21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者孔海麗、實(shí)習(xí)生鄭子涵上海報(bào)道
再?zèng)]有比智能眼鏡更熱鬧和分裂的領(lǐng)域了。
2025年WAIC上,一進(jìn)最熱門展館的大門,就會(huì)被XREAL與Rokid排隊(duì)的陣仗驚到,短時(shí)間內(nèi)壓根別想上手體驗(yàn)智能眼鏡,人太多了,好奇心、疑惑和熱烈氛圍一并燃燒。
(世博中心H3館一進(jìn)門,人群擁擠)
就像是智能眼鏡市場(chǎng)的折射,巨頭紛紛下場(chǎng),資本熱錢涌入,貌似誰都能在這片海上支起帆就起航。
但事實(shí)真是這樣嗎?
火是真的,“虛”也是真的。今天這個(gè)行業(yè),除了靠補(bǔ)貼的Ray-BanMeta,還沒有任何單品能做到百萬銷量。國(guó)內(nèi),連“供應(yīng)鏈之王”小米1999元的產(chǎn)品,也沒能撕開大家都破不了的銷量局。
“目前AI眼鏡體驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)鏈成熟度,都還不夠?!敝悄苎坨R明星創(chuàng)企XREAL的創(chuàng)始人兼CEO徐馳,呼吁大家不要只看到渲染“百鏡大戰(zhàn)”的水上繁榮,更應(yīng)該關(guān)注“水下戰(zhàn)爭(zhēng)”:在芯片、光學(xué)、算法等核心技術(shù)上進(jìn)行長(zhǎng)期、艱難的投入。
WAIC期間,徐馳分享了他對(duì)智能眼鏡行業(yè)的真實(shí)感知,關(guān)于小米下場(chǎng)、關(guān)于硬件難題,試圖厘清狂歡之下的技術(shù)真相。
喧囂背后,是骨感的現(xiàn)實(shí)。產(chǎn)品交付難、用戶體驗(yàn)參差不齊、退貨率高企等問題,讓許多智能眼鏡產(chǎn)品在落地時(shí)步履維艱。當(dāng)行業(yè)內(nèi)外都在熱議“AI眼鏡替代手機(jī)”這一宏大終局時(shí),一個(gè)更基礎(chǔ)的問題擺在所有玩家面前:怎么讓大家愿意佩戴?佩戴體驗(yàn)?zāi)懿荒茏龅礁茫咳绾翁嵘行褂脮r(shí)長(zhǎng)?
徐馳說,所有人對(duì)智能眼鏡都是高度看好的,但大家實(shí)際下場(chǎng)做之后會(huì)發(fā)現(xiàn),把硬件拼湊好了之后,AI還不夠,芯片還不夠,傳感器還不夠……大家還需要回到“水下”再打磨打磨。
“只有當(dāng)用戶能夠接受智能眼鏡的體驗(yàn),當(dāng)用戶說它要是能再輕一點(diǎn)就好了的時(shí)候,當(dāng)重量是它唯一缺點(diǎn)的時(shí)候,我們相信,隨著技術(shù)的更迭,智能眼鏡一定能做好?!毙祚Y表示。
但現(xiàn)在,仍然是智能眼鏡的上半場(chǎng),甚至是上半場(chǎng)的上半場(chǎng),什么時(shí)候雷(軍)總親自下場(chǎng),把70%、80%的時(shí)間投入到眼鏡上時(shí),才是這個(gè)行業(yè)真正“百鏡大戰(zhàn)”的時(shí)候。
徐馳相信,AI是補(bǔ)完XR體驗(yàn)最后、也是最關(guān)鍵的一塊拼圖,它將從根本上解決3D交互效率低下的核心痛點(diǎn)。XREAL的表態(tài)是,先不做AI眼鏡,先做出個(gè)AR眼鏡的爆款。
而當(dāng)一個(gè)足夠智能的、多模態(tài)的AI與一副足夠強(qiáng)大的AR眼鏡相結(jié)合時(shí),行業(yè)的“iPhone時(shí)刻”才會(huì)真正到來。他給出的時(shí)間點(diǎn)是:2027年或2028年。
以下為XREAL創(chuàng)始人兼CEO徐馳的分享實(shí)錄,在不改變?cè)獾那疤嵯?,有刪改:
