你讀的每一頁(yè)書(shū)都會(huì)在你的腦海里,潛移默化影響著你的生活__。白巖松有個(gè)觀點(diǎn)是這樣說(shuō)的:“你會(huì)遇到很多煩惱的事情,苦難會(huì)折磨人,不過(guò)讀書(shū)是什么。
任正非:管理就要狠抓這3件事??中外管理傳媒
企業(yè)管理就是抓住這三件事:客戶、流程與績(jī)效_-。任正非說(shuō),管理就是抓住三件事:客戶、流程與績(jī)效-。有些人認(rèn)為這個(gè)定義過(guò)于簡(jiǎn)單,實(shí)際上,能真正做好這三點(diǎn)的已是大不容易_。而華為,就是其中最成功的一個(gè)。企業(yè)管理就是抓住這三件事:客戶、流程與績(jī)效-。這話是任總說(shuō)的。這么簡(jiǎn)單嗎?仔細(xì)想一想,企業(yè)管理千頭等我繼續(xù)說(shuō)。
01 作為管理者,你首先需要給你的團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)良好的機(jī)制有這么一個(gè)故事:七個(gè)人一起生活、工作,每天早上老板提供一桶粥,顯然粥不夠大家喝飽。開(kāi)始,他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥,每天輪一個(gè)——|。結(jié)果發(fā)現(xiàn),他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。然后,經(jīng)過(guò)討論,他們選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生到此結(jié)束了?_。
正確的管理方式幫你打造一批和你一樣優(yōu)秀的下屬
激勵(lì)寶積分制管理,通過(guò)落地順應(yīng)人性的科學(xué)機(jī)制,科學(xué)的管理體系,讓干部員工的每一份付出和貢獻(xiàn)都載入公司的發(fā)展司冊(cè),每個(gè)人的積分賬戶就是自己的功勞簿|。能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大、比別人優(yōu)秀,都用積分排名的結(jié)果說(shuō)話_。公司表彰先進(jìn),差異化分配所遵循的依據(jù)就是積分排名。重視積分,每天主動(dòng)掙積分,就會(huì)經(jīng)常獲得名次獎(jiǎng),就是什么-。
2、管理要從自身開(kāi)始俗話說(shuō),己所不欲勿施于人,在管理他人之前,管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)管理好自己-。你應(yīng)該知道,作為一個(gè)經(jīng)理,你所做的會(huì)間接地暴露給整個(gè)員工團(tuán)隊(duì)|。如果你想讓員工聽(tīng)從你的管理安排,聽(tīng)從命令,你需要展示你的能力,讓員工認(rèn)為他們應(yīng)該遵循你有一個(gè)光明的未來(lái),你可以學(xué)到一些東西__。柳傳志曾這樣說(shuō)過(guò)——。
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