商業(yè)
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包裝行業(yè)也不例外
楊亮
4小時(shí)前
傾聽(tīng)全球消：費(fèi)者心、聲
2025-07-28 02:54:32
70712
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（來(lái)源：麥肯錫）
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2020年以來(lái)，消費(fèi)者和各類(lèi)企業(yè)都經(jīng)歷了諸多動(dòng)蕩，包裝行業(yè)也不例外。全球疫情改變了消費(fèi)模式【1】，多個(gè)國(guó)家通脹加劇【2】，地緣政治的不確定性持續(xù)對(duì)貿(mào)易流產(chǎn)生顛覆性——甚至是深遠(yuǎn)的——影響【3】。這種種因素如何影響消費(fèi)者的選擇，尤其是他們對(duì)于包裝的態(tài)度？
為了回答這一問(wèn)題，我們?cè)?025年第一季度啟動(dòng)了新一輪綜合調(diào)研，深入研究消費(fèi)者對(duì)于包裝的態(tài)度。從2020年啟動(dòng)這項(xiàng)研究起，我們已調(diào)研了全球數(shù)萬(wàn)名消費(fèi)者。本輪調(diào)研覆蓋了1.1萬(wàn)多名受訪者，來(lái)自四個(gè)大洲、11個(gè)國(guó)家【4】，代表了全球66%的GDP和50%的人口【5】。
本輪調(diào)研圍繞不同產(chǎn)品品類(lèi)、包裝基材和銷(xiāo)售渠道，深入探究消費(fèi)者偏好，并按國(guó)家提煉出不同人口群體的細(xì)致洞見(jiàn)（例如，按收入水平、地理位置、性別和年齡劃分），但本文將主要聚焦國(guó)家層面的分析結(jié)果。此外，本輪調(diào)研還沿用了2020年和2023年調(diào)研中的部分問(wèn)題，幫助我們了解長(zhǎng)期趨勢(shì)【6】。
調(diào)研得出五大重要結(jié)論：其中兩項(xiàng)揭示了消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)和考慮包裝時(shí)最看重的因素，其余三項(xiàng)則詳細(xì)闡釋了消費(fèi)者對(duì)于可持續(xù)性的態(tài)度。
首先，價(jià)格和質(zhì)量仍是影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策的主要因素，這點(diǎn)與前幾輪調(diào)研結(jié)果一致。且相比過(guò)去幾年，價(jià)格的重要性進(jìn)一步提升。而在包裝對(duì)環(huán)境的影響上，盡管一些歐洲國(guó)家（包括法國(guó)和意大利）對(duì)此的重視程度較高，但總體而言，環(huán)境影響在各個(gè)品類(lèi)中的排名都明顯下降。
第二，在包裝類(lèi)特征方面，食品安全和保質(zhì)期仍是影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策最重要的因素，而環(huán)境影響的重要性顯著降低。不過(guò)值得注意的是，全球消費(fèi)者對(duì)于環(huán)境的關(guān)注程度并不比過(guò)去低；本次受訪者中，認(rèn)為環(huán)境影響重要的消費(fèi)者絕對(duì)比例與之前基本持平。所以準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，環(huán)境影響排名下降是因?yàn)橄M(fèi)者更關(guān)注其他因素，包括性?xún)r(jià)比。
第三，在判斷包裝是否可持續(xù)的所有特征中，全球消費(fèi)者認(rèn)為可回收性最為關(guān)鍵，但在第二重要的因素上出現(xiàn)分歧。不過(guò)，所有與循環(huán)性有關(guān)的特征都排在前列。
第四，調(diào)研顯示，世界各地消費(fèi)者眼中最可持續(xù)的包裝材料并不一致。玻璃和紙質(zhì)包裝在所有地區(qū)的排名都較靠前，但各國(guó)之間仍舊存在顯著差異，例如，聚對(duì)苯二甲酸乙二酯（PET）瓶在廢棄物收運(yùn)體系（如環(huán)保押金制）較為健全的地區(qū)被認(rèn)為是可持續(xù)包裝。
