來源:@華夏時報微博
華夏時報記者劉凱北京報道
德國豪華汽車巨頭奧迪(Audi)發(fā)布的半年報,為德國汽車工業(yè)的上半年定下了灰暗的基調(diào)。
財報顯示,奧迪2025年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入325.7億歐元,同比增長5.3%,但這微弱的增長被利潤的斷崖式下滑徹底掩蓋。上半年,奧迪營業(yè)利潤暴跌45.2%至10.87億歐元,稅后利潤重挫37.5%至13.46億歐元。核心指標營業(yè)利潤率更是從去年同期的6.4%腰斬至僅剩3.3%,凈現(xiàn)金流也萎縮至9億歐元(同期為11.3億歐元)。
奧迪的慘淡業(yè)績絕非個例,也代表著整個德國汽車工業(yè)在2025年上半年所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。美國單邊加征關(guān)稅帶來的巨額成本沖擊,與向電動化、智能化轉(zhuǎn)型所需的巨額投入形成的“雙重絞索”,正勒緊這些百年巨頭的咽喉。
轉(zhuǎn)型成本與關(guān)稅沖擊下的利潤崩塌
奧迪的業(yè)績滑坡絕非孤立事件,而是多重因素交織的必然結(jié)果。首當其沖的是美國對歐盟汽車加征關(guān)稅帶來的直接沖擊。自2025年4月起,美國將進口自歐盟的汽車關(guān)稅從2.5%大幅提高至25%,盡管7月27日美歐達成新協(xié)議將關(guān)稅降至15%,但上半年的政策空窗期已造成不可逆的損失。
奧迪首席財務官于爾根·里特斯貝格爾坦言,僅美國關(guān)稅一項就導致公司額外支出超6億歐元,相當于其上半年營業(yè)利潤的55%。此外,關(guān)稅影響不僅限于整車進口成本。上游供應商因美國對鋼鋁等原材料維持50%的高關(guān)稅(盡管汽車關(guān)稅后來有所下調(diào)),被迫將成本上漲轉(zhuǎn)嫁給整車廠,進一步擠壓了奧迪本已微薄的利潤空間。
更深層的危機來自內(nèi)部轉(zhuǎn)型的高昂成本。奧迪正推進“公司歷史上最大規(guī)模轉(zhuǎn)型”,這一轉(zhuǎn)型涉及巨額的前期投入:研發(fā)新一代純電平臺、智能駕駛技術(shù)、軟件定義汽車能力、建設(shè)充電基礎(chǔ)設(shè)施合作網(wǎng)絡(luò)等。不過,傳統(tǒng)燃油車業(yè)務規(guī)模在收縮(尤其是受沖擊的市場),但固定成本(如工廠、部分供應鏈)短期內(nèi)難以同步快速下降,導致分攤成本上升。電動車的規(guī)模經(jīng)濟效應尚未完全顯現(xiàn),前期投入巨大而產(chǎn)出相對滯后。
為了應對轉(zhuǎn)型成本和提升長期競爭力,奧迪已宣布在2029年底前于德國裁減約7500個工作崗位。這項旨在中期內(nèi)每年節(jié)省10億歐元成本的重組計劃本身也伴隨著短期的遣散、重組費用,加劇了當期的利潤壓力。
值得一提的是,銷量下滑也加劇了奧迪的經(jīng)營壓力。報告期內(nèi),奧迪(含賓利、蘭博基尼)全球交付量僅為783531輛,同比下降5.9%。其中,歐洲市場(除德國)銷量為231505輛,同比下滑4%;德國本土銷量為103273輛,同比微增0.7%,是主要市場中唯一的亮點,可能受益于本土支持政策或特定車型周期。北美(除墨西哥)銷量為98712輛,同比下滑9%,美國市場下滑尤為劇烈達到了19.4%,直接受高關(guān)稅和缺乏本土化生產(chǎn)(相較于寶馬、奔馳在美國有工廠)的雙重打擊。中國市場銷量為287600輛,同比暴跌10.2%,這是奧迪全球銷量下滑的最主要來源。在業(yè)內(nèi)看來,作為奧迪全球最大單一市場(占其全球總銷量的36.7%),中國市場的失速對奧迪整體業(yè)績具有決定性影響。
電動化方面,歐洲(含德國)表現(xiàn)亮眼,在德國本土,奧迪純電動車銷量同比暴漲76.2%至20505輛,顯示其電動車產(chǎn)品在歐洲市場接受度提高。而在中國市場,奧迪2025年上半年純電動車銷量僅7897輛,同比暴跌23.5%。這暴露了奧迪(以及整個德國車企)在中國新能源市場的致命弱點,產(chǎn)品力(尤其在智能座艙、智駕、性價比、迭代速度)、品牌認知、銷售模式等方面,難以與中國本土造車新勢力(如比亞迪、蔚來、小鵬、理想、問界、小米等)以及轉(zhuǎn)型迅速的自主品牌(如吉利、長安、長城等)抗衡。在中國這個全球最大、最卷的新能源汽車市場掉隊,對奧迪的電動化戰(zhàn)略是沉重打擊。
