2021年春夜的黃浦江畔,3281架無人機(jī)編織出“你好,中國”的璀璨光影,吉尼斯紀(jì)錄的光環(huán)下,捷尼賽思以“韓國賓利”之姿開啟了第三次中國征程。
然而四年后的2025年盛夏,捷尼賽思上??偛壳娜蝗巳强眨袊鴧^(qū)CEO朱江的朋友圈定格在6月26日的離職官宣,任期定格在尷尬的10個(gè)月。。這位任期僅10個(gè)月的“救火隊(duì)長”,終究沒能撲滅品牌潰敗的燎原之火。
看起來,這個(gè)曾誓言與雷克薩斯平起平坐的韓系豪華品牌,正滑向無可挽回的深淵。
三進(jìn)三出的輪回困局
作為現(xiàn)代起亞集團(tuán)孵化的高端品牌,捷尼賽思的中國命運(yùn)堪稱一部跌宕起伏的系列片。
2008年其以“勞恩斯”之名首入國門,2014年更名“捷恩斯”卷土重來,卻皆因銷量慘淡鎩羽而歸。2021年的第三次出征堪稱豪華品牌入華史上最華麗的開場,全新的捷尼賽思之名配合直營模式,短短兩年引入8款進(jìn)口車型,野心昭然若揭。
然而這場豪賭的成績單卻令人瞠目,根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,其2021-2024年銷量分別為367輛、1457輛、1558輛、1328輛,僅為雷克薩斯同期銷量的0.8%。更諷刺的是,其單車營銷成本高達(dá)71萬元,相當(dāng)于每賣出一輛車就要燒掉一輛寶馬3系的價(jià)格。
與銷量長期低迷相對應(yīng)的,是捷尼賽思管理層的持續(xù)動(dòng)蕩。從德國人何睿思的四年深耕,到韓國人李哲的“員工不買車”怒斥,再到朱江的本土化改革失敗,不到五年四任CEO的更迭,徹底暴露出戰(zhàn)略執(zhí)行的斷裂與文化水土的嚴(yán)重不服。當(dāng)李哲在全員大會上痛斥“沒有一名員工購買自家車”時(shí),這個(gè)連內(nèi)部信任都無法建立的品牌,又何談?wù)鞣籼薜闹袊M(fèi)者?!
終局已定的困獸之斗
捷尼賽思試圖以“韓國賓利”的姿態(tài)切入中國市場,但慘淡的銷量卻給他潑了一盆冷水,我們不禁要問,三進(jìn)中國的捷尼賽思為何這般“水土不服”呢?個(gè)人看來,這一問題的原因有很多,準(zhǔn)確來說,這一場由認(rèn)知偏差、戰(zhàn)略失誤與品牌宿命交織的必然悲劇。
首先,捷尼賽思的核心致命傷,在于其對中國市場的認(rèn)知偏差。當(dāng)雷克薩斯通過ES加長軸距、國產(chǎn)工廠建設(shè)精準(zhǔn)拿捏中國市場時(shí),捷尼賽思卻固執(zhí)堅(jiān)守“原汁原味”的全進(jìn)口路線。以G70為例,其2850mm軸距在“加長為王”的國內(nèi)B級車市場顯得格格不入,后排空間甚至不如15萬級家用車。這種為設(shè)計(jì)犧牲實(shí)用性的偏執(zhí),與中國消費(fèi)者空間即面子的購車邏輯背道而馳。更致命的是,其主力車型G80的定價(jià)與降價(jià)后的寶馬5系直接重疊,在品牌溢價(jià)不足的情況下,消費(fèi)者自然會用腳投票。
其次是捷尼賽思在電動(dòng)化轉(zhuǎn)型方面的致命滯后,2025年中國豪華車市場新能源滲透率已達(dá)25%,而捷尼賽思在售的6款車型中僅有GV60和G80EV兩款新能源車。而且這兩款車型,在續(xù)航和智能配置等方面也是全面落后于理想L7、問界M7等本土新勢力。
此外,消費(fèi)者心中根深蒂固的認(rèn)知枷鎖也嚴(yán)重限制了捷尼賽思的發(fā)展?,F(xiàn)代汽車在華長期積累的廉價(jià)標(biāo)簽,如同達(dá)摩克利斯之劍懸在捷尼賽思頭頂。即便該品牌投入30億元營銷費(fèi)用用于建立形象,消費(fèi)者依然難以擺脫認(rèn)知錯(cuò)位。這種品牌鴻溝,遠(yuǎn)非幾場無人機(jī)秀或豪華展廳所能填補(bǔ)。當(dāng)消費(fèi)者看到捷尼賽思的車標(biāo),潛意識里仍會聯(lián)想到北京現(xiàn)代,這種文化烙印的改變,需要至少一代人的時(shí)間。
目前看來,深陷困局的捷尼賽思依舊在積極進(jìn)行自救,2025年3月,其宣布啟動(dòng)新能源車型國產(chǎn)化計(jì)劃,試圖通過本土生產(chǎn)降低成本,這被外界視為最后的救命稻草。然而這場豪賭的勝算微乎其微,目前中國新能源市場早已進(jìn)入白熱化競爭,捷尼賽思的入場時(shí)機(jī)已晚,其技術(shù)儲備和用戶運(yùn)營能力亦難敵本土對手。
即便現(xiàn)代集團(tuán)愿意持續(xù)輸血,捷尼賽思的未來依然黯淡。當(dāng)品牌認(rèn)知持續(xù)下滑、銷售網(wǎng)絡(luò)不斷萎縮,即便回歸現(xiàn)代體系寄人籬下,也難逃被市場遺忘的命運(yùn)。
車叔總結(jié)
從勞恩斯到捷尼賽思,從無人機(jī)秀到國產(chǎn)化自救,這場持續(xù)五年的豪賭,終究沒能改寫“韓國賓利”在中國的宿命。而捷尼賽思的潰敗,不是一個(gè)品牌的失敗,更是整個(gè)韓系車在中國高端化征程上的集體潰敗。當(dāng)最后一塊豪華遮羞布被扯下,留給中國車市的,唯有一聲嘆息。
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