當(dāng)?shù)貢r間7月31日，美國總統(tǒng)特朗普簽署行政令，調(diào)整對多個貿(mào)易對象的所謂“對等關(guān)稅”稅率，具體稅率從10%到41%不等。
盡管特朗普宣稱關(guān)稅能讓美國再次變得“偉大和富?！?。但一系列的事實(shí)和數(shù)據(jù)顯示，白宮的關(guān)稅政策正在削弱而不是增強(qiáng)美國經(jīng)濟(jì)，特別是美國企業(yè)想得到“確定性”，但得到的卻是“成本上漲”和“利潤下降”。
關(guān)稅沖擊之下美國車企利潤驟降
受美國單邊關(guān)稅政策影響，今年第二季度，美國汽車業(yè)巨頭福特汽車出現(xiàn)了自2023年以來的首次季度虧損，業(yè)績損失8億美元，利潤凈虧3600萬美元。據(jù)美國《華爾街日報》披露，焦慮的福特汽車的高管們正敦促特朗普政府降低零部件和材料的關(guān)稅。
美國《華爾街日報》網(wǎng)站報道截圖
被白宮單邊關(guān)稅政策“咬掉”利潤的還有通用汽車。這家美國銷量最大的汽車制造商第二季度利潤驟降三分之一，虧損超過10億美元，公司明確將虧損歸因于關(guān)稅，并預(yù)測關(guān)稅影響可能導(dǎo)致公司全年利潤減少40億至50億美元。
路透社報道截圖
應(yīng)對成本上漲美國企業(yè)被迫漲價
為了應(yīng)對關(guān)稅政策的沖擊，美國的批發(fā)商與分銷商計(jì)劃“集體漲價”。在最新的關(guān)于所謂“對等關(guān)稅”行政令出臺的前一天，全美批發(fā)商分銷商協(xié)會總裁埃里克·霍普林在接受美國媒體采訪時說，這個規(guī)模達(dá)8.2萬億美元的行業(yè)將成為特朗普總統(tǒng)貿(mào)易政策的“最大受害者”。
美國消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道網(wǎng)站報道截圖
那么，美國市場上具體哪些商品會漲價呢？國際日用品巨頭寶潔已經(jīng)宣布從8月開始對在美國市場銷售的約四分之一的產(chǎn)品提價5%左右，以抵銷關(guān)稅的成本壓力。
寶潔首席財(cái)務(wù)官安德烈·舒爾滕對此給出的解釋是，盡管公司在美國大幅投資以實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)，但仍有部分材料、成分和包裝無法在美國采購，必須從其他市場進(jìn)口，并由此面臨美國關(guān)稅的壓力。
美聯(lián)社報道截圖
再比如，億滋與好時等食品巨頭也已經(jīng)警告，其產(chǎn)品的終端零售價格或?qū)⒆儎?。對消費(fèi)者而言，這意味著他們的日常消費(fèi)品，如巧克力、紙巾、花生醬和能量棒都將漲價。
美國有線電視新聞網(wǎng)在報道中提及，今年第二季度，好時公司的關(guān)稅成本達(dá)到約1500萬至2000萬美元，漲價反映的是包括可可在內(nèi)的原料成本上漲的客觀現(xiàn)實(shí)，而在白宮關(guān)稅和產(chǎn)品銷量的雙重壓力之下，好時公司還在嘗試通過產(chǎn)品容量“縮水”來實(shí)現(xiàn)變相漲價。
按照好時首席執(zhí)行官米歇爾·巴克的說法，這樣做的好處是“讓消費(fèi)者感受不到直接的漲價”。
美國有線電視新聞網(wǎng)網(wǎng)站報道截圖
從這個意義上講，美國國會參議院少數(shù)黨領(lǐng)袖查克·舒默的說法或許能夠得到印證，他說，白宮關(guān)稅戰(zhàn)的對手是美國民眾。
查克·舒默
編譯丨王洹星
簽審丨陳濛
監(jiān)制丨關(guān)娟娟
o2o模式十大成功案例分析:“互聯(lián)網(wǎng)+”
成功案例解析在當(dāng)今數(shù)字化時代，O2O（Online to Offline）模式的電商平臺已經(jīng)成為眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型和擴(kuò)展市場的重要手段__。本文將介紹幾家在O2O模式下取得成功的電商平臺，并探討此類模式的好處和影響。餓了么餓了么作為中國領(lǐng)先的在線外賣訂餐平臺，是O2O商業(yè)模式的典型代表。通過在線平臺和移動應(yīng)用，餓了么連接到此結(jié)束了？。
萬字分享:食品企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例有哪些?
傳統(tǒng)企業(yè)越來越難做，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)成為必然趨勢——-。不能順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)，必然被時代拋棄。如何才能成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)呢？ 轉(zhuǎn)型成功名企非常多，我們來看一個家電零售行業(yè)的案例，蘇寧電器——。面對轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，他們在定位上，保持家電零售業(yè)務(wù)不做變動——-。在電商運(yùn)營方面，并沒有依靠其他大型電商平臺。而是全力打造自有O2O電商平臺，蘇等我繼續(xù)說。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例解析:從理論到實(shí)踐
1.電商轉(zhuǎn)型案例1.1.沃爾瑪案例沃爾瑪，作為全球零售巨頭，不僅在美國穩(wěn)坐線上零售第二的寶座，更致力于將實(shí)體店與電商深度融合。其移動應(yīng)用讓顧客在進(jìn)入門店時自動切換至“店內(nèi)模式”，提供便捷的店內(nèi)導(dǎo)航、電子優(yōu)惠券及自助結(jié)賬服務(wù)_。在中國，*沃爾瑪已為部分倉儲制超市開通線上購物，并推出生鮮配送業(yè)務(wù)。*展望好了吧！
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