在全球貿(mào)易格局深度重構(gòu)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好的背景下，人工智能正加速融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從輔助工具躍升為新型“生產(chǎn)力系統(tǒng)”。2025年上半年，面對(duì)快速演進(jìn)的技術(shù)周期，中國(guó)企業(yè)家的判斷力與行動(dòng)力，正在成為微觀經(jīng)濟(jì)韌性的真實(shí)寫照。

7月10日、11日、15日，2025新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)年會(huì)在北京和上海舉行，今年的主題為“中國(guó)經(jīng)濟(jì)：開放與韌性共生長(zhǎng)”。7月10日，“新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)年會(huì)·未來(lái)大會(huì)”上，《中國(guó)企業(yè)家人工智能應(yīng)用調(diào)研報(bào)告（2025）》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）正式發(fā)布。

2025年6月，新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)發(fā)起《企業(yè)家人工智能應(yīng)用調(diào)查》，覆蓋制造、科技、金融、互聯(lián)網(wǎng)等18個(gè)行業(yè)，收集128位企業(yè)負(fù)責(zé)人的有效樣本，企業(yè)類型涵蓋中小企業(yè)、大型集團(tuán)、初創(chuàng)公司與頭部平臺(tái)，其中42.97%為成立十年以上的成熟企業(yè)，17.19%為大型企業(yè)，35.16%為微型企業(yè)。

《報(bào)告》顯示，企業(yè)AI能力建設(shè)正在提速，三分之二的受訪企業(yè)已經(jīng)設(shè)立或規(guī)劃設(shè)立相關(guān)崗位，超四成企業(yè)啟動(dòng)AI員工培訓(xùn)。此外，近七成受訪企業(yè)已將AI納入中短期戰(zhàn)略，企業(yè)針對(duì)人工智能的長(zhǎng)期認(rèn)知正在逐步成型。

1.近七成企業(yè)已行動(dòng)或計(jì)劃設(shè)立AI相關(guān)崗位，組織變革調(diào)整加速

調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，盡管AI崗位和團(tuán)隊(duì)設(shè)置尚未在全部企業(yè)中普及，但已有65.63%的企業(yè)已經(jīng)設(shè)立、融合或規(guī)劃設(shè)立AI相關(guān)組織結(jié)構(gòu)，表明企業(yè)正逐步將人工智能從“技術(shù)部署”推向“組織結(jié)構(gòu)”層面，AI人才體系建設(shè)正在從探索走向落實(shí)。

總體來(lái)看，AI已不再只是概念熱詞，而是開始深度嵌入企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，成為構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力的現(xiàn)實(shí)工具。

數(shù)據(jù)顯示，25.78%的企業(yè)已將AI功能融合至IT或數(shù)據(jù)部門中，成為目前最主流的設(shè)崗方式。這類融合式組織形態(tài)，反映出企業(yè)傾向于將AI作為“增強(qiáng)能力”嵌入現(xiàn)有業(yè)務(wù)技術(shù)架構(gòu)中，有效降低組織調(diào)整成本，快速推動(dòng)業(yè)務(wù)落地。這說(shuō)明，企業(yè)正在將AI能力納入核心技術(shù)體系，開始推動(dòng)AI與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深度融合。

盡管比例相對(duì)較小，仍有16.41%的企業(yè)已設(shè)立獨(dú)立的AI專職團(tuán)隊(duì)，表明部分企業(yè)已將AI視為戰(zhàn)略性能力進(jìn)行獨(dú)立配置。這類組織模式通常具備更強(qiáng)的研發(fā)能力或AI業(yè)務(wù)場(chǎng)景落地規(guī)劃，代表AI已在組織中實(shí)現(xiàn)“獨(dú)立作戰(zhàn)單元”的角色轉(zhuǎn)化。

另有23.44%的企業(yè)表示目前尚未設(shè)立相關(guān)崗位，但已規(guī)劃設(shè)立，顯示出AI組織能力建設(shè)已進(jìn)入更多企業(yè)管理議程。這些企業(yè)正處于“由認(rèn)知向行動(dòng)”的關(guān)鍵階段，有望在未來(lái)一年內(nèi)快速轉(zhuǎn)化為制度部署與團(tuán)隊(duì)組建。這也從側(cè)面反映出企業(yè)AI化推進(jìn)不再只局限于技術(shù)工具層面，而正在擴(kuò)展至組織架構(gòu)層級(jí)。

