曾位列“造車新勢力四小龍”的威馬汽車,在經(jīng)歷了銷量下滑、破產(chǎn)重整、拖欠薪資等一系列危機(jī)后,于2025年7月突然宣告重返賽道。一份由新投資人深圳翔飛汽車銷售有限公司發(fā)布的供應(yīng)商白皮書,展示了從9月復(fù)產(chǎn)到2030年年產(chǎn)百萬輛的激進(jìn)計劃。這場看似重生的行動,背后有資本運(yùn)作、政府支持與殘酷的市場現(xiàn)實,它的復(fù)活之路充滿疑問與挑戰(zhàn)。
三步走藍(lán)圖:從復(fù)產(chǎn)到百萬輛的狂想
根據(jù)曝光文件,威馬的復(fù)活計劃分成三個階段。今年9月將在溫州基地重新生產(chǎn)EX5和E5兩款老舊車型,2025年目標(biāo)定為1萬輛產(chǎn)銷,爭取達(dá)到2萬輛。同時,海外市場成為重點,計劃在泰國建立散件組裝工廠,面向東南亞和中東市場,目標(biāo)在2026年實現(xiàn)10萬輛產(chǎn)量。
第二階段安排在2027年至2028年,年銷量目標(biāo)突然提高到25萬至40萬輛。文件說要量產(chǎn)高階輔助駕駛車型,用AI技術(shù)改進(jìn)研發(fā)、生產(chǎn)及營銷流程,還要啟動IPO準(zhǔn)備。最后的跨越階段(2029-2030年)目標(biāo)更大:挑戰(zhàn)年產(chǎn)100萬輛,營收1200億元,建立“智慧出行生態(tài)圈”,想從汽車制造商變成綜合出行服務(wù)商。產(chǎn)品方面,未來五年計劃推出超過10款新車,包括從A00級到C級的轎車、SUV、MPV及跨界車等各種類型。
但這份計劃在行業(yè)內(nèi)引起很多懷疑??纯船F(xiàn)實情況,蔚來汽車用了六年才達(dá)到20萬輛年銷量,小米汽車第一年投入百億資金只賣出13萬輛且還在虧錢。威馬自己歷史最高年銷量只有4.42萬輛,卻想在五年后做到百萬規(guī)模,這種增長被分析師稱為“不切實際的幻想”。
寶能操盤與政府背書:復(fù)活的雙引擎?
新威馬計劃的推動者深圳翔飛公司,背景是理解這次威馬復(fù)活的關(guān)鍵。公開信息顯示,翔飛2023年9月成立,注冊資本1億元,它的法定代表人及主要股東黃晶,被發(fā)現(xiàn)也控制著昆山寶能汽車等寶能系核心企業(yè)。股權(quán)關(guān)系顯示股東結(jié)構(gòu)復(fù)雜——卓凱控股翔飛、鳳宇控股卓凱、翔飛控股鳳宇,這種設(shè)計被認(rèn)為是為了隱藏真實出資人。更直接的證據(jù)是,威馬車型和寶能旗下悠寶利A3一起出現(xiàn)在深圳寶能展廳,進(jìn)一步證明寶能系在背后操作。
溫州市政府的強(qiáng)力支持是另一重要因素。地方政府及溫州海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)已成立專項工作組,幫助解決歷史問題、協(xié)調(diào)本地供應(yīng)鏈合作。政策上答應(yīng)提供復(fù)工復(fù)產(chǎn)補(bǔ)貼、技改支持、研發(fā)推廣補(bǔ)貼,并優(yōu)先把新威馬納入本地公共采購體系,想通過“政策+市場”兩種方式提供支持。
但新東家寶能自己的財務(wù)問題給這次復(fù)活蒙上陰影。截至2025年中,寶能投資集團(tuán)被執(zhí)行總金額超500億元,寶能汽車集團(tuán)被執(zhí)行超120億元,實際控制人姚振華個人被執(zhí)行金額高達(dá)310億元。債權(quán)人超過200家,涉及金融機(jī)構(gòu)債務(wù)超200億元。最近寶能系正低價出售核心金融資產(chǎn)——前海財險20%股權(quán)值2億元,起拍價只有3080萬元。業(yè)內(nèi)估計,光是完成威馬債務(wù)處理和初步復(fù)產(chǎn)就需要幾十億現(xiàn)金,后續(xù)資金缺口可能超百億。寶能能不能持續(xù)給錢,是個大問題。
信任崩壞與紅海搏殺:復(fù)活路上的致命荊棘
就算解決了資金問題,威馬重建市場信任的難度也不亞于財務(wù)重組。破產(chǎn)前,威馬已經(jīng)因為2020年自燃事故、2021年“鎖電”糾紛、2022年登上廣東315晚會黑名單等問題嚴(yán)重?fù)p害了信譽(yù)。破產(chǎn)期間,車主陷入更糟的情況:車機(jī)系統(tǒng)停止更新、APP不能用、沒有售后服務(wù)、找不到配件。有威馬車主遇到門把手損壞卻長期找不到原廠配件,最后靠拆車件修好,這就是威馬信任崩塌的典型。有業(yè)內(nèi)人士明確指出:“威馬不是輸在銷量,而是輸在信任。失去用戶信任的品牌,等于失去了重新站起來的資格?!?/p>
