AI解放生產力的奇點，可能就在2025年。
作者｜一濤
編輯｜鄭玄
「2025年會成為智能體爆發(fā)的一年」這一判斷基本已經成為了行業(yè)內的共識。這一點從第三方機構aicpbAI產品榜的變化就可以看出。在6月份最新發(fā)布的AI產品榜上，aicpb首次增加了智能體榜單。
令人意外的是，排名第一的并非此前大火的Manus，也不是來自老牌搜索廠商百度，或是號稱AllinAI的字節(jié)跳動，而是360旗下的納米AI。其156.67M的月度Web訪問量甚至斷層式領先了第二名Manus近10倍。
要知道，此時距離納米AI超級搜索正式發(fā)布還不到一個月。納米AI超級搜索是如何做到異軍突起的？
01
智能體時代：讓AI從「給你答案」
變成了「交付結果」
當我們從網上獲取信息時，大多數人腦海中浮現的仍然是那個熟悉的畫面：輸入關鍵詞，獲得一串鏈接，然后再自己手動分析、篩選、整理，時常還找不到想要的答案。
這是傳統搜索引擎時代。關鍵詞稍有不同，顯示出來的結果也大相徑庭，也就無法真正理解用戶的需求。同時，因為競價排名的廣告模式，內容總是被點擊率所裹挾，很多所謂「標題黨」的信息往往排名更靠前，信息需要用戶篩選掉大量無關信息。
ChatGPT的出現改寫了這種信息獲取的方式。用戶可以直接獲得一個相對精準的結果，獲取信息的方式從「檢索、遍歷」進化到了「直接獲取結果」。
智能體的出現，標志著AI生產力落地的又一次范式轉化。智能體帶來的最大變革，是讓AI從「給你答案」變成了「交付結果」。系統不再只是給出一個答案，而是可以自動調用工具執(zhí)行用戶的復雜需求，直接給出一個交付結果。例如輸入「優(yōu)化公司財報」，它不再是教你怎么做，而是直接生成一份專業(yè)的財報優(yōu)化方案。
AI智能體、AI助理、聊天機器人的區(qū)別
具體而言，一個合格的智能體通常需要具備以下特征：
1、自主性：在最小人工干預下獨立運行，具備自我驅動的執(zhí)行能力。
2、環(huán)境感知：通過多種接口實時獲取環(huán)境狀態(tài)信息，并理解上下文變化。
3、推理規(guī)劃：基于目標進行任務分解，制定多步驟執(zhí)行策略和資源分配方案。
4、適應學習：從執(zhí)行反饋中提取經驗，動態(tài)調整行為模式和決策策略。
5、工具集成：主動選擇和組合外部工具/API，擴展自身能力邊界。
6、狀態(tài)管理：維護短期工作記憶和長期知識存儲，支持上下文連續(xù)性。
7、目標導向：圍繞明確目標進行行為選擇，具備結果評估和糾偏能力。
8、多模態(tài)交互：支持自然語言、API調用等多種交互方式，具備協作能力。
一句話總結就是，真正的智能體應該具備「感知→推理→規(guī)劃→執(zhí)行→反饋→優(yōu)化」的完整閉環(huán)能力，而不僅僅是高級版本的問答系統。
整體而言，智能體目前仍處于早期階段。海外市場方面，巨頭如微軟、谷歌、OpenAI都在開發(fā)自己的智能體產品，例如OpenAI最近推出的ChatGPTAgent，大致覆蓋了上述特征。而在與大家更相關的國內市場，manus和納米AI可以說是跟進最早的玩家。
02
兩個場景，看懂納米AI的能力
為了更好地理解納米AI智能體的能力，我們挑選了兩個典型的用戶場景。
首先是「一句話生成長視頻」，例如告訴納米AI，讓它生成一條上海城市的宣傳片。
「一句話生成長視頻」過程
面對這樣一個復雜任務，納米AI其實把整個流程拆解成了「輸入信息、整理文案、生成分鏡腳本、文生圖、配音、圖生視頻、添加配音字幕、視頻拼接、獲取BGM、添加BGM」等環(huán)節(jié)。
每個任務由不同的智能體完成，整個視頻是一個多智能體組成的工作流?？雌饋碛脩糁徽f了一句話就得到了一個視頻，但實際上支撐納米AI完成這個復雜需求的是個智能體團隊。
例如在最開始的信息檢索階段，就調用了超級搜索智能體，檢索出了30個搜索結果，并以此為基礎形成了這支上海城市宣傳片的文案和分鏡腳本部分。
納米AI生成的分鏡腳本（部分），可以看到很好的把握了上海的代表性元素
以分鏡腳本為基礎，納米AI又調用了圖片生成智能體，形成了多個上海的代表性畫面作為分鏡圖片。