目前仍有33.59%的企業(yè)表示“暫無(wú)設(shè)立AI崗位計(jì)劃”。這一比例雖為最高項(xiàng)，但反向說(shuō)明：66.41%的企業(yè)已在推進(jìn)、融合或規(guī)劃AI崗位建設(shè)，組織變革已形成主流方向。這一差異也提示未來(lái)企業(yè)之間在AI組織能力建設(shè)方面可能出現(xiàn)“節(jié)奏分化”趨勢(shì)——先行者持續(xù)建立結(jié)構(gòu)壁壘，觀望者則需抓緊補(bǔ)位。

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)AI組織能力建設(shè)正在穩(wěn)步推進(jìn)，從探索性崗位融合走向機(jī)制化、系統(tǒng)化人才體系搭建。隨著技術(shù)場(chǎng)景深化、人才需求增長(zhǎng)，設(shè)崗節(jié)奏將成為衡量AI戰(zhàn)略落地深度的重要標(biāo)志之一。

2.超四成企業(yè)已啟動(dòng)AI員工培訓(xùn)，能力建設(shè)成重要推動(dòng)力

2025年上半年，“人工智能+”幾乎成為企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的標(biāo)配選項(xiàng)。隨著人工智能在企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的加速部署，越來(lái)越多企業(yè)開始將員工AI能力建設(shè)納入組織發(fā)展考量。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，盡管尚有部分企業(yè)未啟動(dòng)培訓(xùn)體系，但已有超三成企業(yè)邁出了實(shí)質(zhì)性行動(dòng)，并有計(jì)劃在未來(lái)一年內(nèi)繼續(xù)拓展覆蓋，AI培訓(xùn)從“試點(diǎn)探索”邁向“機(jī)制化構(gòu)建”的趨勢(shì)已初步顯現(xiàn)。

數(shù)據(jù)顯示，28.91%的企業(yè)已開展部分AI培訓(xùn)試點(diǎn)，成為當(dāng)前推進(jìn)員工AI能力建設(shè)的主力群體。試點(diǎn)行動(dòng)往往聚焦于關(guān)鍵部門、核心崗位或具體業(yè)務(wù)流程，具有先行驗(yàn)證、可控推進(jìn)的特點(diǎn)，說(shuō)明企業(yè)已具備基本的“邊部署、邊育人”的轉(zhuǎn)化意識(shí)。試點(diǎn)的開展為后續(xù)培訓(xùn)體系規(guī)?；e累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

進(jìn)一步來(lái)看，已有14.06%的企業(yè)建立了AI相關(guān)的常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，說(shuō)明這部分企業(yè)已將AI能力提升納入組織長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，形成了較為穩(wěn)定的課程安排、學(xué)習(xí)流程或崗位要求。這代表著從零散培訓(xùn)向“組織內(nèi)生能力”的關(guān)鍵躍遷，具備示范性和擴(kuò)展性意義。

另有9.38%的企業(yè)雖尚未啟動(dòng)培訓(xùn)，但已制定明確的未來(lái)一年內(nèi)啟動(dòng)計(jì)劃。這一比例雖不高，但充分說(shuō)明企業(yè)對(duì)AI員工能力提升的認(rèn)知正在逐步普及，并具備向行動(dòng)轉(zhuǎn)化的方向感。

結(jié)合上述三項(xiàng)數(shù)據(jù)，已有52.35%的企業(yè)正在推進(jìn)或計(jì)劃推進(jìn)員工AI培訓(xùn)體系，表明多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到員工能力與AI應(yīng)用之間的密切關(guān)聯(lián)，并正逐步建立制度化路徑。

調(diào)研也顯示，47.66%的企業(yè)尚未啟動(dòng)任何形式的AI培訓(xùn)，占比接近一半。這部分企業(yè)可能受限于資源配置、技術(shù)應(yīng)用進(jìn)度或管理認(rèn)知尚處早期。但這一比例的存在，也意味著AI能力建設(shè)在未來(lái)一年仍擁有顯著的增長(zhǎng)潛力。

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在部署AI工具的同時(shí)，正積極構(gòu)建“人-機(jī)”協(xié)同的新組織能力，AI培訓(xùn)機(jī)制有望成為繼技術(shù)部署之后的第二增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力。

