近日，東北制藥相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受中國(guó)證券報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)表示，自2018年通過(guò)混改加入遼寧方大集團(tuán)以來(lái)，公司以破冰之勇打破體制壁壘，以改革之姿擁抱市場(chǎng)藍(lán)海，市場(chǎng)化導(dǎo)向深入人心，真正實(shí)現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)“真混”、體制機(jī)制“真改”，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)健進(jìn)階，公司價(jià)值顯著提升。今年以來(lái)，在醫(yī)藥行業(yè)深度變革的背景下，公司提質(zhì)增效、創(chuàng)新突破取得重要成果。下一步，公司將進(jìn)一步鞏固并擴(kuò)大混改成果，以機(jī)制創(chuàng)新賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)，加快升級(jí)步伐，推動(dòng)公司向生物科技企業(yè)積極轉(zhuǎn)型。
持續(xù)提升研發(fā)強(qiáng)度
東北制藥研究院院長(zhǎng)劉素娜的辦公電腦搜索記錄里布滿(mǎn)了各種專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的檢索痕跡。她的行程表上，頻繁往返于沈陽(yáng)與上海兩地的記錄更是密密麻麻。目前，劉素娜還兼任東北制藥上海生物公司總經(jīng)理。她緊密的工作日程，正是東北制藥混改后全員工作狀況的縮影。
“混改前如同穿著棉襖游泳，市場(chǎng)反應(yīng)慢半拍，研發(fā)投入也跟不上?！眲⑺啬日f(shuō)。
變革始于混改后的體制機(jī)制重塑。始建于1946年的東北制藥，有著“中國(guó)化學(xué)制藥工業(yè)搖籃”之稱(chēng)。但在市場(chǎng)化、國(guó)際化激烈競(jìng)爭(zhēng)之下，公司表現(xiàn)出了種種不適應(yīng)：活力不足、執(zhí)行力差、增長(zhǎng)乏力、缺乏突破，發(fā)展一度陷入困境。
2018年，東北制藥積極引入大型民營(yíng)企業(yè)遼寧方大集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者，探索實(shí)施混合所有制改革，市場(chǎng)主體地位更加明確，法人治理結(jié)構(gòu)更加科學(xué)，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)有效制衡、股東與員工利益綁定。混改后，公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)主體缺位問(wèn)題得到有效解決，公司價(jià)值顯著提升。
東北制藥董事長(zhǎng)周凱表示，加入遼寧方大集團(tuán)后，公司充分發(fā)揮體制機(jī)制新優(yōu)勢(shì)，不斷加大研發(fā)投入力度，從市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、工藝等多維度精準(zhǔn)識(shí)別高潛力新藥項(xiàng)目，確保新產(chǎn)品誕生之初就具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。更為關(guān)鍵的是，公司研發(fā)戰(zhàn)略全面升級(jí)，實(shí)施“自主研發(fā)+聯(lián)合開(kāi)發(fā)+項(xiàng)目引進(jìn)”三軌并行模式，近年來(lái)除在上海成立生物研發(fā)基地外，還成功收購(gòu)鼎成肽源。
鼎成肽源在實(shí)體腫瘤細(xì)胞治療領(lǐng)域擁有獨(dú)特的技術(shù)平臺(tái)，已構(gòu)建起覆蓋TCR-T、CAR-T等前沿技術(shù)的自主研發(fā)體系，并針對(duì)胰腺癌、結(jié)直腸癌、胃癌、肝癌和腦膠質(zhì)瘤等疾病開(kāi)發(fā)了10余款腫瘤靶點(diǎn)細(xì)胞免疫治療產(chǎn)品。
今年上半年，東北制藥啟動(dòng)大規(guī)模碩博研發(fā)人才招聘，全面充實(shí)科研力量。“我們傾注的是‘耐心資本’，既要夯實(shí)當(dāng)下研發(fā)根基，更要培育未來(lái)創(chuàng)新生態(tài)，打造生物醫(yī)藥領(lǐng)域的人才高地和技術(shù)標(biāo)桿，為公司加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、布局生物藥新賽道、快速建立競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，讓創(chuàng)新真正成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心引擎。”周凱說(shuō)。
重塑管理新模式
“建議在轉(zhuǎn)化前部屋面至甲醇尾氣環(huán)保裝置檢修平臺(tái)增設(shè)固定爬梯，在方便員工檢修的同時(shí)還能消除安全隱患。”——日前，這樣一條看似不起眼的建議，從基層員工的指尖直達(dá)決策層案頭。最終經(jīng)過(guò)論證，這條合理化建議被采納并迅速落地。
混改后，像這樣來(lái)自一線(xiàn)的合理化建議還有很多。公司2024年就收到1345條建議，其中900多條被采納實(shí)施。