納米AI調用文生圖智能體
值得注意的是，納米AI最終產出的視頻長達兩分鐘，一條視頻能消耗1000萬左右token，以AI生成視頻的標準來說這個長度相當夸張。業(yè)界具備類似長任務的執(zhí)行能力的智能體非常少。同時，它有連貫的邏輯以及接近攝影實拍的視頻畫面，配音、BGM、字幕這些正常視頻的各種要素也全都具備。即使拿「人類作者」的標準看待，這也是一個相當成熟的視頻。
過去制作一條視頻，往往要經過「文案-分鏡-拍攝/繪圖-剪輯-后期」這樣一整套工作，涉及策劃、美術師、剪輯師等，不同工種耗費數個工作日才能協作完成。
但是現在，泡一杯咖啡的時間，納米AI就能生成一個成熟的長視頻。AI生成視頻，在此刻真正做到了有用。
另一個場景是處理復雜的研究型問題，以「分析人工智能對就業(yè)市場的影響」為例。
納米AI深度研究過程
令人驚訝的是，在輸入需求之后，納米AI并沒有一味執(zhí)行任務，而是主動要求進一步補充需求的具體細節(jié)。這體現了納米AI的「搜商」，能夠像人類一樣在思考，主動發(fā)起交互、補足思維鏈。
納米AI主動要求明確需求
在生成結果的關鍵節(jié)點，納米AI也會主動發(fā)起詢問，以更好地匹配用戶需求。這份提綱包含了現狀分析、趨勢預測、政策建議、和最后的結論，從結構上來說，十分完整。
最終，納米AI超級搜索在十幾分鐘內就生成了一份包含數據圖表、趨勢分析、政策建議的綜合報告。
過去，研究者需要從多個信息源收集資料，然后進行人工分析和整合，往往要耗費幾天甚至幾周的時間。而現在，在短時間內，所有人就能快速了解一個復雜問題的基本面貌。
報告不僅是文字，也包含圖表、圖片等多模態(tài)信息
不僅如此，這份最終生成的報告還可以轉換成PDF、Word、思維導圖、PPT，甚至是動態(tài)網頁，形成了從資料搜索、生成分析到結果演示的完整閉環(huán)。
納米AI生成的動態(tài)網頁
值得注意的是，納米AI在報告最后還列出了36個參考文獻的鏈接。對于復雜的研究型問題而言，這一點非常有必要，研究者可以很方便地作進一步的研究和查證。
納米AI列出的參考文獻鏈接（部分）
在整個生成研究的過程中，納米AI自主跑完了一整個流程，直接完成了交付。甚至在用戶需求不明確時，它還會主動發(fā)起交互，補足思維鏈。從AI2.0時代的「告訴你怎么做」，到納米AI的「直接交付多模態(tài)的結果」，這是一整套范式的轉變。
實際上，要讓AI自主完成一件復雜任務并不是一件容易的事，背后有非常復雜的對技術路徑的先驗思考和巨大的技術投入。
其中，多模型協作架構是納米AI最令人印象深刻的技術特點之一。納米AI接入了80多個模型，并根據不同任務需求進行智能調度。
正是有了這樣的模型基座能力，才實現復雜任務下的超長思維鏈。
納米AI在MCP（ModelContextProtocol）工具生態(tài)建設上也投入了大量資源，專為國內環(huán)境自研了許多MCP。有人把MCP比作大模型的USB-C接口。正如USB標準化了硬件接口，MCP也為大模型的標準化接口，使得其能夠連接到各種外部數據源和工具，解決了「AI可用」的問題。
目前納米AI已接入110+工具，覆蓋辦公協作、學術研究、生活服務、搜索引擎、金融分析、媒體娛樂、數據抓取等多個領域。在上文的「一句話生成長視頻」中，比如文案生成智能體，就調用了AI搜索、圖片轉文字、音視頻轉文本、AI文檔分析等多個MCP工具。
納米AI智能體還實現了對本地瀏覽器的調用能力，可以識別網頁上的所有的可點擊元素，讓大模型像人一樣去操作瀏覽器。
這么做的好處是什么呢？
信息孤島的問題就被解決了。這是個由來已久的問題，各家互聯網公司出于商業(yè)考量，并不允許谷歌、百度這類搜索引擎抓取信息。但是有了對瀏覽器的調用能力之后，它就可以像普通用戶一樣「正常訪問」這些平臺，獲取其內部的深度信息和實時數據。
擁有了這樣的能力，納米AI就可以深度挖掘小紅書的旅行攻略和購買建議；直接對比多個電商平臺的商品，找到最低價；或者是獲取社交媒體上的最新趨勢和用戶反饋。
納米AI突破信息孤島，檢索小紅書內容，生成選購建議
03
AI下半場，加速AI效用的生產落地
