5米車身，3米軸距，2.0T動力。

14萬就能上車！這不是在做夢。

傳祺M8真就把不可能變成了可能。

6月銷量5200臺，直接把GL8按在地上摩擦。

這年頭，國產(chǎn)車玩性價比真的沒對手。

GL8的噩夢來了，同樣是商務(wù)MPV，憑什么GL8要賣30萬！

傳祺M8不服。

17.98萬起步，優(yōu)惠后14萬多就能開走。

這價格差，能買輛小車了。

6月銷量數(shù)據(jù)很說明問題：GL8賣了3800臺，傳祺M8直接5200臺。

差距近40%，這就是價格優(yōu)勢帶來的市場反饋。

傳祺M8的第三排不再是擺設(shè)，說實話，很多MPV的第三排就是個心理安慰。

傳祺M8不一樣。

第三排靠背能調(diào)，前后能滑，還有USB接口。

雖然算不上多高級，但至少讓人覺得被重視了。

跟7座SUV那種"小板凳"完全不是一個概念。

成年人坐進去，腿部空間夠用，不會憋屈。

這一點，確實跟GL8有得一拼。

傳祺M8的第二排才是重頭戲，中大型MPV的第二排，基本就是移動的頭等艙。

傳祺M8的第二排座椅，舒適度確實超出預(yù)期。

入門版雖然沒有加熱、通風(fēng)、按摩，但基礎(chǔ)舒適度已經(jīng)夠用。

坐進去的感覺，完全不像14萬的車該有的水準。

這就是傳祺M8最大的殺手锏——用最低的價格，提供最接近豪華的體驗。

配置給得挺實在。

最低配也有全車無鑰匙進入，這良心程度讓人意外。

高配版本16喇叭雅馬哈音響、帶加熱制冷的杯架、真皮包裹方向盤和座椅，這些配置拉滿檔次感。

當(dāng)然，這些都要加錢。

但即便是入門版，配置水準也不寒酸。

動力夠用，選擇夠多，2.0T+8AT，252馬力最大功率，四輪獨懸。

這動力配置，開起來不會讓人失望。

雖然談不上多激進，但日常使用完全夠用。

想要更省油！還有混動版本，WLTC油耗5.91L。

不過價格要20多萬，性價比就沒那么突出了。

外觀內(nèi)飾也不拉胯

5米長的車身，確實有氣勢。

內(nèi)飾用料和做工，雖然比不上GL8那種豪華感，但也不會讓人覺得廉價。

畢竟價格擺在那里，要求不能太高。

市場反饋說明一切。

傳祺M8能在MPV市場站穩(wěn)腳跟，靠的就是實用主義路線。

不玩虛的，就是把該有的功能做到位，把價格壓到最低。

對于大多數(shù)家庭用戶來說，這就夠了。

GL8雖然品牌更響，但30萬的價格門檻，確實把很多人擋在門外。

傳祺M8用14萬的入門價，直接降維打擊。

總結(jié)，MPV市場需要的就是這種攪局者。

傳祺M8用性價比重新定義了中大型MPV的游戲規(guī)則。

雖然在某些細節(jié)上還有提升空間，但14萬買個中大型MPV，這買賣真的不虧。

GL8的好日子，可能真的要到頭了。

外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的訣竅:做到這五點,大家準服你管!

【1】掌握一些通用的管理原則，多用萬能模板——很多的高管根本不懂業(yè)務(wù)，卻能把業(yè)務(wù)管的井井有條，其實他們是掌握了很多通用的管理原則和方法而已，他們可能不知道某個事情如何去做，他知道做事情的基本原則，比如說他可能不知道公司的這個產(chǎn)品具體怎么賣，但是他知道市場開發(fā)的基本思路就是先去找客戶，然后做客戶滿意的產(chǎn) 第四點：使眾人行-。通過強調(diào)共同目標和建立信任來促成合作_。所謂的使眾人行，就是所有人都可以力出一孔-。力出一孔的前提有兩個，一方面是利出一孔，一方面是組織信仰的力量_——。好的王牌團隊，一定具備一個特點：那就是領(lǐng)導(dǎo)者無論你指哪里，團隊就能打到哪里，而且無條件的背靠背信任和拿到結(jié)果。如果你的團隊里山頭是什么--。

體制內(nèi)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都有這5種表現(xiàn),努力模仿、修煉,你也可以做到

體制內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)一般具備5個特征|。要是你想成為領(lǐng)導(dǎo)，也得從這5個方面開始努力，從一開始就要有意識地、主動地去培養(yǎng)自身的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)——?！疽弧啃逕挕俺练€(wěn)”的氣質(zhì)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往是那種沉穩(wěn)、鎮(zhèn)定的人。作為一個團隊的負責(zé)人，更得有泰山崩于眼前也面不改色的沉穩(wěn)勁兒|。所以啊，你踏入職場之后，可別輕易暴露自己等我繼續(xù)說||。
權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)目標的工具。新官上任，不僅要明確自己的權(quán)力范圍，擅于運用權(quán)力來推動工作的開展；更要合法、合理、合情地運用權(quán)力，不能濫用職權(quán)，引起下屬的反感和抵觸。此外，充分授權(quán)給下屬，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，適當(dāng)放權(quán)增強下屬的責(zé)任感，讓他們在工作中得到鍛煉和成長也是領(lǐng)導(dǎo)者的用權(quán)之道||。這不僅能好了吧！