從B上調(diào)至A的“三連升”,貴州茅臺(tái)明晟(MSCI)ESG評(píng)級(jí)只用了兩年,其在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的ESG實(shí)踐進(jìn)一步獲得國(guó)際資本市場(chǎng)的認(rèn)可。
7月29日,國(guó)際權(quán)威指數(shù)公司MSCI(摩根士丹利資本國(guó)際公司,簡(jiǎn)稱明晟)在最新公布的環(huán)境、社會(huì)及治理(ESG)評(píng)級(jí)結(jié)果中,將貴州茅臺(tái)的ESG評(píng)級(jí)由BBB上調(diào)至A。
這是繼2024年8月從B級(jí)升至BBB后,茅臺(tái)MSCIESG評(píng)級(jí)連續(xù)第二年提升。截至目前,貴州茅臺(tái)MSCIESG評(píng)級(jí)在中國(guó)(包含香港)飲料行業(yè)排名第二,成為白酒行業(yè)首家獲評(píng)A級(jí)的企業(yè),屬于國(guó)際認(rèn)證的可持續(xù)領(lǐng)先行列。
明晟ESG評(píng)級(jí)兩年“三連升”背后的內(nèi)生變革
MSCI(明晟)是全球領(lǐng)先的金融指數(shù)和ESG評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu),其ESG評(píng)級(jí)體系被廣泛視為國(guó)際資本市場(chǎng)的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。全球約7500家機(jī)構(gòu)客戶依賴其指數(shù)和評(píng)級(jí),覆蓋超過(guò)9萬(wàn)億美元的資產(chǎn)規(guī)模,且在北美及亞洲市場(chǎng),90%以上的國(guó)際股本資產(chǎn)以MSCI指數(shù)為基準(zhǔn)。其ESG評(píng)級(jí)結(jié)果不僅影響資本流向,還成為企業(yè)提升國(guó)際認(rèn)可度、優(yōu)化融資能力的關(guān)鍵工具。可以說(shuō),MSCIESG評(píng)級(jí)堪比ESG領(lǐng)域的“奧運(yùn)會(huì)”。一紙?jiān)u分,左右著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展路徑,攪動(dòng)著全球資本的流向。
在MSCI最新評(píng)估的全球82家飲料公司中,貴州茅臺(tái)在中國(guó)飲料行業(yè)中名列第二,成為目前唯一獲得A級(jí)評(píng)級(jí)的白酒企業(yè)。兩年實(shí)現(xiàn)評(píng)級(jí)提升三級(jí),已創(chuàng)行業(yè)紀(jì)錄。本次獲評(píng)A級(jí),意味著該企業(yè)在其行業(yè)內(nèi)已建立了較為成熟的可持續(xù)管理體系,能夠有效識(shí)別并管理關(guān)鍵的環(huán)境與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn),并擁有健全的內(nèi)部治理機(jī)制和信息披露流程。
這不禁讓人疑惑,是什么“魔力”驅(qū)動(dòng)著茅臺(tái)的快速提升?這個(gè)答案可從ESG報(bào)告中找到一些。2024年貴州茅臺(tái)ESG報(bào)告顯示,公司構(gòu)建了涵蓋治理、戰(zhàn)略、影響評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇管理及指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定等板塊的治理體系,促進(jìn)ESG理念與公司經(jīng)營(yíng)管理深度融合??梢娒┡_(tái)將ESG實(shí)踐轉(zhuǎn)劃為內(nèi)生動(dòng)力,探索出ESG引領(lǐng)發(fā)展的新路徑。
值得一提的是,公司新版企業(yè)文化手冊(cè)《茅臺(tái)玖章》中首提“共生、共享、共贏”的ESG,倡導(dǎo)與自然和諧共生,與社會(huì)價(jià)值共享,于自身治理現(xiàn)代,為茅臺(tái)ESG工作提供了遵循。此外,健全的ESG治理架構(gòu)是推進(jìn)ESG工作重要保障,ESG報(bào)告顯示,從2023年企,公司成立了董事會(huì)決策、ESG推進(jìn)委員會(huì)管理、ESG推進(jìn)委員會(huì)工作小組執(zhí)行的三層治理架構(gòu),促進(jìn)ESG工作的快速提升。
對(duì)茅臺(tái)而言,這不僅是一次評(píng)級(jí)上的躍升,更體現(xiàn)了其在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和投資者信任層面的顯著升級(jí)。正如貴州茅臺(tái)黨委書記、董事長(zhǎng)在2024ESG全球領(lǐng)導(dǎo)者大會(huì)所言:“茅臺(tái)愿始終作為推動(dòng)全球ESG合作、發(fā)展與共贏的一份子,共同打造以價(jià)值為引領(lǐng)的ESG范式和樣板”。茅臺(tái)正在以內(nèi)生驅(qū)動(dòng)為引領(lǐng),致力于打造成行業(yè),甚至于中國(guó)品牌ESG范式和標(biāo)桿。
