21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者賀泓源、實(shí)習(xí)生劉瑾睿
外賣大戰(zhàn)正成為減肥路上的最大阻礙,2塊錢喝杯飲料,甚至曾出現(xiàn)“0元購”。
在海量補(bǔ)貼推動下,外賣單量猛漲。但這也代表著,餐飲價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)一步加劇。而主動權(quán),并不在餐飲老板手里。
他們正被迫卷入更殘酷的價(jià)格戰(zhàn)。
今天,我們就來聊下,餐飲老板是如何“失去”定價(jià)權(quán)的。
大家好,我是小賀,歡迎收看本期消費(fèi)參考。
此刻,外賣大戰(zhàn)持續(xù)打響中。
統(tǒng)計(jì)顯示,近3個(gè)月,僅京東、阿里兩家平臺就在外賣市場投入800億元補(bǔ)貼。巨額補(bǔ)貼下,“0元購”不再成為夢想?;ヂ?lián)網(wǎng)巨頭,再一次承包起網(wǎng)友們的“飯碗”。
受此推動,中國外賣行業(yè)的單日總單量已經(jīng)從年初的1億單增長至約2.5億單。
但是,瘋狂的外賣大戰(zhàn),對餐飲老板們來說不全是好消息。他們正在被迫參與,代價(jià)是走向虧損。
本來,餐飲價(jià)格戰(zhàn)就已經(jīng)很嚴(yán)峻了。
今年一季度,太二、慫火鍋、九毛九、肯德基、必勝客等知名餐飲品牌,客單價(jià)繼續(xù)下滑。美團(tuán)數(shù)據(jù)顯示,2024年,在人均價(jià)位在百元以上的餐廳中,超過80%的商戶客單價(jià)下滑。
受價(jià)格戰(zhàn)影響,呷哺呷哺虧損繼續(xù)擴(kuò)大。久謙中臺數(shù)據(jù)顯示,2024年閉店數(shù)攀升至409萬家,閉店率61.2%。
而外賣大戰(zhàn),則讓餐飲價(jià)格戰(zhàn)走向相對“失控”局面。
有頭部茶飲品牌高管就告訴我,某種程度上,他們喪失了定價(jià)權(quán)。現(xiàn)在,終端售價(jià)變成了餐企定價(jià)減去補(bǔ)貼,而補(bǔ)貼多少,大部分時(shí)候餐企是說不上話的。他們只能被動接受。
這種模式的后果是,價(jià)格被不清不楚的打下來了。即使沒有補(bǔ)貼,餐企也只能跟上,不然就會面臨單量斷崖式下滑。
這里面,燒的是餐企本就微薄的利潤。
但是,也要看到,不少餐企在外賣大戰(zhàn)中狂奔。比如,瑞幸、庫迪、蜜雪冰城等品牌,已經(jīng)成為京東外賣首批銷量破億品牌。
可受益方也有著壓力。之前提到的那位頭部茶飲品牌高管就向我強(qiáng)調(diào),如果傷害品牌,會即刻叫停外賣補(bǔ)貼。
在如此焦灼市場狀況下,外賣大戰(zhàn)究竟走向何方成為市場關(guān)注問題。
我認(rèn)為,這主要取決于兩點(diǎn)。
一是互聯(lián)網(wǎng)平臺還能燒多少錢。
目前看,各家依舊財(cái)大氣粗,油光滿面。交銀國際預(yù)計(jì),在外賣大戰(zhàn)影響下,阿里巴巴2026財(cái)年調(diào)整后凈利潤同比下調(diào)31%至1444億元;美團(tuán)全年利潤下降約17%至435億元;京東公司全年調(diào)整后凈利潤同比下降46%至260億元。
鑒于各家至少百億元的利潤額,外賣大戰(zhàn)大概率還能燒很久。
二是看監(jiān)管層態(tài)度。
7月18日,市場監(jiān)管總局集中約談餓了么、美團(tuán)、京東等平臺企業(yè),要求其嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī),全面規(guī)范促銷行為,堅(jiān)持理性競爭導(dǎo)向。這已經(jīng)是平臺們在今年的第二度被約談。
除開平臺的想法,被動參戰(zhàn)且瑟瑟發(fā)抖的餐飲業(yè),可能也需要加速調(diào)整。
某種程度上,外賣大戰(zhàn)之所以盛行本質(zhì)是,市場呼喚低價(jià)高質(zhì)的性價(jià)比產(chǎn)品。
有全國性餐飲連鎖品牌創(chuàng)始人就告訴我,只有走性價(jià)比道路,才有可能在當(dāng)下市場獲得商業(yè)上的成功。
以后,餐飲市場大概率也會兩級分化。注重全方位體驗(yàn)的高端市場,以及更主流的性價(jià)比市場。
而外賣大戰(zhàn),讓這種分化來得更加殘酷且迅速。
為了活下來,餐飲業(yè)的轉(zhuǎn)型需要加速了。
謝謝大家收看本期消費(fèi)參考,我是小賀,我們下期見!
出品:消費(fèi)參考工作室
剪輯指導(dǎo):劉婧汐
剪輯:劉瑾睿(實(shí)習(xí)生)
設(shè)計(jì):鄭嘉琪
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