商業(yè)
被熟蝦咬傷的概率不再是
感覺說得非常的好，
楊亮
4小時(shí)前
【如果歐洲】國(guó)家：不履行承諾特朗普仍；有可能提高關(guān)稅
2025-08-03 05:41:55
29150
昨天看了馮唐的一篇用孫子用法解讀娃哈哈事件的視頻，感覺說得非常的好，但是唯一的缺點(diǎn)就是太短了，可能是馮唐一時(shí)有感而發(fā)，但是很多地方?jīng)]有深入的展開闡述，這實(shí)在是有一些遺憾。
所以今天我就結(jié)合最近半個(gè)月的娃哈哈的事件的來龍去脈，用孫子兵法再詳細(xì)的把這個(gè)事件解讀一下，重點(diǎn)是想說宗馥莉這個(gè)女人真是太厲害了，這個(gè)在二代接班里算是頭一把交椅了，以她的經(jīng)歷來看，確實(shí)是得到了傳統(tǒng)文化的精髓，厲害，厲害！
當(dāng)然各位閑話少敘，直接上干貨，這場(chǎng)百億遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，早已超越法律糾紛范疇，將來會(huì)寫進(jìn)商學(xué)院的教材實(shí)戰(zhàn)。
一、先為不可勝：長(zhǎng)公主的“清壁堅(jiān)野”
“昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝”
——《孫子兵法·軍形篇》
當(dāng)三個(gè)美籍私生子手持DNA報(bào)告跨海而來時(shí)，宗馥莉已筑起三道鐵壁。
接班僅三個(gè)月，她火速關(guān)停沈陽、南京等地18家工廠——這些工廠的董事名單上，正掛著宗繼昌、宗婕莉的名字。流水線停轉(zhuǎn)的轟鳴聲中，1500名老員工因降薪維權(quán)登上熱搜，卻無人察覺產(chǎn)能已悄然轉(zhuǎn)向河南、成都的宏勝系代工廠。
更狠的是釜底抽薪。她將勞動(dòng)合同從娃哈哈集團(tuán)轉(zhuǎn)簽至宏勝飲料，薪酬改成績(jī)效制，老員工收入驟降30%。元老們怒斥“六親不認(rèn)”，殊不知這正是“去父留子”的狠招：剔除父親舊部如同刮骨療毒，為決戰(zhàn)掃清障礙。
最致命一擊直指命脈。2025年初，她試圖將387件“娃哈哈”商標(biāo)轉(zhuǎn)入宏勝集團(tuán)，雖被國(guó)資緊急叫停，卻已向?qū)κ至脸鲡惭馈獞?zhàn)場(chǎng)必須在我選擇的陣地。
二、知彼知己：血緣與國(guó)籍的雙刃劍
“知彼知己者，百戰(zhàn)不殆”
——《孫子兵法·謀攻篇》
面對(duì)弟妹們祭出的《民法典》第1127條繼承權(quán)利劍，宗馥莉反手刺向?qū)Ψ狡叽?。?dāng)香港法院凍結(jié)18億美元信托資產(chǎn)時(shí)，她的律師團(tuán)甩出關(guān)鍵證據(jù)：三本美國(guó)護(hù)照燙著鷹徽。
這步棋直指民心痛點(diǎn)。網(wǎng)友翻出2013年舊聞：農(nóng)夫山泉鐘睒睒因兒子美國(guó)籍遭抵制，宗慶后卻高調(diào)宣稱“全家無外國(guó)籍”。如今真相大白，輿論瞬間倒戈——
“三個(gè)美國(guó)人爭(zhēng)中國(guó)民企？”
國(guó)資的沉默天平悄然傾斜，46%國(guó)有股如同懸頂秦劍，劍鋒所指正是資產(chǎn)外流紅線。
而她對(duì)自身弱點(diǎn)了如指掌。當(dāng)叔叔宗澤后公開指責(zé)她“趕盡殺絕”時(shí)，她連夜簽下“保就業(yè)軍令狀”，20萬臺(tái)智能冰柜奔赴縣鄉(xiāng)小店。虧本也要打市場(chǎng)，只為向國(guó)資證明：我才是扎根中國(guó)的守門人。
三、以正合，以奇勝：那筆110萬美元的誘餌
“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝”
——《孫子兵法·兵勢(shì)篇》
2024年5月的越南建廠計(jì)劃，成為戰(zhàn)役轉(zhuǎn)折點(diǎn)。宗馥莉明知信托基金已被虎視眈眈，卻偏從賬戶轉(zhuǎn)出110萬美元購置設(shè)備。
這筆轉(zhuǎn)賬如投石入潭，瞬間激怒蟄伏的私生子——原本尚存猶豫的三人，立刻在香港和杭州兩地提起訴訟。
奇招背后是精密算計(jì)。信托是否成立尚存爭(zhēng)議：若真如知情人士所稱“宗慶后未設(shè)信托”，轉(zhuǎn)賬便是合法操作；即便信托存在，百萬美元相較于18億巨資不過九牛一毛，卻足以逼對(duì)手提前亮牌。
當(dāng)庶子律師團(tuán)忙著收集匯款單時(shí)，她已調(diào)集十年稅單鋪成紅毯——杭州中院庭上，宏勝集團(tuán)的納稅證明如山岳屹立。
四、借勢(shì)破局：國(guó)資專班的“不戰(zhàn)屈兵”
“上兵伐謀，其次伐交”
——《孫子兵法·謀攻篇》
7月17日上城區(qū)財(cái)政局成立專班介入，戰(zhàn)役勝負(fù)已定。國(guó)資要的從來不是完美繼承人，而是“讓肉爛在鍋里”的掌勺者。當(dāng)宗馥莉押上全部籌碼保住就業(yè)，私生子們卻在索要200億股權(quán)——**誰契合國(guó)資核心利益，高下立判**。
深諳“伐交”之道的她，早將改制舊賬化為盾牌。1999年國(guó)資持股51%卻無償轉(zhuǎn)讓5%給職工持股會(huì)；2008年后國(guó)有股主動(dòng)放棄分紅，默許管理層以“資金往來”名義拿走利潤(rùn)。這些歷史伏筆被她巧妙喚醒：國(guó)資要的是民生維穩(wěn)而非金錢，而她的中國(guó)籍與本土產(chǎn)業(yè)鏈，恰是最強(qiáng)投名狀。
當(dāng)香港法官凝視越南文簽章遲疑時(shí)，杭州國(guó)資的專班正在翻閱泛黃賬本。離岸信托幻影在陽光下消散，唯余AD鈣奶瓶上的水珠，折射出超市貨架前的長(zhǎng)隊(duì)——那才是真正的勝負(fù)手。
《孫子兵法》講：“兵無常勢(shì)，水無常形”。這場(chǎng)戰(zhàn)役撕開傳統(tǒng)繼承的溫情面紗——當(dāng)血緣遭遇資本，當(dāng)?shù)帐鲎矅?guó)籍，勝負(fù)早已超越法律條文。
現(xiàn)代商戰(zhàn)的本質(zhì)是資源整合的藝術(shù)，更是人性洞察的較量。宗馥莉的破局啟示企業(yè)家：真正的遺產(chǎn)守護(hù)從不是被動(dòng)防守，而是主動(dòng)重構(gòu)戰(zhàn)場(chǎng)規(guī)則。
畢竟商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，唯一不變的，就是老祖宗早就寫好了破解之道，真正的掌權(quán)者必也是傳統(tǒng)文化的傳人！
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