第五，盡管環(huán)境因素的重要性排名有所下降，但多數(shù)受訪者都表示，愿意為可持續(xù)包裝支付溢價(jià)。
總體而言，全球仍有相當(dāng)一部分相對(duì)固定的消費(fèi)者群體非常重視環(huán)境因素，但消費(fèi)者對(duì)可持續(xù)包裝的態(tài)度和理解卻無(wú)法一語(yǔ)概之。不過(guò)，盡管不同地區(qū)存在細(xì)節(jié)差異，但縱觀所有被調(diào)研國(guó)家，仍存在兩點(diǎn)共性。第一，年輕消費(fèi)者（Z世代和千禧一代）和高收入消費(fèi)者最愿意為可持續(xù)包裝支付溢價(jià)。其次，消費(fèi)者普遍認(rèn)為推動(dòng)可持續(xù)包裝的責(zé)任在于包裝生產(chǎn)商和品牌商，而不是消費(fèi)者自身、零售商或監(jiān)管機(jī)構(gòu)。因此，包裝生產(chǎn)商和品牌亟需思考，如何應(yīng)對(duì)不斷變化的消費(fèi)者需求。這要求他們更加深度、細(xì)致地傾聽(tīng)消費(fèi)者心聲、了解不同的消費(fèi)人群。本文最后提出了三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，幫助包裝價(jià)值鏈上的企業(yè)建立切實(shí)可行的事實(shí)基礎(chǔ)，從而制定未來(lái)的可持續(xù)戰(zhàn)略。
消費(fèi)者視角下，過(guò)去五年的可持續(xù)包裝發(fā)展歷程
新冠疫情前，麥肯錫的研究顯示，可持續(xù)性是包裝價(jià)值鏈最為關(guān)注的話題【7】。許多消費(fèi)者越發(fā)意識(shí)到包裝行業(yè)對(duì)環(huán)境造成的影響【8】，這一公眾意識(shí)的提高也促使全球多國(guó)的立法機(jī)構(gòu)做出回應(yīng)【9】。同時(shí)，隨著可持續(xù)性政策和行動(dòng)日益成為企業(yè)價(jià)值主張的核心，快消品和零售企業(yè)也紛紛在回收利用和再生材料的使用方面做出大膽承諾。
然而，疫情開(kāi)始后，初期出于衛(wèi)生考慮，許多國(guó)家的企業(yè)和政府都暫?；蚍啪徚巳【喴淮涡园b的步伐【10】。這一變化在我們2020年的調(diào)研中也得到了體現(xiàn)：調(diào)研顯示，新冠疫情加劇了人們對(duì)于食品安全的擔(dān)憂，尤其是在受疫情影響最嚴(yán)重的國(guó)家【11】。在2023年的調(diào)研結(jié)果中，這一趨勢(shì)依然延續(xù)：在所有調(diào)研覆蓋的國(guó)家中，衛(wèi)生和保質(zhì)期被列為消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策中最重要的因素【12】。
在這樣的大環(huán)境下，同時(shí)疊加去庫(kù)存的需求【13】、消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格上漲和通貨膨脹的持續(xù)擔(dān)憂【14】以及地緣政治的不確定性【15】，2025年的消費(fèi)者對(duì)于包裝，尤其是可持續(xù)包裝又如何看待？
當(dāng)前全球消費(fèi)者如何看待可持續(xù)包裝
全球而言，價(jià)格和質(zhì)量仍是影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策的最主要因素（圖1）。這一價(jià)格敏感性至少在一定程度上源于近期通脹導(dǎo)致的擔(dān)憂。雖然也有跡象表明，消費(fèi)者情緒與消費(fèi)支出之間的關(guān)聯(lián)有所削弱【16】。然而，在印度和中國(guó)，價(jià)格的重要性較低，而品牌的重要性則較高。
在所有產(chǎn)品品類(lèi)中，環(huán)境影響的重要性排名遠(yuǎn)低于其他產(chǎn)品類(lèi)特征，但對(duì)于相當(dāng)一部分相對(duì)固定的消費(fèi)者而言，環(huán)境仍是他們的主要考量因素之一。本次調(diào)研中，全球有39%的受訪者認(rèn)為環(huán)境影響極其重要或非常重要，這一比例與2023年的38%相近，高于2020年的20%。
