1月至5月，除中國(guó)外全球電動(dòng)汽車(chē)（純電動(dòng)汽車(chē)+插電式混合動(dòng)力車(chē)）的新注冊(cè)量約為280.3萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)22.2%。
據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)SNEResearch7日的調(diào)查顯示，截至5月，在除中國(guó)外的全球電動(dòng)汽車(chē)?yán)塾?jì)交付量中，大眾集團(tuán)以47.8萬(wàn)輛的銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)70.3%，穩(wěn)居榜首。大眾集團(tuán)在早前1-4月的交付量調(diào)查中，也以37.4萬(wàn)輛的成績(jī)創(chuàng)下最高銷(xiāo)量。
大眾旗下的主力車(chē)型ID.4、ID.7在歐洲市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勁，奧迪A6/Q6e-Tron、保時(shí)捷Macan4Electric等也成為銷(xiāo)量高速增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力。
排名第二的特斯拉交付了33.5萬(wàn)輛，同比下降20.3%。主力車(chē)型ModelY和Model3分別下降22.0%和18.3%，主力產(chǎn)品線(xiàn)整體需求明顯放緩。
ModelS（-66.1%）和ModelX（-43.4%）在高端細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)減弱，銷(xiāo)量均出現(xiàn)兩位數(shù)下滑。
現(xiàn)代汽車(chē)集團(tuán)位居第三，銷(xiāo)量約為24.0萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)9.5%，保持著穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
旗下原有主力車(chē)型Ioniq5和EV6在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中型SUV細(xì)分市場(chǎng)保持著穩(wěn)健的需求。此外，分析認(rèn)為，EV3和Casper（當(dāng)?shù)孛麨镮nster）EV的新增銷(xiāo)量擴(kuò)大，對(duì)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)起到了重要作用。
特別是EV3以歐洲和亞洲新興市場(chǎng)為中心，引發(fā)了實(shí)質(zhì)性的市場(chǎng)反響；CasperEV則憑借對(duì)城市小型電動(dòng)車(chē)需求的吸納，成為新的增長(zhǎng)動(dòng)力。
分地區(qū)來(lái)看，歐洲市場(chǎng)銷(xiāo)量達(dá)153.8萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)27.9%，市場(chǎng)份額小幅下降至54.9%。SNEResearch分析稱(chēng)，盡管從數(shù)據(jù)上看仍保持復(fù)蘇勢(shì)頭，但由于消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度上升，中國(guó)產(chǎn)電動(dòng)汽車(chē)的市場(chǎng)份額比原有品牌更為突出。
北美市場(chǎng)銷(xiāo)量為71.4萬(wàn)輛，僅同比增長(zhǎng)1.4%。SNEResearch分析指出，通用汽車(chē)、福特、現(xiàn)代汽車(chē)集團(tuán)等主要制造商正基于《通脹削減法案》（IRA）的稅收優(yōu)惠擴(kuò)大本土生產(chǎn)，但電動(dòng)汽車(chē)需求卻低于預(yù)期。
電動(dòng)汽車(chē)需求前景也呈下調(diào)趨勢(shì)，制造商們紛紛采取調(diào)整戰(zhàn)略，如回歸以燃油車(chē)為中心的產(chǎn)品線(xiàn)等。
除中國(guó)外的亞洲市場(chǎng)銷(xiāo)量達(dá)41.2萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)44.9%，市場(chǎng)份額為14.7%。以印度為中心的新興市場(chǎng)對(duì)1萬(wàn)-2萬(wàn)美元區(qū)間的電動(dòng)汽車(chē)需求不斷增加，日本也以豐田、本田為核心，預(yù)示著將正式向純電動(dòng)汽車(chē)轉(zhuǎn)型。
其他地區(qū)（中東、南美、大洋洲等）銷(xiāo)量為13.8萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)34.8%，在整體市場(chǎng)中保持4.9%的份額。
SNEResearch分析表示：“今年以來(lái)，除中國(guó)外的全球電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)各主要地區(qū)呈現(xiàn)出不同的趨勢(shì)，整車(chē)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整全面展開(kāi)。全球整車(chē)企業(yè)正聚焦高增長(zhǎng)地區(qū)，著力推進(jìn)本土化戰(zhàn)略和平臺(tái)多樣化，同時(shí)解決短期擴(kuò)大銷(xiāo)量與中長(zhǎng)期確保盈利能力及技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力這一雙重課題。”
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