創(chuàng)業(yè)九年,累計(jì)虧損突破1000億元。
近日,蔚來創(chuàng)始人李斌在合肥工廠直播時(shí)的一番話,將自己送上了熱搜。
“蔚來財(cái)報(bào)里把研發(fā)投入計(jì)成當(dāng)期費(fèi)用,錢都虧在明處,資產(chǎn)負(fù)債表非常干凈。”
盡管李斌坦誠回應(yīng),可評(píng)論區(qū)迅速被“第二個(gè)賈躍亭”的質(zhì)疑淹沒,甚至有網(wǎng)友嘲諷:“必須盯緊他,別跑了”。
網(wǎng)友們的質(zhì)疑并非無理取鬧。自成立以來,蔚來累計(jì)虧損突破1000億大關(guān)。即使到了今年一季度,營收雖然突破120億元,同比增長超21%,可是凈虧損卻達(dá)67.5億元,同比擴(kuò)大30.2%。
千億窟窿背后,錢到底花在哪了?
1.千億“學(xué)費(fèi)”
蔚來的千億虧損,堪稱中國造車史上最昂貴的“學(xué)費(fèi)”。
李斌解釋稱,600億研發(fā)投入全部費(fèi)用化處理是虧損主因,“如果只是將其中的100-200億元研發(fā)費(fèi)用資本化,財(cái)報(bào)看起來會(huì)好看得多?!?/p>
汽車行業(yè)中,部分車企會(huì)將符合條件的研發(fā)投入資本化,通過分多年進(jìn)行攤銷,而蔚來選擇將研發(fā)投入全額費(fèi)用化,直接導(dǎo)致利潤表中虧損數(shù)據(jù)被放大。
這種會(huì)計(jì)處理方式的選擇,雖然體現(xiàn)了蔚來的坦誠,卻也帶來了資本市場直接的焦慮。
蔚來千億虧損的背后,是三頭“吞金獸”的持續(xù)消耗。
首當(dāng)其沖是研發(fā)投入。
“蔚小理”三家車企公布的2024年財(cái)報(bào)中可看到,蔚來2024年全年研發(fā)費(fèi)用為130.37億元,占全年?duì)I收近20%,高于理想汽車的111億元和小鵬汽車的64.6億元,在三家中處于領(lǐng)先位置。
與多數(shù)新勢力車企“代工+拼裝”思路不同,蔚來選擇了一條成本極高但掌控力極強(qiáng)的“全棧自研”路徑。創(chuàng)業(yè)至今累計(jì)研發(fā)投入600億元,覆蓋12個(gè)智能電動(dòng)汽車全棧技術(shù)領(lǐng)域。從換電系統(tǒng)到三電架構(gòu),從智能座艙到自動(dòng)駕駛,幾乎把每一個(gè)技術(shù)節(jié)點(diǎn)都握在自己手里。
換電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是第二大資金黑洞。
根據(jù)36氪報(bào)道,截至2024年12月30日,蔚來已在全國建成2931座換電站,其中932座高速換電站覆蓋全國高速公路“九縱九橫”網(wǎng)絡(luò)。
這些換電站建設(shè)成本高昂,單站成本超百萬元,李斌將這一戰(zhàn)略性投入稱為“必要學(xué)費(fèi)”。
銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)是第三大支出項(xiàng)。
從一線城市旗艦體驗(yàn)中心到二三線城市直營銷售點(diǎn),從超充站到售后服務(wù)體系,蔚來在銷售端的布局毫不吝嗇。2024年第四季度,銷售及行政費(fèi)用飆升至48.78億元,同比增長22.8%。
2.財(cái)務(wù)壓力
高投入背后是蔚來對技術(shù)縱深的執(zhí)著。李斌在直播中強(qiáng)調(diào),“蔚來一直以來的底色是技術(shù)創(chuàng)新?!?/p>
這種“技術(shù)原教旨主義”,讓蔚來在研發(fā)投入上不遺余力。
蔚來的有效專利和專利申請超過9200件,自研芯片、操作系統(tǒng)、電池管理系統(tǒng)的技術(shù)深度,確實(shí)配得上“中國特斯拉”的稱號(hào)。但資本市場對技術(shù)情懷的耐心畢竟有限,成立九年的企業(yè),不能永遠(yuǎn)靠融資輸血。
客觀來看,蔚來的財(cái)務(wù)壓力確實(shí)已經(jīng)不容小覷。
截至2024年底,蔚來流動(dòng)比率已小于1,需要在一年內(nèi)償還的債務(wù)高達(dá)577.98億元,而同期可用資金僅419億元,短期債務(wù)缺口約159億元。