打破白酒“舒適圈”,環(huán)境議題管理全球領(lǐng)先
從MSCI官網(wǎng)看到,本次評(píng)級(jí)更新后,貴州茅臺(tái)水資源管理、產(chǎn)品碳足跡、包裝材料與廢棄物等環(huán)境議題已在全球行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。
于白酒行業(yè)而言,水、能、碳、包材均是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心要素,也是白酒企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。亮眼的成績(jī)是茅臺(tái)堅(jiān)持“環(huán)境”是核心競(jìng)爭(zhēng)力,生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展道路長(zhǎng)期主義的體征表現(xiàn)。
從近幾年ESG報(bào)告來(lái)看,貴州茅臺(tái)在環(huán)境議題方面做足了功課。2024年茅臺(tái)首次CDP水風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,引入世界自然基金會(huì)(WWF)水風(fēng)險(xiǎn)過(guò)濾器(WaterRiskFilter),從物理風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)3個(gè)維度,進(jìn)行水風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,為改進(jìn)水資源管理工作提供基礎(chǔ)。積極開展核心產(chǎn)品水足跡測(cè)算,形成《用水提升行動(dòng)計(jì)劃(2024-2026)》,細(xì)化生產(chǎn)及非生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)水措施,推進(jìn)中水回用、技術(shù)改造和設(shè)施升級(jí),提升節(jié)水效能,2024年單位產(chǎn)品耗水較2023年實(shí)際降低7.28%。碳足跡方面,茅臺(tái)系統(tǒng)性地開展了核心產(chǎn)品全生命周期碳足跡評(píng)估,涵蓋從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸?shù)浇K端銷售及廢棄物處理的全價(jià)值鏈環(huán)節(jié),在2024年單位產(chǎn)品碳排放量較2020年下降3%,超額完成原定2%的年度減排目標(biāo)。
作為碳管理的“優(yōu)等生”,茅臺(tái)仍不滿意,持續(xù)內(nèi)部加壓。正如貴州茅臺(tái)總經(jīng)理王莉在2025年生態(tài)文明貴陽(yáng)國(guó)際論壇所言:“茅臺(tái)已制定“1239”雙碳行動(dòng)方案,承諾2030年前碳達(dá)峰,單位工業(yè)總產(chǎn)值碳排放較2020年下降60%,每一瓶茅臺(tái)酒全產(chǎn)業(yè)鏈的碳排放和水消耗將分別降低20%和30%以上”。
持續(xù)探索包裝材料綠色化、可循環(huán),開展氣候風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),生物多樣性評(píng)估.........這些舉措擲地有聲,也獲得更多認(rèn)可,2024年茅臺(tái)被評(píng)為國(guó)家及省級(jí)綠色工廠。
對(duì)酒企而言,在短期內(nèi),依賴傳統(tǒng)工藝、能源結(jié)構(gòu)單一的企業(yè),將面臨成本增加與合規(guī)壓力;但從長(zhǎng)期來(lái)看,率先完成低碳轉(zhuǎn)型的領(lǐng)跑者,將通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和品牌優(yōu)勢(shì)占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位,從而在競(jìng)爭(zhēng)中贏得更大的發(fā)展空間??梢哉f(shuō),“綠色釀造”的生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué),已成為茅臺(tái)穿越周期的密碼,護(hù)航著茅臺(tái)在中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)的迭代浪潮中持續(xù)領(lǐng)跑。
看得見的長(zhǎng)期主義
報(bào)道顯示,2024年茅臺(tái)首獲歐洲質(zhì)量獎(jiǎng),成為EFQM全球獎(jiǎng)采用新標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審后,首家獲得七鉆的中國(guó)企業(yè)。在此之前,已三次榮獲全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)。治理的效能,從ESG報(bào)告中可窺探一二。