此外，環(huán)境因素的重要性也因產(chǎn)品品類(lèi)和地區(qū)而異。受訪者認(rèn)為，環(huán)境影響對(duì)于新鮮果蔬及家庭清潔用品品類(lèi)更為重要，同時(shí)歐洲消費(fèi)者普遍比其他地區(qū)更加看重可持續(xù)性——盡管2023年以來(lái)，其相對(duì)重要性有所下降。
在產(chǎn)品包裝方面，食品安全和保質(zhì)期被列為影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策最重要的包裝相關(guān)特征，與2020年和2023年的調(diào)研結(jié)果一致，而環(huán)境影響的重要性排名則有所降低。2023年以來(lái)，在所有地區(qū)，環(huán)境影響相對(duì)其他特征的重要性均呈停滯或下降的趨勢(shì)（圖2）。
不過(guò)，從絕對(duì)值來(lái)看，認(rèn)為環(huán)境影響“極其重要”或“非常重要”的受訪者占比一直保持穩(wěn)定——2025年為51%，2023年為52%，2020年為51%。因此，隨著時(shí)間的推移，并不是消費(fèi)者對(duì)于可持續(xù)性的平均關(guān)注度降低了，而是他們對(duì)于其他包裝特性的關(guān)注上升了。
消費(fèi)者的需求和支付意愿
過(guò)去數(shù)年間，我們相繼刊發(fā)多篇關(guān)于包裝可持續(xù)性的專(zhuān)題文章。這些文章始終傳遞著同一核心觀點(diǎn)：即在包裝可持續(xù)性的全維度考量中，尚無(wú)任何一種包裝基材—無(wú)論是玻璃、金屬、紙張還是塑料—能夠占據(jù)無(wú)可爭(zhēng)議的領(lǐng)先地位。事實(shí)上，在特定應(yīng)用場(chǎng)景的適配性、不同維度的可持續(xù)性能表現(xiàn)，以及跨國(guó)家地區(qū)的認(rèn)知差異方面，所有基材均存在鮮明的優(yōu)勢(shì)與局限【17】。
然而，我們常被問(wèn)到哪種包裝基材在消費(fèi)者的眼中最具可持續(xù)性。在本次調(diào)研中，我們多次提出這一問(wèn)題，每次都得到了相同的宏觀結(jié)論：全球消費(fèi)者對(duì)于可持續(xù)性最優(yōu)的包裝材料尚未形成統(tǒng)一認(rèn)知（圖3）。從樣本數(shù)據(jù)來(lái)看，玻璃與紙張?jiān)谒惺茉L國(guó)家中均穩(wěn)居前三甲，但各國(guó)之間仍存在其他顯著的認(rèn)知差異。例如，PET塑料瓶在瑞典與日本位列第二大可持續(xù)包裝類(lèi)型，而液體紙盒包裝在巴西的認(rèn)可度則名列前茅。
這些認(rèn)知差異源于諸多因素，例如各國(guó)特有的回收模式以及消費(fèi)者對(duì)相關(guān)回收項(xiàng)目的體驗(yàn)。在PET回收率最高的國(guó)家（如德國(guó)、瑞典和日本，回收率均超過(guò)80%），受訪者均將PET列為前三大可持續(xù)包裝材料；而在回收率最低的國(guó)家（如美國(guó)，回收率僅33%），PET的排名則墊底【18】。
這便引出一個(gè)關(guān)鍵議題：消費(fèi)者眼中，包裝可持續(xù)性的哪些維度最為重要？全球范圍內(nèi)已形成共識(shí)：可回收性居首要地位（圖4）。廣義來(lái)看，所有與循環(huán)性相關(guān)的特性（無(wú)論包裝材料本身可回收、由回收材料制成，還是可重復(fù)利用）均被消費(fèi)者視為很重要。這些特性在所有受訪國(guó)家的重要性排名中均躋身前四。在11個(gè)調(diào)研國(guó)家中，9個(gè)國(guó)家的消費(fèi)者都將生物基包裝列為最次要的因素。這些共性或許表明，不同國(guó)家消費(fèi)者對(duì)相關(guān)概念的熟悉程度非常相似；多數(shù)人對(duì)回收利用的價(jià)值已形成明確認(rèn)知，而對(duì)生物基技術(shù)的了解仍較為有限。
在其他可持續(xù)性特征上，全球消費(fèi)者的共識(shí)度明顯降低。以可堆肥性為例，其認(rèn)知差異尤為顯著：該特征在中國(guó)、印度、意大利和美國(guó)的排名很高，而在其他所有受訪地區(qū)的排名幾乎墊底。對(duì)二氧化碳影響的認(rèn)知差異同樣明顯，該因素在日本被列為第二大重要因素，而在美國(guó)僅位居第六。
