現(xiàn)在來(lái)看,宗馥莉在娃哈哈公關(guān)部部長(zhǎng)的位置上待了7年,真的是一步妙棋。
之前很多人搞不懂,為什么宗馥莉愿意去當(dāng)一個(gè)部門(mén)的部長(zhǎng),而且這個(gè)部門(mén)還不是至關(guān)重要的部門(mén)。她完全可以在公司當(dāng)一個(gè)副總,甚至老總級(jí)別。但為什么要去當(dāng)這個(gè)公關(guān)部部長(zhǎng)?
你以為她是想要塑造娃哈哈新的品牌形象,你以為她只是想要帶著娃哈哈去塑造一個(gè)更加親近年輕人的形象?錯(cuò)了,錯(cuò)了。她要的是掌握輿論大權(quán)。
現(xiàn)在來(lái)看,宗慶后的“布衣老總”“布衣董事長(zhǎng)”,一年花5萬(wàn)塊錢(qián)等等這些親民的形象,成為了一把回旋鏢,重重地鏢在了誰(shuí)的身上?因?yàn)樽趹c后已經(jīng)去世,那只能鏢在杜建英的身上,跟三個(gè)私生子的身上。之前大家有多么支持宗慶后,現(xiàn)在就有多么痛恨私生子。
這樣一來(lái),宗馥莉就掌握了道德輿論的制高點(diǎn)。妙棋,大家想一下,如果之前沒(méi)有在輿論上塑造她是獨(dú)生女、她是原配夫人的獨(dú)生子女這樣的一個(gè)形象,那么現(xiàn)在突然有私生子爆出來(lái),情況就完全不一樣了,輿論的壓力就完全不一樣,輿論的偏向也完全不一樣了。
還有,根據(jù)宗慶后的弟弟宗澤后的爆料,在宗慶后去世之后,宗馥莉雇傭了大量的公關(guān)公司,幫他去塑造父親這個(gè)良好的企業(yè)家形象。這現(xiàn)在看來(lái)也是一招妙棋。為什么這么做?其實(shí)不單單是為了抬高父親的個(gè)人形象,而是要提前為現(xiàn)在的遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)去做好準(zhǔn)備,做好輿論戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
所以現(xiàn)在不管怎么樣,大家肯定是相對(duì)站在宗馥莉的這邊的。因?yàn)樵谥袊?guó),私生子是不被社會(huì)主流價(jià)值觀所認(rèn)可的。哪怕娃哈哈的發(fā)展確實(shí)杜建英有巨大的貢獻(xiàn),包括宗慶后的弟弟宗澤后都承認(rèn),在娃哈哈的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,杜建英是有非常大的貢獻(xiàn)的,而且他說(shuō)所有的老娃哈哈人都知道。
但你知道沒(méi)用,現(xiàn)在的網(wǎng)友都是90后、00后,甚至是10后,我們是不知道的。所以你們當(dāng)年付出多少努力,沒(méi)有人知道。但是現(xiàn)在大家都知道,就是你們有三個(gè)私生子,而且三個(gè)都是美國(guó)國(guó)籍,這是犯了目前中國(guó)所有網(wǎng)友的大忌。
現(xiàn)在來(lái)看,之前大家都在痛罵農(nóng)夫山泉,關(guān)鍵點(diǎn)是什么?就是它的創(chuàng)始人的兒子是美國(guó)國(guó)籍。之前因?yàn)檗r(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)始人的兒子是美國(guó)國(guó)籍,大家就如此痛罵農(nóng)夫山泉,現(xiàn)在你說(shuō)要回來(lái)爭(zhēng)家產(chǎn),爭(zhēng)完家產(chǎn)之后,娃哈哈是不是要成為美國(guó)企業(yè)了?
這樣一來(lái),網(wǎng)友會(huì)不會(huì)答應(yīng)?不可能答應(yīng)的。網(wǎng)友一旦不答應(yīng),娃哈哈銷(xiāo)量暴跌,那么經(jīng)銷(xiāo)商就會(huì)給到娃哈哈巨大的壓力。到那個(gè)時(shí)候,就算杜建英這邊帶著三個(gè)孩子能夠爭(zhēng)得股份,他們能夠控制娃哈哈嗎?控制不了。
還有國(guó)資在背后會(huì)怎么想?他們會(huì)讓三個(gè)美國(guó)國(guó)籍的人回來(lái)控制娃哈哈嗎?不可能的。娃哈哈不是一家私人企業(yè),它是一家混合所有制的企業(yè),國(guó)資在里面的持股比例是非常大的。宗馥莉在里面沒(méi)有占到絕對(duì)控股地位,沒(méi)有持股超過(guò)50%。
所以現(xiàn)在來(lái)看,宗馥莉當(dāng)年當(dāng)公關(guān)部長(zhǎng),制造的一系列輿論形象,是非常高明的一招。
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