比亞迪在國足兵敗印尼、徹底無緣世界杯的背景下，宣布以五年7500萬元贊助中國足協(xié)旗下各級國家隊（即“中國之隊”），這一決定引發(fā)了網(wǎng)友的激烈討論，觀點呈現(xiàn)出明顯的兩極分化。
調侃與負面評價：品牌與國足形象綁定引爭議！
大量網(wǎng)友將比亞迪（BYD）縮寫與國足長期低迷的表現(xiàn)結合，創(chuàng)造出“BYD國足”的戲謔標簽，如“哈哈！以后就罵BYD國足”。部分評論更尖銳，稱兩者是“辣雞配辣雞”“弱弱相配”，反映出對國足成績的失望情緒正蔓延至贊助商品牌。
網(wǎng)友認為國足近年連續(xù)六次沖擊世界杯失敗（如2025年0-1負于印尼），此時贊助可能加深公眾對“失敗者聯(lián)盟”的負面聯(lián)想，有評論稱“看揪心足球，品BYD座駕”。
部分人直指比亞迪自身口碑問題：“有這錢不如提升車輛品質，別只會降價減配搞惡性競爭”，擔憂贊助加劇消費者對其“愛國營銷”的反感。
支持與理解：肯定雪中送炭的擔當
1.低谷期的企業(yè)責任受認可
盡管國足處于歷史性低谷，但部分網(wǎng)友認為比亞迪此時出手是“雪中送炭”。尤其在足協(xié)資金捉襟見肘的背景下（如近年無力聘請頂級教練），7500萬贊助對青訓、女足等基礎項目具有實際意義。
2.青訓投入贏得好感
比亞迪此前已贊助草根青訓項目（如董路“中國足球小將”、孫繼?！昂＿x未來”），組織少年赴歐交流比賽。這類行動被網(wǎng)友視為“破局者”，有評論稱：“你可以不信足協(xié)，但別寒了破冰人的心”。
實用主義視角：商業(yè)邏輯與性價比之爭
1.“抄底贊助”的性價比分析
每年1500萬的贊助額僅為中國之隊官方合作伙伴報價（3000萬/年）的一半，有網(wǎng)友調侃“1500萬！算是抄底了”。對比國足主帥年薪上限（200萬歐元≈1600萬人民幣），贊助費甚至低于教練薪資，被部分人視為低成本品牌曝光策略。
2.國際化營銷的延續(xù)性
比亞迪近年連續(xù)贊助歐洲杯、美洲杯等國際賽事，此次合作被視為其體育營銷的本土化延伸。有觀點認為，此舉意在強化“中國品牌支持中國足球”的敘事，與全球戰(zhàn)略形成呼應。
網(wǎng)友對資金用途的關切：呼吁透明與實效！普遍希望贊助金能切實用于足球發(fā)展而非“填坑”：
青訓優(yōu)先：建議資金傾斜至基層教練、青少年賽事，避免重蹈“監(jiān)管缺失致青訓無效”的覆轍。
留洋支持：對比日韓留洋球員規(guī)模，呼吁贊助用于輸送球員赴歐訓練。
保障女足與冷門項目：如“女足姑娘的康復儀、青訓基地草皮”等具體需求被提及。
網(wǎng)友的爭議本質是國足長期積弱與比亞迪口碑分化雙重矛盾的爆發(fā)。負面調侃源于對足球改革無力的憤怒遷移，而支持聲則是對企業(yè)在低谷期擔當?shù)墓睬?。比亞迪能否通過后續(xù)行動（如強化青訓支持、資金透明化）扭轉輿論，將成為這場贊助成敗的關鍵。
正如球迷所言：“如果中國足球還有希望，是球迷的功勞，是愛國人士的支持，絕不是比亞迪的贊助！”——這句話既暗含質疑，也寄托著對足球復興根源在于系統(tǒng)建設而非商業(yè)贊助的深刻認知。
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