7月7日，奇瑞官宣了一次組織大調整，干脆利落地把品牌運營結構重新梳理了一遍。按照最新安排，奇瑞成立了一個叫“奇瑞品牌國內業(yè)務事業(yè)群”的新部門，說白了，就是把旗下幾條產(chǎn)品線整合到一塊，方便統(tǒng)籌管理、集中發(fā)力。

這個新事業(yè)群下面一共分了四個事業(yè)部：星途、艾虎、風云、還有QQ。每個部門都有明確分工，不再各自為戰(zhàn)。星途這邊，雖然之前是獨立運作的高端品牌，現(xiàn)在也被并入這個大群體里。不過品牌定位還是高端這一塊，沒改。只是組織上更扁平，管理線更清晰。

星途原來的營銷負責人黃招根也換了個崗位，現(xiàn)在是星途事業(yè)部的常務副總，直接向奇瑞執(zhí)行副總裁李學用匯報。李學用本人則兼任整個國內事業(yè)群的總經(jīng)理。

再看其他幾個事業(yè)部的分工，邏輯還挺明晰的：

星途事業(yè)部負責走高端路線，繼續(xù)搞高品質、形象牌；

艾虎事業(yè)部主要守住艾瑞澤和瑞虎這兩款經(jīng)典老將；

風云事業(yè)部則主打新能源，是奇瑞新能源轉型的關鍵一環(huán)；

QQ事業(yè)部，顧名思義，就是專注小車市場，畢竟可愛、好開、省油的小車還有不少受眾。

這波調整，看起來奇瑞是想在品牌和產(chǎn)品之間搭好橋梁，一方面精簡內部架構，另一方面也強化資源整合，避免重復造輪子。對外，它想更有序地往高端走，對內，它要把品牌、產(chǎn)品、市場各板塊擰成一股繩。

說白了，以前“各自為營”的打法到了該變變的時候了。

騰訊與阿里的未來之爭:互聯(lián)網(wǎng)巨頭的影響力較量

根據(jù)長城戰(zhàn)略咨詢、科技部火炬中心和中關村管委會的聯(lián)合報告揭示，阿里和騰訊在獨角獸布局上均展現(xiàn)出領先地位——_。其中，阿里系獨角獸的總估值高達3028.4億美元，而騰訊系則為1568.2億美元，顯示出阿里巴巴在獨角獸布局上的略微優(yōu)勢。目前，阿里和騰訊都在各自深耕的領域持續(xù)擴張_|。阿里系在中國電商領域的地位難以撼動，而騰訊系則在 在世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，馬云曾提出阿里要培育出更多的京東，而劉強東則回應稱阿里將不斷向京東學習-_。兩位巨頭之間的競爭可謂激烈，劉強東更曾斷言，京東將在未來5至10年內超越阿里——。如今，從銷售數(shù)據(jù)來看，這一預言已成現(xiàn)實-。 阿里與騰訊在互聯(lián)網(wǎng)領域競爭激烈，但騰訊憑借社交優(yōu)勢占據(jù)主導地位_。阿里巴巴2021年第三季度后面會介紹。

騰訊與阿里巴巴的社交領域之爭:優(yōu)勢與挑戰(zhàn)

盡管騰訊在社交領域表現(xiàn)出強勢地位，但并非不可撼動|。事實上，馬云對社交領域的探索始終未停歇|。他不僅曾親自研發(fā)來往，還推動了支付寶的社交功能發(fā)展，甚至投資了新浪微博并推出了釘釘，不斷向社交市場發(fā)出挑戰(zhàn)——。? 支付寶與釘釘?shù)尼绕鹫劶爸Ц秾毜纳缃还δ?，我們不得不提及阿里巴巴旗下的另一款產(chǎn)品——釘釘|。歷經(jīng)還有呢？
騰訊推出了多個電商業(yè)務，如QQ網(wǎng)購、微信商城等，試圖借助自身龐大的用戶群體和社交平臺的影響力，在電商領域分一杯羹-。然而，由于后來者的劣勢以及與阿里巴巴等電商巨頭的競爭，騰訊的電商業(yè)務并未取得明顯的成功。相反，阿里巴巴憑借淘寶等電商平臺的穩(wěn)定發(fā)展和領先地位，逐漸成為了電商界的霸主。而阿里巴巴則一直試圖進軍是什么_。