芝能汽車出品
長城汽車于2025年7月發(fā)布的半年報,在營收和銷量方面實現(xiàn)小幅增長,但凈利潤卻承受了壓力,特別是在扣除非經(jīng)常性損益后更是同比下降逾三成,客觀來說在2025年的行業(yè)環(huán)境下,長城汽車的表現(xiàn)是穩(wěn)定的,但是也面臨在電動化轉(zhuǎn)型、品牌戰(zhàn)略調(diào)整和技術(shù)投入過程中的結(jié)構(gòu)性壓力。
長城汽車通過多品牌運作與智能化升級在局部市場實現(xiàn)突破,但新能源產(chǎn)品節(jié)奏、技術(shù)平臺體系被接受,整體來看當(dāng)前正處于“新舊動能切換”的關(guān)鍵期,利潤短期承壓也在所難免,真正的考驗在于能否在產(chǎn)品技術(shù)層面建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
Part1
銷量微增利潤承壓:
多品牌協(xié)同戰(zhàn)略的陣痛期
從2025年上半年財報看:
◎長城汽車營收達到923.67億元,同比增長1.03%。
◎銷量為56.97萬輛,同比微增1.81%。
◎但在營收增長放緩的同時,公司歸母凈利潤為63.37億元,同比下降10.22%;
◎扣非后凈利潤則下滑至35.82億元,同比降幅達36.38%,長城目前正面臨“賣得多賺得少”的經(jīng)營現(xiàn)狀。
導(dǎo)致利潤承壓的主要因素在于多線作戰(zhàn)帶來的投入急劇上升。
2025年上半年,長城汽車累計銷量56.98萬臺,同比增長1.81%。其中新能源車累計銷量16.04萬臺,海外市場累計銷量19.77萬臺。
細分品牌中
◎哈弗仍是長城汽車的核心銷量支柱,上半年累計銷量32.14萬臺,同比增長7.24%;
◎魏牌上半年累計銷量3.45萬臺,得益于新款藍山上市,其銷量同比暴增73.62%,為長城汽車旗下同比漲幅最高的品牌。
從品牌維度看,哈弗、魏牌、歐拉、坦克以及長城皮卡五大子品牌分攤資源,且均處于各自的產(chǎn)品周期更替中,需要大量營銷、渠道和技術(shù)投入支撐新車型上市。例如魏牌在藍山上市后銷量同比增長73.62%,但背后是高額的宣傳投入與供應(yīng)鏈建設(shè)成本。
國內(nèi)的終端數(shù)據(jù)我們可以盤點下:
◎先來看哈弗。老將H6上半年累計銷量近6.9萬輛,依舊是哈弗陣營里的中堅力量。猛龍表現(xiàn)搶眼,6月單月突破8500輛,累計超3.3萬輛,成為哈弗家族增長最快的新星。
而另一位“新秀”梟龍MAX,自3月起放量,6月交出4194輛的成績單,累計近1.3萬輛,新能源轉(zhuǎn)型初見成效。相比之下,曾經(jīng)的小爆款M6、神獸、赤兔等車型則逐步淡出主力序列。
◎魏牌方面,高山勢頭強勁。6月銷量突破5400輛,是年初的近十倍,已成為插混MPV市場的新晉黑馬。藍山保持穩(wěn)定,月銷基本維持在4000輛左右。
◎歐拉品牌整體低位運行,好貓上半年累計不到1.02萬輛,閃電貓與芭蕾貓則更顯小眾,后者6月僅售出29輛,產(chǎn)品調(diào)整或成當(dāng)務(wù)之急。
◎最后來看硬派擔(dān)當(dāng)——坦克品牌。坦克300穩(wěn)坐銷量冠軍,上半年累計超4.1萬輛,6月更是沖上9613輛,展現(xiàn)強大產(chǎn)品韌性。坦克400、500表現(xiàn)穩(wěn)健,均維持在月銷3000+水平。
長城汽車也在嘗試向直連用戶模式轉(zhuǎn)型,加強渠道掌控力,但短期內(nèi)這類新零售體系建設(shè)也意味著高額資金支出和運營磨合成本,為增強用戶觸達體驗,部分門店在試點CoffeeOS3.0智能座艙的交互體驗區(qū),增加了軟硬件迭代投入,拉高成本基線。
在毛利率方面,主力品牌哈弗雖然銷量同比增長7.24%,但集中在12萬元以下市場,受到行業(yè)價格戰(zhàn)影響毛利空間有限。
上半年發(fā)布的哈弗大狗2026款,通過限時權(quán)益價方式搶占市場,售價下探進一步壓縮利潤率空間。搭載的1.5T/2.0T動力總成雖成熟可靠,但技術(shù)平臺并無突破性創(chuàng)新,難以支撐高溢價。
