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中天科技三十余年來走過了一條跨越式發(fā)展之路，尤其是自2002年登陸資本市場以來，公司實現(xiàn)營業(yè)收入增長超100倍，累計完成納稅超138億元，向股東分紅累計近34億元，市值增長了40余倍。

站在新的發(fā)展坐標上，公司將如何實現(xiàn)持續(xù)突破和戰(zhàn)略進階？日前，中天科技董事長薛馳在接受上海證券報記者專訪時表示，公司將以差異化創(chuàng)新為根基，強化以新能源為突破、海洋經濟為龍頭、智能電網為支撐、數(shù)字通信為引擎的多板塊協(xié)同生態(tài)，深化國際化戰(zhàn)略布局，鍛造公司全球競爭力。

一如既往堅持差異化創(chuàng)新

中天科技1992年進軍光纖通信，2002年邁入智能電網，2011年布局新能源，在多個領域開疆拓土。在薛馳看來，正是憑借“敢為人先，自主創(chuàng)新”的企業(yè)精神和前瞻性產業(yè)洞察，中天科技才能在信息革命與能源革命這兩大時代主題中精準布局。公司的每一次戰(zhàn)略布局，都體現(xiàn)著公司對創(chuàng)新的不懈追求。

中天科技近幾年的年度經營方針亦都離不開一個“新”字：2023年是“創(chuàng)新驅動，合規(guī)奮進”，2024年是“固本興新，合規(guī)精進”，2025年則是“守正創(chuàng)新，貢獻驅動”。

“創(chuàng)新是我們的基因，差異化創(chuàng)新更是我們的制勝法寶?！毖︸Y說，公司發(fā)展之初，即采取了以高端特色產品響應客戶差異化需求的策略，打響了“特種光纜找中天”的品牌，贏得了客戶對公司創(chuàng)新能力的認可。依靠持續(xù)創(chuàng)新，公司成功打造了全國制造業(yè)單項冠軍7個、國家級專精特新“小巨人”企業(yè)14個。企業(yè)未來的發(fā)展道路上，將一如既往緊扣“創(chuàng)新”這一關鍵詞。

2025年，公司內部形成共識：一是持續(xù)創(chuàng)新，重點攻克空芯光纖、特高壓復合絕緣子等重大項目；二是加快科技賦能與產業(yè)鏈協(xié)同，推動優(yōu)勢產業(yè)集群升級；三是以貢獻為導向，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，助力中天科技實現(xiàn)全球競爭力的全面躍升。

“真正的變革，源自打破邊界的勇氣與重構生態(tài)的智慧。”薛馳表示，在主營業(yè)務之外，公司還前瞻性布局未來海洋、未來通信、未來能源等產業(yè)，并通過實施人才新政，吸引高端人才推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為公司尋求新的增長點。

雙擎發(fā)力推動多板塊協(xié)同

如今的中天科技形成了以新能源為突破、海洋經濟為龍頭、智能電網為支撐、數(shù)字通信為引擎的產業(yè)版圖。

中天科技將聚焦“光”“電”兩大領域，煥新主營業(yè)務和壯大新興業(yè)務并進。具體而言，數(shù)字通信產業(yè)向算力服務、綠色產品、終端互聯(lián)延伸；智能電網板塊特高壓和智能配電雙輪并進；海洋經濟向“深海深地”挺進；新能源產業(yè)著眼材料技術創(chuàng)新、智能微網生態(tài)構建、系統(tǒng)集成能力升級、綠色產業(yè)鏈協(xié)同。

“中天科技的多元化是‘相關多元化’?！毖︸Y表示，不同業(yè)務板塊雖各有側重，但在技術研發(fā)、市場渠道拓展等方面存在諸多共通之處。比如在技術研發(fā)上，公司設立了跨板塊的聯(lián)合研發(fā)小組，針對共性技術難題進行攻關。再如，新材料研發(fā)就可以為信息通信、新能源等多個板塊提供支持。

近年來，國家海上風電產業(yè)的蓬勃發(fā)展，為整個產業(yè)鏈帶來了重大機遇。中天科技亦在海上風光能源傳輸、海上油氣開發(fā)、深?？萍嫉阮I域持續(xù)發(fā)力，服務于國家海洋強國戰(zhàn)略和能源轉型升級。海洋經濟已成為中天科技發(fā)展的重要增長極。

薛馳表示，在海洋經濟板塊，公司正在積極拓展應用場景，與海洋能源開發(fā)企業(yè)深度合作，打造從裝備制造到能源開發(fā)的完整產業(yè)鏈條，實現(xiàn)協(xié)同共進，為公司的長遠發(fā)展夯實基礎。

“三個全球”深化國際化戰(zhàn)略

自2002年起，中天科技在行業(yè)中率先走出國門，先后布局了5家海外工廠。經過二十多年的深耕，公司已經在歐盟等國際高端市場占有一席之地，技術、品質、服務得到歐洲通信、電力主流運營商的認可。

