商業(yè)
"某些可怕的事物在我內(nèi)心蔓延”
此刻，
楊亮
4小時前
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2025-07-30 09:36:58
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文|NEXT趨勢
硝煙未散，但戰(zhàn)場已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)移。
近年來，隨著國產(chǎn)大模型經(jīng)歷了初始的探索與興起，一個更現(xiàn)實(shí)、更緊迫的問題浮出水面：當(dāng)技術(shù)熱潮褪去，AI如何變成實(shí)實(shí)在在的生意？
此刻，一場從"煉丹"到"開店"的轉(zhuǎn)變正在悄然上演。多家大模型公司提出了“大模型應(yīng)用商店”這一構(gòu)想。
在這個構(gòu)想中：用戶在一個統(tǒng)一的平臺上，像逛超市一樣，挑選和調(diào)用來自不同公司的大模型，完成繪畫、寫作、編程等多樣化任務(wù)。
這場集體轉(zhuǎn)向，更像是一次面對現(xiàn)實(shí)的自問：我們?nèi)绾螌⑹种械腁I能力，轉(zhuǎn)化為看得見的商業(yè)價(jià)值？這個被精心打造的“應(yīng)用商店”，能否解開國產(chǎn)AI行業(yè)共同的“商業(yè)化焦慮”？
“騾子”還是“馬”？得拉出來遛遛
應(yīng)用商店的構(gòu)想很美好，但普通用戶最關(guān)心的，還是這些模型的實(shí)際表現(xiàn)。
“跑分高的模型，不一定懂‘小紅書’?！币晃蛔悦襟w運(yùn)營者的感嘆，點(diǎn)出了模型從技術(shù)到應(yīng)用的“最后一公里”難題。
以撰寫一篇小紅書風(fēng)格的探店文案為例，這個任務(wù)要求對“出片”、“氛圍感”、“打卡”、“yyds”這類網(wǎng)絡(luò)熱詞和社區(qū)語境的精準(zhǔn)拿捏。
行業(yè)測評顯示，不同模型表現(xiàn)差異顯著。以Kimi和文心一言為代表的模型，能很好地理解并運(yùn)用這些網(wǎng)絡(luò)語言，生成的內(nèi)容稍加修改就能直接發(fā)布。
而另一些模型，盡管在專業(yè)性問題上對答如流，此刻卻顯得有些“水土不服”，交出的作業(yè)要么過于書面化，要么充滿了模板化的生硬感。
文生圖則考驗(yàn)?zāi)Ｐ偷摹跋胂罅Α迸c“文化底蘊(yùn)”。讓AI生成一張“賽博朋克風(fēng)麻辣燙”圖片，融合未來科技與中式市井，挑戰(zhàn)不小。
得益于海量中文語境訓(xùn)練數(shù)據(jù)，國產(chǎn)模型更能抓住精髓，在熱鬧煙火氣中巧妙融入賽博元素。而一些國外頂尖模型在理解特有文化符號時可能出現(xiàn)偏差。
國產(chǎn)模型在處理本土文化元素上的優(yōu)勢，正成為其特定場景下的核心競爭力。
若說文案、繪畫還在“表達(dá)”層面，那代碼生成與工具調(diào)用，才算觸及AI的“執(zhí)行力”，這是它能否成為生產(chǎn)力工具的關(guān)鍵。
在2024年4月的百度AI開發(fā)者大會上，百度演示了其文心智能體平臺的能力。
用戶只需說“幫我分析市場趨勢并做成PPT”，高級智能體便能理解任務(wù)，調(diào)用知識庫和工具，完成數(shù)據(jù)搜集、分析、圖表生成到PPT排版的全過程。
這代表了AI應(yīng)用，完成了從“聊天伙伴”向能自主規(guī)劃、完成復(fù)雜任務(wù)的“數(shù)字員工”的進(jìn)化。
這無疑為大模型應(yīng)用商店的未來，描繪了更具想象力的圖景。
擠進(jìn)商店，然后呢？
即便應(yīng)用商店真的來了，連接技術(shù)與用戶的開發(fā)者，仍要面對一串棘手的選擇題。
“我們初創(chuàng)公司，選哪個大模型API，先看成本和速度?！币晃籄I應(yīng)用創(chuàng)業(yè)者的話道出小團(tuán)隊(duì)心聲?！澳Ｐ驮購?qiáng)，API太貴或太慢、常宕機(jī)，我們也用不起。”
2024年5月的價(jià)格戰(zhàn)中，字節(jié)跳動、阿里云等相繼把核心模型API價(jià)格砍到“按厘計(jì)價(jià)”，部分降幅超95%。
