7月30日,氣溫逼近40℃的重慶迎來(lái)中國(guó)長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“新長(zhǎng)安”)首次媒體溝通會(huì),8位新長(zhǎng)安領(lǐng)導(dǎo)班子成員一齊亮相,圍繞新長(zhǎng)安發(fā)展方向、新長(zhǎng)安與原長(zhǎng)安汽車(chē)異同、各子品牌規(guī)劃等多個(gè)層面問(wèn)題進(jìn)行解答。
3天前,這家全國(guó)第三家汽車(chē)央企正式成立,注冊(cè)資本高達(dá)200億元。在三大央企中,新長(zhǎng)安的注冊(cè)資本超過(guò)東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)的156億元,次于一汽集團(tuán)的354億元。新長(zhǎng)安擁有117家子公司、資產(chǎn)總額3087億元、從業(yè)人數(shù)約11萬(wàn)人,主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋汽車(chē)整車(chē)及零部件、金融、摩托車(chē)等領(lǐng)域。
自成立以來(lái),外界對(duì)新長(zhǎng)安充滿著好奇。在新能源汽車(chē)年度滲透率即將突破50%的變革浪潮下,新長(zhǎng)安需要在原長(zhǎng)安汽車(chē)的基礎(chǔ)上,擔(dān)負(fù)起新時(shí)代建立的汽車(chē)央企獨(dú)有風(fēng)貌,向“具有全球競(jìng)爭(zhēng)力、擁有自主核心技術(shù)的世界一流汽車(chē)集團(tuán)”的目標(biāo)邁進(jìn)。正如國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委書(shū)記、主任張玉卓所說(shuō),新長(zhǎng)安要著力打造戰(zhàn)略先進(jìn)、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理高效、功能突出的智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車(chē)頭部企業(yè),并以綠色低碳智能產(chǎn)品激發(fā)新需求,助力構(gòu)建現(xiàn)代化汽車(chē)產(chǎn)業(yè)體系,加快推進(jìn)汽車(chē)強(qiáng)國(guó)建設(shè)。
第三家汽車(chē)央企怎么造?
今日,朱華榮與往常接受采訪一樣,快步走進(jìn)會(huì)議廳落座,但今日他的身份多了一重:中國(guó)長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。談起新長(zhǎng)安的發(fā)展,這位浸潤(rùn)汽車(chē)行業(yè)近40年的老將頗為興奮:“有很多大集團(tuán)提出要和新長(zhǎng)安實(shí)施戰(zhàn)略性合作,一起整合資源、協(xié)同發(fā)展、降低成本等,有些集團(tuán)我還不是很了解,不過(guò)這幾天一交流我發(fā)現(xiàn),長(zhǎng)安面臨的天地廣大,我看到了滿滿的機(jī)會(huì)。長(zhǎng)安汽車(chē)過(guò)去所擁有的資源太少、太小,現(xiàn)在新集團(tuán)成立后,突然發(fā)現(xiàn),資源有一種取之不盡、用之不竭的感覺(jué)?!?/p>
當(dāng)新汽車(chē)央企立潮頭,豐富的汽車(chē)業(yè)內(nèi)生態(tài)資源蜂擁而至。抓住新的資源開(kāi)拓市場(chǎng),成為新長(zhǎng)安突圍車(chē)市的一個(gè)重要方式。朱華榮告訴媒體,昨晚他與某ICT(信息通信技術(shù))企業(yè)負(fù)責(zé)人交談至凌晨2、3點(diǎn),對(duì)方仍激情不減。當(dāng)更多的資源扣門(mén),新長(zhǎng)安仍堅(jiān)定地選擇自主、合作雙線并舉。
在合作方面,新長(zhǎng)安持續(xù)加強(qiáng)與Stellantis集團(tuán)、福特、馬自達(dá)等全球整車(chē)企業(yè)的合作,強(qiáng)化與華為、騰訊等ICT企業(yè)、消費(fèi)電子企業(yè)的跨界合作,并從中打造大流量、大粉絲群體的生態(tài)圈。
