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據(jù)葡媒《ABola》報道，波爾圖主席博阿斯在世俱杯相關(guān)活動中坦言，當(dāng)選波爾圖主席是他的宿命，并認(rèn)為英超中游球隊更像純粹的金融工具。

關(guān)于當(dāng)選波爾圖主席

我一直覺得這就是我的宿命，該當(dāng)家鄉(xiāng)球隊波爾圖的主席。所以我決定參選，去挑戰(zhàn)一位偉大的主席平托-達(dá)科-科斯塔。他執(zhí)掌俱樂部41年了，結(jié)果，我贏下了選舉。

關(guān)于近期的財務(wù)復(fù)蘇

我們總算能在轉(zhuǎn)會市場上花點(diǎn)錢了，因為大部分財務(wù)麻煩基本搞定了。完成了這幾筆關(guān)鍵操作真是救了俱樂部，讓它能繼續(xù)以會員制的方式走下去。不然的話，很可能早被投資基金或者私人資本給買走了。

波爾圖的財務(wù)狀況

剛接手時，整個俱樂部賬上就8000歐元，但兩周內(nèi)就得付出去1200萬歐元。我們趕緊簽了筆1500萬歐元的短期貸款，這才算續(xù)上命。接著，我們通過摩根大通發(fā)行了“龍債”，靠著球場未來的收入，籌到1.15億歐元。然后，把球場和所有商業(yè)資產(chǎn)打包，成立了“波爾圖球場公司”，然后賣掉了30%的股份，換來6000萬歐元。最狠的是賣球員，12個月里，我們靠轉(zhuǎn)會進(jìn)賬了2億歐元。當(dāng)然，這代價不小，球隊實力受損（最后聯(lián)賽只拿了第三），但好歹讓俱樂部徹底躲過了破產(chǎn)的厄運(yùn)。

下一步財務(wù)規(guī)劃

現(xiàn)在運(yùn)營算是穩(wěn)住了，下一步的重點(diǎn)是投錢建新設(shè)施，好好培養(yǎng)年輕球員，這是波爾圖的核心。不過我們還有9000萬歐元的經(jīng)紀(jì)人傭金要慢慢還掉。目標(biāo)是把俱樂部的總債務(wù)降到2.5億歐元左右，這個水平能保證俱樂部正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

財務(wù)平衡與球隊成績的壓力

我們對失敗是零容忍，壓力一直存在，這跟俱樂部的輝煌歷史也分不開。球迷對成績的要求高得很。過去一年我們主要忙著拯救波爾圖，現(xiàn)在總算能投資基礎(chǔ)設(shè)施和球隊了，目標(biāo)就一個：為了球迷拿下冠軍。

這跟英超那些中游隊可不一樣，他們更像純粹的“金融工具”。但對像我們、皇馬、巴薩、本菲卡或者里斯本競技這樣的俱樂部來說，比賽成績是首位。所以，給球隊投資，勢在必行。

如何面對失敗

我對失敗非?？量蹋@確實逼著我不斷改變自己、去適應(yīng)不同的環(huán)境。在波爾圖當(dāng)教練那會兒很成功，后來去切爾西卻栽了跟頭，原因很多，成績不行是一方面，我當(dāng)時想推的那套管理方式和方法也沒行得通。這次挫折讓我重新調(diào)整了自己。

失敗對家庭和個人生活影響巨大，你總想讓自己假裝無所謂，但其實還是會深受困擾。我現(xiàn)在努力把它變成前進(jìn)的動力，當(dāng)成教訓(xùn)來吸取。在葡萄牙，只要你沒拿第一，那基本就等于失敗，看看本菲卡和波爾圖這賽季的表現(xiàn)就知道了。