2024年,娃哈哈商業(yè)帝國的銷售額和利潤都創(chuàng)下了歷史新高,隨著人們對農(nóng)夫山泉的聲討,娃哈哈的產(chǎn)品幾度賣斷了貨。
由于銷量的暴增,娃哈哈的基層員工們,也都在加班加點的干活,本以為今年過年能多多分紅,結(jié)果到頭來,卻被潑了一盆冷水。員工們的分紅不增反降,下滑比例達到驚人的50%。
這到底怎么一回事呢?要想理清楚這個事,就得從娃哈哈職工持股會的誕生開始聊起。
娃哈哈的職工持股會誕生于1999年,由宗慶后主導設立。彼時的理念也是樸素而溫暖:“員工要把公司當作家,公司也要把員工當家人,讓他們不僅是打工者,更是企業(yè)的一份子?!?/p>
按照設計,員工可根據(jù)工齡、崗位、職務認購股份,每股1元。持股員工每年能獲得分紅,離職時由集團按原價收回股份。
這一制度讓員工真正嘗到了“與公司共成長”的甜頭,截至2018年,持股員工多達1.2萬余人。
單2018年,每股分紅就達0.8元,許多員工的年度分紅甚至能占到工資總額的50%,成為收入的重要支柱。
對當時的娃哈哈員工而言,持股不僅是一種激勵,更是對公司的一種的認同。公司盈利,自己也能分一杯羹,這種“共享收益”的模式,也是娃哈哈凝聚力的重要來源。
但是,到了2018年,娃哈哈集團便開始做股份改革。娃哈哈以“老員工小富即安、工作積極性下降,新員工無股份激勵”為由,啟動股份回購計劃。
根據(jù)方案,員工持有的股份以3元/股的價格被回購(其中2元為“特別分紅”,1元為回購本金)。同時,集團還承諾后續(xù)將以“干股”形式繼續(xù)給予分紅,股份仍由職工持股會集中持有。
其實娃哈哈的這個理由,并不是很充分。內(nèi)部員工爆料:“所謂‘新員工無股份激勵’是借口,當時股份配額充足,根本不需要清退老員工股份?!备P鍵的是,員工們也在質(zhì)疑:按最初約定,股份僅在離職時按原價回收,此次在職期間強制回購,是否合法合規(guī)?
但是,由于股份回購之后,大家依舊可以分紅,分紅金額也沒比原來少,所以這件事也就一直沒人當回事。
但是,自從宗馥莉上臺之后,一切都變了。所謂的干股分紅徹底變成了一筆“糊涂賬”。
宗馥莉?qū)⒃械摹案晒煞旨t”改為“評定制”,也就是說員工能分多少、按什么標準評定,全由管理層說了算,規(guī)則不透明、數(shù)額不確定,相當于把原本明確的股權收益變成了模糊的“績效獎勵”。
除了干股分紅上的變革,宗馥莉還對職工持股會旗下的企業(yè)動手,進行股份變革。職工持股會旗下有一家核心投資公司——杭州蕭山順發(fā)食品包裝有限公司。
杭州蕭山順發(fā)食品包裝有限公司又控股重慶涪陵、巢湖、貴陽等多家娃哈哈地方公司,每年產(chǎn)生巨額利潤,是持股會收益的重要來源。
然而,宗馥莉卻將這家盈利公司以“0元轉(zhuǎn)讓”的方式劃歸到自己名下,變?yōu)?00%宗馥莉持股。
這一操作堪稱“釜底抽薪”,職工持股會名義上仍持有娃哈哈集團24.6%的股份,但核心利潤來源已被剝離,剩下的股份形同“空殼”。
員工們紛紛質(zhì)疑:“持股會的利潤被轉(zhuǎn)移,我們的分紅從何而來?這24.6%的股份,到底還屬于誰?”
面對權益受損,員工們也開始組織維權,他們的核心訴求集中在以下三點。
第一:徹查2018年股份回購的法律依據(jù)與程序合法性;
第二:公開職工持股會20年來的利潤沉淀(遠超每股0.8元的公開分紅),明確資金歸屬;
第三:理清職工持股會當前的持股主體與職能,若股份已被回購,持股會為何仍存在?若未回購,為何利潤被轉(zhuǎn)移?
對此,娃哈哈集團也是非常冷漠,僅以“蕭山順發(fā)的股權變更合法合規(guī),經(jīng)工商部門確認”為由回應,對員工核心訴求避而不談。
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