日前，金地集團的組織架構調整引發(fā)市場關注，這是該集團成立以來力度較大的一次調整。此次調整是將原有的管理模式由3級壓縮為2.5級，形成“總部-大區(qū)-地區(qū)公司”的管理體系，通過縮減合并區(qū)域及城市公司，最終設立4個大區(qū)公司和10個地區(qū)公司。
這輪調整被視為金地應對虧損、銷售下滑的主動突圍，但能否助力其在下半年實現經營修復，仍是未知數。
從總部到一線地區(qū)公司大刀闊斧調整
金地集團本輪調整始于7月23日，當天金地集團宣布對總部部分職能部門進行調整：合并原工程管理中心與成本管理中心，成立“工程與成本管理中心”；新設供應鏈管理中心；新增“綜合審議工作小組”等。更為重要的是，7月26日，金地集團又進一步調整組織架構。
在此次調整中，金地將原有的5個區(qū)域公司精簡為4個大區(qū)公司，即華南大區(qū)、北方大區(qū)、華東大區(qū)和中西部大區(qū)。大區(qū)設置業(yè)務督導、審計監(jiān)察、人力行政等職能。
同時，城市公司也進行收縮，原來的14-15個城市公司整合為10個地區(qū)公司，包括深圳、廣州、北京、天津、東北、上海、浙江、南京、華中和西南地區(qū)公司?？梢钥吹?，調整后的地區(qū)公司更加聚焦核心城市，主要包括北上廣深，以及此前深耕的重點城市。地區(qū)公司將成為金地集團一線經營主體。
職能劃分方面，總部負責重點經營事項的決策，直接管理地區(qū)公司；大區(qū)公司作為業(yè)務督導中心，督導地區(qū)公司的生產經營工作和重難點專項工作。
外界最為關注的是人事變化。據悉，金地的大區(qū)公司董事長基本由原區(qū)域公司董事長轉任，但原華南區(qū)域董事長杜宏調任華東大區(qū)總經理兼上海地區(qū)公司總經理。此外，原城市公司總經理也是基本保持不變，僅北京公司總經理遇繡峰調任華中地區(qū)公司總經理，上海城市總經理季斌調任南京地區(qū)公司總經理。
據悉，遇繡峰調任華中地區(qū)，原因在于金地集團近兩年在北京幾乎沒有拿地，而華中地區(qū)目前是集團重點布局區(qū)域，將有更多發(fā)展空間。
對于上述組織架構調整，金地集團表示，主要體現在由原“總部-區(qū)域-城市公司”的3級管理模式，調整為“總部-大區(qū)-地區(qū)公司”的2.5級管理模式。通過組織架構的扁平化進一步提升管理效率，強化組織效能與運營協(xié)同。
從房地產行業(yè)來看，今年以來，多家房企都在進行架構調整，思路均為“強總部，扁平化，短鏈條”。如中國金茂調整為“總部-地區(qū)”二級管控架構；招商蛇口裁撤五大區(qū)域公司，轉為總部直接管理城市公司；市場還傳出萬科將取消區(qū)域公司，改為“集團-片區(qū)總公司”管控模式。這也是應對當下市場環(huán)境的必要之舉。
加快經營修復，扭虧壓力下的自我救贖
值得關注的是，金地集團此次變革也是為了應對當下生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)。雖然已經度過公開市場債務償付的風險，但持續(xù)虧損的局面依然嚴峻。
在組織架構調整之前，7月14日，金地集團發(fā)布2025年半年度業(yè)績預告。根據公告，金地集團預計2025年上半年歸屬于母公司所有者的凈利潤虧損在34億元到42億元之間，較上年同期的虧損有所擴大；扣除非經常性損益后的凈利潤預計虧損在32億元到40億元之間，而上年同期虧損為26.95億元。
公告顯示，上半年業(yè)績預虧的主要原因是近年銷售規(guī)模下降，本期可結轉面積較上期減少，營業(yè)收入較上期下滑，以及公司根據市場情況動態(tài)調整經營及銷售策略，加大去化力度，使得部分項目存貨可變現凈值低于成本，公司基于謹慎性原則計提了資產減值準備。
從銷售層面來看，金地集團上半年累計實現簽約面積125.4萬平方米，同比下降47.84%；累計實現簽約金額171.5億元，同比下降52.52%。
對于銷售下降，此前，金地集團高層在2024年度股東周年大會上表示，一方面是受到市場大環(huán)境影響，整個行業(yè)規(guī)模在下降；另一方面則是因為公司投資減少，新增貨源也因此減少，產能逐漸降低，導致銷售規(guī)模萎縮。
因此，金地集團這次組織架構調整也被視為“自我救贖”。
對此，金地集團表示，2024年，金地成功兌付了約200億元公開債務，走出了公開市場債務危機，確保了公司經營和財務的穩(wěn)健性、安全性。此次組織調整，有助于金地進一步提升管控與協(xié)同能力，加快經營修復。
可以看到，金地集團的調整本質是聚焦，把有限的資源投入到核心城市。在2024年業(yè)績發(fā)布會上，金地集團董事長徐家俊表示，未來公司將持續(xù)深耕高能級市場，重點布局人口凈流入、政策支持力度大的一線及強二線城市，獲取優(yōu)質地塊。
事實上，從“招保萬金”的輝煌到如今的虧損壓力，金地集團的這次調整不僅是企業(yè)自身的生存之戰(zhàn)，也折射出整個房地產行業(yè)在規(guī)模收縮后的共性選擇——精簡層級、聚焦核心。隨著房企紛紛轉向“強總部+扁平化”的模式，金地集團的變革能否奏效，或許將取決于其能否實現高效管控與市場突圍。
新京報貝殼財經記者袁秀麗
（文章來源：新京報）