3.近七成企業(yè)已將AI納入戰(zhàn)略議程，長(zhǎng)期發(fā)展意識(shí)逐步成型

調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，越來(lái)越多企業(yè)不再將人工智能視為短期技術(shù)工具，而是正在將其納入戰(zhàn)略性發(fā)展議程。42.97%的企業(yè)已明確將AI納入三年及以上的發(fā)展規(guī)劃，反映出企業(yè)不僅關(guān)注AI的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用，更將其視為推動(dòng)未來(lái)業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織能力升級(jí)的關(guān)鍵變量。

這一比例雖未超過(guò)半數(shù)，但在新興技術(shù)戰(zhàn)略尚處快速演進(jìn)階段的背景下，近半數(shù)企業(yè)展現(xiàn)出前瞻性戰(zhàn)略部署，表明AI已逐步走進(jìn)“企業(yè)長(zhǎng)期路線圖”。

另有近三成企業(yè)將AI視為短期探索方向，合計(jì)超過(guò)65%的企業(yè)已將AI戰(zhàn)略思考納入組織層面，展現(xiàn)出AI在企業(yè)發(fā)展重心中的逐步上升趨勢(shì)。

另有22.66%的企業(yè)雖未將AI納入三年以上戰(zhàn)略，但明確其為短期探索方向，說(shuō)明企業(yè)已主動(dòng)開展小范圍試點(diǎn)和業(yè)務(wù)驗(yàn)證，為后續(xù)可能的戰(zhàn)略化升級(jí)積累數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)。這部分企業(yè)正處于“戰(zhàn)略前置準(zhǔn)備期”，一旦AI應(yīng)用成熟度、組織能力與業(yè)務(wù)契合度達(dá)到條件，有望快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性升級(jí)。

在調(diào)研中，僅有8.59%的企業(yè)表示“當(dāng)前尚無(wú)急迫需求”，顯示大多數(shù)企業(yè)已認(rèn)識(shí)到AI對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略意義。與此同時(shí)，25.78%的企業(yè)雖未系統(tǒng)考量，但也尚未排除規(guī)劃可能性，為未來(lái)納入戰(zhàn)略預(yù)留空間。這些數(shù)據(jù)共同反映出AI戰(zhàn)略認(rèn)知的擴(kuò)散過(guò)程正穩(wěn)步推進(jìn)，尚處?kù)o默階段的企業(yè)也具備隨政策、市場(chǎng)或行業(yè)演化調(diào)整方向的潛力。

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，AI已不再是“可選項(xiàng)”，而正在成為企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃和資源配置的重要組成部分。隨著探索型企業(yè)向規(guī)劃型企業(yè)轉(zhuǎn)化，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的AI實(shí)踐將在未來(lái)2-3年迎來(lái)集中落地窗口。

4.AI治理制度建設(shè)逐步起步，近六成企業(yè)已有行動(dòng)意向

在人工智能加速滲透企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的背景下，越來(lái)越多企業(yè)開始關(guān)注AI使用過(guò)程中的制度建設(shè)與內(nèi)部治理問(wèn)題。盡管當(dāng)前全面建立AI治理體系的企業(yè)仍屬少數(shù)，但數(shù)據(jù)表明，已有超過(guò)58%的企業(yè)正在推進(jìn)或計(jì)劃建設(shè)相關(guān)制度，企業(yè)的治理意識(shí)正由無(wú)到有、由點(diǎn)到面地發(fā)展。

11.72%的企業(yè)已正式建立AI治理制度，為行業(yè)探索提供了早期范式。這部分企業(yè)具備較高的管理成熟度，已在AI使用過(guò)程中形成相應(yīng)的規(guī)范流程和管理機(jī)制，為數(shù)據(jù)安全、算法可控性、組織問(wèn)責(zé)等方面提供保障。雖然比例尚低，但這一數(shù)字也代表著制度化建設(shè)已不再是空白，有效實(shí)現(xiàn)了從0到1的邁進(jìn)。

另有22.66%的企業(yè)表示已設(shè)立部分AI使用規(guī)范，正待完善。這表明，有超過(guò)五分之一的企業(yè)已經(jīng)開始嘗試以制度形式規(guī)范AI在內(nèi)部的使用行為，治理體系正從碎片化走向系統(tǒng)化。這類“邊用邊治”的做法，有望為企業(yè)在持續(xù)應(yīng)用AI的同時(shí)積累治理經(jīng)驗(yàn)。這部分企業(yè)構(gòu)成了從試點(diǎn)走向成熟治理的關(guān)鍵過(guò)渡群體。

