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武漢大學(xué)通報(bào)，對(duì)肖某某紀(jì)律處分、楊某某學(xué)位論文等進(jìn)行全面調(diào)查復(fù)核，此次事件暴露了哪些問題？
封面新聞?dòng)浾邚堅(jiān)轿?/p>
炙烤模式下，防曬經(jīng)濟(jì)迎來全面爆發(fā)，消暑品類銷量持續(xù)攀升。記者注意到，電商平臺(tái)上太陽(yáng)傘的價(jià)格差異顯著，一把太陽(yáng)傘，價(jià)格跨度從幾十塊到幾百塊不等。在電商平臺(tái)上，記者看到了不到15元一把的太陽(yáng)傘，總售出85萬(wàn)，有172萬(wàn)的店鋪評(píng)價(jià)。小小太陽(yáng)傘為何價(jià)差如此之大，近日，記者走進(jìn)江西上饒德興市萬(wàn)村鄉(xiāng)，對(duì)話了15元太陽(yáng)傘背后的工廠商家。
單店已拼200萬(wàn)+
帶動(dòng)周邊村民家門口就業(yè)
洋蜻蜓，是近兩年靠著太陽(yáng)傘在新電商品牌迅速崛起的工廠商家品牌，15元太陽(yáng)傘是品牌的爆品。它在拼多多平臺(tái)上有十家店鋪，其中僅一家就已經(jīng)拼了200多萬(wàn)件。品牌創(chuàng)始人方佳駿向記者介紹，洋蜻蜓的傘都有效阻隔紫外線大于99.99%的檢測(cè)，從實(shí)用性上看完全能滿足大眾對(duì)于太陽(yáng)傘的需求。為什么價(jià)格可以低至不到15元，他坦言，15元左右的傘，制作成本、物流成本加上人工等成本，約為9元多，扣除運(yùn)營(yíng)成本等，一把傘可以賺個(gè)2三塊，在平臺(tái)有補(bǔ)貼時(shí)，利潤(rùn)空間會(huì)更大。
洋蜻蜓傘在電商平臺(tái)賣出近84萬(wàn)
洋蜻蜓在銷售策略上，一開始就放棄了達(dá)人帶貨?！拔覀冎苯由a(chǎn)、直接賣給消費(fèi)者，也不打什么廣告。工廠直達(dá)消費(fèi)者，把中間的環(huán)節(jié)縮短到了最少?！狈郊羊E介紹，創(chuàng)業(yè)第一年，方佳駿店鋪銷售的還是找其他傘廠代工的商品，第二年他就建起了自己的工廠，與此同時(shí)，方佳駿注冊(cè)了洋蜻蜓品牌。除了對(duì)推廣營(yíng)銷成本的縮減把控，洋蜻蜓太陽(yáng)傘的價(jià)格能降至15元，和人力成本低也有關(guān)系。
在萬(wàn)村鄉(xiāng)，記者看到了洋蜻蜓的生產(chǎn)基地，雖然沒有現(xiàn)代化廠房的恢弘，沒有智能機(jī)械的轟鳴，但是幾十名本地工人圍坐長(zhǎng)桌，手指翻飛如蝶，傘骨組裝、布料縫合……方佳駿介紹，這些都是村里的鄉(xiāng)親，有些是自己的親戚。建廠初期，為了節(jié)省成本也為了讓鄉(xiāng)親們可以在家門口就業(yè)，他選擇把工廠放在了村里。一開始十幾個(gè)人一天能生產(chǎn)幾百把傘，慢慢地?cái)U(kuò)展到80余人，一天產(chǎn)能達(dá)到了四五千件左右。前幾年他擴(kuò)大了產(chǎn)能，建了另一個(gè)工廠，選址在江西宜春的另一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)里。但萬(wàn)村鄉(xiāng)的生產(chǎn)基地沒有選擇關(guān)停?！斑@個(gè)廠的存在拉動(dòng)了村里的就業(yè)，很多老人想要尋個(gè)活計(jì)，來廠里做傘時(shí)間靈活，她們能接送小孩上下學(xué)，一些年輕人也因?yàn)閺S子回到了村里，收入不低也能兼顧家庭?！狈郊羊E解釋。
借助于電商生態(tài)帶來的銷售破壁，鄉(xiāng)村工廠模式帶來了成本優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，方佳駿的鄉(xiāng)村工廠，也正在拉動(dòng)就業(yè)，成為吸引年輕人回流與鄉(xiāng)村增收的吸金石。
經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的村民正在熟練制作太陽(yáng)傘
村里走出的“村制”太陽(yáng)傘
六年賣出了六百多萬(wàn)的銷量
方佳駿中學(xué)畢業(yè)后便去了浙江義烏打工，后來又做過快遞員?！爱?dāng)時(shí)沒有一技之長(zhǎng)，只能從事像快遞員這樣的體力活兒。”方佳駿回憶道，在做快遞員的過程中，他結(jié)識(shí)了不少電商從業(yè)者。一方面，電商行業(yè)像是為他推開了一扇新世界的大門，增加了不少見識(shí)。另一方面，他也跟當(dāng)?shù)氐纳碳一炝藗€(gè)臉熟，朋友看他年輕勤快，勸他可以轉(zhuǎn)行試試電商。
“我父母以前做過太陽(yáng)傘安裝工人，想著還算熟悉產(chǎn)品特性，這才決定試試。”就這樣，方佳駿拿著做快遞員存下的5萬(wàn)元投入了電商行業(yè)，創(chuàng)立了“洋蜻蜓”品牌。這一年，他23歲。
