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取得了巨大的成功
楊亮
4小時(shí)前
宗慶后的教訓(xùn) 就是：老板們的《座右銘》 3，大失誤 導(dǎo)致不能功德圓滿
2025-07-29 05:04:35
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如果沒有這場(chǎng)遺產(chǎn)風(fēng)波，那宗慶后的人生可謂功德圓滿，備受世人尊敬。但隨著他子女之間的爭(zhēng)執(zhí)愈演愈烈，首先帶來的后果之一就是宗慶后的“美譽(yù)度”大幅度降低。
從這點(diǎn)來說，不管宗馥莉還是其他后人，都對(duì)不住自己的父親。
當(dāng)然這也可以理解，君不見多少富豪家庭都有兄弟鬩墻的例子，哪怕父母想要“一碗水端平”也不可得。畢竟人心都是自私，人性都是貪婪，都覺得別人在搶奪屬于自己的東西。
在巨大的利益面前，甚至在不那么多的利益面前，沒有什么骨肉之情，有的只是極限撕扯，看誰更狠，看誰更有手段。
所以宗慶后值得大家“感謝”，感謝他用自己的教訓(xùn)給大家上了“最后一課”。
宗慶后的教訓(xùn)，就是老板們的座右銘：3大失誤，導(dǎo)致不能功德圓滿
中年創(chuàng)業(yè)，白手起家，靠著聰敏的頭腦和殫精竭慮的奮斗，以及趁著時(shí)代的浪潮，取得了巨大的成功。
成功后的宗慶后在公眾面前保持了儉樸的作風(fēng)，每年個(gè)人開銷僅數(shù)萬元，穿布鞋，衣服也很普通，坐高鐵普通座，平易近人，全身心撲在了事業(yè)上，這樣的人無疑讓人尊敬。
“人生搏擊四十不晚，開拓者精神；創(chuàng)業(yè)千難夙夜求新，企業(yè)家本色?！贝_實(shí)是這樣，宗慶后掌管企業(yè)到了生命的最后，娃哈哈的成功離不開他的商業(yè)頭腦和苦心造詣。
但是，宗慶后盡管在數(shù)十年的商業(yè)生涯中決策明智，少有吃虧的時(shí)候?？晌í?dú)在三個(gè)方面有了失誤，造成了如今的局面，乃至有“前功盡棄”的風(fēng)險(xiǎn)。
第一點(diǎn)就是事業(yè)傳承上，他既然是選定了原配所生的宗馥莉?yàn)榻影嗳耍蔷蛻?yīng)該早一點(diǎn)處理好家事，平衡好其他子女的利益關(guān)系。自己生前解決好，就避免了走后子女為了爭(zhēng)遺產(chǎn)而打官司的局面。骨肉相殘，實(shí)為人間悲劇。
多少企業(yè)家都自信家庭和睦，覺得自己的子女會(huì)和睦相處，互相幫助，老謀深算如宗慶后，沒想到也有這樣的想法，這或許就是“智者千慮必有一失”吧。
自古英雄難過美人關(guān)：多情難免多憂。
究竟是英雄多情還是旺盛的繁殖欲，很難說清楚。在跟一些老板交流的時(shí)候，他們對(duì)于宗慶后是很理解的，他們也不認(rèn)為這是什么大事。
其中不乏效仿者，而且他們都以為自己可以搞定女人和孩子。他們并不曉得宗慶后的第二大失誤就在于此。
金無足赤人無完人，男人嘛，難免會(huì)犯天底下男人都會(huì)犯的錯(cuò)。論跡天下無完人，都是凡夫俗子，沒有誰的私德比別人更高一些。從本質(zhì)講，無論男人還是女人，都在受身體欲望的本能指引。
無論宗慶后有幾個(gè)女人，有幾個(gè)孩子，他最大的失誤就是犯了錯(cuò)但沒有彌補(bǔ)好錯(cuò)誤。不管信托還是遺囑，都說明宗慶后認(rèn)真考慮過遺產(chǎn)的繼承和分配問題，但他或許高估了自己的掌控力和生命力，于是在法律層面留下了破綻和瑕疵，從而在客觀上導(dǎo)致了子女之間的訴訟戰(zhàn)。
按說到了宗慶后這種財(cái)富規(guī)模，數(shù)百億的家產(chǎn)應(yīng)該有非常專業(yè)的法律人士來制定規(guī)則，嚴(yán)肅對(duì)待，不至于留下“兄弟鬩墻”的漏洞，但宗慶后不知道怎么想的，反正最后是有意無意的埋下了伏筆。