小米已是供應(yīng)鏈極致,但行業(yè)還需要打磨
徐馳:今天小米在這個(gè)領(lǐng)域絕對(duì)是最高峰,它把現(xiàn)在有的供應(yīng)鏈解決方案優(yōu)化的最好了,無論是藍(lán)牙連接、電池、續(xù)航、拍照各個(gè)方面做到極致了。如果大家仍然覺得不滿意的話,說明我們需要做的是比現(xiàn)在供應(yīng)鏈整合還要做得更深一步的創(chuàng)新,可能是在一些AI模塊上、系統(tǒng)模塊上、芯片模塊上,甚至可能是camera模塊上做更新的東西。
現(xiàn)在要讓眼鏡拍照做得比手機(jī)好,這件事壓根做不到,因?yàn)榻裉煳覀兛匆幌率謾C(jī)的camera有多大,這件事可能本身方向就錯(cuò)了。我們有沒有想過也許AI眼鏡camera不是給人看的,是給AI看的,因?yàn)槲覀兿M氖菍鞟I能在這個(gè)視角上去share,我們第一時(shí)間能夠知道我們?cè)诳词裁礀|西,那么它可能不是for人眼的。那如果從這個(gè)視角來講會(huì)發(fā)現(xiàn)拍照鏈路上要做一些創(chuàng)新性的優(yōu)化。只有AI能夠用一種高效方式看到我們的信息,它才有可能結(jié)合它的能力給到你更主動(dòng)的、個(gè)性化的推送和建議。而這些事兒在芯片端,在Sensor(傳感器)端,在整個(gè)鏈路端都要有一些創(chuàng)新的變化,而這些東西從硬件視角來講它不是個(gè)算法更替就能解決的,它可能是需要有些漫長(zhǎng)的迭代才能達(dá)成的。
這是一個(gè)新興的行業(yè),上半場(chǎng)還沒有到價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候,到下半場(chǎng)才有價(jià)格戰(zhàn)。在iPhone還沒有出來之前,五花八門的手機(jī)打價(jià)格戰(zhàn)重要嗎?我覺得還可能沒有那么重要。
AI眼鏡只有5歲小孩智商,3年后可能到20歲
徐馳:我們認(rèn)為今天AI眼鏡的體驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)鏈成熟度還不夠。
現(xiàn)在的AI眼鏡,更像一個(gè)5歲小孩的智商,你問它這是什么,給它講個(gè)笑話,逗逗它可以,但它沒有讓你每天持續(xù)佩戴的足夠黏性。真正的AI眼鏡,首先AI得強(qiáng)。我們認(rèn)為很可能要到2027、2028年,大家才會(huì)看到一個(gè)成熟度超過20歲的、始終連接互聯(lián)網(wǎng)的、超級(jí)智能的AIAgent,能夠給生活帶來巨變。
之前有一部電影叫《Her》,講男主人公跟一個(gè)操作系統(tǒng)談戀愛的故事。我最近在重溫,我覺得當(dāng)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)的時(shí)候,真的有人愿意跟AI談戀愛的時(shí)候,這個(gè)行業(yè)的“iPhone時(shí)刻”就到來了。
此外,我們認(rèn)為AI眼鏡的攝像頭,也許核心不是給人看的,而是給AI看的。今天國(guó)內(nèi)所有AI眼鏡,你拿本書問它講了什么,它可能連文字都看不清。如果一個(gè)AI的“眼睛”連字都看不清,那這個(gè)產(chǎn)品從為AI服務(wù)這個(gè)基本功能上講,就沒有達(dá)標(biāo)。這需要從相機(jī)、芯片到整個(gè)鏈路做創(chuàng)新性的優(yōu)化。
百鏡大戰(zhàn)?雷軍還沒把80%時(shí)間投進(jìn)來