“以前碰上堵點(diǎn)、難點(diǎn)，員工帶著問(wèn)題找領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在大家?guī)е桨刚翌I(lǐng)導(dǎo)?！睎|北制藥103分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)楊文鋒說(shuō)，“今年上半年，分廠(chǎng)采納員工合理化建議實(shí)施的小改小革就有30多項(xiàng)，不僅提升了工作效率，更創(chuàng)造了可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。”
東北制藥不僅暢通建言通道，讓員工的“金點(diǎn)子”變成企業(yè)發(fā)展的“金豆子”，更構(gòu)建了強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制。近三年，公司累計(jì)為員工兌現(xiàn)采購(gòu)降本、銷(xiāo)售增量、小改小革等各類(lèi)“創(chuàng)新提獎(jiǎng)”2700余萬(wàn)元。一顆螺絲釘?shù)膬?yōu)化、一項(xiàng)流程的精簡(jiǎn)等，都成為創(chuàng)效的源泉?；旄膸?lái)的體制機(jī)制變革，激活了員工“我要干”的熱情。
體制的“松綁”更帶來(lái)了效率的提升。每天早晨的產(chǎn)銷(xiāo)銜接會(huì)高效召開(kāi)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流負(fù)責(zé)人齊聚，快速疏通堵點(diǎn)。關(guān)乎公司重大利益的合同審批，則可能在系統(tǒng)中被反復(fù)“駁回”。
“加入遼寧方大集團(tuán)后，我們?nèi)鎸?dǎo)入集團(tuán)先進(jìn)的管理理念，建立起全流程風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。對(duì)于重大合同，法務(wù)、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)會(huì)對(duì)付款條款進(jìn)行極限式風(fēng)險(xiǎn)排查，確保每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)得起推敲。”東北制藥總經(jīng)理蔡永剛說(shuō)，“這種該快則快、該嚴(yán)則嚴(yán)的管理方式，也正是遼寧方大集團(tuán)精細(xì)化管理理念在東北制藥的落地實(shí)踐。”
跟得上的福利政策更進(jìn)一步提升了全員工作熱情。“醫(yī)療費(fèi)用資助福利、孝敬父母金福利、方威勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金福利、基本工資增長(zhǎng)福利等九項(xiàng)涵蓋醫(yī)療、教育、養(yǎng)老等全方位的福利政策，為員工工作、生活提供了堅(jiān)實(shí)保障，讓員工充分享受到企業(yè)發(fā)展成果?！睎|北制藥黨委副書(shū)記、工會(huì)主席張楠表示，公司混改至今累計(jì)為員工發(fā)放各項(xiàng)福利及現(xiàn)金紅包已超12億元。
高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)始終如一
在沈陽(yáng)東北大藥房一門(mén)店，一個(gè)不起眼的“民生小藥片專(zhuān)柜”前，東北制藥生產(chǎn)的“對(duì)乙酰氨基酚片2元/板”“維生素C片1.6元/瓶”的標(biāo)簽格外醒目。“感冒發(fā)燒、頭疼腦熱，家里常備點(diǎn)維C、退燒藥。我們很認(rèn)這個(gè)柜臺(tái)的藥，便宜還管用?！币晃徽谫I(mǎi)藥的張姓顧客說(shuō)。
這份信賴(lài)，源于東北制藥對(duì)產(chǎn)品始終如一的品質(zhì)堅(jiān)守。不久前，一場(chǎng)國(guó)際公認(rèn)嚴(yán)苛的“飛行檢查”——美國(guó)FDA膳食補(bǔ)充劑現(xiàn)場(chǎng)檢查在東北制藥悄然進(jìn)行。沒(méi)有預(yù)先通知，檢查官深入產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等各個(gè)點(diǎn)位?！八麄儗?duì)清潔度的要求極為嚴(yán)格。”東北制藥原料質(zhì)量部部長(zhǎng)魏艷說(shuō)，“檢查官對(duì)清潔后的設(shè)備要求開(kāi)蓋檢查，并借助強(qiáng)光手電探看?！?/p>
最終，東北制藥憑借嚴(yán)密的質(zhì)量管控體系和潔凈的生產(chǎn)環(huán)境獲得高度認(rèn)可，以“零缺陷項(xiàng)”通過(guò)檢查，拿到國(guó)際高端市場(chǎng)的通行證。
從保障民生的低價(jià)小藥片到遠(yuǎn)銷(xiāo)海外的中英文包裝產(chǎn)品、保健品，再到智能化生產(chǎn)線(xiàn)全流程管控，東北制藥始終嚴(yán)抓產(chǎn)品品質(zhì)，混改后更是多措并舉，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管控。
混改以來(lái)，東北制藥堅(jiān)持自主研發(fā)與創(chuàng)新，不斷引入先進(jìn)的信息技術(shù)，推動(dòng)生產(chǎn)流程、管理模式、市場(chǎng)策略革新，有力提升了企業(yè)管理智能化水平，構(gòu)建全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的生產(chǎn)制造和配套服務(wù)體系，使得要素配置效率更高、生產(chǎn)質(zhì)量更有保障、生產(chǎn)成本更低、產(chǎn)品附加值更高，企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和認(rèn)可度不斷提升。
好口碑快穿文:簽約無(wú)良系統(tǒng),有顏有手段,演得了御姐裝得了白蓮
