根據(jù)《馬卡報(bào)》的報(bào)道,歐洲超級聯(lián)賽的推動(dòng)者A22公司虧損嚴(yán)重,而項(xiàng)目卻毫無進(jìn)展。
報(bào)道稱,A22體育管理公司,這家致力于為歐洲足球打造新競爭金字塔的企業(yè),在2024年錄得550萬歐元的虧損,根據(jù)提交至商業(yè)登記處并由2Playbook分析的賬目顯示。這是自公司成立以來最嚴(yán)重的赤字。2023年,這一數(shù)字僅為22.7萬歐元。
收入的下降與機(jī)構(gòu)層面缺乏進(jìn)展一樣顯而易見。營業(yè)額從2023年的330萬歐元暴跌至2024年的720,068歐元。與此同時(shí),該項(xiàng)目在競爭結(jié)構(gòu)和影響力方面均未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。盡管提出了一個(gè)新的競賽模式提案——更加開放,基于競技表現(xiàn),并包含四個(gè)級別——但A22仍未獲得國際足聯(lián)或歐足聯(lián)的正式支持。
這一切與其運(yùn)營的第一年形成了鮮明對比。2022年,當(dāng)項(xiàng)目剛剛啟動(dòng)時(shí),推動(dòng)方成功實(shí)現(xiàn)了720萬歐元的收入,并獲得190萬歐元的凈利潤。然而截至目前,甚至不清楚其收入來源到底是什么。該公司既不組織賽事,也不管理商業(yè)版權(quán)。
據(jù)推測,資金可能來自仍然支持該計(jì)劃的俱樂部,如皇家馬德里和巴塞羅那,但尚無官方確認(rèn)。
盡管收入暴跌,支出不僅沒有減少,反而大幅增長。特別是在人員方面:薪資預(yù)算從略高于100萬歐元增加到超過200萬歐元。而這只是為了維持一個(gè)根據(jù)賬目顯示僅有唯一一名員工的結(jié)構(gòu):貝恩德-賴哈特。這位德國媒體前高管于2022年底被任命為首席執(zhí)行官,已成為這個(gè)“無產(chǎn)品”項(xiàng)目的門面人物。正是他領(lǐng)導(dǎo)了與國際足聯(lián)、歐足聯(lián)以及其他歐洲足球利益相關(guān)者的會談,但至今沒有任何實(shí)際成果或官方支持。
采購支出同樣不容小覷,幾乎翻了三倍,現(xiàn)已超過280萬歐元。這項(xiàng)支出包括與開發(fā)A22計(jì)劃推出的OTT平臺相關(guān)的成本,該平臺旨在集中轉(zhuǎn)播比賽。其余運(yùn)營費(fèi)用保持相對穩(wěn)定,但總體財(cái)務(wù)狀況清楚地表明,這家公司消耗的資源遠(yuǎn)超其創(chuàng)造的價(jià)值,而且沒有任何實(shí)際的體育活動(dòng)作為支撐。
財(cái)務(wù)狀況難以為繼。A22的凈資產(chǎn)為負(fù)520萬歐元,這意味著技術(shù)性破產(chǎn)。公司之所以能夠繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),完全依賴于其僅有的兩名股東的支持:與KeyCapital有關(guān)聯(lián)的阿納斯-拉格哈里和前Providence高管約翰-漢恩,他們已在2023年注資50萬歐元。目前,尚未有更多注資記錄。
唯一的變化是名稱。超級聯(lián)賽現(xiàn)在更名為統(tǒng)一聯(lián)賽(LigaUnify)。這一品牌重塑試圖擺脫封閉式錦標(biāo)賽的概念,取而代之的是一個(gè)更開放的金字塔體系,通過各國聯(lián)賽的表現(xiàn)決定升降級。新結(jié)構(gòu)將包括96支球隊(duì),涵蓋男女足,分布在四個(gè)級別中,其中頂級兩級聯(lián)賽將以“四強(qiáng)賽”作為主要電視吸引力。
最后一點(diǎn)與該項(xiàng)目的核心承諾相呼應(yīng):統(tǒng)一平臺(Unify平臺)。根據(jù)推動(dòng)者的說法,該OTT平臺將提供一種全新的觀賽方式,無論是免費(fèi)觀看加廣告,還是低成本訂閱模式。他們承諾整合內(nèi)容、提供高級功能,并超越當(dāng)前視聽市場的碎片化體驗(yàn)。但截至目前,平臺尚未建成,賽事也不存在,甚至連明確的時(shí)間表都未制定。更沒有與運(yùn)營商達(dá)成協(xié)議,也沒有確認(rèn)的技術(shù)合作伙伴關(guān)系。
去年12月,賴哈特再次強(qiáng)調(diào)了“以球迷為中心,確保球員福祉并提升歐洲足球競爭力”的必要性。但除了這些言辭之外,事實(shí)是項(xiàng)目并未取得進(jìn)展。沒有確認(rèn)的俱樂部參與,沒有加入的機(jī)構(gòu),甚至不清楚現(xiàn)有的法律和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否足以支撐另一個(gè)空轉(zhuǎn)的財(cái)年。
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