對開發(fā)者來說，這無疑是好事。低成本意味著更多試錯空間，當(dāng)成本門檻降低，開發(fā)者的目光投向更遠(yuǎn)處。
一位開發(fā)者表示，“我們選擇一個平臺，不只是選模型，更是選生態(tài)。這個生態(tài)里有沒有足夠多的用戶？有沒有開發(fā)套件？有沒有清晰的商業(yè)化路徑？這些更重要。”
頭部平臺也正努力向“生態(tài)服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。試圖回答開發(fā)者：我憑什么選你？
阿里云“百煉”平臺整合模型、云計(jì)算資源、開發(fā)者工具鏈，并提供流量扶持。百度“文心智能體平臺”主打“三步零代碼”低門檻開發(fā)，讓非技術(shù)人員也能快速創(chuàng)建應(yīng)用。
然而，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存?！皯?yīng)用商店門檻低，壞處是大家都擠在一個賽道?！绷硪晃婚_發(fā)者冷靜指出。怎么在“千店一面”中出頭，是最大焦慮。
更深層焦慮來自商業(yè)模式的懸而未決。目前多數(shù)AI應(yīng)用仍處“燒錢換用戶”階段，成熟盈利模式待探索。
“按token收費(fèi)”對開發(fā)者友好，但如何向C端用戶收費(fèi)？平臺的分成比例應(yīng)該是多少？企業(yè)級服務(wù)如何定價(jià)？
這些問題如迷霧般橫亙在前。商店的門可能打開，但如何讓生意長久做下去，是共同難題。
“統(tǒng)一市場”與“獨(dú)立王國”的博弈
跳出具體的產(chǎn)品與開發(fā)者，大模型應(yīng)用商店的背后，是一場關(guān)于“入口”的暗戰(zhàn)。
國產(chǎn)大模型公司普遍面臨巨大商業(yè)化壓力。單純賣API或做私有化部署，市場接受度和規(guī)?；俣扔邢?。
李彥宏曾多次在公開場合表示：“只有當(dāng)AI原生應(yīng)用足夠豐富，才能真正改變每個人的生活和工作，大模型的價(jià)值才能被充分釋放?！?/p>
換言之，只有構(gòu)建應(yīng)用商店，聚集海量用戶和開發(fā)者，跑出幾個爆款應(yīng)用，讓AI真正融入生活，價(jià)值才能落地。
這場關(guān)于商店的構(gòu)想，被許多觀察者視為移動互聯(lián)網(wǎng)時代“應(yīng)用市場”之爭的重演。平臺方爭奪的不僅是API調(diào)用量，更是AI時代的“超級入口”。
誰的平臺能聚集最多用戶和開發(fā)者，誰就更可能定義交互方式、分發(fā)規(guī)則和商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成為AI時代的安卓或iOS。
在通往未來的道路上，我們能看到了兩種不同的發(fā)展路徑：
一條是“大一統(tǒng)”的平臺模式。以阿里、百度等巨頭為代表，利用其優(yōu)勢，打造包羅萬象的平臺，提供“一站式”服務(wù)。
另一條是“小而美”的精品路線。新銳公司專注打磨模型核心能力和產(chǎn)品體驗(yàn)，通過一兩個“爆款”應(yīng)用直接觸達(dá)用戶，構(gòu)建用戶壁壘，走“小而美”路線。
這兩種模式未必是對手。虎嗅網(wǎng)的一篇分析認(rèn)為，它們很可能長期并存，甚至相互交融。
從“煉丹”到“開店”，國產(chǎn)AI正在從實(shí)驗(yàn)室走向市場。“大模型應(yīng)用商店”，或許還帶著模糊的輪廓，但方向已越來越清晰：用戶要實(shí)用，開發(fā)者要機(jī)會，平臺要生態(tài)。
這條路才剛起步，答案或許要交給時間，但至少，行業(yè)已經(jīng)邁出了從“技術(shù)”到“價(jià)值”的關(guān)鍵一步。
竹馬無應(yīng)答,那些年我們錯過的青春與遺憾
《竹馬無應(yīng)答》作者：陸萌文案：在再次遇到他后，帶著姿態(tài)地跟他保持距離，他說我們戀愛吧，我卻沉默至今，明明心動，卻沒辦法繼續(xù)……原來殷可終于明白自己一直不懂愛?。↑c(diǎn)擊書卡，免費(fèi)閱讀精彩選段：這樣想著的時候，我已經(jīng)笑臉盈盈地走到他面前了——|。怎么說呢，他長得就跟照片一樣，讓人看了不會有驚喜，也還有呢？
小甜文:《竹馬無應(yīng)答》《初戀就是我選你》女主攻氣十足!萌翻你
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