林秋平

【影視銳評】

作者：王曉紅（中國傳媒大學(xué)教授）

影視產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，歸根結(jié)底是一場以人才為引擎的革新征程。當(dāng)前，中國影視產(chǎn)業(yè)正面臨供需天平傾斜、精品力作稀缺等發(fā)展陣痛，究其根本，在于人才培養(yǎng)機制與產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)迭代以及文化需求的深層嬗變尚未同頻共振。破解這一困局，亟須匯聚各方智慧，共同探索潛力人才培養(yǎng)的新范式、新路徑。

從培養(yǎng)體系審視，影視人才的培育猶如一場接力賽，可分為院校教育和進階培養(yǎng)兩個賽段。院校教育重在專業(yè)知識的傳授與基礎(chǔ)技能的培養(yǎng)；進階培養(yǎng)聚焦?jié)摿θ瞬挪饺胄袠I(yè)后的持續(xù)精進與突破蝶變。二者相輔相成，共同勾勒出影視人才成長的全周期培育路徑。然而，當(dāng)下我國影視人才培養(yǎng)體系正遭遇結(jié)構(gòu)性失衡的挑戰(zhàn)。經(jīng)過多年深耕，院校教育已相對成熟，每年為行業(yè)輸送大批專業(yè)新銳。但與之形成對比的是，面向從業(yè)者的進階培養(yǎng)卻仍不健全?！爸厍岸溯p后端”的現(xiàn)狀，使大量懷揣夢想的畢業(yè)生踏入行業(yè)后難以適應(yīng)快速變化的產(chǎn)業(yè)需求。

人才供給側(cè)與行業(yè)結(jié)構(gòu)之間錯配，使產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展的動力不足。首先，入行機會有限，潛力人才缺乏起步平臺。優(yōu)質(zhì)項目、資金支持、專業(yè)設(shè)備和導(dǎo)師指導(dǎo)等核心資源往往掌握在頭部機構(gòu)與資深從業(yè)者手中。潛力新人即使具備創(chuàng)作能力，也常因缺乏首部作品的實戰(zhàn)機會而舉步維艱。高前期成本、高項目門檻、高技術(shù)壁壘，形成“三高”困境，讓潛力新人難以入行、難以堅持、難以產(chǎn)出成果。其次，成長通道不暢，能力進階缺乏體系支撐。影視創(chuàng)作是一項綜合性極強的工作，涵蓋創(chuàng)意孵化、項目管理、團隊協(xié)作、市場對接等多個維度。當(dāng)前影視人才成長進階路徑，一方面依賴個體自我探索，缺乏系統(tǒng)的進階路徑和能力補全機制，例如，有的創(chuàng)作者或精于藝術(shù)表達(dá)卻疏于商業(yè)轉(zhuǎn)化，或擅長組織協(xié)調(diào)而弱于審美判斷。另一方面依賴“師徒式”經(jīng)驗傳承與偶然性機會，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的培育機制。這一問題在跨平臺運營、IP開發(fā)、AI輔助創(chuàng)作等新興領(lǐng)域尤為突出，嚴(yán)重阻礙了專業(yè)人才在知識深度、技能廣度及創(chuàng)新能力方面的持續(xù)發(fā)展。再次，內(nèi)容創(chuàng)作趨同，創(chuàng)新動力亟待被激活。當(dāng)前市場陷入類型固化、套路復(fù)制的怪圈，投資方更傾向于“低風(fēng)險、高回報”的穩(wěn)妥題材，導(dǎo)致原創(chuàng)內(nèi)容生存空間被擠壓。缺乏成熟的孵化體系和容錯機制，使得具有先鋒意識的創(chuàng)作者難以獲得發(fā)展機遇，更難成長為引領(lǐng)行業(yè)的標(biāo)桿力量。最后，資源配置集中，技術(shù)轉(zhuǎn)化效率低下。中小團隊與獨立創(chuàng)作者普遍面臨融資難、曝光少、渠道弱的困境，人才流動性增強，人才價值也難以有效體現(xiàn)。此外，技術(shù)的快速迭代對人才培養(yǎng)提出了更高要求，而傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式與組織機制未能及時適應(yīng)，導(dǎo)致基于新技術(shù)開展實驗與轉(zhuǎn)化的空間受限。盡管數(shù)字制作工具日益普及，但高新技術(shù)的實踐成本依然高昂，進一步加劇了復(fù)合型人才的缺口，削弱了影視行業(yè)對新模式的支撐能力。

業(yè)界已經(jīng)意識到這一問題，開始積極探索人才進階培養(yǎng)新模式。比如，虎鯨文娛推出的“春苗編劇計劃”，涵蓋春苗創(chuàng)作營、春苗路演、春苗大師班等活動，提供資金支持、導(dǎo)師指導(dǎo)、項目落地等保障，并依托大數(shù)據(jù)資源，提供實時反饋，支持影視創(chuàng)作的動態(tài)調(diào)整。中國視協(xié)、浙江省委宣傳部主辦的電視?。ňW(wǎng)絡(luò)劇）精品創(chuàng)作編劇高級研修班則聯(lián)動制作單位和播出平臺，為創(chuàng)作者搭建起從采風(fēng)調(diào)研到劇本落地的支持體系，形成全鏈路、進階式的編劇新人培養(yǎng)模式。這些努力通過整合項目資源、市場渠道和創(chuàng)作指導(dǎo)，嘗試構(gòu)建政府引導(dǎo)、協(xié)會搭臺、企業(yè)參與的協(xié)同機制。

基于這些創(chuàng)新實踐，我們可以勾勒出一個更加系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)培育框架，將原本零散的創(chuàng)作行為納入可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中。一方面，顯著提升創(chuàng)作者的內(nèi)容價值轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)業(yè)對接能力，使其在保持藝術(shù)個性的同時培育內(nèi)容資產(chǎn)運營意識；另一方面，通過將人才培養(yǎng)嵌入產(chǎn)業(yè)全鏈路，為人才進階提供了資源支持、成長動力、專業(yè)方法和發(fā)展空間。在這種模式下，創(chuàng)作者的角色定位將發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。他們不再是單一的內(nèi)容生產(chǎn)者，而是成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)的積極參與者和共建者。編劇、導(dǎo)演、攝影等傳統(tǒng)創(chuàng)作崗位與營銷專家、數(shù)據(jù)分析師、品牌方等新興角色形成“創(chuàng)意共同體”，在開放的創(chuàng)作空間中進行實時協(xié)同。這種跨界共創(chuàng)機制既能通過專業(yè)互補提升作品的系統(tǒng)性和完成度，又能在協(xié)作過程中培養(yǎng)創(chuàng)作者的團隊合作與項目管理能力。更重要的是，這種動態(tài)融合的創(chuàng)作系統(tǒng)具有自我更新、持續(xù)進化的特質(zhì)。它打破了傳統(tǒng)“創(chuàng)作孤島”的局限，構(gòu)建起人才與機構(gòu)、平臺之間的良性互動關(guān)系，不僅為優(yōu)質(zhì)作品的孵化提供了理想環(huán)境，更成為影視人才精準(zhǔn)發(fā)掘和快速成長的沃土。在這個可循環(huán)、可持續(xù)的生態(tài)系統(tǒng)中，人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展將實現(xiàn)有機統(tǒng)一，為整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了源源不斷的內(nèi)生動力。

《光明日報》（2025年07月30日?15版）

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