徐馳:我們常講今天仍然是上半場(chǎng),甚至有可能是上半場(chǎng)的上半場(chǎng)。什么時(shí)候雷總親自下場(chǎng)說把70%時(shí)間、80%時(shí)間投入到眼鏡上的時(shí)候,一定是這個(gè)行業(yè)真正百鏡大戰(zhàn)的時(shí)候。我們也希望現(xiàn)在大家先一起努力攻關(guān)把iPhone時(shí)刻——上半場(chǎng)標(biāo)志性的時(shí)刻做出來。所以很明顯今天的“百鏡大戰(zhàn)”更多簡(jiǎn)單的狂歡。
我們經(jīng)歷過一次VR的火爆,經(jīng)歷過一次元宇宙的火爆,這次可能是AI這波火爆,說明大家持續(xù)對(duì)這個(gè)賽道有預(yù)期。但是火爆之后都沉下去了,是因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候的技術(shù)、產(chǎn)品體驗(yàn)沒有達(dá)到用戶的預(yù)期。
百萬級(jí)市場(chǎng)還沒到,這個(gè)行業(yè)不適合賺快錢
徐馳:今天單品沒有過百萬的,除了Ray-BanMeta,但是Ray-BanMeta其實(shí)是靠著補(bǔ)貼,靠著一個(gè)時(shí)尚單品邏輯的屬性把它沖到僅僅到了200萬。所以我們覺得還是需要打磨的。
整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模并沒有那么高,大家對(duì)它的預(yù)期也先不要先用過億的預(yù)期,我們多做十個(gè)顏色,多為N種場(chǎng)景做優(yōu)化,我們先focus在一款產(chǎn)品過百萬,然后再focus在如何讓一個(gè)單款產(chǎn)品過千萬。
我們一直想講的一個(gè)邏輯,回望過去十年,這個(gè)賽道所有的硅谷巨頭都下場(chǎng)了,包括蘋果、Meta、Google、微軟,最近OpenAI也下場(chǎng)了。過去十年大廠在這兒投入無數(shù),不可能不重視,但是過去十年這個(gè)行業(yè)只有一家公司賺到了錢,就是高通,賣鏟子的,說明什么?說明這個(gè)行業(yè)非常非常難,因?yàn)樗枰浅6嗟那捌谕度耄T檻非常高。
我們希望大家能夠用一種耐心的長(zhǎng)期主義看待這個(gè)行業(yè)。我們相信有非常多水下的繁榮、水下的精彩會(huì)讓大家在未來一兩年之內(nèi)、兩三年之內(nèi)看到這個(gè)行業(yè)代替手機(jī)的希望。只不過大家需要多點(diǎn)長(zhǎng)期主義的思維。
有效使用時(shí)長(zhǎng)和全天候佩戴,是兩條路線
我們認(rèn)為一個(gè)全天候佩戴的能代替手機(jī)的智能終端可能是最難的,它的難度有點(diǎn)像我想把手機(jī)做到手表里一樣,即便今天,把手機(jī)做到手表里也沒有發(fā)生。說明什么呢?說明當(dāng)你的體積越小,你想把這些功能集成進(jìn)來它的難度越大。所以當(dāng)時(shí)退了一步,我們選擇的是能不能把一個(gè)非全天候佩戴,但是全天候攜帶的設(shè)備功能做得足夠強(qiáng)烈,我們不追求它的實(shí)際佩戴時(shí)間,我們追求的是有沒有可能AR眼鏡在短期之內(nèi)有效使用時(shí)長(zhǎng)是高于一個(gè)AI眼鏡的。這樣我們更愿意優(yōu)先把這樣的體驗(yàn)打磨好,當(dāng)用戶已經(jīng)能夠接受這樣一個(gè)體驗(yàn)的時(shí)候,當(dāng)用戶說它要是能再輕一點(diǎn)就好了的時(shí)候,當(dāng)重量是它唯一的缺點(diǎn)的時(shí)候,我們相信隨著技術(shù)的更迭,我們一定會(huì)慢慢把它給做好。
我們覺得兩條路都有挑戰(zhàn),一個(gè)是全天候的佩戴眼鏡,但是它只有少數(shù)功能,功能慢慢加;我們今天做的是在一個(gè)有限的體驗(yàn),我們維持住一個(gè)體驗(yàn)的底線,我們努力把體積越做越小。
