(來源:北京商報)
廣東銀行業(yè)打響“反內(nèi)卷”攻堅戰(zhàn)。近日,廣東銀行同業(yè)公會召開專業(yè)委員會主任單位反“內(nèi)卷式”競爭專題工作會議。這場由監(jiān)管部門指導、13家專業(yè)委員會參與的會議,明確了以“1+3+N”制度體系整治行業(yè)“內(nèi)卷”亂象的具體路徑。北京商報記者注意到,7月22日,平安銀行廣州分行通過官方公眾號披露,已率先召開反“內(nèi)卷式”競爭宣導會議。
在凈息差收窄、行業(yè)競爭環(huán)境日趨激烈,考核重壓之下,利率價格戰(zhàn)、貼息求業(yè)務、客戶經(jīng)理互換指標等動作頻出,業(yè)內(nèi)人士分析稱,從長遠看,此次“反內(nèi)卷”風暴是銀行業(yè)實現(xiàn)從“規(guī)模驅(qū)動”到“價值創(chuàng)造”轉型的重要契機。
多方合力推動反“內(nèi)卷式”治理體系
廣東銀行同業(yè)公會公眾號7月21日發(fā)布的信息顯示,7月17日,廣東銀行同業(yè)公會召開的專業(yè)委員會主任單位反“內(nèi)卷式”競爭專題工作會議。由公會會長、工商銀行廣東省分行黨委書記、行長韓松親自主持,廣東金融監(jiān)管局大行處、股份處、城商處等多個相關處室負責人到會指導,公會13個專業(yè)委員會主任單位代表和秘書處相關人員悉數(shù)參會。
會議首要任務是傳達廣東金融監(jiān)管局黨委書記、局長包祖明在轄內(nèi)銀行業(yè)“綜合整治‘內(nèi)卷式’競爭座談會”上的講話精神和具體監(jiān)管要求。根據(jù)會議部署,廣東銀行業(yè)將系統(tǒng)性推進“1+3+N”體系建設以整治“內(nèi)卷”亂象。其中,“1”是指監(jiān)管部門出臺綜合整治“內(nèi)卷式”負面清單,明確劃定禁止性行為;“3”是指公會制定出臺反不正當競爭自律公約、倡議書和承諾書,構建行業(yè)共同遵循的行為準則;“N”則是對相關業(yè)務領域反“內(nèi)卷式”競爭的行業(yè)自律舉措。參會代表一致同意,將充分發(fā)揮公會專業(yè)委員會的職能作用,加強行業(yè)自律管理,共同抵制不良競爭行為。
無獨有偶,廣東清遠市銀行業(yè)協(xié)會也于7月22日同步行動,組織召開反“內(nèi)卷式”競爭自律工作會議。會上,協(xié)會秘書長柯遠生詳細講解《清遠市銀行業(yè)協(xié)會反“內(nèi)卷式”競爭行業(yè)自律工作方案》,各參會機構代表就《清遠市銀行業(yè)反不正當競爭自律公約(討論稿)》《清遠市銀行業(yè)反“內(nèi)卷式”競爭倡議(討論稿)》,展開熱烈討論并發(fā)表意見建議,計劃在清遠金融監(jiān)管分局指導下推動當?shù)劂y行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
機構方面,平安銀行廣州分行于7月22日召開2025年年中工作會議暨反“內(nèi)卷式”競爭宣導會議,不過記者注意到,該行發(fā)布的相關文章隨后被刪除。
事實上,銀行業(yè)對“反內(nèi)卷”的探索早有跡象,浙商銀行董事長陸建強此前就在金融支持科技企業(yè)發(fā)展大會上明確表示,整個社會“反內(nèi)卷”的呼聲強烈,浙商銀行倡導“更好的工作是為了更好的生活”,提出要做幸福生活的倡導者和踐行者,拒絕無效加班。
蘇商銀行特約研究員薛洪言表示,此次專題會議的召開,不僅彰顯了監(jiān)管層整治銀行業(yè)惡性競爭的決心,更標志著行業(yè)主流機構已對“內(nèi)卷”帶來的深層危害形成統(tǒng)一認知。
仍需推進差異化轉型
當前銀行業(yè)的“內(nèi)卷”競爭態(tài)勢已形成多維度滲透的復雜局面。
在利率層面,存貸款利率非對稱性下降導致凈息差持續(xù)收窄;消費貸利率此前一度跌破3%,引發(fā)“消費貸置換房貸”的市場亂象;而部分銀行經(jīng)營貸7月再現(xiàn)2.15%的特惠利率,陷入“賠本搶客”的怪圈。在存款端,銀行負債成本仍相對剛性,“存款特種兵”對利率水平極度敏感,在月末、季末等業(yè)績考核關鍵時點,“花錢買指標”“存款活動送禮”等行為仍暗流涌動。