蔚來2025年一季報(bào)顯示,其一季度末資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到92.55%,遠(yuǎn)超行業(yè)70%的警戒線;現(xiàn)金儲(chǔ)備銳減至260億,較2024年同期的453億元大幅縮水。
這些數(shù)字讓外界質(zhì)疑,這家豪賭智能電動(dòng)車未來的公司是否站在了危險(xiǎn)的邊緣。
面對千億虧損的現(xiàn)實(shí),李斌選擇了破釜沉舟。
在多個(gè)場合,他堅(jiān)定表達(dá)了“今年四季度實(shí)現(xiàn)盈利”的目標(biāo),并將個(gè)人聲譽(yù)與公司命運(yùn)綁定:“如果公司不盈利,不能持續(xù)健康經(jīng)營,那我作為CEO是不稱職的?!?/p>
3.盈利改革
為實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo),蔚來啟動(dòng)了全方位的改革。
首先,對外多品牌戰(zhàn)略全面出擊。
蔚來主品牌堅(jiān)守30萬元以上高端市場;樂道品牌切入20-30萬元主流區(qū)間;螢火蟲品牌瞄準(zhǔn)入門市場。2025年三大品牌計(jì)劃推出9款新車。
多品牌戰(zhàn)略被視為銷量突破的核心路徑。2025年6月,蔚來交付新車24925臺(tái),第二季度環(huán)比大增71.2%。其中樂道品牌貢獻(xiàn)6400臺(tái),螢火蟲品牌交付3932臺(tái)。
7月10日,樂道第二款車型L90全面到店并開啟預(yù)售,起售價(jià)低于30萬元。李斌預(yù)計(jì),2025年銷量將翻番至44萬輛,其中樂道與螢火蟲品牌被寄予厚望。
其次,對內(nèi)成本大刀砍向每個(gè)環(huán)節(jié)。
蔚來在內(nèi)部推行CBU管理模式,力求成為“超級(jí)會(huì)算賬的公司”。目標(biāo)是四季度毛利率提到17%-18%,銷售管理費(fèi)用壓到10%,研發(fā)費(fèi)用率降到6%-7%。
就連換電網(wǎng)絡(luò)也開始改走輕資產(chǎn)路線。一方面,蔚來啟動(dòng)“加電合伙人計(jì)劃”,向全社會(huì)開放充換電站合作,積聚社會(huì)資本,共同建設(shè)、共享收益,提速充換電網(wǎng)絡(luò)布局,以實(shí)現(xiàn)“換電縣縣通”計(jì)劃。
另一方面,今年3月17日,蔚來與寧德時(shí)代簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。寧德時(shí)代推進(jìn)對蔚來能源不超過25億元人民幣的戰(zhàn)略投資,雙方將構(gòu)建覆蓋全系乘用車的換電網(wǎng)絡(luò)。這使得蔚來在換電站建設(shè)上無需再獨(dú)立承擔(dān),可借助寧德時(shí)代等合作伙伴的資源與支持。
4.結(jié)語
汽車具有耐用消費(fèi)品的屬性,消費(fèi)者的購車置換周期通常保持在5-8年,這也就注定無法復(fù)制手機(jī)快消模式。
如果價(jià)格戰(zhàn)是行業(yè)的寒冬,技術(shù)儲(chǔ)備就是御寒的棉襖。在新能源汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的深水區(qū),中國需要的不僅是銷量冠軍,更是能穿越周期的技術(shù)沉淀。
蔚來的千億虧損,記錄了中國車企沖擊高端的雄心與代價(jià)。李斌坦言創(chuàng)業(yè)以來做錯(cuò)不少事,若能重來,有些決策“肯定可以做得更好”。
這是一次遲來的復(fù)盤,也是一位創(chuàng)始人在千億虧損面前難得的清醒。
技術(shù),是信仰;但虧損,也是現(xiàn)實(shí)。
蔚來的命運(yùn)齒輪已經(jīng)開始轉(zhuǎn)動(dòng),如果到了第四季度盈利承諾兌現(xiàn),將有力證明中國高端智電車模式的成功;如果一旦再度落空,則可能引發(fā)資金鏈危機(jī)的死亡螺旋。
留給李斌和蔚來的時(shí)間已經(jīng)不多了。
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