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IT之家7月27日消息，美國(guó)國(guó)家航空航天局（NASA）表示，將通過(guò)自愿辭職計(jì)劃裁減大約3870名員工，占比近20%。這也是美國(guó)政府推進(jìn)削減聯(lián)邦政府雇員規(guī)模的整體計(jì)劃的一部分。
彭博社稱，NASA員工的大規(guī)模流失引發(fā)行業(yè)預(yù)警。一些專家認(rèn)為，此次大規(guī)模裁員可能會(huì)導(dǎo)致NASA失去一些最優(yōu)秀的人才。
彭博社還提到，數(shù)百名NASA前任和現(xiàn)任員工聯(lián)合簽署《旅行者宣言》，喊話NASA代理局長(zhǎng)肖恩?達(dá)菲，警告稱裁員可能會(huì)危及任務(wù)的安全與執(zhí)行效率。
IT之家注意到，他們?cè)谛胖袨椤皵?shù)千名NASA被裁員工”發(fā)聲，稱其“帶走了執(zhí)行NASA使命所必需的高度專業(yè)化、無(wú)可替代的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?！?/p>
他們認(rèn)為，強(qiáng)行關(guān)閉已獲撥款的任務(wù)將導(dǎo)致美國(guó)永久性喪失太空及地面能力；運(yùn)行中航天器無(wú)法重啟；研發(fā)中任務(wù)取消將中斷關(guān)鍵觀測(cè)數(shù)據(jù)鏈。
致代理局長(zhǎng)達(dá)菲：鑒于您就任NASA代理局長(zhǎng)，我們提請(qǐng)關(guān)注近期損害公共利益的政策：浪費(fèi)公共資源、危及人員安全、削弱國(guó)家安全、破壞NASA核心使命。本聯(lián)署信簽署人基于對(duì)NASA使命的堅(jiān)定承諾，依據(jù)NASA政策提出正式異議。過(guò)去六個(gè)月的政策變動(dòng)魯莽且浪費(fèi)，已對(duì)NASA隊(duì)伍造成災(zāi)難性影響。當(dāng)管理層將政治考量置于人員安全、科學(xué)進(jìn)步及公共資源效率之上時(shí)，我們必須發(fā)聲。這些削減措施具有任意性，違反國(guó)會(huì)撥款法，將對(duì)NASA及國(guó)家造成嚴(yán)重后果。我們對(duì)不同意見(jiàn)的共同承諾我們依據(jù)《NASA政策指令1000.0C》第3.5.5條行使異議權(quán)：“NASA支持對(duì)任何性質(zhì)議題（如項(xiàng)目、制度）進(jìn)行充分開(kāi)放的討論，包括替代性和分歧性觀點(diǎn)。應(yīng)在誠(chéng)信無(wú)壓制、無(wú)報(bào)復(fù)的環(huán)境中尊重多元觀點(diǎn)?！比珯C(jī)構(gòu)員工已向管理層多次反映關(guān)切，但仍被迫執(zhí)行有害措施。直接致信您的原因在于：(1)代理局長(zhǎng)是技術(shù)權(quán)威鏈的最終決策者；(2)所涉問(wèn)題影響全局而非單一項(xiàng)目。根據(jù)《NASA程序要求7120.5F》，正式異議指“個(gè)人判斷某項(xiàng)決定或行動(dòng)不符合NASA最佳利益，且其重要性需更高級(jí)別管理層及時(shí)審議的實(shí)質(zhì)性分歧”。本宣言即正式異議聲明。我們的關(guān)切代理局長(zhǎng)達(dá)菲，我們敦促您不要實(shí)施本屆政府提出的有害措施，因?yàn)檫@些措施不符合NASA最佳利益。我們希望維護(hù)國(guó)會(huì)授權(quán)和撥款的NASA重要使命。我們期待與您及NASA全體領(lǐng)導(dǎo)層共同努力，繼續(xù)履行該使命：“探索天空與太空的未知，為人類福祉創(chuàng)新，并通過(guò)發(fā)現(xiàn)激勵(lì)世界?！蔽覀兎磳?duì)對(duì)NASA技術(shù)權(quán)威能力的任何非基于安全與任務(wù)保障的變更。過(guò)去六個(gè)月在NASA內(nèi)部強(qiáng)化的“組織沉默文化”，已然標(biāo)志著對(duì)哥倫比亞號(hào)災(zāi)難教訓(xùn)的危險(xiǎn)背離。如6月25日NASA市政廳會(huì)議所提議的對(duì)技術(shù)權(quán)威體系的修改，應(yīng)僅出于改進(jìn)安全的目的進(jìn)行，而非為預(yù)期未來(lái)預(yù)算削減做準(zhǔn)備。我們反對(duì)關(guān)閉已獲國(guó)會(huì)撥款資助的任務(wù)，因?yàn)檫@代表著美國(guó)在太空和地球上的能力將遭受永久性損失。運(yùn)行中的航天器一旦退役，便無(wú)法重新啟用。此外，取消開(kāi)發(fā)中的任務(wù)將威脅到下一代關(guān)鍵觀測(cè)數(shù)據(jù)的獲取。我們反對(duì)對(duì)NASA科學(xué)與航空研究實(shí)施無(wú)差別削減，因?yàn)檫@將使美國(guó)人民失去NASA提供的獨(dú)特公共利益。