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據(jù)快刀青衣描述，
楊亮
4小時前
與巨頭：共；舞
2025-07-29 05:10:28
26810
文｜藍(lán)鯊財(cái)經(jīng)社
7月23日，得到聯(lián)合創(chuàng)始人快刀青衣在其個人公眾號發(fā)文《榮幸！小小的Get筆記居然被騰訊舉報(bào)》，刷屏了。
據(jù)快刀青衣描述，7月23日上午，三十多位聯(lián)合執(zhí)法人員浩浩蕩蕩突然到訪Get筆記辦公地，稱接到騰訊的舉報(bào)，理由是"涉嫌不正當(dāng)競爭"，需要進(jìn)行深入調(diào)查。事件爆發(fā)的原因是Get筆記提供了一項(xiàng)功能——允許用戶將視頻號直播和短視頻內(nèi)容轉(zhuǎn)化為圖文筆記。
得到是騰訊投資的企業(yè)，其開發(fā)的這款知識管理AI產(chǎn)品，也是基于小程序做的，還大量采購了騰訊云的算力。這款日活只有5萬的AI小應(yīng)用，居然在4月份收到騰訊的律師函，并且在他通過中間人跟微信官方努力溝通協(xié)調(diào)的情況下，最終在7月迎來了龐大的執(zhí)法隊(duì)。他驚呼，Get筆記會否成為中國第一個被巨頭舉報(bào)下架的AI應(yīng)用產(chǎn)品？
據(jù)《2025年二季度AI應(yīng)用價值榜》（截至6月30日），Get筆記依然存在于月活用戶規(guī)模環(huán)比增長TOP20榜里，但其受律師函、警告等影響，增速已下滑了4.2%。經(jīng)過7月的這次聯(lián)合執(zhí)法，Get筆記能否繼續(xù)維持在榜單上？難！
（來源：快刀青衣）
藍(lán)鯊財(cái)經(jīng)社相信，這不會是第一個創(chuàng)業(yè)公司AI應(yīng)用跟巨頭沖突的案例。因?yàn)?025年當(dāng)DeepSeek橫空出世并開源后，大模型的競爭已變成少數(shù)巨頭的游戲。AI競爭焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了AI應(yīng)用（即所謂的Agent），一如2007年全球移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入iPhone時刻后，隨后10年迎來了移動應(yīng)用的百花齊放，字節(jié)、美團(tuán)、拼多多、小米、快手等都是那個階段誕生的明星公司。
7月23日，藍(lán)鯊財(cái)經(jīng)社拜訪某AI大廠的高管W，他提了一個觀點(diǎn)：AI應(yīng)用已到了"最后一公里"競爭階段，2026年可能會有驚艷的AI應(yīng)用冒出。2025年正是各種AI應(yīng)用亂戰(zhàn)，"烈火烹油"的煎熬階段。這樣的巨無霸企業(yè)也要通過出律師函、舉報(bào)到國家相關(guān)部門等手段，"磨刀霍霍"砍向創(chuàng)業(yè)公司的AI應(yīng)用。
財(cái)經(jīng)媒體《每日經(jīng)濟(jì)新聞》聯(lián)合QuestMobile推出《2025年二季度AI應(yīng)用價值榜》。月均下載用戶數(shù)TOP20的AI應(yīng)用里，豆包、即夢AI、豆包愛學(xué)、貓箱、小云雀是字節(jié)旗下，文小言屬于百度，通義屬于阿里，元寶屬于騰訊，可靈AI屬于快手，納米AI搜索屬于360集團(tuán)，訊飛星火屬于科大訊飛，這些行業(yè)巨頭所研發(fā)的AI應(yīng)用占了60%。
而DeepSeek、Kimi、快對AI（作業(yè)幫）、智譜清言（智譜）、星野（MiniMax)都屬于巨有錢的高成長公司，只有教人戀愛（泡妞）的聊天工具lovekey屬于蘇州猜猜看科技，AI視頻繪圖寫作精靈屬于北京墨櫻科技，光速寫作屬于廣州博美。草根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所占的AI應(yīng)用只有15%。如果算上DeepSeek、Kimi等高成長公司所研發(fā)的AI應(yīng)用，那么非巨頭公司所有的AI應(yīng)用只占40%。
巨頭公司的AI應(yīng)用已占據(jù)主導(dǎo)地位，尤其是字節(jié)跳動，充分發(fā)揮其"AI應(yīng)用工廠"的狠勁——有5款A(yù)I應(yīng)用上榜，占25%。
有人可能又要罵這些互聯(lián)網(wǎng)、科技巨頭壟斷AI應(yīng)用市場了，甚至想罵出15年前的那句"狗日的XX"。但站在藍(lán)鯊財(cái)經(jīng)社的視角看，AI應(yīng)用屬于兵家必爭之地，指望巨頭不做那是不可能的，尤其是醫(yī)療、企業(yè)服務(wù)等AI提效生產(chǎn)力特別明顯的領(lǐng)域。