汽車分析師林述成對《華夏時報》記者表示,奧迪的困境本質(zhì)上是傳統(tǒng)豪華車企在電動化轉(zhuǎn)型期遭遇的典型陣痛,但疊加了地緣政治與區(qū)域市場結(jié)構(gòu)性變化的雙重沖擊。首先,美國關(guān)稅政策調(diào)整暴露了奧迪全球化布局的脆弱性,相較于寶馬、奔馳在美國設(shè)有本土工廠,奧迪仍依賴進口模式,導致其北美市場利潤率被政策波動直接擊穿。其次,大眾集團層面的成本轉(zhuǎn)嫁效應明顯,奧迪作為子公司承擔了集團轉(zhuǎn)型的部分財務壓力,但自身產(chǎn)品矩陣的更新速度未能匹配市場變化。
奧迪困境的行業(yè)鏡像
奧迪的困境絕非個案,而是整個德國汽車產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)性危機的縮影。日前,大眾集團(奧迪母公司)發(fā)布財報稱,受美國關(guān)稅影響,集團上半年額外成本高達約13億歐元,直接導致其營業(yè)利潤同比下滑33%。
此外,據(jù)英國《金融時報》援引一份權(quán)威分析報告顯示,梅賽德斯-奔馳的汽車業(yè)務現(xiàn)金流將從去年的94億歐元,銳減至30億歐元,寶馬集團現(xiàn)金流也將從48億歐元降至44億歐元,大眾集團現(xiàn)金流預計從71億歐元降至33億歐元。這三家德國汽車巨頭合集現(xiàn)金流縮水規(guī)??赡芡黄?00億歐元。德國汽車工業(yè)協(xié)會主席希爾德加德·穆勒的警告一語中的:“新協(xié)議只是讓情況略有改善,我們?nèi)孕璩惺軘?shù)十億歐元的負擔?!?/p>
這種集體承壓的根源,在于德國汽車工業(yè)的“雙軌困境”。一方面,傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域遭遇政策狙擊,美國對鋼鐵、鋁材維持50%的高關(guān)稅,直接推高零部件成本。以大眾集團為例,僅原材料成本上漲就吞噬了其3%的利潤率。更致命的是,中國本土品牌的崛起正在瓦解德國車企的市場根基。比亞迪、蔚來等企業(yè)在20萬—40萬元價格區(qū)間形成密集產(chǎn)品矩陣,其電池技術(shù)迭代速度(從CTP到CTC僅用2年)遠超奧迪等傳統(tǒng)車企的研發(fā)周期。
另一方面,電動化轉(zhuǎn)型的"時間差"成為致命軟肋。德國車企普遍采用“油改電”平臺過渡,而中國品牌已實現(xiàn)純電專屬架構(gòu)量產(chǎn)。這種技術(shù)代差在補能體系上尤為明顯。截至2025年6月,中國建成超充站120萬座,800V高壓平臺車型占比達45%,而德國僅建成18萬座超充站,高壓平臺車型普及率不足15%。當奧迪還在為400V充電系統(tǒng)匹配焦慮時,中國消費者已將“充電10分鐘續(xù)航500公里”視為基本配置。
這場變革還暴露出德國汽車工業(yè)的生態(tài)短板。中國新能源產(chǎn)業(yè)鏈已形成“電池-電機-電控”的完整閉環(huán),寧德時代、華為等企業(yè)構(gòu)建的技術(shù)標準正在輸出全球。反觀德國,雖然北伏電池工廠計劃2026年投產(chǎn),但其200GWh的規(guī)劃產(chǎn)能僅相當于寧德時代2024年的實際出貨量。這種產(chǎn)業(yè)生態(tài)的代際差距,使得德國車企在成本控制、技術(shù)迭代等方面陷入被動。
面對前所未有的生存挑戰(zhàn),德國汽車產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷痛苦的再平衡。大眾集團于2025年5月與國軒高科簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,以非公開發(fā)行股份方式成為其第一大股東,?這一戰(zhàn)略投資為雙方后續(xù)合作奠定了基礎(chǔ)。智能化方面,大眾集團則向小鵬汽車增資15億歐元深化技術(shù)合作。這些舉措標志著德國車企開始放下身段,通過本土化合作彌補短板。但正如穆勒所言:“轉(zhuǎn)型不是選擇題而是生存題,德國汽車工業(yè)需要重新定義自己的DNA?!痹谶@場關(guān)乎存亡的變革中,如何平衡傳統(tǒng)制造優(yōu)勢與新興技術(shù)需求,將成為決定德國汽車產(chǎn)業(yè)未來命運的關(guān)鍵。
李延安主編:于建平
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