市場環(huán)境的巨大變化也讓新威馬處境艱難。現(xiàn)在新能源車市場競爭非常激烈,比亞迪年銷超過400萬輛,吉利、長安、長城等傳統(tǒng)巨頭也守住百萬規(guī)模,二三線品牌生存空間被嚴(yán)重擠壓。威馬想復(fù)產(chǎn)的EX5/E5平臺技術(shù)比主流產(chǎn)品落后五年,在智能化、三電技術(shù)、座艙體驗上有很大差距。海外布局的泰國散件組裝工廠模式,也被看作低價值、低話語權(quán)的臨時辦法。行業(yè)經(jīng)驗證明,強(qiáng)如比亞迪也花了十年才在海外市場站穩(wěn),新威馬想短期內(nèi)靠出口解決問題,這個想法似乎不太現(xiàn)實。
面對這么多困難,新威馬提出老客戶置換、大客戶定制(企業(yè)、政府、網(wǎng)約車)、混合渠道(銷售店+社區(qū)店+股東伙伴)等辦法,并承諾優(yōu)先和原有供應(yīng)商合作以穩(wěn)定供應(yīng)鏈。翔飛公司表示正在聯(lián)系溫州金融機(jī)構(gòu),用股東資產(chǎn)擔(dān)保來融資。但這些措施在寶能信用破產(chǎn)、市場競爭白熱化的背景下,效果值得懷疑。多位前員工對復(fù)產(chǎn)持悲觀看法,直接表示“計劃再宏大,也只是紙上談兵”。
威馬復(fù)產(chǎn),點燃高合、極越們的希望之火?
威馬作為首批倒下的新勢力之一,如今高調(diào)復(fù)產(chǎn),會給同樣困難的高合、極越、哪吒等品牌帶來一絲希望嗎?高合在2024年停產(chǎn)后,曾傳出黎巴嫩資本注資1億美元重啟的消息,但7月又陷入“重組停滯”疑問;極越在解散半年后出現(xiàn)重組跡象,CEO夏一平7月突然增加社交媒體活動,公司改名并引入吉利系資本;而哪吒母公司合眾新能源雖然處于破產(chǎn)重整中,仍打算推進(jìn)40億元E輪融資。這些動作顯示,威馬的“復(fù)活模式”正在促使其他困境車企加快尋找資本重組,試圖復(fù)制從破產(chǎn)邊緣回歸的路徑。
但威馬背后寶能系的債務(wù)危機(jī)像一面鏡子,照出這類“復(fù)活”的脆弱性。寶能集團(tuán)被執(zhí)行總額超500億元、姚振華個人被執(zhí)行310億元的現(xiàn)狀,與高合所謂“中東土豪”EVElectra公司涉嫌加密貨幣詐騙的背景,都說明接盤資本的不可靠性。更嚴(yán)重的是,消費(fèi)者信任的崩塌造成行業(yè)陰影,倒下的新勢力集體面臨的品牌信任危機(jī)。當(dāng)用戶因為威馬售后癱瘓變成“智能化棄子”,當(dāng)高合車主遇到退款難與降薪復(fù)工,這種傷害不是換個資本就能解決的。
就算勉強(qiáng)復(fù)產(chǎn),復(fù)活后的新勢力依舊要面對極其困難的市場挑戰(zhàn)。2025年一季度全球新能源車銷量突破400萬輛,但頭部效應(yīng)更加明顯:比亞迪與特斯拉合計占了近三成份額,吉利銷量同比大漲443%。在零跑、小米等新品牌用高性價比搶占市場的時候,威馬們想用五年前的老舊車型競爭,就像逆水行舟。當(dāng)整合成為行業(yè)趨勢,留給復(fù)活車企的機(jī)會正在快速減少。
車叔總結(jié)
9月復(fù)產(chǎn)節(jié)點日益臨近,這將是檢驗威馬復(fù)活計劃可行性的第一塊試金石。資本棋局中,威馬可能淪為寶能講給金融市場的“重生故事”,用以撬動融資或盤活資產(chǎn)。如同當(dāng)年寶能入主觀致后,借關(guān)聯(lián)公司聯(lián)動云消化產(chǎn)能制造的虛假繁榮,最終隨共享汽車泡沫破滅而坍塌。發(fā)改委早年對個別車企“虛假宣傳、產(chǎn)能注水”的批評言猶在耳,造車用地因長期閑置被政府收回的教訓(xùn)歷歷在目。威馬的命運(yùn),早已超越一個品牌的生死,它折射出中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)在資本狂潮、政策推力與市場規(guī)律撕扯下的殘酷生態(tài)。當(dāng)破產(chǎn)玩家試圖重返賽場,等待它的并非救贖,而是一場比初創(chuàng)時期更為慘烈的生存試煉。答案,或?qū)⒃谑袌鰧ζ鋸?fù)產(chǎn)車型的冰冷反饋中揭曉。
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