國家育兒補(bǔ)貼方案公布，3 周歲以下嬰幼兒每孩每年 3600 元，哪些家庭可以領(lǐng)？怎么領(lǐng)？
7月15日消息，Questmobile最新數(shù)據(jù)顯示，紅果短劇月活已達(dá)到19920.7萬，另據(jù)中國企業(yè)家報(bào)道，2025年5月，長視頻平臺優(yōu)酷月活為19975.8萬，兩者月活已經(jīng)非常接近，差距只剩55.1萬。
不到2年時間，紅果短劇就實(shí)現(xiàn)了將近優(yōu)酷10余年積累的用戶規(guī)模。
往前推5個月，這個差距是2600萬。根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，去年12月，紅果免費(fèi)短劇App（以下簡稱紅果短?。┰禄钣脩粢?guī)模為1.58億，而優(yōu)酷的月活為1.84億。
從去年3月的日活2000萬到如今單月逼近2億用戶，這款誕生不到兩年的App已接近完成對傳統(tǒng)長視頻平臺的彎道超車。
從短劇領(lǐng)域來看，5月，排在紅果后面的河馬劇場月活為4096萬，再之后的應(yīng)用月活均在百萬級。在短劇領(lǐng)域，紅果短劇已經(jīng)從一騎絕塵走到了一家獨(dú)大。
1紅果短?。憾潭虄赡瓿尚袠I(yè)領(lǐng)跑者
2023年5月，抖音集團(tuán)正式推出紅果短劇，3個月后上線獨(dú)立App，隨后用一年的時間，將日活沖到3000多萬。
在當(dāng)時，就有業(yè)內(nèi)人士向極客公園表示，「對于各家的短劇App，不管是付費(fèi)還是免費(fèi)，紅果是目前唯一一個沖出來的App，而且是一騎絕塵?！?/p>
Questmobile最新數(shù)據(jù)證實(shí)了這一點(diǎn)。在5月，排在紅果后面的河馬劇場月活為4096萬，再之后的應(yīng)用月活均在百萬級。
從時間線來看，紅果短劇的用戶增長經(jīng)歷了以下階段：
2024年12月：MAU為1.58億，同比增長551%。2025年1月：MAU達(dá)到1.66億，環(huán)比增長5.06%。2025年3月：MAU增至1.73億，環(huán)比增長2.09%，2025年5月：MAU增至1.99億，環(huán)比增長1.50%。
盡管增速有所放緩，但紅果短劇的用戶規(guī)模仍不斷接近長視頻平臺，如優(yōu)酷，僅差55萬用戶。此外，紅果短劇的日均使用時長也表現(xiàn)出極強(qiáng)的用戶粘性，2024年3月人均單日使用時長達(dá)1.38小時，超過愛優(yōu)騰等主流平臺。
紅果短劇的崛起，本質(zhì)上是字節(jié)跳動依托流量生態(tài)與算法優(yōu)勢，對視頻消費(fèi)場景的又一次精準(zhǔn)狙擊。免費(fèi)模式則是其快速崛起的關(guān)鍵之一。
除了免費(fèi)模式，紅果短劇的變現(xiàn)方式還包括品牌植入：將品牌產(chǎn)品自然融入短劇中，實(shí)現(xiàn)廣告收益；定制劇與分賬?。号c品牌合作推出定制劇，或通過分賬模式與制作方共享收益。
不同于付費(fèi)買斷模式下，收入主要依賴于前一周甚至前三天的付費(fèi)。免費(fèi)模式下，一部短劇的首月分賬僅占全生命周期收入的20%到30%。
而隨著時間推移和新用戶的不斷涌入，其累計(jì)分賬收入會大幅增長，甚至超過傳統(tǒng)付費(fèi)市場的爆款短劇，紅果短劇的長期分賬機(jī)制為創(chuàng)作者提供了持續(xù)穩(wěn)定的收入，這種模式不僅延長了短劇的生命周期，還提升了爆款率和收入天花板，可以激勵創(chuàng)作者投入更多資源創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
2024年6月，紅果短劇首次實(shí)現(xiàn)分賬過億，9月超過2億，11月分賬金額突破3億。可以看出，紅果短劇的廣告變現(xiàn)能力也十分強(qiáng)勁。