數(shù)據(jù)顯示，28.91%的企業(yè)雖未建立治理制度，但已列入計(jì)劃，顯示出AI治理正逐步成為企業(yè)中高層管理層面被認(rèn)知、被規(guī)劃的議題。這也意味著，在治理方面，企業(yè)已不再“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”，而是在主動(dòng)將AI納入管理體系構(gòu)建議程中。

隨著相關(guān)企業(yè)逐步進(jìn)入執(zhí)行階段，預(yù)計(jì)這一部分企業(yè)將成為未來(lái)一年治理制度落地的主要增量來(lái)源。

雖然仍有36.72%的企業(yè)表示“暫無(wú)考慮”AI治理問(wèn)題，但隨著企業(yè)對(duì)AI應(yīng)用的理解不斷深化、業(yè)務(wù)需求不斷擴(kuò)大，這部分企業(yè)的治理意識(shí)有望被快速激發(fā)。尤其是在已有過(guò)半企業(yè)明確表達(dá)治理行動(dòng)意向的帶動(dòng)下，企業(yè)整體AI治理水平具備較強(qiáng)的成長(zhǎng)空間。

這一調(diào)研結(jié)果表明，AI治理正處于“從無(wú)到有、從散到整”的關(guān)鍵窗口期。越來(lái)越多企業(yè)已不再僅僅關(guān)注AI的業(yè)務(wù)價(jià)值，而是開始同步推進(jìn)治理規(guī)則、合規(guī)框架、流程體系的構(gòu)建。隨著更多企業(yè)在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，AI治理有望成為企業(yè)數(shù)字化管理的新基礎(chǔ)設(shè)施。

出品：新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)

出品人：蘇曼麗

統(tǒng)籌：任嬌

記者：丁爽董怡楠

《中國(guó)奇葩村》系列之四:零人口的“鬼村”封門

1、《枕邊有張臉》劇組為了給影片造勢(shì)，可謂是無(wú)所不用其極_|。他們竟然選擇在封門村搞午夜首映禮，這一舉措本身就充滿了噱頭。只招募4名“猛士”觀影，這種限量式的招募方式，無(wú)疑是在激發(fā)人們的好奇心和挑戰(zhàn)欲|_。海報(bào)上寫著：“與16位不存在的村民共賞鬼片”，這樣的宣傳語(yǔ)簡(jiǎn)直是將封門村的神秘恐怖氛圍渲染到了極致。結(jié)果，真的有人愿意報(bào)名參 比如《床下有人》《恐怖電影院》《枕邊有張臉》《半夜不要照鏡子》這些電影名字一個(gè)比一個(gè)唬人，但是看完后卻讓你驚呼，這電影太“可怕”了，為什么可怕，因?yàn)橛幸?guī)定一切離奇詭異的事最后一定都是人為的，一切建國(guó)后的故事里動(dòng)物都不能成精，一切成本壓到最低，只要名字和海報(bào)夠嚇人就行了。但你有沒(méi)有看過(guò)30年到此結(jié)束了？——_。

探秘封門村:靈異傳說(shuō)與現(xiàn)實(shí)考察

村民們紛紛選擇離去，更加深了封門村的孤寂與神秘_。也有導(dǎo)演以封門村為背景，拍攝了三部電影：《枕邊有張臉》（2013年）、《封門村》（2014年）和《封門鬼影》（2015年）。然而，由于國(guó)產(chǎn)鬼片常常制作粗糙、內(nèi)容虛構(gòu)，這些電影的口碑和評(píng)分都不盡如人意，可以說(shuō)未能充分利用封門村這一獨(dú)特的題材。
在這樣的環(huán)境下，家人不斷的失蹤，不斷的遇襲，驚鴻一瞥的鬼臉，在床邊站立的女子，噩夢(mèng)中枕邊的那張臉與當(dāng)年的悲劇事件前后呼應(yīng)，讓該片的代入感極佳-。這大概也是如今華語(yǔ)懸疑驚悚類電影發(fā)展的一個(gè)方向，畢竟沒(méi)有裝神弄鬼，也沒(méi)有精神分裂，而是由一個(gè)情感因愛生恨之后所產(chǎn)生的悲劇事件-。一個(gè)由“冤魂索命”引發(fā)的是什么。