方佳駿一開始的創(chuàng)業(yè)路并不十分順暢。狹小的出租屋內(nèi)，堆滿了太陽(yáng)傘，“根本沒錢租店面，倉(cāng)庫(kù)和家是一體的?！狈郊羊E回憶道，甚至洗澡只能去朋友家“蹭水”。2019年的時(shí)候，他還處于欠債創(chuàng)業(yè)的階段。
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2020年，電商平臺(tái)的介入，讓生意開始好轉(zhuǎn)。通過平臺(tái)，太陽(yáng)傘的銷量有了明顯提升，方佳駿有著自己的價(jià)值邏輯：盡管賣的是單價(jià)較低的太陽(yáng)傘，但平價(jià)不等于低質(zhì)，質(zhì)量才是留住消費(fèi)者的根本。這一點(diǎn)近兩年他感觸頗深：平臺(tái)流量正在向高質(zhì)商家傾斜，一些同質(zhì)化的商品正在平臺(tái)爆品邏輯下被逐漸淘汰，一開始就注重品質(zhì)的洋蜻蜓得以搭乘平臺(tái)快車走向了爆發(fā)期。
和對(duì)價(jià)格敏感的消費(fèi)者一樣，商家對(duì)趨勢(shì)的感知更加敏銳。在保持平價(jià)不低質(zhì)的策略同時(shí)，方佳駿也在研究和利用拼多多的千億扶持等計(jì)劃，通過流量?jī)A斜減少高額廣告投入，將商品推廣向更多消費(fèi)者。他介紹，創(chuàng)店到現(xiàn)在，過去六年時(shí)間里在拼多多上賣出了六百多萬(wàn)的銷量。店鋪的復(fù)購(gòu)率在18%，復(fù)購(gòu)率最高的時(shí)候達(dá)到了20%，現(xiàn)在的太陽(yáng)傘走出國(guó)門賣到了國(guó)外?！敖衲甑纳饽茏龀蛇@樣，我們心里確實(shí)挺滿意的?！狈郊羊E坦言，平臺(tái)扶持好質(zhì)量產(chǎn)品的商家，消費(fèi)者愿意買好的，商家賺到錢就有能力投入研發(fā)和提質(zhì)。這是一種正向循環(huán)。
新電商平臺(tái)托舉產(chǎn)業(yè)帶商家
源頭工廠爭(zhēng)相走到臺(tái)前
太陽(yáng)傘、防曬衣、化妝刷、穿戴甲……事實(shí)上，近年來，伴隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的歷史進(jìn)程，產(chǎn)業(yè)帶源頭工廠商家從“幕后制造者”到“臺(tái)前創(chuàng)造者”的轉(zhuǎn)型浪潮蓬勃興起，帶來了一大批平價(jià)好質(zhì)的爆品。工廠商家產(chǎn)品拉低了品類價(jià)格，但這種降價(jià)不是來自于偷工減料，而是縮減中間渠道帶來了價(jià)格空間。每一個(gè)工廠商家爆品的背后，是工廠商家直連消費(fèi)者的轉(zhuǎn)型。每一款爆品背后，折射的是中小微企業(yè)突破發(fā)展桎梏的集體突圍，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能鄉(xiāng)村振興的生動(dòng)注腳，
有調(diào)研數(shù)據(jù)指出，電商行業(yè)中，中小商家占比達(dá)到了80%以上，可以說是電商行業(yè)堅(jiān)韌有力的毛細(xì)血管，但中小商家依然處于產(chǎn)業(yè)鏈弱勢(shì)地位。在平臺(tái)流量向頭部品牌傾斜的情況下，小微商家多以做代工獲得利潤(rùn)。近兩年，電商平臺(tái)扶持產(chǎn)業(yè)帶，一批源頭工廠商家走到臺(tái)前。電商平臺(tái)打通了從產(chǎn)地到消費(fèi)者的鏈路——流量?jī)A斜減少營(yíng)銷成本，供應(yīng)鏈補(bǔ)貼降低采購(gòu)和物流開支，直連模式砍掉中間加價(jià)。工廠能在保證合理利潤(rùn)的同時(shí)，給消費(fèi)者合理平價(jià)的價(jià)格選擇，從而帶動(dòng)銷量的增長(zhǎng)，這是爆品背后的邏輯，這些爆品帶來的收入又推動(dòng)商家擴(kuò)大生產(chǎn)、反哺當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。
業(yè)內(nèi)人士指出，電商平臺(tái)千億扶持推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游做“價(jià)值再分配”，讓“工廠盈利—消費(fèi)者受益—產(chǎn)業(yè)發(fā)展”成為良性循環(huán)，推動(dòng)消費(fèi)公平與普惠，破解價(jià)格與質(zhì)量的悖論。最重要的是，在這個(gè)過程中，激活了中小商家生命力，重塑電商生態(tài)韌性，這種生態(tài)賦能正推動(dòng)電商行業(yè)從流量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。