這兩個(gè)哪個(gè)更對(duì),我們今天也不知道答案。但是我們覺得我們是從這條路走過來的,這條路可能積累的經(jīng)驗(yàn)更多一些,我們會(huì)從這條路先扎下去。我確實(shí)覺得眼鏡端一定更難,而且全天候佩戴的眼鏡也一定是終極挑戰(zhàn)的方向,這個(gè)我是非常認(rèn)可的。
AI是AR缺失的最后一塊拼圖
徐馳:九年前我們創(chuàng)業(yè)時(shí),認(rèn)為信息呈現(xiàn)一定會(huì)從2D回歸3D,所以XR是下一代終端。但我當(dāng)時(shí)忽略了一件事,就是2D手機(jī)的多點(diǎn)觸控交互實(shí)在太高效了。把2D交互移植到3D,即便像蘋果做得那么精準(zhǔn),交互的“熵值”依然極高,通俗講就是很累。
我們一直沒有解決如何在3D平臺(tái)下做高效交互,而AI恰好補(bǔ)足了最后這塊。為什么?因?yàn)槲覀兊谝淮尾辉傩枰脧?fù)雜的手勢(shì)去控制機(jī)器,而是可以像和人交流一樣,用語音,甚至未來AI住在你的眼鏡里,通過攝像頭看到你所見,主動(dòng)為你預(yù)判和服務(wù)。
沒有AR的AI,像一個(gè)非常睿智的盲人,所有信息輸入輸出都靠對(duì)話。而AR眼鏡給了AI一雙眼睛,讓它能理解空間化的世界。我們認(rèn)為AI負(fù)責(zé)交互,AR負(fù)責(zé)呈現(xiàn),這兩者結(jié)合,才能真正催生出超越手機(jī)的下一代平臺(tái)。
咬牙啃硬骨頭,主動(dòng)分享生態(tài)
徐馳:今天這個(gè)行業(yè)是大家對(duì)終局(替代手機(jī))高度共識(shí),但對(duì)于通向終局的路徑高度不共識(shí)的時(shí)代。
我們很早就發(fā)現(xiàn)XREAL自己做生態(tài)這件事不現(xiàn)實(shí)。全球范圍內(nèi),有生態(tài)號(hào)召力的可能只有蘋果和谷歌。所以在三年前,我們就決定一定要站在全球第一線的技術(shù)分工中去,跟最好的企業(yè)合作。所以我們有了跟谷歌、高通合作的ProjectAura,這是我們“仰望星空”的部分。它會(huì)是安卓XR的官方設(shè)備,搭載我們升級(jí)的X1S芯片,擁有超過70度的AR眼鏡最大視場(chǎng)角。
另一側(cè)是如何“腳踏實(shí)地”。我們能不能做產(chǎn)品的減法,不做通用的計(jì)算終端,而是去做單一功能但很好用的硬件?這就是我們的便攜大屏產(chǎn)品線,比如最新的OnePro。我們把光學(xué)、芯片這些硬技術(shù)積累,用來打造一個(gè)連接手機(jī)、電腦、游戲機(jī)的“體驗(yàn)天花板”,先把這個(gè)百萬級(jí)單品市場(chǎng)做好,再想千萬級(jí)。
XREAL一路走得很艱難,所以我們咬著牙做了芯片、光學(xué),我們很慶幸在三四年前我們咬著牙做了這些艱難的決定,這些才是我們今天根本上能夠讓我們跟這個(gè)行業(yè)其他廠商有著代際差的根本原因,是我們深信這個(gè)行業(yè)今天仍然在上半場(chǎng),它的供應(yīng)鏈仍然不足以通過供應(yīng)鏈整合讓產(chǎn)品變得及格或者得到80分,所以我們不得不像當(dāng)年的大疆、特斯拉、蘋果那樣做一個(gè)Alpha的終端,我們努力在核心模塊上面做硬研發(fā)的投入,然后再牽引這個(gè)行業(yè)往對(duì)的方向走。我們說結(jié)果讓市場(chǎng)判斷,但是我們自己篤定的相信這可能是上半場(chǎng)的中國(guó)初創(chuàng)企業(yè)能夠走向國(guó)際,能夠走向全球化的唯一一條路徑。
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