和雪晴
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從業(yè)人員炒股是行業(yè)“紅線”,但有人明知違規(guī)仍“鋌而走險”。
近期,中國證券監(jiān)督管理委員會廈門監(jiān)管局(下稱“廈門證監(jiān)局”)接連開出三張罰單,直指券商員工違規(guī)開戶行為。行政處罰決定書顯示,金圓統(tǒng)一證券王健、長城國瑞證券鄭瀚和陳仲賓在任職期間使用他人證券賬戶買賣股票及可轉(zhuǎn)換公司債券,分別被處以沒收違法所得及罰款、或單處罰款的行政處罰。三人最終罰款金額均為4萬元。
虧損也難逃處罰
具體來看,王健2022年3月20日至2024年8月31日在金圓統(tǒng)一證券有限公司任職,其間使用“王某”中信建投證券賬戶買賣股票,總成交金額979.17萬元,累計盈利5579.29元。
鄭瀚在長城國瑞證券有限公司任職期間,于2022年2月7日至2024年2月1日使用“李某葉”長城國瑞證券賬戶買賣股票及可轉(zhuǎn)換公司債券,總成交金額576.67萬元,累計虧損4.86萬元。
陳仲賓在長城國瑞證券有限公司任職期間,于2021年3月19日至2023年1月4日使用“周某”華泰證券賬戶買賣股票及可轉(zhuǎn)換公司債券,總成交金額192.46萬元,累計盈利4069.91元。
廈門證監(jiān)局決定沒收王健、陳仲賓違法所得,并分別處以4萬元罰款。因鄭瀚違規(guī)買賣證券并未盈利,廈門證監(jiān)局對其單處4萬元罰款。
監(jiān)管“重拳”嚴(yán)打違規(guī)炒股
作為證券業(yè)違法違規(guī)行為的“高發(fā)區(qū)”,從業(yè)人員違規(guī)炒股一直是監(jiān)管整治的重點。據(jù)不完全統(tǒng)計,2025年上半年,監(jiān)管針對券商及其從業(yè)人員開出的罰單超100張,波及超50家券商,涵蓋經(jīng)紀(jì)、投行等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。其中,針對從業(yè)人員違規(guī)炒股的處罰就超過10起。
證券監(jiān)管高壓態(tài)勢未減,但違規(guī)行為依舊頻發(fā)。在監(jiān)管的“重拳”下,違規(guī)炒股為何屢禁不止?北京盈科(海淀區(qū))律師事務(wù)所律師劉琳認(rèn)為原因主要有以下幾點:一是處罰力度與違規(guī)收益不對等,震懾力不足;二是化名或借用賬戶交易隱蔽性強(qiáng),監(jiān)管存在盲區(qū);三是券商內(nèi)控與合規(guī)機(jī)制仍存短板。
近兩年,監(jiān)管層突出嚴(yán)監(jiān)嚴(yán)管、強(qiáng)本強(qiáng)基,從嚴(yán)傳導(dǎo)監(jiān)管壓力,多次重申從業(yè)人員勿要觸碰違規(guī)炒股“紅線”。業(yè)內(nèi)人士表示,目前券商持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理、定期自查自糾、完善問責(zé)機(jī)制,積極落實全員合規(guī)管理。
從券商和監(jiān)管角度,如何更好管控違規(guī)行為?劉琳建議,首先,推動監(jiān)管規(guī)則與市場實踐更精準(zhǔn)銜接,探索將嚴(yán)重違規(guī)行為納入行業(yè)黑名單或個人征信體系,形成真正的震懾效應(yīng),引導(dǎo)從業(yè)人員行為合規(guī)。其次,提升穿透式監(jiān)管能力,完善賬戶實控識別機(jī)制。最后,強(qiáng)化券商內(nèi)部合規(guī)體系建設(shè),注重前置風(fēng)險管理。券商作為第一道風(fēng)險防線,應(yīng)從源頭防控內(nèi)部人員交易風(fēng)險。通過建立內(nèi)部報告機(jī)制、異常行為預(yù)警系統(tǒng),并結(jié)合日常合規(guī)培訓(xùn),形成更具彈性與溫度的合規(guī)文化,幫助從業(yè)人員在規(guī)則框架內(nèi)實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。
作者:盧伊徐蔚
強(qiáng)推!《非常之道:德魯克管理思想精粹》值得一生反復(fù)讀!
《非常之道:德魯克管理思想精粹》作者:吳越舟
一篇文章讀懂德魯克的管理思想精髓(上)
接下來,我們將深入探討彼得·德魯克管理思想的十項精髓。管理者必須追求卓有成效。在組織中承擔(dān)責(zé)任,能夠影響經(jīng)營成果的人,便是管理者。這并非僅限于高層管理人員,而是涵蓋了所有知識工作者。他們應(yīng)當(dāng)以卓有成效為工作準(zhǔn)則,共同締造非凡成就。卓有成效是管理者必須達(dá)成的目標(biāo),涉及時間管理、聚焦貢獻(xiàn)、發(fā)揮長處、要后面會介紹。
讀《德魯克管理思想精要》:管理是一種博雅技藝
當(dāng)下,我們處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,商業(yè)發(fā)展突破的新周期,過去促進(jìn)企業(yè)增長的外部要素不斷在減弱,甚至消失。過去的成功的邏輯,今天就不一定適用了,企業(yè)要變革,一個要敏銳地洞察環(huán)境的變化,一個要深入商業(yè)的底層邏輯。3、使命:德魯克本人對非營利組織給予很高的評價。一個優(yōu)秀的非營利組織,在有所行動時,必定等會說-|。
來源:紅網(wǎng)
作者:羽光遠(yuǎn)
編輯:毛淑玲
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