空間科學(xué)、航空學(xué)以及地球監(jiān)護(hù)的基礎(chǔ)研究本質(zhì)上是政府職能，私營(yíng)部門無(wú)法且不會(huì)承擔(dān)。此外，NASA的投資在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生近三倍的回報(bào)，并通過(guò)確保美國(guó)在科技領(lǐng)域的領(lǐng)先地位來(lái)支持國(guó)家安全。我們反對(duì)NASA非戰(zhàn)略性的員工裁減，因?yàn)檫@將危及NASA的核心使命。數(shù)千名NASA公務(wù)員雇員已被解雇、辭職或提前退休，他們帶走了執(zhí)行NASA使命所必需的高度專業(yè)化、無(wú)可替代的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我們反對(duì)取消NASA參與國(guó)際任務(wù)，因?yàn)檫@樣做意味著NASA正在拋棄美國(guó)的盟友。迄今已有55個(gè)國(guó)家簽署《阿耳忒彌斯協(xié)定》，撤回對(duì)與歐洲空間局（ESA）、加拿大空間局（CSA）、日本宇宙航空研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)（JAXA）等長(zhǎng)期合作伙伴任務(wù)的支援，將威脅NASA在未來(lái)太空探索中領(lǐng)導(dǎo)世界的能力。我們反對(duì)以與績(jī)效無(wú)關(guān)的理由終止NASA合同與資助，因?yàn)檫@削弱了全國(guó)各州和地方的經(jīng)濟(jì)。隨意終止合同和資助會(huì)減少與太空經(jīng)濟(jì)相關(guān)的私營(yíng)部門工作崗位數(shù)量，并通過(guò)否定競(jìng)爭(zhēng)性的資助遴選程序來(lái)打擊私營(yíng)企業(yè)的積極性。我們反對(duì)取消旨在發(fā)展和支持NASA員工隊(duì)伍的計(jì)劃，因?yàn)檫@削弱了該機(jī)構(gòu)為人類福祉創(chuàng)新的能力。已實(shí)施的削減多元化、公平、包容和無(wú)障礙計(jì)劃的措施，直接違背了該機(jī)構(gòu)包容的核心價(jià)值觀。取消STEM參與辦公室將對(duì)國(guó)家未來(lái)的太空經(jīng)濟(jì)人才隊(duì)伍造成重大打擊。我們是誰(shuí)本信的簽署者是來(lái)自NASA各中心和任務(wù)部門的現(xiàn)任及前任員工。除具名簽署者外，還包括匿名簽署者，他們認(rèn)同我們的關(guān)切但因本屆政府所滋生的報(bào)復(fù)文化而選擇不公開(kāi)身份。作為一個(gè)由不同國(guó)籍、種族、能力、性取向和性別認(rèn)同的個(gè)人組成的群體，我們團(tuán)結(jié)一致，支持NASA的核心價(jià)值觀：安全、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)合作、卓越和包容。我們聲援在國(guó)家衛(wèi)生研究院（NIH）和環(huán)境保護(hù)署（EPA）的同事們，他們就本屆政府在其各自機(jī)構(gòu)的行為發(fā)表了類似聲明。我們將此信獻(xiàn)給為航天事業(yè)獻(xiàn)身的17位宇航員：格斯?格里森（GusGrissom）、埃德?懷特（EdWhite）、羅杰?查菲（RogerChaffee）、迪克?斯科比（DickScobee）、邁克爾?J?史密斯（MichaelJ.Smith）、羅納德?麥克奈爾（RonaldMcNair）、鬼冢承次（EllisonOnizuka）、朱迪思?雷斯尼克（JudithResnik）、格雷戈里?賈維斯（GregoryJarvis）、克里斯塔?麥考利夫（ChristaMcAuliffe）、里克?赫斯本德（RickHusband）、威廉?麥庫(kù)爾（WillieMcCool）、邁克爾?安德森（MichaelAnderson）、卡爾帕納?喬拉（KalpanaChawla）、大衛(wèi)?布朗（DavidBrown）、勞雷爾?克拉克（LaurelClark）和伊蘭?拉蒙（IlanRamon）。他們的遺產(chǎn)支撐著我們?cè)贜ASA關(guān)于安全承諾和異議意見(jiàn)的每一次討論。
怎樣才能成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀男孩 本套書(shū)從各個(gè)角度全面 系統(tǒng)地介紹男孩成長(zhǎng)過(guò)程中所遇到的方方面面的問(wèn)題和煩惱 如 如何了解自己的身體、 如何提高自己的學(xué)習(xí)、 如何培養(yǎng)自己的信心， 如何贏得更多的朋友， 如何從現(xiàn)在開(kāi)始就了解理財(cái)， 等等 通過(guò)各方面的知識(shí)點(diǎn)撥， 男孩了解到自己所應(yīng)該完善的方方面面， 從而把自己有意識(shí)地培養(yǎng)成一個(gè)完美、 優(yōu)秀、 受人歡迎的男孩。
