快科技7月10日消息，日前，理想汽車宣布，旗下全新家庭六座純電SUV——理想i8將于7月29日正式發(fā)布。
理想汽車同步發(fā)布6張海報(bào)，除多角度展示外觀設(shè)計(jì)外，首次揭開內(nèi)飾面紗。
理想汽車CEO李想表示，理想i8被認(rèn)為是一款再次定義純電SUV的產(chǎn)品，達(dá)到“空間越級(jí)”：同樣的尺寸空間更大、同樣的空間尺寸更小。
理想i8在特斯拉ModelX的基礎(chǔ)上更加極致的壓榨空間。
談到理想i8造型像MPV時(shí)，李想坦言，在理想內(nèi)部爭(zhēng)議也很大，但最終還是回歸初衷，也就是用戶價(jià)值：像MPV、像Crossover、像Turismo都不重要，最重要的是這個(gè)造型能為用戶帶來(lái)什么價(jià)值？
李想稱，如果它能極大改善純電SUV三排乘客的頭部空間、膝部空間、窗戶視野等，讓長(zhǎng)輩、孩子、成人都坐得更舒服，還能最大限度降低風(fēng)阻，盡量增加續(xù)航里程，同時(shí)做到最安全的車身被動(dòng)安全架構(gòu)，那我們?yōu)槭裁床荒苡谩?/p>
按照李想的說(shuō)法，理想i8基本上可以看作是ModelX的旅行版，旨在更好地解決第三排座椅的空間問(wèn)題。
非懂不可|德魯克:如何進(jìn)行自我管理?
例如，他們可能接手教會(huì)的管理，或者擔(dān)任當(dāng)?shù)嘏榆婎檰?wèn)委員會(huì)主席——|。他們也可能管理受虐婦女庇護(hù)所，擔(dān)任當(dāng)?shù)毓矆D書館的兒童圖書管理員，或在學(xué)校董事會(huì)任職等_|。3.社會(huì)創(chuàng)業(yè) 社會(huì)創(chuàng)業(yè)者通常是在第一職業(yè)中非常成功的人士。他們都熱愛自己的工作，但是這種工作對(duì)他們已經(jīng)不再有挑戰(zhàn)性。在許多情況下，他們雖然繼續(xù)做著希望你能滿意。
彼得·費(fèi)迪南德·德魯克（Peter Ferdinand Drucker，1909-2005）是一位奧地利裔美國(guó)管理學(xué)家、作家和顧問(wèn)，被認(rèn)為是現(xiàn)代管理學(xué)之父。時(shí)代背景在二戰(zhàn)后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，成為全球最大的經(jīng)濟(jì)體。20世紀(jì)60年代，美國(guó)進(jìn)入消費(fèi)主義時(shí)代，家庭收入提高，國(guó)民生活水平逐漸提高。汽車、電視等消費(fèi)品開始普及，諸如高速公路、城市說(shuō)完了——。
職場(chǎng)新人注定被無(wú)視?3步溝通法破除“蘑菇”魔咒
向上管理：為了給公司、給上級(jí)及自己取得最好的結(jié)果而有意識(shí)地配合上級(jí)一起工作的過(guò)程。為了更好完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，取得真正有效的成果，我們需要第一時(shí)間了解領(lǐng)導(dǎo)的目的，隨時(shí)同步進(jìn)展。然而，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候?qū)δ愕钠谕赡苓^(guò)高，就會(huì)導(dǎo)致出來(lái)的結(jié)果不是他想要的。因此，我們需要學(xué)會(huì)向上管理領(lǐng)導(dǎo)的期望值-——。彼得·德魯克曾經(jīng)到此結(jié)束了？。
《人民日?qǐng)?bào)》推薦的自我管理的9個(gè)好習(xí)慣，愿你強(qiáng)大自我，向上而行。01、時(shí)間管理現(xiàn)代管理學(xué)之父，彼得·德魯克說(shuō)：“所有的‘管理’，核心都是‘自我管理’，而‘自我管理’的核心，是‘時(shí)間管理’|_?！比伺c人之間的最大差異在于如何把握時(shí)間——-。有人能讓24小時(shí)發(fā)揮出48小時(shí)的效果，而有人卻只能將其浪費(fèi)為1小時(shí)，..
業(yè)績(jī)倍增12條法則第三講:如何設(shè)立突破目標(biāo)?
管理學(xué)大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：“在開展任何工作之前，一定要先明確要解決什么問(wèn)題、達(dá)到什么目標(biāo)?！币簿褪浅Ｕf(shuō)的先有目標(biāo)，再有工作，目標(biāo)決定干法。那么問(wèn)題來(lái)了，目標(biāo)定高一點(diǎn)好還是定低一點(diǎn)好呢？在定目標(biāo)的過(guò)程中，最糾結(jié)的無(wú)非就是目標(biāo)定高一點(diǎn)還是定低一點(diǎn)，目標(biāo)定的不合理，結(jié)果自然就很難如意_——。有人認(rèn)為說(shuō)完了。
導(dǎo)讀：亨利·福特曾經(jīng)說(shuō)到，“我雇傭的明明是一雙手，卻來(lái)了一個(gè)人”。對(duì)此，管理大師德魯克早就進(jìn)行了批駁：“你雇傭的是一個(gè)人，而不是一雙手”。我們不僅要關(guān)注人的生產(chǎn)力，更要關(guān)注到他作為一個(gè)正常人的需要。所以，“管人”自然而然地成為了企業(yè)管理中重要的研究課題|。人怎么管？有的企業(yè)奉行領(lǐng)導(dǎo)管人，有后面會(huì)介紹。