比如AI六小虎之一的百川智能宣布不卷通用大模型，專注做2B的醫(yī)療AI應(yīng)用，聯(lián)合兒童醫(yī)院等發(fā)布兒科大模型的同時，字節(jié)有小荷AI醫(yī)生，騰訊有健康管理助手，支付寶有AI健康管家（超7000萬用戶），螞蟻集團(tuán)6月26日推出了健康管家AQ，7月23日阿里旗下的AI旗艦應(yīng)用夸克將"主任級AI醫(yī)生"能力集成到AI搜索里。
7月22日，零一萬物發(fā)布了"萬智"企業(yè)大模型平臺2.0，并推出超級員工智能體"萬仔"。7月23日，阿里旗下的瓴羊公司發(fā)布了阿里集團(tuán)首批企業(yè)級Agent產(chǎn)品——客服、銷售與企業(yè)服務(wù)Agent。而員工智能體幾乎所有的大廠都在做。更不要說文庫、高考志愿填報(bào)等垂直AI應(yīng)用了。
7月中旬，藍(lán)鯊財(cái)經(jīng)社跟智譜AI的投資人D交流。作為AI六小虎之一的投資部門工作人員，他們以財(cái)務(wù)投資為主，而非配合智譜AI做戰(zhàn)略布局和協(xié)同。他提到，2024年中國還有一些AI創(chuàng)業(yè)和投資機(jī)會，但進(jìn)入2025年，他不敢輕易出手投資做AI應(yīng)用的創(chuàng)業(yè)公司。原因無他，創(chuàng)業(yè)公司的AI應(yīng)用有哪些創(chuàng)新?如果巨頭殺進(jìn)來，挾資源、資本等優(yōu)勢會否瞬間將其殺死？
那么AI應(yīng)用未來是不是巨頭公司的天下了？W認(rèn)為，如此斷言尚早。因?yàn)锳I應(yīng)用的發(fā)展不是線性的，不是誰做得早，投入的金錢和資源多，誰就一定能做出爆款來。技術(shù)主導(dǎo)的創(chuàng)新，充滿了"意外"和"頓悟"，就如同DeepSeek今年年初橫空出世一樣，"誰能想到呢"？
D認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)公司做AI應(yīng)用，一定要做一些巨頭公司做不了（或不愿意做、不屑于做）的功能。他舉例，PPT智能體，能否窮盡所有的PPT模版，能否將文字、視頻、圖片等做無縫的融合、切換？比如上文提到的戀愛聊天智能體Lovekey，比如移動互聯(lián)網(wǎng)時代的陌陌（"約炮"神器，當(dāng)時小米米聊、微信等肯定不會做）。
此外，中國現(xiàn)階段的AI應(yīng)用更偏向2B，用AI提高生產(chǎn)力，企業(yè)也愿意為AI應(yīng)用降本增效結(jié)果付費(fèi)，2C的AI應(yīng)用在中國規(guī)模商業(yè)化尚早（都在搶用戶階段）。7月中旬，被譽(yù)為"中國AIAgent希望之星"、估值高達(dá)5億美元的Manus公司（主打2C的AI應(yīng)用），將總部由中國遷至新加坡，原120人規(guī)模團(tuán)隊(duì)除40余名核心成員搬到新加坡外，其他人全部裁撤，引發(fā)爭議。但在藍(lán)鯊財(cái)經(jīng)社看來，這不失為一種有效的與巨頭共舞的策略——專注將某些2C的AI應(yīng)用做好，賣給海外愿意付費(fèi)的用戶，悶聲賺錢，而不是在國內(nèi)被巨頭和同行"卷"死。
2017年，剛崛起的移動電商巨頭拼多多創(chuàng)始人黃崢，曾發(fā)表過一個演講《與巨人共舞》，現(xiàn)在回頭看依然具有參考意義。他說，所有巨頭吃過的苦，踩過的坑，后來的公司一個也逃不掉，后來者要有一些勇氣和擔(dān)當(dāng)，即便有再多的委屈和冤枉。面對巨頭，不要老想著顛覆它們（或被它們消滅），而是要通過創(chuàng)新創(chuàng)造價值，包括給巨頭創(chuàng)造價值。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的字節(jié)（2012年）、美團(tuán)（2010年）、拼多多（2015年）、小米（2010年）、快手等，都是在騰訊、百度、阿里等第一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭的眼皮底下崛起并最后成為巨頭的。如果某個AI應(yīng)用像它們一樣在AI時代崛起了，如何跟巨頭周旋，可以去看看它們的發(fā)展歷史和跟巨頭共舞的歷史，非常有借鑒意義。
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