公司“走出去”的步伐正在提速。薛馳表示，公司將繼續(xù)堅持“雙循環(huán)”發(fā)展，在內循環(huán)中練就外循環(huán)的本領，積極參與國際建設與競爭，以“光”“電”冠軍產品服務全球新能源、數(shù)字化建設。2025年，公司在“三個全球”（全球思維、全球布局、全球服務）戰(zhàn)略的指引下，啟動“海外再造一個中天”行動。

企業(yè)出海之路亦充滿挑戰(zhàn)。薛馳表示，首先，在戰(zhàn)略布局上，需要更加靈活且富有前瞻性，深入研究不同國家和地區(qū)的政策法規(guī)、市場需求及文化差異，制定針對性的國際化業(yè)務拓展方案，設立本地化的研發(fā)、生產和銷售團隊，更好地融入當?shù)厥袌觥?/p>

其次，在供應鏈管理方面，要構建多元化的供應鏈體系，降低對單一地區(qū)供應商的依賴，分散供應風險，以應對可能出現(xiàn)的貿易摩擦、地緣政治沖突等導致的供應鏈中斷問題，確保原材料的穩(wěn)定供應，保障國際化業(yè)務的正常運轉。

最后，注重技術創(chuàng)新與知識產權保護，推動關鍵技術的自主可控，同時積極申請國際專利，保護公司的知識產權，防止技術被侵權，為國際化業(yè)務的推進筑牢技術壁壘。

征戰(zhàn)三十七年無敗績,唐肅宗將他供奉于武成王廟,他就是殺神白起

秦國和趙國對峙三年后，公元前260年，秦國宰相范雎以反間計，使趙國啟用無實戰(zhàn)能力的召喚，在廉頗為將，并秘密更換武安軍，白起為秦軍主將。白起采取后退誘敵、分割圍殲的戰(zhàn)法，將趙鈞截為三段，經全國之力斷絕趙軍兵糧四十六天，最終在長平之戰(zhàn)斬殺俘獲趙軍四十五萬人，趙國自此一蹶不振。公元前259年，秦軍兵分兩路，..
對于白起的早年經歷，以及家世傳承，這些東西正史上統(tǒng)統(tǒng)沒有記載。但是后來那位唐朝大詩人白居易，自稱是白起的三十世孫。白居易自己說，他們家這一脈的祖上，其實是楚國王族的后裔-|。但是后來，因為楚國內部的一些問題，流亡到了秦國——|。然后到了白起這一代，靠著軍功，逐漸脫穎而出|_。這種說法，后世史學界普遍是有爭議的。

殺神白起:鄢郢焚城的鐵血傳奇

在那彌漫著硝煙與權謀的戰(zhàn)國時代，殺神白起于營帳之中，目光如炬地凝視著地圖，一場決定鄢郢命運的大戰(zhàn)，在他的籌謀下悄然拉開帷幕。二、行軍途中白起率領著如虎狼之師般的秦軍，踏破塵土，浩浩蕩蕩地向著鄢郢進發(fā)，那堅定的步伐，似要踏碎一切阻礙——。三、抵達鄢郢鄢郢城已近在眼前，白起立馬橫槍，冷峻的面容等會說——-。
然而，戰(zhàn)爭的結果是，秦國全殲韓、魏聯(lián)軍，兩國精銳損失殆盡，整個戰(zhàn)場變成了秦軍的大屠殺，伊闕之戰(zhàn)鮮血染紅了整條洛河。更重要的是，秦國發(fā)掘了一把鋒利的戰(zhàn)刀，這把戰(zhàn)刀就是殺神白起，他的封神之路可以說是用六國將士的頭顱所鋪就的。故他常被后人稱為殺神或人屠。偉大領袖評價他，論打殲滅戰(zhàn)，千載之下無人希望你能滿意。

戰(zhàn)國名將“殺神白起”,他的死是早已注定的!

談到中國古代軍事將領，無法繞開的就是秦代武安君—殺神白起，中國歷史上戰(zhàn)神一般的存在。伊闕之戰(zhàn)殲滅韓魏24萬聯(lián)軍，殺人斬首。鄢郢之戰(zhàn)，率軍伐楚，攻破楚國都城，焚毀楚國的宗廟和夷陵，淹殺楚國鄢城百姓數(shù)10萬——。都說白起殘忍，濫殺無辜，當時的社會情況就那樣；全民皆兵，平時是平民百姓，拿起武器就是戰(zhàn)士。華陽到此結束了？_。
公元前293年，韓國聯(lián)合魏國共同發(fā)兵二十四萬討伐秦國，白起率十萬秦兵在伊闕抵抗聯(lián)軍?！?zhàn)役之初，白起多次寫信給魏軍統(tǒng)帥公孫喜，勸其按兵不動，待自己擊敗韓軍，秦國與魏國共分韓國。公孫喜并不上當，可白起故意將此事泄露給韓軍，使得魏韓之間漸生間隙-|?！‰S后，白起將少部分兵力偽裝成主力模樣，布置在韓軍大營希望你能滿意_-。