娃哈哈是宗慶后一生存在的證明和意義，他太愛這個(gè)企業(yè)了，哪怕到了生命最后一兩年還在日理萬機(jī)，結(jié)果去世不久就因?yàn)樗摹凹沂隆庇绊懙狡髽I(yè)的美譽(yù)度，這無疑是他不想看到的。也許對(duì)于企業(yè)家來說，還是要更愛企業(yè)一些，如此才能未雨綢繆，早一點(diǎn)放手。
宗慶后遺產(chǎn)案也是給老板們敲響了警鐘：企業(yè)必須有核心價(jià)值觀，光明正大才是最穩(wěn)妥！
從某種意義上講，第三大失誤才是最嚴(yán)重的失誤，就是說企業(yè)文化在很大程度上是老板文化，而企業(yè)文化的核心價(jià)值觀就在于老板的價(jià)值觀。
想一想，假如宗慶后就宗馥莉一個(gè)女兒，那他們父女之間的感情無疑非常好，家庭也和睦，女兒對(duì)于男人、婚姻和家庭也會(huì)有不一樣的看法和態(tài)度。
或者說宗慶后離婚再娶，那他的其他子女也會(huì)有不一樣的人生，至少可以早一點(diǎn)光明正大的說自己的父親是宗慶后。
關(guān)鍵還是在于宗慶后自己的想法，我認(rèn)為企業(yè)界類似的情況絕非個(gè)例，比如我們都知道的東哥就也有幾個(gè)孩子，父親一樣，母親不一樣，但他情況要好一點(diǎn)，而且他有足夠的時(shí)間去安排家產(chǎn)分配比例的事。以其之能，想必對(duì)于女人和子女的利益分配上會(huì)有妥善的處理。
作為老板，要受員工尊敬。作為父親，要受子女尊重。但尊敬、尊重是怎么來的呢？關(guān)鍵就是看個(gè)人的品德和言行如何。
企業(yè)家既是財(cái)富的創(chuàng)造者，也是社會(huì)風(fēng)氣的引領(lǐng)者，唯有一切坦露在陽光下，是非對(duì)錯(cuò)一目了然，才能經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)，這也是對(duì)自己、企業(yè)和家人的最好保護(hù)。
遮掩和隱瞞從來不是好的選擇。已經(jīng)發(fā)生的事也可以正面對(duì)待，比如王石就是離婚再娶。如果他當(dāng)初想著藏起來，既要又要，想魚與熊掌兼得，還玩“糟糠之妻不下堂”的戲碼，那就很麻煩。掩蓋一個(gè)謊言是需要很大力氣的，而且也掩蓋不住啊。畢竟沒有人可以在所有時(shí)間掌控所有事情。
在權(quán)和利面前，人永遠(yuǎn)是殘酷無情的！
想想歷史上的玄武門之變，李世民和李建成還是一個(gè)娘生的呢，最后還不是照樣你死我活。所以不要挑戰(zhàn)人性，在巨大利益面前，沒有什么血濃于水，人與人永遠(yuǎn)是殘酷無情的爭(zhēng)奪，勝者為王。
宗慶后幾個(gè)子女的身份關(guān)系和財(cái)產(chǎn)權(quán)利應(yīng)該得到確認(rèn)，現(xiàn)在畢竟不是唐代了，宗馥莉盡管占盡優(yōu)勢(shì)，可也不會(huì)絲毫的代價(jià)不付出就能贏。
大家都是人精，都知道怎么做對(duì)自己有利，但各自動(dòng)機(jī)極其自私的話，方式難免惡劣，最后可能就會(huì)是雙輸。
哪有什么酣暢淋漓的贏？反正最后都需要妥協(xié)，不能改變自己主意的人就可能損失更多。
清官難斷家務(wù)事，但宗慶后家族遺產(chǎn)紛爭(zhēng)不是單純的家務(wù)事，娃哈哈并非是民營企業(yè)，它還關(guān)系到眾多員工的利益，所以這不只是宗馥莉和同父異母的弟妹爭(zhēng)家產(chǎn)的問題。
總而言之，宗慶后算是給富豪們上了“最后一課”，既讓人唏噓，也發(fā)人深省。
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