2024年,貴州茅臺(tái)首次將“合規(guī)內(nèi)控”提升為“合規(guī)管理”,將合規(guī)理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,通過(guò)開展合規(guī)培訓(xùn),提升員工合規(guī)意識(shí),還制定《風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》《風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升行動(dòng)方案(2024-2026)》《風(fēng)險(xiǎn)管理操作細(xì)則》,建立“執(zhí)行、指導(dǎo)、監(jiān)督”三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu),明確職能職責(zé),保障各項(xiàng)管理舉措有效實(shí)施。
有特色的是,貴州茅臺(tái)還梳理完成了“制度地圖”,覆蓋戰(zhàn)略管理、公司治理、生產(chǎn)管理、ESG管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理、紀(jì)律與監(jiān)督等23個(gè)領(lǐng)域,持續(xù)優(yōu)化制度體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理,提升治理能力與管理效率。圍繞戰(zhàn)略、預(yù)算、流程、績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)等維度,貴州茅臺(tái)已搭建完善的現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu),持續(xù)引入卓越績(jī)效、EFQM模型等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理工具,聚焦文化引領(lǐng)、組織保障、監(jiān)督評(píng)估等重點(diǎn)環(huán)節(jié),推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)。
茅臺(tái)酒從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠至少需歷經(jīng)五年時(shí)間,坊間常說(shuō)茅臺(tái)酒是“時(shí)間的朋友”,但茅臺(tái)其實(shí)是所有相關(guān)方的朋友。據(jù)悉,茅臺(tái)從1991年至今,社會(huì)責(zé)任投入超100億元;茅臺(tái)建立有機(jī)高粱基地,提供農(nóng)資扶持,完善收購(gòu)保護(hù)價(jià)格機(jī)制,帶動(dòng)農(nóng)戶增收,累計(jì)推廣種植3000萬(wàn)畝以上,創(chuàng)造總產(chǎn)值超750億元,帶動(dòng)850萬(wàn)人次增收;鄉(xiāng)村幫扶帶動(dòng)振興中,自2015年結(jié)對(duì)幫扶道真縣,累計(jì)投入超5億元,榮獲多項(xiàng)榮譽(yù).....
此外,貴州茅臺(tái)在白酒行業(yè)推出“理性飲酒”責(zé)任營(yíng)銷,通過(guò)終端門店責(zé)任營(yíng)銷體系降低產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn),MSCI認(rèn)可其行業(yè)標(biāo)桿價(jià)值。
值得注意的是,2024年是茅臺(tái)首次開展ESG報(bào)告鑒證,委托獨(dú)立第三方商道融綠對(duì)報(bào)告進(jìn)行核驗(yàn),對(duì)數(shù)據(jù)出具鑒證報(bào)告,審驗(yàn)ESG報(bào)告工作,增強(qiáng)報(bào)告公信力同時(shí)將進(jìn)一步促進(jìn)茅臺(tái)ESG工作改進(jìn)和提升。
茅臺(tái)不斷提升的ESG管理水平,正成為中國(guó)企業(yè)ESG實(shí)踐轉(zhuǎn)向ESG引領(lǐng)的標(biāo)桿。以貴州茅臺(tái)為典范,中國(guó)品牌在國(guó)際舞臺(tái)上嶄露頭角,為其他中國(guó)品牌發(fā)展提供借鑒。
面對(duì)急涌浪潮,不是對(duì)抗浪潮,而是成為浪潮的一部分,不是短期溢價(jià),而是長(zhǎng)期共生。從大山走向海洋,茅臺(tái)的倔強(qiáng)從未改變。站在“雙碳”目標(biāo)與全球化重構(gòu)的十字路口,茅臺(tái)仍有信心穿越歷史周期前行。未來(lái)會(huì)如何?
時(shí)間自會(huì)給出答案。但可以確定的是:當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)悟“不是征服雨林,而是成為雨林”的生存智慧,ESG的深入探索將迎來(lái)真正的可持續(xù)時(shí)代。奔涌不息,流向未來(lái)。
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