81.21%到91.68%,這是去年年底到今年7月下旬,長寧區(qū)北新涇街道轄區(qū)內(nèi)各居民小區(qū)物業(yè)費整體收繳率的增長變化,用半年多時間“艱難”提升了10個百分點。
2251,則是過去半年多來,北新涇街道完成物業(yè)費補繳的居民戶數(shù)。
地處上海西部,北新涇街道2.22平方公里范圍內(nèi)有15個居民區(qū),居住著5萬余人。作為上海中心城區(qū)典型的居住型街鎮(zhèn),北新涇轄區(qū)內(nèi)有大片建于上世紀(jì)90年代前后的老舊小區(qū),因而,近年來也面臨著一個典型問題:物業(yè)費收繳標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)低于當(dāng)前的市場化服務(wù)成本,居民群眾則認(rèn)為物業(yè)服務(wù)質(zhì)量缺失,因而繳費意愿不明顯,由此陷入“低繳費-弱服務(wù)”的“死循環(huán)”。
北新涇街道黨工委意識到,若放任此類“先服務(wù)還是先繳費”的爭論繼續(xù)發(fā)展,將導(dǎo)致治理效能空轉(zhuǎn)、群眾信任流失。但“統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方”不是空有口號,“打破二元對立思維,構(gòu)建共建共治共享新格局”更沒有字面上那么簡單易實現(xiàn)。
事在人為,每一步都要扎扎實實走出來。
通過對2024年“12345”市民服務(wù)熱線的深度分析并研判治理痛點,北新涇街道發(fā)現(xiàn),轄區(qū)內(nèi)物業(yè)治理類訴求占比很高,1389件投訴中有445件,占比約三分之一,居各類問題之首。公共設(shè)施維修滯后、居住環(huán)境維護不足等投訴量漸長,矛盾日益突出。
“物業(yè)管理矛盾已成為影響社區(qū)品質(zhì)和群眾獲得感的關(guān)鍵短板,要將其作為破解基層治理裉節(jié)的突破口?!北毙聸芙值傈h工委書記朱劍偉說。
治理的第一步是快速建立機制、梳理問題清單。去年年末,北新涇街道牽頭組建調(diào)研專班,面向居民區(qū)黨總支、物業(yè)企業(yè)、業(yè)委會代表和居民代表,通過召開專題座談會、實地走訪等形式開展調(diào)研。
“先繳費還是先服務(wù)”這一深層次治理困局,也在調(diào)研中日益清晰:街道23個售后公房小區(qū),物業(yè)費標(biāo)準(zhǔn)長期停滯在每平方米0.8元,低于市場價,同時未繳費戶則高達4040戶,物業(yè)企業(yè)“訴苦”,迫于經(jīng)營壓力難以提升服務(wù)水平;居民則認(rèn)為物業(yè)服務(wù)“德不配位”。
扭轉(zhuǎn)物業(yè)治理的深層次矛盾,“多格合一”是機制基礎(chǔ),“四百”大走訪是工作方法。北新涇街道形成了“網(wǎng)格長+街區(qū)書記+城管、城運、綜治專員+物業(yè)、業(yè)委會骨干”的“1+1+3+X”作戰(zhàn)單元。每周,網(wǎng)格都召開工作例會,剖析近一周來“12345”熱線中的物業(yè)投訴工單內(nèi)容,鎖定高頻問題。
物業(yè)費要交嗎?當(dāng)然要。但怎樣讓居民交得明明白白,感到“錢沒白花”,還得服務(wù)供給端先發(fā)力。
調(diào)研走訪中,街道發(fā)現(xiàn),居民繳費意愿不足的根源在于對物業(yè)的合理訴求經(jīng)常未能得到有效回應(yīng)。如何避免物業(yè)服務(wù)中出現(xiàn)“聽過就算”“能拖則拖”的情況,北新涇街道提出了基層黨建工作法“五民工作法”。
其中,“集民意”即依托業(yè)委會、網(wǎng)格議事廳、黨員座談會等渠道廣泛征集業(yè)主意見,形成業(yè)主意見“最大公約數(shù)”;
“訪民情”即由街道3名專職網(wǎng)格長會同街鎮(zhèn)城運中心、社區(qū)管理辦負(fù)責(zé)人帶隊,目前已深入北新涇31個小區(qū),走訪居民16312戶次、走訪物業(yè)企業(yè)11家,全面掌握了居民的繳費動態(tài);
“解民憂”旨在重塑居民信任,通過開展“紅色物業(yè)惠民行動”幫助解決居民憂慮;
“紓民困”即解決物業(yè)歷史遺留難題,并推出“階梯式繳費”方案;
“明民責(zé)”旨在構(gòu)建法治閉環(huán),街道現(xiàn)已開展法治宣傳教育活動40余場。
對于物業(yè)費收繳情況超過95%的6個小區(qū),北新涇街道也引入梯度式治理模式,提升平塘人家、北平南園、新涇八村、新涇六村、元豐花園小區(qū)以及新涇四村等6個小區(qū)的物業(yè)服務(wù)品質(zhì),包括加快保修速度、增加巡查頻次、增強保潔力度,同步發(fā)行物業(yè)服務(wù)惠民卡,實施維修人工費減免政策。此外,街道還全面推行“金色護航”系列活動,為獨居老人提供七大項水電檢查服務(wù)。
朱劍偉說,在推動物業(yè)費收繳率穩(wěn)步增長的過程中,街道和物業(yè)服務(wù)單位也有了更深的認(rèn)識與思考。面對轄區(qū)內(nèi)31個小區(qū)物業(yè)費收繳率長期低位徘徊所帶來的一系列治理困局,街道有責(zé)任推動物業(yè)服務(wù)從“被動響應(yīng)”化為“主動跨前”,同時還要進一步構(gòu)建“質(zhì)價相符、動態(tài)平衡”的長效治理機制。
記者了解到,目前,北新涇街道正同步運用“社區(qū)云”平臺,推動裝修備案“零跑腿”、垃圾清運AI監(jiān)管,以數(shù)字賦能提升治理精度。
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