時(shí)刻新聞
洛詩(shī)珊
作者：田園（中國(guó)電影評(píng)論學(xué)會(huì)理事）
近日上映的電影《天寶》改編自藏族作家降邊嘉措的傳記文學(xué)作品《藏族老紅軍天寶傳》。該片以真實(shí)的歷史故事、獨(dú)特的民族視角和深刻的精神探索，講述了藏族少年桑吉悅希如何一路爬雪山過草地，最后抵達(dá)延安，成長(zhǎng)為革命者天寶的故事。
信仰形成的過程是影片的重要著墨點(diǎn)。少年桑吉悅希17歲時(shí)與紅軍相遇，使他原來(lái)的人生路徑發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)向。紅軍隊(duì)伍紀(jì)律嚴(yán)明，目標(biāo)明確，信念堅(jiān)定，這都與少年桑吉悅希心中追求的崇高價(jià)值不謀而合。他在與紅軍的接觸中，心中產(chǎn)生了微妙的變化。這些鋪墊為桑吉悅希的信仰形成和身份蝶變提供了堅(jiān)實(shí)的內(nèi)生邏輯。加入紅軍后，桑吉悅希開啟了長(zhǎng)征之路。爬雪山、過草地的敘事段落，以細(xì)膩真實(shí)的描繪和適度的浪漫渲染，構(gòu)成了影片中震撼人心的篇章。饑餓、寒冷，戰(zhàn)友的犧牲，死亡的威脅，這些艱難險(xiǎn)阻非但沒有擊垮桑吉悅希的革命意志，反而如同烈火煉金般鍛造出了他堅(jiān)定不移的革命信仰。主創(chuàng)通過細(xì)致描述桑吉悅希個(gè)人的經(jīng)歷、思想的覺醒，讓觀眾真切感受在特殊歷史境遇中，革命理想如何在一個(gè)藏族少年的心靈深處生根發(fā)芽，并成為支撐其不斷前行的寶貴精神財(cái)富的過程。
在近兩個(gè)小時(shí)的時(shí)長(zhǎng)里，影片還鋪展出一幅跨越60余年的壯闊歷史畫卷。從若爾蓋草原的晨曦到夾金山的暴風(fēng)雪，從延安窯洞的燈火到拉薩古城的朝陽(yáng)，攝影機(jī)帶領(lǐng)觀眾“親歷”新中國(guó)的誕生與西藏和平解放的歷史現(xiàn)場(chǎng)。創(chuàng)作者還充分調(diào)動(dòng)視聽元素，用一個(gè)個(gè)飽含生命溫度的細(xì)節(jié)還原那段崢嶸歲月。比如，長(zhǎng)征途中紅軍戰(zhàn)士嚼著皮鞋充饑時(shí)的咀嚼聲，草鞋踏過雪地時(shí)的摩擦聲，戰(zhàn)友們分食幾粒蠶豆時(shí)顫抖的指尖。這些浸透歷史質(zhì)感的聲音和畫面，不僅生動(dòng)再現(xiàn)了時(shí)代風(fēng)云，更讓天寶這個(gè)藏族紅軍戰(zhàn)士的精神成長(zhǎng)史，在史詩(shī)般的敘事中綻放出動(dòng)人的光芒。
影片中最為動(dòng)人的一幕，莫過于革命勝利后天寶重返故鄉(xiāng)與阿媽相見的一幕。這一刻，革命英雄天寶回歸藏族少年桑吉悅希，從硝煙中凱旋的英雄戰(zhàn)士回歸為母親的孩子。這個(gè)極具張力的場(chǎng)景，巧妙揭示了中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)革命的初心和使命——為了讓千千萬(wàn)萬(wàn)像天寶母親這樣的普通百姓能夠安居樂業(yè)，也生動(dòng)詮釋了“只有共產(chǎn)黨才能救中國(guó)”這一歷史命題的深刻內(nèi)涵。
《天寶》在四川省阿壩藏族羌族自治州等地實(shí)景拍攝，將當(dāng)?shù)氐拿袼孜幕⒓t色資源、景觀風(fēng)貌等元素融入其中，藝術(shù)還原軍民魚水情深的生動(dòng)場(chǎng)景。電影突破了以往革命歷史題材影片慣用的線性敘事框架，采用非線性的藝術(shù)手法呈現(xiàn)雪域青年的成長(zhǎng)歷程，既保留了革命精神的厚重感，又賦予青春敘事以現(xiàn)代審美張力。
《光明日?qǐng)?bào)》（2025年07月30日?15版）
人管人累死人:如何激活團(tuán)隊(duì),解放老板
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激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:下屬激勵(lì)六法則
第一步：摒棄“親力親為”，精準(zhǔn)鎖定核心目標(biāo)牽引團(tuán)隊(duì)富爸爸洞察深刻：“你的精力錨點(diǎn)，就是團(tuán)隊(duì)的天花板位置_|?！碑?dāng)你深陷瑣碎業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)必然迷失方向，資源分散，努力難以聚焦產(chǎn)出最大價(jià)值。?操作核心：必須定期（建議每周或每半月）與團(tuán)隊(duì)清晰共識(shí)一個(gè)首要核心目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)必須高度聚焦且絕對(duì)可量化。確保團(tuán)隊(duì)好了吧！
新晉管理者生存指南:從“命令式”到“激活式”,我用這4招帶活團(tuán)隊(duì)
果然，三個(gè)月后，他給團(tuán)隊(duì)推薦了三個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶————。激活人性的終極目標(biāo)，是讓員工無(wú)論留下還是離開，都愿意成為你的盟友。結(jié)語(yǔ)管理沒有標(biāo)準(zhǔn)答案|_。與其套用“28分錢”“雙向服務(wù)”這些概念，不如記住兩件事：所有機(jī)制都服務(wù)于人性——貪婪、恐懼、虛榮、成就欲；管理者的價(jià)值，是把規(guī)則變成員工自驅(qū)的腳本--。就像那個(gè)曾經(jīng)后面會(huì)介紹。
來(lái)源：紅網(wǎng)
作者：翁奇略
編輯：壽從霜
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