談到流量,朱華榮稱:“原來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的‘三力’是指‘產(chǎn)品力、營(yíng)銷(xiāo)力、品牌力’,我最近突然發(fā)現(xiàn),好像這個(gè)世界在發(fā)生變化,可能應(yīng)該調(diào)整為‘產(chǎn)品力、流量力、生態(tài)力’。這可能是傳統(tǒng)國(guó)外車(chē)企、新勢(shì)力車(chē)企都面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。”他認(rèn)為,ICT企業(yè)、消費(fèi)電子企業(yè)恰恰擁有上述“新三力”的豐富資源,可以進(jìn)行合作。
當(dāng)汽車(chē)生態(tài)發(fā)生變化,盈利的模式也隨之改變。朱華榮認(rèn)為,汽車(chē)產(chǎn)業(yè)整個(gè)生態(tài)的盈利模式,和原來(lái)靠整車(chē)單一的盈利模式,需要重新平衡和構(gòu)建。"我個(gè)人判斷,如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)生態(tài)模式等維度的突破,企業(yè)很難在這一輪競(jìng)爭(zhēng)、轉(zhuǎn)型等方面脫穎而出。"朱華榮稱,新的增長(zhǎng)極在新服務(wù),原來(lái)長(zhǎng)安想靠賣(mài)點(diǎn)零件在后端市場(chǎng)取得更多的效益,可能現(xiàn)在也將面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)。
在自主層面,新長(zhǎng)安將加速推進(jìn)新能源“香格里拉”計(jì)劃、智能化“北斗天樞”計(jì)劃、全球化“海納百川”計(jì)劃,持續(xù)打造阿維塔、深藍(lán)、長(zhǎng)安三大品牌,以及辰致汽車(chē)零部件品牌,并培育智能汽車(chē)機(jī)器人、飛行汽車(chē)、具身智能等新業(yè)態(tài)產(chǎn)品。朱華榮稱,根據(jù)預(yù)判,未來(lái)新汽車(chē)就是可進(jìn)化的智能汽車(chē)機(jī)器人,因此新長(zhǎng)安也將向可進(jìn)化的智能汽車(chē)機(jī)器人進(jìn)軍。
對(duì)比而言,新長(zhǎng)安的整車(chē)目標(biāo)和原來(lái)長(zhǎng)安汽車(chē)的整車(chē)目標(biāo)大致上保持不變。比如,到2030年,新長(zhǎng)安的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模同樣是爭(zhēng)取奮斗500萬(wàn)輛,新能源銷(xiāo)量占比超過(guò)60%,海外銷(xiāo)量占比超過(guò)30%。未來(lái)5年,新長(zhǎng)安將推出50余款新能源汽車(chē)產(chǎn)品,包括7款以上的30萬(wàn)級(jí)別全球化大單品。未來(lái)10年,新長(zhǎng)安將在新汽車(chē)領(lǐng)域投入2000億元,新增1萬(wàn)人規(guī)模的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
不一樣的是,新長(zhǎng)安將努力奮進(jìn)全球汽車(chē)品牌前十位,且在新的能力體系有一系列變化,并對(duì)規(guī)模、效率、效益等提出新的要求。另外,新長(zhǎng)安形成了包括整車(chē)、零部件、金融、摩托車(chē)、新興產(chǎn)業(yè)、海外等七大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和七大戰(zhàn)略舉措。
根據(jù)規(guī)劃,新長(zhǎng)安2025年目標(biāo)銷(xiāo)量是300萬(wàn)輛,其中新能源銷(xiāo)量100萬(wàn)輛。今年上半年,新長(zhǎng)安整車(chē)銷(xiāo)量約135.5萬(wàn)輛。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),新長(zhǎng)安提出“五抓”,即抓流量、抓新品、抓國(guó)際、抓創(chuàng)新、抓機(jī)制,也針對(duì)各子品牌發(fā)展提出了具體細(xì)化的產(chǎn)品規(guī)劃等。
另外,關(guān)于長(zhǎng)安汽車(chē)各子品牌的發(fā)展,中國(guó)長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記譚本宏表示:“我們不會(huì)回歸一個(gè)長(zhǎng)安汽車(chē),因?yàn)槿齻€(gè)子品牌從成立伊始,已在組織架構(gòu)、制造、物流、采購(gòu)等多維度做到了最大程度的共享。目前,三個(gè)子品牌各自的定位和目標(biāo)客群都很清晰,能對(duì)長(zhǎng)安產(chǎn)生差異化影響和價(jià)值?!?/p>
為何需要第三家汽車(chē)央企?
