廣汽傳祺的單月銷量又下滑了。

6月份銷量28832臺，相比去年同期，下滑了12.05%。

事實上，這已經(jīng)是廣汽傳祺的單月銷量連續(xù)5個月同比下滑了。這對于廣汽集團正在開展的番禺行動來說，難說順利。

【番禺行動：是廣汽集團于2024年11月啟動的一項為期三年的戰(zhàn)略改革計劃，旨在通過品牌重塑、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)突破及國際化布局，推動自主品牌向新能源與智能化轉(zhuǎn)型，目標到2027年實現(xiàn)自主品牌銷量占比超60%、總銷量挑戰(zhàn)200萬輛，并進入全球智能駕駛技術(shù)第一陣營?！?/p>

廣汽傳祺作為廣汽集團真正意義上的自主品牌，可以說是“廣汽的第一個親生兒子”。

2010年首款乘用車下線之后，僅用了三年的時間就實現(xiàn)了年銷量8.5萬輛，對于剛剛成立的自主品牌來說算是不錯的成績。

2015年，廣汽傳祺推出GS4，僅用不到三年半的時間就實現(xiàn)了累計銷量破百萬輛。

2017年，廣汽傳祺切入MPV賽道，發(fā)布首款車型GM8，讓穩(wěn)坐商務(wù)車寶座的GL8有了“國產(chǎn)平替”，甚至在某些月份銷量還會超過GL8。

那為什么如今廣汽傳祺的銷量會一路走跌呢？

在正在君看來，有以下幾點原因：

第一就是配置和定價策略。很多消費者都有真實感受，傳祺很多車型看著起售價不高，但很多你想要的配置，要到中高配或者次頂配才有，但高配的價格跟競爭對手比起來優(yōu)勢就沒有了。

在消費者的選擇對比之下，傳祺就是被放棄的那個選擇。加之價格堅挺不降價，也算是客戶流失的一個原因。

第二個原因就是品牌定位。傳祺在很多消費者心目中算是一個中低端品牌，但是廣汽把自身定位是“高端”。出來的價格兩者相違背，加上質(zhì)量口碑（車機問題）尤其明顯，賣不好就是自然而然的事情了。

并且很多人認為傳祺這個牌子撐不起高價，向往S7產(chǎn)品力雖然很強、很均衡，但還是覺得定價高了3萬左右，如今車市都在卷價格，你花20萬買傳祺，就感覺怪怪的，說白了就是消費者感覺不值得。

再看新出的傳祺向往M8乾昆系列，售價35.99-40.99萬元，人人都開的起傳祺商務(wù)車，結(jié)果你來35.99起，還要付智駕費，溢價太高了。

第三個是產(chǎn)品更新迭代慢。都多少年沒出過轎車了？像長安、吉利等品牌，10萬以下、10-15萬、15-20萬級別，轎車、SUV都有產(chǎn)品。

均價太高，車型少太，選擇性不多，消費者不是傻子，不重視消費者的產(chǎn)品終究不會被認可。

可能是面對不斷下滑的銷量數(shù)據(jù)，5月15日，廣汽傳祺換帥，馮興亞卸任董事長，閤xiá先慶接棒。

這一高層變動，不說是破釜沉舟，也稱得上是背水一戰(zhàn)了。

在競爭格局加劇、行業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的背景下，廣汽傳祺正面臨產(chǎn)品重構(gòu)與品牌定位的雙重壓力，閤先慶壓力不小。

《萬事忠為首》上

陳生曰：在清宣宗末年，太平天國之亂發(fā)生在長江以南各省，造成了相當大的勢力，不得已由各地方征召人來，組織軍隊；那時在湖南有一支軍隊是曾國藩所率領(lǐng)的湘軍，也是以后打敗太平天國之亂的主力軍隊-|。曾國藩，本是讀書人，并非軍人，之所以組成軍隊，原本只希望憑著一股愛國愛民的熱忱，只希望竭盡一己的力量平亂殺敵，因而臨 曾國藩一生創(chuàng)作的日記和家書達上百萬字，而這些日記與家書的主要內(nèi)容就是曾國藩一生自我教育與家庭教育的心得體會——。被稱為教育家的曾國藩，終其一生的“自我教育”，令《曾國藩家訓(xùn)》聲譽日隆，成為百多年來坊間不斷流傳的家訓(xùn)典范。 2 2011年-2012年，南京師范學院的酈波教授在cctv-10的《百家講壇》節(jié)目播出《酈波評等會說。

曾國藩相人口訣,白話文翻譯,收藏閱讀!

導(dǎo)讀：以下文章摘錄自靈遁者書籍《相觀天下》之麻衣相法相耳篇——。靈遁者看相案例，可以在天涯論壇看到__。論壇名稱：手相面相不難看——。第四講：曾國藩相人口訣曾國藩簡介：曾國藩(1811年11月26日-1872年3月12日)，漢族，初名子城，字伯涵，號滌生，宗圣曾子七十世孫_。中國近代政治家、戰(zhàn)略家、理學家、文學家，湘軍的說完了_。
曾國藩在閱讀《了凡四訓(xùn)》后，深受啟發(fā)，改名“滌生”，從而從一個普通人蛻變?yōu)橛绊懮钸h的思想家。稻盛和夫同樣受到這本書的啟迪，將其中的智慧融入自己的人生哲學，取得了非凡的成就，被譽為“經(jīng)營之圣”——。我也非常幸運，在書評老師的引導(dǎo)下，對《了凡四訓(xùn)》進行了深入的研讀|?！?個人研讀感想通過閱讀和實踐書希望你能滿意__。