留幾手總結了四點：1.小紅書團隊缺乏狼性精神。2.扁平化管理。3.人員變動太頻繁。4.基本盤收割能力不足，正在被競品侵蝕。
對于被競品侵蝕的觀點，留幾手提到與小紅書競品聊天時得知，對方表示，讓小紅書使勁種草，收割還是要自己來完成?！暗人麄兎N完草了，我們下場跟各個商家品牌談，他們最終還是會入駐我們平臺的，收割還是要我們來完成的?！?/p>
全文如下：
手博士今日感悟：含著金鑰匙出生的小紅書。
小紅書可以算是近些年來互聯(lián)網(wǎng)的奇跡了，在各大社交平臺大勢已定的格局下，猥瑣發(fā)育，竟然硬生生的撕開了一條口子，后來居上，隱隱有坐二望一的趨勢。
而這一切仿佛并沒有經(jīng)歷過激烈廝殺，貼身肉搏，燒錢無數(shù)的過程。
它就像含著金鑰匙出生的富二代，一直生活在溫室里，沒有經(jīng)歷任何風雨，就這么嬌滴滴的長大了。
它就像那些天才兒童一樣，沒有經(jīng)歷過苦難挫折教育，當有一天從溫室走出來時，脫離了舒適區(qū)，可能會有一種不適和無力感。
以下幾條，是我非常有限的接觸和觀察后，得出的一些主觀感受，可能以偏概全，僅供參考。
1.小紅書團隊缺乏狼性精神。
在我有限的接觸后，感覺他們還是偏佛系。也不能說他們不努力，很多項目很多活動，他們也都在做，但是給人的感覺，往往是為了做，而去做。
至于為什么做？要達成一個什么目標？有多大的決心去完成？讓人感受不到。
僅僅是拿了一把槍，匆匆上了戰(zhàn)場，然后手足無措，毫無斗志。
而另一個top1平臺的團隊，無論多小的戰(zhàn)役，總是充滿斗志，殺伐果斷，時刻在沖鋒，經(jīng)常給人一種初創(chuàng)公司的感覺。
2.扁平化管理。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司流行扁平化管理，有利于各部門協(xié)調聯(lián)動，快速決策。
但小紅書給我感覺是，部門之間各干各的，沒成大公司，卻得了大公司的病。
就拿電商來說，絕不是電商部門一個人的事。
你直播做不好，電商就永遠做不好，只有直播做好了，電商才能水到渠成。
有人說，小紅書用戶沒有看直播的習慣。
其實用戶的習慣是可以培養(yǎng)和教育的，前提是有沒有有意思的直播內容，產品的設計上，有沒有給主播和網(wǎng)友提供動力。
去年平臺給各大博主發(fā)私信，鼓勵他們開直播，條件是額外的流量扶持，最后又不了了之了。
因為這個想法過于“簡單”了，能否打贏一場戰(zhàn)爭，絕不是給每個人發(fā)條槍，就能取勝的。
3.人員變動太頻繁。
小紅書是我見過人員變動最頻繁的互聯(lián)網(wǎng)公司，動不動就換人了，動不動就調整了，他們公司最大的動作，好像就是天天搞人員調整。
這些人的履歷看起來好像都沒什么毛病，都是大廠出身，但給人感覺好像缺乏一種強大的企業(yè)文化，把他們鏈接在一起，產生1+1＞2的效果.
佛系這種東西，是會傳染的。
4.基本盤收割能力不足，正在被競品侵蝕。
小紅書最引以為傲的就是“種草”，而這個基本盤正在被競爭對手收割。
我跟小紅書競品公司的人聊天，他們說：就讓小紅書種草，讓他們使勁種，鼓勵他們種。
等他們種完草了，我們下場跟各個商家品牌談，他們最終還是會入駐我們平臺的，收割還是要我們來完成的。
我說：那你們電商那么厲害，為啥還挖人家小紅書的人？
他們說：我們不缺人才，挖人只是防患于未然，讓他們無人可用，拖慢他們電商發(fā)展進度。
我聽完之后無言以對，本以為互為競爭對手，沒想到，小紅在別人眼里，竟然是一根大羊毛。
當然，小紅書也有很多優(yōu)點。
用戶質量明顯比別的平臺高一個檔次，沒有抖音那么多盲流子。
我每次后半夜直播連麥的時候，粉絲全是海外大廠，或者精品高華，遍布全球。
小紅書的流量相對真實，因為產品設計的原因，用戶要主動去點擊，才計算瀏覽量。
而抖音用戶是被動接收信息，平臺主動往你嘴里灌內容。至于你愛不愛吃，那不重要，先塞你嘴里再說，你不愛吃，吐出來，劃走就行了唄。
所以抖音視頻各種百萬瀏覽，千萬瀏覽，甚至上億瀏覽，反正就是猛灌，至于是不是有效點擊，那就見仁見智了。
我本來可以寫滿10條，但是想想還是算了，畢竟我只是一個普通用戶，只是管中窺豹，我在這羽扇輪巾，可能在人家眼里只是一個笑話。
有人問，我提出了這么多問題，那我能解決問題嗎？
我覺得吧，先跟我簽一個年度直播合同，以后的事，以后慢慢再說吧。
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