當(dāng)前,汽車(chē)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,“反內(nèi)卷”號(hào)召打響,此時(shí)入局的新長(zhǎng)安面臨廣闊市場(chǎng)的同時(shí),也將直面競(jìng)爭(zhēng)。在新能源汽車(chē)、智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)變革不斷加速之際,汽車(chē)國(guó)央企與部分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的車(chē)企在新能源汽車(chē)發(fā)展方面產(chǎn)生了一定的差距。
在十四屆全國(guó)人大二次會(huì)議首場(chǎng)“部長(zhǎng)通道”采訪活動(dòng)上,張玉卓接受采訪時(shí)提到,就新能源汽車(chē)領(lǐng)域來(lái)說(shuō),幾家國(guó)有汽車(chē)企業(yè)的發(fā)展還不夠快,將對(duì)三大汽車(chē)央企進(jìn)行新能源汽車(chē)業(yè)務(wù)單獨(dú)考核,并著重考核技術(shù)、市場(chǎng)占有率和未來(lái)的發(fā)展。
張玉卓表示:“我們注意到,汽車(chē)行業(yè)全世界都是這樣子,在燃油車(chē)還很有優(yōu)勢(shì)的情況下,同一個(gè)集團(tuán)推進(jìn)新能源汽車(chē)一開(kāi)始投入比較大,如果對(duì)這家集團(tuán)考核當(dāng)期利潤(rùn),它就不太容易全速推進(jìn)新能源汽車(chē)發(fā)展。從國(guó)資政策來(lái)講,要激勵(lì)企業(yè)大膽創(chuàng)新,破除一些影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制、政策障礙?!?/p>
基于此,成立國(guó)內(nèi)第三家汽車(chē)央企是推動(dòng)汽車(chē)強(qiáng)國(guó)建設(shè)的重要舉措,也是順應(yīng)汽車(chē)行業(yè)變革發(fā)展勢(shì)在必行的策略。在朱華榮看來(lái),此次兵裝集團(tuán)分立、新長(zhǎng)安的成立速度、效率極高。他稱:“6月4日領(lǐng)導(dǎo)找我談話,由我牽頭重組事宜,直到昨天新長(zhǎng)安成立,中間耗時(shí)僅56天。這在整個(gè)央企中絕對(duì)是史無(wú)前例的,這其中涉及到人員分離、資產(chǎn)分離等?!?/p>
新長(zhǎng)安成立后,轉(zhuǎn)型之路仍在繼續(xù)。譚本宏表示,這個(gè)轉(zhuǎn)型是在自主品牌200萬(wàn)輛以上的高位進(jìn)行的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。一萬(wàn)輛的規(guī)模做調(diào)整很容易,但新長(zhǎng)安不僅有三大新能源品牌,還有燃油車(chē)品牌,需要考慮推新的品牌、賦能新的技術(shù)等多個(gè)新工作。
展望未來(lái),新長(zhǎng)安要樹(shù)立“爭(zhēng)一流、當(dāng)示范”理念,要始終心系“國(guó)之大者”,把自身發(fā)展放在推動(dòng)我國(guó)汽車(chē)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大格局下來(lái)謀劃,要持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),推進(jìn)動(dòng)力電池、汽車(chē)芯片、智能駕駛等原創(chuàng)性引領(lǐng)性技術(shù)攻關(guān),提供更多定位精準(zhǔn)、性能卓越、市場(chǎng)青睞的產(chǎn)品,加快打造現(xiàn)代新國(guó)企。
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