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近日，美國(guó)紐約市曼哈頓公園大道345號(hào)發(fā)生槍擊事件，兇手自殺身亡，而他曾是一名橄欖球運(yùn)動(dòng)員，試圖攻擊NFL總部。

事情發(fā)生在當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月28日晚間，27歲的沙恩-田村（ShaneTamura）是一名拉斯維加斯的安保人員，他三天內(nèi)單獨(dú)開(kāi)車從拉斯維加斯到達(dá)紐約曼哈頓，手持一支M4步槍進(jìn)入曼哈頓公園大道345號(hào)大樓。

田村向一名警官開(kāi)火，隨后轉(zhuǎn)向正在躲避的一名女性，并在電梯前射殺了一名保安后進(jìn)入電梯。他試圖前往NFL總部辦公室，卻乘坐電梯去到錯(cuò)誤樓層。田村最終到達(dá)魯丁管理公司所在的第33層，并在那里一邊走動(dòng)一邊射擊，導(dǎo)致一名員工死亡。之后，他舉槍自殺。

這起事件共造成6人死亡，包括一名警員、4名平民及槍手本人。據(jù)美國(guó)媒體報(bào)道，田村在高中時(shí)曾是一名橄欖球明星運(yùn)動(dòng)員，在加州GoldenValley高中擔(dān)任跑衛(wèi)，雖然身材矮小，但是不懼對(duì)抗。

他曾經(jīng)的教練凱利毫不猶豫地贊揚(yáng)了年輕的田村，"我執(zhí)教高中橄欖球20年，他是我見(jiàn)過(guò)的最有天賦的孩子之一，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，天空是極限，如果他全身心投入舉重室，成為整個(gè)地區(qū)最好的足球運(yùn)動(dòng)員，我認(rèn)為他有能力。當(dāng)他沒(méi)有堅(jiān)持到底時(shí)，他對(duì)自己更加苛刻。我總是要提醒他，并不是每場(chǎng)比賽都會(huì)達(dá)陣。"

2014賽季第一個(gè)月左右，田村在球隊(duì)的觸地得分中占了一半以上。而他的前隊(duì)友尼爾透露，田村確實(shí)患有腦震蕩，并因此錯(cuò)過(guò)了比賽以及訓(xùn)練。

2015年，田村轉(zhuǎn)學(xué)到圣費(fèi)爾南多谷的格拉納達(dá)山特許學(xué)校，進(jìn)入高中四年級(jí)，但后來(lái)退出了學(xué)校。據(jù)一位執(zhí)法官員透露，2022年，拉斯維加斯大都會(huì)警察局的一名警官在街上遇到田村，認(rèn)為田村可能對(duì)自己構(gòu)成威脅，于是將他送往醫(yī)院。在那里，他被精神病院關(guān)押了一段時(shí)間，具體時(shí)間未知。

此前，田村在拉斯維加斯馬蹄酒店和賭場(chǎng)擔(dān)任"監(jiān)控部門(mén)員工"。根據(jù)公開(kāi)記錄，他于2019年在加州和內(nèi)華達(dá)州獲得了私人偵探執(zhí)照，這兩個(gè)執(zhí)照后來(lái)都到期了。

法庭記錄顯示，田村2023年在內(nèi)華達(dá)州克拉克縣被指控犯有輕罪。他試圖兌現(xiàn)約5000美元后拒絕離開(kāi)拉斯維加斯的一家賭場(chǎng)，安保人員報(bào)警，警察給他戴上手銬并逮捕了他。

據(jù)美國(guó)媒體報(bào)道，田村在留下的遺書(shū)中聲稱，自己患有慢性創(chuàng)傷性腦?。–TE），可能是在高中打橄欖球時(shí)患上的，并且指責(zé)NFL，他寫(xiě)道"檢查我的大腦。我很抱歉。"

CTE只能在患者死后確診，與一系列癥狀有關(guān)，包括記憶力喪失、抑郁、攻擊性行為，有時(shí)甚至?xí)a(chǎn)生自殺念頭，即使在頭部受到撞擊很久之后，癥狀也可能存在。

據(jù)美國(guó)媒體報(bào)道，自20世紀(jì)20年代以來(lái)，CTE就一直困擾著拳擊手。而2007年，橄欖球運(yùn)動(dòng)員安德烈-沃特斯遭受腦損傷，導(dǎo)致患上抑郁癥并最終自殺身亡后，該疾病引起了大范圍關(guān)注。