當貸款利率降幅遠超存款利率時,銀行凈息差被持續(xù)壓縮,盈利空間收窄迫使部分機構通過進一步壓低利率“以量補價”,陷入“利率越低→客戶越多→利潤越薄→風險越高”的怪圈。
而在業(yè)務層面,非理性競爭現(xiàn)象更為直觀。社交平臺上,“同城銀行人互換貸款任務”的喊話此起彼伏,從股份制銀行到城農(nóng)商行的個貸客戶經(jīng)理、柜員們,通過互相引導客戶、幫忙完成考核指標的方式應對壓力,更有甚者出現(xiàn)自掏腰包補貼客戶的極端操作。
薛洪言分析指出,這種非理性競爭不僅嚴重削弱銀行盈利能力,更可能引發(fā)多重長期風險:一是銀行資本金受損,風險抵御能力下降,加劇系統(tǒng)性金融脆弱性;二是為彌補收益缺口,銀行可能放松風控標準,轉向高風險業(yè)務,埋下資產(chǎn)質(zhì)量隱患;三是價格戰(zhàn)擠壓科技投入與產(chǎn)品創(chuàng)新資源,導致行業(yè)陷入同質(zhì)化競爭泥潭;四是短期低利率看似利好客戶,但長期將導致銀行服務質(zhì)量下降、體系穩(wěn)定性弱化,最終損害存款人與借款人的根本利益。
薩摩耶云科技集團首席經(jīng)濟學家鄭磊也表示,銀行“內(nèi)卷”導致市場競爭無序,不利于行業(yè)的長期健康發(fā)展。
在我國商業(yè)銀行體系中,國有銀行、股份制銀行、地方銀行自身實力差異、品牌影響力、業(yè)務覆蓋度、面對的客群等均有明顯差距。在業(yè)內(nèi)看來,很多銀行不得不主動或被動地“卷”起來。針對不同類型銀行面臨的差異化困局,薛洪言認為,大型銀行需平衡規(guī)模擴張與創(chuàng)新轉型,可通過科技賦能降本增效,發(fā)展財富管理、投行服務等非息業(yè)務;中型銀行受困于“夾在中間”的定位,需聚焦區(qū)域深耕或特色業(yè)務(如供應鏈金融)建立比較優(yōu)勢;小型銀行資金成本高、科技能力弱,需依托政策支持(如定向降準)與外部科技平臺,堅守本地小微與“三農(nóng)”服務。破解困局的共同路徑在于:嚴守成本底線定價,強化客戶分層經(jīng)營,將資源投向服務優(yōu)化與風險管理等核心能力建設。
鄭磊則建議,大型銀行應優(yōu)化資產(chǎn)負債結構,提高資產(chǎn)配置效率;加強金融科技應用,提升運營效率和服務質(zhì)量,拓展多元化業(yè)務,降低對傳統(tǒng)存貸業(yè)務的依賴。股份制銀行應加強資產(chǎn)負債管理,優(yōu)化資產(chǎn)端和負債端的利率定價;提升風險管理水平,降低不良貸款率;加強產(chǎn)品創(chuàng)新,拓展多元化的業(yè)務模式。中小銀行的首要工作是優(yōu)化負債結構,壓降高成本存款占比;聚焦本地市場,下沉客戶群體,尋找高收益資產(chǎn)項目;發(fā)力中間業(yè)務,拓展非利息收入來源。
談及此次“反內(nèi)卷”行動能否帶來商業(yè)銀行展業(yè)的理性回歸,薛洪言預測,此次“反內(nèi)卷”行動有望推動行業(yè)競爭短期向理性回歸,但長期效果取決于執(zhí)行力度與機構轉型決心。在監(jiān)管負面清單與行業(yè)自律公約的雙重約束下,大型銀行及頭部機構預計將率先收斂非理性價格戰(zhàn),而部分中小銀行可能因生存壓力存在“隱形內(nèi)卷”。
鄭磊則指出,這場“反內(nèi)卷”風暴有望推動銀行業(yè)實現(xiàn)從“內(nèi)卷消耗”到“提質(zhì)增效”的關鍵轉型。通過規(guī)范市場競爭,引導銀行優(yōu)化業(yè)務結構,提升服務質(zhì)量和效率,促進銀行業(yè)整體健康發(fā)展。未來,商業(yè)銀行仍需要進行整合,妥善消化不良資產(chǎn),并建立科學定價機制和差異化監(jiān)管框架,才有可能推動行業(yè)從同質(zhì)化競爭轉向高質(zhì)量發(fā)展。
北京商報記者 孟凡霞 實習記者 周義力
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