LnData的報告指出，2024年底全球智能體市場規(guī)模已突破500億美元，年度增長率超過200%。頭豹研究院對智能體的增長也持樂觀態(tài)度。它預測，智能體行業(yè)市場規(guī)模將從2024年的695.28億人民幣增長至2028年的8520.35億人民幣，年復合增長率高達87.10%。
如此巨大的市場潛力，自然吸引了OpenAI、谷歌、微軟等科技巨頭，以及字節(jié)跳動、阿里、騰訊、百度等國內大廠的全面加碼。
就在7月17日深夜，OpenAI正式發(fā)布了ChatGPTAgent，這個被業(yè)界期待已久的智能體終于姍姍來遲。和ChatGPT初次發(fā)布的那種驚艷不同，輿論對ChatGPTAgent有些兩極分化。
支持者認為這標志著AI從「對話式AI」向「任務執(zhí)行型AI」的轉變。
反對者則認為ChatGPTAgent的發(fā)布更像一次「補課」而非「創(chuàng)新」，因為其展示的核心能力，例如多步驟任務規(guī)劃、工具調用、上下文記憶，這些在國內已經不是什么新鮮事了——Manus和納米AI早在幾個月前就已經實現了類似的功能。在某些方面，例如可視化生成，納米AI甚至展現出了比ChatGPTAgent更好的能力。
整體而言，ChatGPTAgent確實沒有表現出超越國內智能體的能力。這其實反映了一個更深層的問題：AI領域的技術護城河正在快速縮小。OpenAI的生態(tài)整合能力和產品化水平依然值得學習，但純粹從智能體能力來看，國內外的差距確實在快速縮小，某些細分領域甚至已經出現了反超。
智能體的終局尚未可知，但是在特定領域逐步發(fā)揮作用、成為提升工作效率的重要工具，的確是一條可預見的迭代路徑。真正的挑戰(zhàn)在于如何找到合適的應用場景，構建可持續(xù)的商業(yè)模式，并在技術創(chuàng)新和用戶需求之間找到平衡點。畢竟，技術再牛，用戶不買單也是白搭。
在AI下半場的激烈競爭中，納米AI走出了一條獨特的差異化路線——它沒有選擇與巨頭們正面硬剛通用型超級智能體，而是選擇成為智能體生態(tài)繁榮的基礎設施搭建者。
周鴻祎對納米AI的愿景很明確——將納米AI打造成最大的「智能體社區(qū)」。
從數量上看，納米AI目前已經擁有近萬個專業(yè)智能體，覆蓋不同行業(yè)和場景的業(yè)務需求。用戶面對具體問題時，只需輸入需求描述，平臺即可匹配對應的專業(yè)智能體，實現從需求到解決方案的快速連接。
平臺的價值不僅在于豐富的智能體資源，更在于其靈活的組合能力。在納米AI，如果你的任務需求過于復雜，用戶還可以調用多個智能體、組建多個智能體協作的團隊，通過任務分解和流程優(yōu)化，實現更高效的問題解決。這種團隊化協作模式，為個人和小團隊提供了以往只有大企業(yè)才能享有的專業(yè)服務能力。
如果多智能體協作還不能解決你的問題，納米AI的「360智能體工廠」，還提供了低門檻的智能體搭建平臺。通過自然語言交互，用戶無需編程技能即可創(chuàng)建符合特定需求的智能體。這種零代碼創(chuàng)建方式，讓智能體的定制化變得簡單高效，真正實現了「人人都能造專家」的愿景。
周鴻祎表示，AI時代為每個人、每個組織都帶來了前所未有的機遇，每個人都可以擁有三五十個智能體，形成自己的專家隊伍，這些智能體聽你指揮，替你干活，每個人都有機會成為超級個體。
AI下半場，敘事邏輯從技術炫技逐步走向「效用落地」，從追求技術先進性轉向追求解決問題的有效性，這才是AI的價值回歸，真正變成普通人的生產力工具。
納米AI在榜單上的排名可以視作是一個階段性的成果。斷層領先第二名近10倍，這并非偶然，背后反映的是使用智能體這一產品形態(tài)的強烈市場需求。
當所有人都在談論AGI的終極目標時，納米AI已經在實際應用中交出了答案：AI的價值不在于有多「智能」，而在于能為多少人解決多少問題。
可以預見，智能體這場戰(zhàn)役并不好打，但納米AI已經早早入局，并握了一副好牌。
*頭圖來源：納米AI
本文為極客公園原創(chuàng)文章，轉載請聯系極客君微信geekparkGO
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