文｜山自

"今天，你問(wèn)ChatGPT了嗎？"當(dāng)這個(gè)問(wèn)題像"吃了嗎"一樣日常時(shí)，OpenAI悄悄公布了一組足以讓任何產(chǎn)品經(jīng)理失眠的數(shù)字：ChatGPT每天收到25億條用戶指令，年化9125億次，相當(dāng)于每秒2900次"叮咚"。如果把每一次提問(wèn)都想象成一次搜索，那么ChatGPT已經(jīng)占據(jù)了谷歌年搜索量（5萬(wàn)億次）的18%，而這份差距正以肉眼可見(jiàn)的速度縮小。

更耐人尋味的是，OpenAI在公布數(shù)據(jù)的同一天，把一款名為ChatGPTAgent的新功能推到了Pro用戶面前——它不僅能回答，還能"動(dòng)手"。一場(chǎng)關(guān)于"從答案到行動(dòng)"的暗戰(zhàn)，就此打響。

25億次提問(wèn)背后：AI的"水電煤"時(shí)刻

25億次/日意味著什么？它讓ChatGPT的周活半年內(nèi)從3億沖到5億，增速堪比TikTok最狂飆的2018年。美國(guó)用戶貢獻(xiàn)了13%的提問(wèn)量，卻支撐起OpenAI超過(guò)60%的付費(fèi)收入——付費(fèi)墻與免費(fèi)體驗(yàn)之間的微妙平衡，被數(shù)據(jù)赤裸裸地?cái)[上了臺(tái)面。與谷歌日均140億次搜索相比，ChatGPT的提問(wèn)更"重"：平均對(duì)話輪次3.7輪，停留時(shí)長(zhǎng)4分12秒，而谷歌搜索的平均會(huì)話僅26秒。換句話說(shuō)，用戶不是在"搜"，而是在"聊"。

當(dāng)提問(wèn)變成習(xí)慣，下一步自然是"讓AI替我去做"。這正是Agent登場(chǎng)的背景板。

ChatGPTAgent：第一天的實(shí)習(xí)生，還是未來(lái)的超級(jí)助理？

TheVerge記者花了200美元訂閱Pro版，第一時(shí)間把Agent推進(jìn)了"實(shí)戰(zhàn)"：

1.買一盞200美元以下的日式復(fù)古燈。Agent花了50分鐘，在Etsy上完成了搜索、比價(jià)、篩選、加購(gòu)，最后卻只是把商品扔進(jìn)了一個(gè)"虛擬機(jī)"購(gòu)物車——記者本人登錄后空空如也。

2.給科羅拉多州的朋友訂花。Agent查好了四家本地花店，甚至給出"周六前送達(dá)"的選項(xiàng)，卻在最后一步"抱歉，我無(wú)法直接下單"。

3.讓Agent登錄銀行賬戶設(shè)置自動(dòng)轉(zhuǎn)賬。直接收到紅色報(bào)錯(cuò)："對(duì)不起，我無(wú)法協(xié)助此類任務(wù)。"

OpenAI產(chǎn)品負(fù)責(zé)人YashKumar對(duì)此并不諱言："我們現(xiàn)在優(yōu)化的是任務(wù)完成度，而不是延遲。"研究負(fù)責(zé)人IsaFulford則補(bǔ)刀："哪怕半小時(shí)，也比你親自做要快。"一句話把Agent定位成了"后臺(tái)實(shí)習(xí)生"：你可以去喝咖啡，它慢慢跑流程，回來(lái)時(shí)給一份未必100%可用的報(bào)告。

但別急著嘲笑。2004年的谷歌搜索也常常返回404，2011年的Siri被吐槽"人工智障"，任何基礎(chǔ)設(shè)施級(jí)產(chǎn)品的第一天都狼狽不堪。關(guān)鍵在于Agent打開(kāi)了哪些"可能性"：它第一次把Operator（網(wǎng)頁(yè)點(diǎn)擊）與DeepResearch（多步推理）塞進(jìn)同一個(gè)模型，能看圖、能翻頁(yè)、能寫(xiě)代碼，也能在終端跑腳本；它運(yùn)行在云端隔離容器，本地電腦只是"投屏"，這意味著未來(lái)即便關(guān)機(jī)，Agent也能徹夜幫你跑完100頁(yè)財(cái)報(bào)批注；OpenAI已預(yù)埋"監(jiān)控模式"與"不可逆操作確認(rèn)"，把金融、醫(yī)藥、法律等高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)先攔在護(hù)欄外——先求穩(wěn)，再求快。

瀏覽器之戰(zhàn)：AI要成為新的"地址欄"

路透社爆料，OpenAI將在"未來(lái)幾周"發(fā)布基于Chromium的AI瀏覽器。如果把Agent放進(jìn)地址欄，會(huì)發(fā)生什么？

當(dāng)你輸入"幫我訂本周五晚7點(diǎn)兩人位意大利餐廳"，瀏覽器不再跳轉(zhuǎn)10個(gè)頁(yè)面，而是直接彈出OpenTable可預(yù)訂列表，并標(biāo)注評(píng)分、距離、過(guò)敏原菜單。