通過廣告分賬機(jī)制和長尾內(nèi)容價值挖掘，免費(fèi)模式不僅顛覆了傳統(tǒng)付費(fèi)短劇的“速生速死”邏輯，用戶時長也反超長視頻平臺，推動短劇從“碎片化補(bǔ)充”升級成為“主流娛樂選項(xiàng)”。
2精品化將重構(gòu)短劇生態(tài)？
今年以來，短劇行業(yè)熱度繼續(xù)升溫。
截至今年3月，微短劇應(yīng)用在全球的下載量已接近9.5億次，今年第一季度，全球有超2.7億人次下載中國短??；截至今年6月，中國微短劇用戶總規(guī)模已達(dá)6.96億；全年來看，2025年市場規(guī)模將達(dá)到634.3億元，2027年更將突破1000億元。
紅果短劇則延續(xù)了自4月平臺新規(guī)調(diào)整后的增長勢頭，平臺TOP500微短劇的累計(jì)總熱度達(dá)到了102.79億，與5月持平。新劇成為平臺熱度的主要推動力，占據(jù)了超過60%的熱度，短劇市場的熱度持續(xù)擴(kuò)張。
通過以“免費(fèi)好劇”為口號，紅果平臺吸引了大量用戶并將“10億”打造成短劇破圈的重要符號。據(jù)新榜報(bào)道，今年上半年，紅果平臺已跑出12部觀看量破10億的短劇。此外，第三方榜單和社交媒體的助力進(jìn)一步推動了“10億短劇”的傳播。
而當(dāng)免費(fèi)模式解決了用戶觸達(dá)問題后，精品化將成為撬動廣告溢價和用戶付費(fèi)意愿的核心杠桿。
短劇行業(yè)的競爭，正在回歸“內(nèi)容價值”的本質(zhì)——只有精品化，才能讓短劇從流量快消品升級為可持續(xù)的文化消費(fèi)品，而也這正是內(nèi)容品類從野蠻生長邁向成熟升級的必經(jīng)之路。
紅果精品短劇也正在持續(xù)發(fā)力。7月初，紅果短劇發(fā)布了“果燃計(jì)劃”精品短劇片單，涵蓋了科幻、反詐、非遺、年代創(chuàng)業(yè)、動作冒險(xiǎn)等多個創(chuàng)新題材。
這21部精品短劇代表了紅果自推出精品化戰(zhàn)略以來的最新成果，從《重回永樂大典》到《錦衣巷》，短劇的題材多樣性和制作質(zhì)量都得到了提升。
新發(fā)布的短劇中，有多個作品打破了過去僅限于“愛情”和“個人實(shí)現(xiàn)”的敘事框架，開始探索家國情懷與歷史題材。《怒刺》《山河回響》《敵后武工隊(duì)》以及《我比奶奶大三歲》都通過不同的故事角度，展現(xiàn)了抗日戰(zhàn)爭、民族危機(jī)等家國情感。
除了傳統(tǒng)的歷史與抗戰(zhàn)題材，紅果還推出了喜劇類型的精品短劇?！缎咝叩蔫F拳之你不要過來呀》是基于開心麻花同名喜劇電影的衍生劇，而《金先生和他的二十來個乘客》則以搞笑達(dá)人金廣發(fā)為主角，展現(xiàn)了網(wǎng)約車司機(jī)與乘客之間的幽默互動。
通過“果燃計(jì)劃”，紅果不僅提供資金扶持，還為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目提供收益保障。平臺通過保底+分賬的合作模式，為短劇的高質(zhì)量制作提供保障。從《家里家外》到《重回永樂大典》等爆款作品的上線，紅果驗(yàn)證了這一支持體系的有效性。
盡管紅果短劇通過流量導(dǎo)入和廣告分成機(jī)制迅速吸引了大量用戶，精品化也在深入，但其面臨的挑戰(zhàn)也同樣嚴(yán)峻。
隨著用戶增長放緩，紅果的廣告變現(xiàn)能力或?qū)⒂龅教旎ò?，如何通過精品化提升用戶粘性并解決內(nèi)容質(zhì)量問題，將是決定其長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。
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