
近日,有消息傳出,芯片代工大廠GlobalFoundries(GF,格芯),正式與半導(dǎo)體IP廠商MIPS達(dá)成協(xié)議,格芯收購(gòu)了MIPS,MIPS成為了格芯的兒子。
事實(shí)上MIPS這家成立40多年的半導(dǎo)體IP廠商,這些年以來(lái),可是變化不斷,先是被Imagination收購(gòu)、后來(lái)分拆出售給WaveComputing,后來(lái)與龍芯等達(dá)成授權(quán),后來(lái)又放棄MIPS架構(gòu)……如今再賣掉自己,真是波折不斷。
但到如今MIPS賣掉自己,讓人不得不感慨,當(dāng)初龍芯拋棄MIPS,100%自研指令集,是多么的明智啊。
其實(shí)MIPS既是公司名稱,同時(shí)也是一種芯片架構(gòu)。
在2011年的時(shí)候,國(guó)內(nèi)龍芯就使用了MIPS架構(gòu),來(lái)設(shè)計(jì)自己的CPU,龍芯與MIPS的協(xié)議是永久的,每隔幾年續(xù)費(fèi)一次,繳納固定費(fèi)用,按出貨量給錢,主動(dòng)權(quán)在龍芯這里,龍芯能主動(dòng)不續(xù)費(fèi),但MIPS不能主動(dòng)終止。
所以在龍芯3A5000之前,都一直使用MIPS指令集,要給對(duì)方授權(quán)費(fèi)的。
但在2021年,龍芯發(fā)布了3A5000,正式推出了自己的LoongArch,這是100%自研,自主可控的芯片架構(gòu)。
為此,芯聯(lián)芯(獲得MIPS架構(gòu)中國(guó)區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)權(quán)企業(yè))還起訴龍芯,后來(lái)龍芯證明其LoongArch是100%自研,與MIPS無(wú)關(guān)。龍芯至此徹底擺脫對(duì)MIPS的依賴。
而在有了LoongArch之后,龍芯的進(jìn)步也是肉眼可見,芯片性能迅速提升了上來(lái),都快要追上intel、AMD的水平了,落后也只有2-3年左右了。
而這次MIPS再將自己賣了,也牽涉不到龍芯,要是龍芯還使用MIPS的話,如今MIPS變成格芯的公司,說(shuō)不定又會(huì)搞出什么麻煩來(lái)。
所以說(shuō),龍芯放棄MIPS真的太明智了,一是芯片研發(fā)自主可控了,研發(fā)自己說(shuō)了算,性能也迅速提升上來(lái)了,同時(shí)徹底從MIPS這里脫身,隨便MIPS怎么折騰,賣身什么的,都影響不到自己了。
事實(shí)上,目前國(guó)產(chǎn)CPU還真不少,但目前真正能夠做到從指令集開始就100%自研,自主可控的國(guó)產(chǎn)CPU,似乎還真只有龍芯一家,希望其它國(guó)產(chǎn)CPU廠商們,多向龍芯學(xué)習(xí),走上100%自主可控的道路。
可口可樂:百年傳奇與創(chuàng)新發(fā)展之路
這種強(qiáng)大的商標(biāo)顯著性,使得可口可樂在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位。可口可樂的總裁曾言:“倘若全球的可口可樂工廠在頃刻間化為烏有,僅憑可口可樂這一商標(biāo),便能在短時(shí)間內(nèi)重建所有工廠,重振旗鼓。而憑借其商標(biāo)的影響力,我亦能在數(shù)月內(nèi)吸引新的投資,讓品牌重?zé)ㄉ鷻C(jī)。這正是商標(biāo)賦予可口可樂的深遠(yuǎn)品牌價(jià)值-。
經(jīng)過將近30年的沉寂,可口可樂在1978年終于等來(lái)了中國(guó)改革開放的契機(jī)-_。1978年12月13日,在中美宣布建交的兩天前,可口可樂與中國(guó)糧油進(jìn)出口總公司(中糧)達(dá)成協(xié)議,成為第一個(gè)正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外國(guó)公司_。值得注意的是,這一協(xié)議的達(dá)成并非一帆風(fēng)順,可口可樂背后經(jīng)過了長(zhǎng)達(dá)三年的談判與周旋。最早的接觸始于1976年|。..
從初創(chuàng)到全球領(lǐng)導(dǎo)者:可口可樂的百年品牌之路
可口可樂通過各種創(chuàng)新的廣告和跨界合作,如與泡泡瑪特和INTO YOU的合作,使得品牌始終保持活力與吸引力_。可口可樂的廣告宣傳之路見證了品牌的成長(zhǎng)與全球擴(kuò)展|_。通過一系列國(guó)際知名的廣告創(chuàng)意,可口可樂不斷強(qiáng)化其品牌影響力,從最初的區(qū)域性飲品發(fā)展成為全球品牌。在當(dāng)代,可口可樂繼續(xù)引領(lǐng)潮流,通過與潮流文化品牌合作,..
可口可樂還非常注重產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷策略的創(chuàng)新——|。不斷推出新口味、新包裝的產(chǎn)品,以滿足消費(fèi)者的多樣化需求;同時(shí),運(yùn)用先進(jìn)的營(yíng)銷手段,如社交媒體營(yíng)銷、線上線下互動(dòng)等,增強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)體驗(yàn)?;仡櫩煽诳蓸返钠放浦罚瑥淖畛醯乃巹┡浞降饺缃竦娜蝻嬃暇揞^,可口可樂憑借卓越品質(zhì)、獨(dú)特品牌形象和不斷創(chuàng)新的精神,贏得等我繼續(xù)說(shuō)_。
可口可樂的全球擴(kuò)張之路:從美國(guó)本土到二戰(zhàn)勝利
在美國(guó)本土之外,可口可樂的推廣之路卻充滿了挑戰(zhàn)。羅伯特·伍德拉夫雖竭盡全力,但在許多地區(qū),可口可樂的知名度仍然有限。它在加拿大、古巴和德國(guó)等地享有盛譽(yù),而在其他地方卻仍在努力扎根。然而,一場(chǎng)意想不到的戰(zhàn)爭(zhēng)卻為可口可樂帶來(lái)了意外的機(jī)遇。珍珠港事件后,可口可樂公司被推至世界舞臺(tái)的聚光燈下_——。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)無(wú)有幫助請(qǐng)點(diǎn)贊。
阿薩·坎德勒的商業(yè)天賦在于他憑敏銳的商業(yè)洞察力和非凡的膽略,成功將一種藥用飲料轉(zhuǎn)變?yōu)閺V為人知的軟飲料,開啟了可口可樂的傳奇之路。在1886年,美國(guó)亞特蘭大的一間實(shí)驗(yàn)室里,藥劑師約翰·彭伯頓偶然創(chuàng)造了一種糖漿,命名為Coca—cola(可口可樂),這一名稱來(lái)源于南美洲和非洲的兩種植物——古柯(Coca)和可拉(..
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