
IT之家7月10日消息,美國約翰斯?霍普金斯大學(xué)研究人員稱,他們訓(xùn)練出一個(gè)能利用人工智能(AI)自主完成膽囊切除手術(shù)的機(jī)器人。這標(biāo)志著人類向自動(dòng)化醫(yī)療邁出一大步。這一系統(tǒng)不僅能完成特定手術(shù)任務(wù),更能“理解”手術(shù)流程,具備自主決策和應(yīng)變能力。
研究團(tuán)隊(duì)將該機(jī)器人系統(tǒng)命名為SRT-H,并通過一種名為“語言引導(dǎo)模仿學(xué)習(xí)”的人工智能框架進(jìn)行訓(xùn)練。訓(xùn)練數(shù)據(jù)來源于外科醫(yī)生在豬尸體上進(jìn)行膽囊切除手術(shù)的視頻。研究人員在《科學(xué)?機(jī)器人學(xué)》期刊上發(fā)表的論文中指出,SRT-H在測試中成功完成了對(duì)八組不同豬膽囊和肝臟的分離手術(shù)。
膽囊與肝臟的分離過程通常需要幾分鐘時(shí)間,涉及抓取、夾持、切割等多種手術(shù)工具的使用,并需要機(jī)器人具備實(shí)時(shí)判斷和適應(yīng)能力。研究人員表示,這些技能在真實(shí)手術(shù)中極為常見,而測試中所使用的豬器官和血管在形態(tài)和解剖結(jié)構(gòu)上也存在顯著差異,“高度模擬了人類手術(shù)中可能遇到的各種復(fù)雜情況”。
盡管SRT-H在手術(shù)中實(shí)現(xiàn)了100%的準(zhǔn)確率,但其完成手術(shù)所需的時(shí)間仍略長于人類外科醫(yī)生。研究人員指出,隨著技術(shù)的進(jìn)一步優(yōu)化,這一差距有望縮小。
目前,市場上主流的手術(shù)機(jī)器人系統(tǒng)如IntuitiveSurgical公司開發(fā)的達(dá)芬奇手術(shù)系統(tǒng),自2000年獲得美國食品藥品監(jiān)督管理局(FDA)批準(zhǔn)以來,已在全球超過1200萬臺(tái)手術(shù)中得到應(yīng)用。然而,與SRT-H不同,達(dá)芬奇系統(tǒng)仍需由外科醫(yī)生遠(yuǎn)程操控,無法自主完成手術(shù)。
據(jù)Baird分析師DavidRescott估計(jì),全球手術(shù)機(jī)器人市場年規(guī)模已接近100億美元(IT之家注:現(xiàn)匯率約合718.29億元人民幣),2024年約有270萬臺(tái)機(jī)器人輔助手術(shù)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行。研究人員認(rèn)為,未來自主手術(shù)機(jī)器人有望緩解外科醫(yī)生短缺問題,減少人為失誤,并為醫(yī)療資源匱乏地區(qū)提供高質(zhì)量、穩(wěn)定的手術(shù)服務(wù)。
該研究由美國高級(jí)健康研究計(jì)劃署(ARPA-H)、國家科學(xué)基金會(huì)(NSF)和美國國立衛(wèi)生研究院(NIH)共同資助。研究團(tuán)隊(duì)表示,下一步將致力于提升機(jī)器人在更復(fù)雜手術(shù)場景中的適應(yīng)能力,并推動(dòng)其在臨床環(huán)境中的實(shí)際應(yīng)用。
中歐EMBA「知行課堂」:組織能力與高效團(tuán)隊(duì)打造
他強(qiáng)調(diào),組織能力的本質(zhì)是高效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的集體執(zhí)行力,需兼具專業(yè)創(chuàng)新、速度靈活與質(zhì)量效率,為中歐EMBA同學(xué)們對(duì)組織能力的認(rèn)知提供了系統(tǒng)性的指導(dǎo)。陳國環(huán)校友則聚焦中國企業(yè)成長痛點(diǎn),通過多家百億級(jí)企業(yè)的操盤案例,闡釋高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的突破路徑。他強(qiáng)調(diào),一套成熟的組織系統(tǒng)應(yīng)該超越對(duì)個(gè)體的依賴,并針對(duì)創(chuàng)始人普遍面臨的決策機(jī)后面會(huì)介紹。
員工如何獲得實(shí)現(xiàn)更多工作成就4)組織如何促進(jìn)員工工作成就四、組織優(yōu)勢(shì)與積極文化1.組織優(yōu)勢(shì)1)組織優(yōu)勢(shì)的三大維度2)從組織優(yōu)勢(shì)到核心競爭力3)組織優(yōu)勢(shì)在日常經(jīng)營中的塑造4)組織優(yōu)勢(shì)的外部塑造2.積極文化1)文化的定義與積極文化2)塑造積極文化的三大關(guān)鍵要素3)積極文化中的積極領(lǐng)導(dǎo)力4)用積極領(lǐng)導(dǎo)力等我繼續(xù)說-。
德理進(jìn)化服務(wù):組織發(fā)展與高效能團(tuán)隊(duì)管理沙盤模擬課程
激活集體智慧,共創(chuàng)有效發(fā)展舉措,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效適應(yīng)組織發(fā)展,推動(dòng)組織發(fā)展管理能力提升。本課程打破傳統(tǒng)教學(xué)模式,通過沙盤模擬教學(xué)方式實(shí)施,根植于領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力教練系統(tǒng),及組織健康的發(fā)展理論,結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐,以領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)、工具為底層邏輯,融入實(shí)戰(zhàn)案例與體驗(yàn)學(xué)習(xí),引導(dǎo)學(xué)員激發(fā)新知與經(jīng)驗(yàn)的思考,獲得領(lǐng)悟,..
ABCD36、整合外部資源的機(jī)制包括以下哪幾個(gè)方面A、識(shí)別利益相關(guān)者及其利益B、構(gòu)建共贏的機(jī)制C、維持信任長期合作D、最大限度地降低對(duì)外部融資的需要答案:ABC37、真格基金判斷團(tuán)隊(duì)的三個(gè)角度:A、團(tuán)隊(duì)吸引力B、團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)力C、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)力D、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力答案:ABC38、產(chǎn)品開發(fā)模式要兼顧產(chǎn)品開發(fā)與顧客開發(fā)結(jié)合。
戰(zhàn)略人力資源:構(gòu)建高效能的團(tuán)隊(duì)與組織
持續(xù)優(yōu)化是構(gòu)建高效能團(tuán)隊(duì)的持續(xù)動(dòng)力-。戰(zhàn)略人力資源管理注重通過不斷監(jiān)測和評(píng)估員工的績效和團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作情況,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化人力資源管理策略——_。通過借鑒和學(xué)習(xí)行業(yè)最佳實(shí)踐,不斷改進(jìn)管理方法和工作流程,提高組織的效率和競爭力,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和組織的持續(xù)發(fā)展和成功。結(jié)語通過招聘與選拔優(yōu)秀人才、培養(yǎng)與發(fā)展人才潛力、激勵(lì)與還有呢?
5. 組織進(jìn)化最后一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn),就是組織必須不斷進(jìn)化_。時(shí)代變了,我們的管理模式也不能停留在原地踏步_。管理者應(yīng)該主動(dòng)思考組織升級(jí)的方向和方法,推動(dòng)變革,增強(qiáng)核心競爭力。正如達(dá)爾文所說:“適應(yīng)良好的物種并非起源于上天特別賦予、創(chuàng)造的本能,而是因?yàn)橐环N普遍法則的多次小影響,造成所有生物的進(jìn)化|?!边@說完了。
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