CTE中心的醫(yī)生表示，在他們檢查過(guò)的NFL球員的大腦中，超過(guò)90%的人患有這種疾病。前職業(yè)摔跤手、哈佛大學(xué)橄欖球運(yùn)動(dòng)員克里斯-諾溫斯基表示，許多前橄欖球運(yùn)動(dòng)員在經(jīng)歷性格劇烈變化后被發(fā)現(xiàn)患有CTE，這些運(yùn)動(dòng)員的行為反復(fù)無(wú)常，常常做出失誤的決策，在某些情況下甚至出現(xiàn)包括謀殺在內(nèi)的暴力行為。

據(jù)悉，NFL已經(jīng)支付了超過(guò)10億美元（約合人民幣71.8億元）來(lái)解決與腦震蕩有關(guān)的訴訟，并在幾名知名球員去世與數(shù)千名球員退役后對(duì)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)做出了一些改革，以降低腦震蕩的風(fēng)險(xiǎn)。

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)升職太難?成本管理和財(cái)務(wù)制度都沒(méi)摸清,你還是省省吧

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)不同于其他行業(yè)會(huì)計(jì)，看起來(lái)掙錢(qián)多鐵飯碗，但卻只能一輩子當(dāng)會(huì)計(jì)，為啥呢，因?yàn)闀x升太難，而且如果是小公司就更不可能有什么升職加薪一說(shuō)了_——。不過(guò)還好，我的大表姐認(rèn)識(shí)了一位在某房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)財(cái)務(wù)主管的朋友，她給我了一份資料，說(shuō)其實(shí)房地產(chǎn)就那幾件事你做好了，老板自然就會(huì)看重你！然后給我了一份希望你能滿意。
建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理制度部分截圖展示：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程餐飲業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度電子商務(wù)公司財(cái)務(wù)管理制度物業(yè)財(cái)務(wù)管理制度工業(yè)財(cái)務(wù)管理制度汽車4s店的財(cái)務(wù)管理制度物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度裝修業(yè)財(cái)務(wù)管理制度超市業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度篇幅有限，想要完整噠私我回復(fù)“會(huì)計(jì)好了吧！

深度分析:房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

建立完善的內(nèi)部管理制度，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效控制也是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)在業(yè)財(cái)融合的重要手段之一|-。正如俗語(yǔ)所講，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓——。要全面強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，企業(yè)管理層應(yīng)該加強(qiáng)發(fā)展管理制度的約束性，從不同的角度出發(fā)，對(duì)當(dāng)前實(shí)施的內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，確保企業(yè)日常工作項(xiàng)目能有條不紊進(jìn)行，..
具體表現(xiàn)在：公司財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，許多房地產(chǎn)企業(yè)的高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)制度的建立健全重視度不夠，設(shè)立的制度漏洞較多，不切合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際；在制度的貫徹執(zhí)行上，公司各階層沒(méi)有在思想上高度重視，已建立的制度形同虛設(shè)；同時(shí)因職權(quán)范圍劃分不清，缺乏系統(tǒng)的監(jiān)督和規(guī)范的管理措施，執(zhí)行起來(lái)困難重重。4. 財(cái)務(wù)人員等我繼續(xù)說(shuō)。

一家房企的財(cái)務(wù)管理樣本:如何通過(guò)高效的運(yùn)營(yíng)抓住風(fēng)口,布局未來(lái)...

四是管理精細(xì)化。上線全面預(yù)算、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)金管理、成本測(cè)算、費(fèi)用管控等五大科技系統(tǒng)，制定清晰的財(cái)務(wù)操作手冊(cè)，明確每一個(gè)崗位責(zé)任、流程、授權(quán)|-?，F(xiàn)金流與融資平衡術(shù)今年以來(lái)，各種調(diào)控措施持續(xù)加碼，房地產(chǎn)企業(yè)資金管理面臨更大的壓力——。而如何能在壓力之下取得發(fā)展，就很考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的投融資能力了。在今年的大環(huán)境等會(huì)說(shuō)。
某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理，明確管理和使用部門(mén)的職責(zé)，保障固定資產(chǎn)的安全完整，提高固定資產(chǎn)的使用效率，制定本制度。第二條本制度所指的固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值在1000元以上、使用期限超過(guò)一年，并且在使用過(guò)程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋、建筑物說(shuō)完了。