長城的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)總體穩(wěn)定,總資產(chǎn)2224.48億元,總負債1380.01億元,資產(chǎn)負債率約為62%,融資結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)運營尚可控制,具備一定應(yīng)對階段性財務(wù)波動的能力。
當(dāng)前長城汽車在銷量結(jié)構(gòu)與營收能力之間形成剪刀差。多品牌架構(gòu)雖然在戰(zhàn)略層面有利于市場細分和產(chǎn)品定位,但短期內(nèi)加劇了資源分散與投入重疊問題。
在新產(chǎn)品周期過渡階段,尚未形成穩(wěn)定利潤回流的機制,是造成凈利潤下滑的核心原因之一。
Part2
智能化、電動化雙線推進:
技術(shù)布局仍待深化
●從車型層面觀察,長城2025年推出了一系列新車型,包括二代哈弗梟龍MAX、新款歐拉好貓、坦克300虎克版、坦克700Hi4-T等,其中最值得注意的是其在智能座艙和混動系統(tǒng)方面的技術(shù)進展。
●在智能座艙領(lǐng)域,哈弗大狗2026款搭載了14.6英寸中控屏,并內(nèi)置CoffeeOS3智能座艙系統(tǒng)。該系統(tǒng)支持多模態(tài)語音識別、車機手機互聯(lián)、遠程控制等功能,進一步提升用戶在車內(nèi)的交互體驗。
●從軟件架構(gòu)來看,CoffeeOS3由長城旗下子公司毫末智行牽頭研發(fā),已向SOA服務(wù)化演進,使得功能調(diào)度更為靈活,升級周期更短。
但相較于頭部品牌小鵬XNGP平臺與華為鴻蒙座艙系統(tǒng)的閉環(huán)體驗,CoffeeOS仍以“基礎(chǔ)可用”為主,生態(tài)整合度較弱,AI語音交互延遲控制和多設(shè)備協(xié)同等方面尚有提升空間。
長城雖然有Hi4的一整套技術(shù)線,但目前在A級及以下市場尚未建立起穩(wěn)定產(chǎn)品線,導(dǎo)致新能源車型整體表現(xiàn)還沒有建立銷量的飛輪效應(yīng)。
●在純電產(chǎn)品方面,歐拉品牌作為新能源主力,卻因缺乏新平臺車型支撐而出現(xiàn)增長停滯,當(dāng)前主銷車型歐拉好貓仍基于老平臺打造,電驅(qū)系統(tǒng)為前置永磁電機,最大功率105kW,電池為磷酸鐵鋰,續(xù)航表現(xiàn)中規(guī)中矩,缺乏在智能駕駛、三電效率等方面的核心亮點。
長城曾在2023年啟動新能源專屬平臺的研發(fā)工作,包括SEV平臺(小型電動車)和L.E.M.O.N純電平臺,但截至2025年上半年并未大規(guī)模產(chǎn)品化落地。這意味著其在電動化“第二曲線”上的推進速度難以支撐銷量的中長期放量。
長城汽車在智能化和電動化雙線技術(shù)路徑上均有所突破,但當(dāng)前仍以局部優(yōu)化為主,未形成系統(tǒng)性技術(shù)閉環(huán)。
智能座艙在交互體驗與生態(tài)融合方面還需要時間,混動平臺未實現(xiàn)中低端市場覆蓋,電動平臺更新節(jié)奏滯后,導(dǎo)致新能源業(yè)務(wù)尚未成為新的增長支柱。
小結(jié)
從2025年上半年財報看,長城汽車正處于技術(shù)體系重構(gòu)與品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整的過渡期,面對銷量結(jié)構(gòu)偏移與新能源滲透壓力,通過多品牌策略保持整體銷量穩(wěn)定;利潤空間卻因高強度投入與技術(shù)平臺需要被接受,是個水磨的功夫,CoffeeOS、Hi4架構(gòu)技術(shù)要成為消費者認可還需要時間。
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