當(dāng)你打開(kāi)財(cái)報(bào)PDF，側(cè)邊欄Agent已把關(guān)鍵數(shù)據(jù)拖進(jìn)Excel并生成同比圖表。當(dāng)你在Reddit看到"求推薦5000元以內(nèi)白色海景房機(jī)箱"，Agent自動(dòng)在京東、淘寶比價(jià)，把歷史低價(jià)、優(yōu)惠券、今日秒殺做成一張Timeline。

更激進(jìn)一點(diǎn)：如果瀏覽器默認(rèn)首頁(yè)不再是Google.com，而是ChatGPT.com，谷歌的競(jìng)價(jià)廣告模式將被釜底抽薪。Chrome的護(hù)城河是"默認(rèn)搜索引擎分成"，一旦Agent能繞過(guò)搜索直達(dá)結(jié)果，谷歌的印鈔機(jī)就會(huì)少一層齒輪。

慢革命的三大懸念

1.可靠性鴻溝：目前Agent的成功率約75%，對(duì)于"買花"這種容錯(cuò)率高的場(chǎng)景尚可，一旦涉及醫(yī)療、法律、金融，一次錯(cuò)誤就可能引發(fā)訴訟。OpenAI需要在護(hù)欄與能力之間找到新的帕累托最優(yōu)。

2.算力經(jīng)濟(jì)學(xué)：25億次提問(wèn)已讓OpenAI年燒掉40億美元算力成本。如果Agent把單次任務(wù)平均時(shí)長(zhǎng)拉到30分鐘，推理token數(shù)將指數(shù)級(jí)上升——除非模型效率再提升一個(gè)數(shù)量級(jí)，否則訂閱費(fèi)還得漲。

3.權(quán)力再分配：InstacartCEOFidjiSimo即將空降OpenAI，掌管"應(yīng)用"部門(mén)。她的任務(wù)是找到Agent的"殺手級(jí)場(chǎng)景"，讓AI不只是極客玩具，而是像外賣、打車一樣成為大眾剛需。換句話說(shuō)，誰(shuí)能定義"超級(jí)助理"的交互范式，誰(shuí)就握住了下一個(gè)十年的入口門(mén)票。

下一次"Google一下"會(huì)消失嗎？

2004年，谷歌上市前夕，沒(méi)人相信搜索框能顛覆門(mén)戶；2012年，微信推出公眾號(hào)，沒(méi)人相信聊天能取代瀏覽器。今天，ChatGPTAgent依舊笨拙、緩慢，甚至有點(diǎn)可愛(ài)，但它第一次讓"從問(wèn)題到行動(dòng)"的路徑縮短到了一句話的距離。

或許五年后，我們會(huì)像懷念撥號(hào)上網(wǎng)一樣懷念"點(diǎn)開(kāi)十個(gè)標(biāo)簽頁(yè)比價(jià)"的日子。而當(dāng)孩子們問(wèn)"什么是搜索引擎"時(shí)，我們只會(huì)聳聳肩：

"哦，那是AI還不會(huì)自己動(dòng)手的時(shí)代。"

大跌眼睛!深圳地鐵大媽搶座后續(xù)!小區(qū)鄰居曝光她更多的惡心事

7月22日，深圳地鐵4號(hào)線上，車上人很多，座位全部坐滿，車廂內(nèi)也站滿了人_。這個(gè)時(shí)候上來(lái)一位大概五六十歲的大媽，帶著五六歲的男孩。在車內(nèi)站定以后，她瞅了一圈，沒(méi)有人給她讓座，于是把五六歲的男孩往旁邊的姑娘腿上一放_(tái)。面對(duì)這突如其來(lái)的一切，年輕的姑娘嚇得不知所措，慌張地說(shuō)：“你要做什么？”如果這個(gè)時(shí)候，老人好好地與姑好了吧！ 真是的，要是真有這位消息靈通的說(shuō)法，細(xì)一瞅，年輕人真是比那些退休的老年人累多了，看來(lái)他們的日子沒(méi)這么輕松！每天早起晚歸，壓力大得很，有時(shí)候在地鐵上找個(gè)座位都像中彩票一樣難！一結(jié)婚就得扛著車子的債和房子的票子，生活真是難上加難！說(shuō)真的，就這事兒來(lái)說(shuō)，黃老頭和那小子都有點(diǎn)不太正?！猒。要是等我繼續(xù)說(shuō)——。

老人搶座太離譜!硬塞孩子還罵哭女生,網(wǎng)友直呼絕了

沒(méi)錯(cuò)，這老人就是以為年輕人給座是理所當(dāng)然的，所以說(shuō)話才這么理直氣壯。可這種想法太不講道理了_——。每個(gè)人買票坐地鐵都有平等權(quán)利——-。讓座應(yīng)該靠自愿，是相互理解，不是強(qiáng)制的硬性規(guī)定。深圳市的規(guī)定也明確，買了票后，座位就是你的權(quán)利，沒(méi)人能強(qiáng)迫你必須讓位。老人強(qiáng)行把孩子塞給女乘客，侵犯了別人的權(quán)利。她不僅等會(huì)說(shuō)————。
早上上班高峰期，有老頭老太太拉著車跟年輕人搶座位該讓不該讓？答案藏在“具體情況”和“相互體諒”里。尊老愛(ài)幼是美德，但美德的前提是“相互尊重”——老人體諒年輕人的奔波，年輕人理解老人的難處，少些“必須”的執(zhí)念，多些“商量”的靈活——。就像車廂里的空間有限，但人與人之間的體諒可以無(wú)限好了吧！