麥肯錫2025年的調(diào)研顯示，各地區(qū)消費(fèi)者群體均愿意為可持續(xù)包裝支付溢價(jià)，其中更有一小部分消費(fèi)者愿支付更高溢價(jià)（圖5）。這一發(fā)現(xiàn)與過(guò)往調(diào)研結(jié)論一致，亦與我們近期攜手NielsenIQ的合作研究結(jié)果相印證。研究表明，在研究開(kāi)始前的五年間，宣稱(chēng)具備可持續(xù)屬性的產(chǎn)品平均累計(jì)增長(zhǎng)了28%，而未做此類(lèi)宣稱(chēng)的產(chǎn)品累計(jì)增長(zhǎng)20%【19】。
在支付意愿方面，不僅存在顯著的地域差異，還因人口統(tǒng)計(jì)特征和社會(huì)經(jīng)濟(jì)群體的不同而有所區(qū)別。一般來(lái)說(shuō)，年輕消費(fèi)者（Z世代和千禧一代）以及高收入消費(fèi)者聲稱(chēng)，他們最愿意為可持續(xù)包裝支付更高的價(jià)格【20】。例如，2025年的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，8%的德國(guó)人表示愿意為可持續(xù)包裝支付溢價(jià)，但按照代際和收入分解后，卻發(fā)現(xiàn)這8%的消費(fèi)者中，高收入X世代只占1%，而高收入千禧一代則占25%，即使是低收入的千禧一代也占比9%。
對(duì)于有意以更高價(jià)格推出創(chuàng)新性可持續(xù)包裝產(chǎn)品的企業(yè)而言，消費(fèi)者支付意愿的差異具有重要啟示。例如，若將目標(biāo)客群定位為德國(guó)高收入千禧一代，其潛在市場(chǎng)規(guī)模將顯著高于面向高收入X世代群體的市場(chǎng)。由此可見(jiàn)，精準(zhǔn)識(shí)別愿意支付溢價(jià)的客群及消費(fèi)群體，是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)成功的關(guān)鍵所在。
顯然，相當(dāng)一部分消費(fèi)者傾向于選擇那些符合其特定場(chǎng)景下可持續(xù)包裝標(biāo)準(zhǔn)的品牌與產(chǎn)品。但值得關(guān)注的是：他們期待誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)這一變革？調(diào)研顯示，當(dāng)被問(wèn)及該問(wèn)題時(shí)，消費(fèi)者普遍將品牌方與包裝生產(chǎn)商視作推動(dòng)可持續(xù)包裝的首要責(zé)任主體，而對(duì)自身、零售商或監(jiān)管者的責(zé)任期待明顯較低（圖6）。在本文所有研究發(fā)現(xiàn)中，這一認(rèn)知在各國(guó)消費(fèi)者中表現(xiàn)出最強(qiáng)的一致性。
三個(gè)亟待思考的關(guān)鍵問(wèn)題
整體來(lái)看，今年的調(diào)研結(jié)果及與往年的對(duì)比清晰表明，全球消費(fèi)者對(duì)可持續(xù)包裝的態(tài)度呈現(xiàn)出復(fù)雜的特征。消費(fèi)者偏好中的某些核心維度在過(guò)去五年間始終保持穩(wěn)定，如消費(fèi)者最看重的食品安全和貨架壽命。而其他調(diào)研發(fā)現(xiàn)，如不同國(guó)家、不同時(shí)期消費(fèi)者的支付意愿、偏好的包裝類(lèi)型等，則處于動(dòng)態(tài)變化中。這些偏好的演變并不令人意外，從某種程度而言，它們既是對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的響應(yīng)，也是監(jiān)管政策持續(xù)調(diào)整及各國(guó)/社區(qū)回收實(shí)踐不斷演進(jìn)的結(jié)果。
盡管環(huán)保因素在全球消費(fèi)者決策中的優(yōu)先級(jí)仍低于其他因素，但相當(dāng)比例的消費(fèi)者已將環(huán)境影響納入消費(fèi)決策的重要維度，且所有受訪國(guó)家均存在愿意為可持續(xù)包裝支付溢價(jià)的消費(fèi)群體。為搶占市場(chǎng)先機(jī)、引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)并提前適配未來(lái)監(jiān)管變化，包裝企業(yè)需從更精細(xì)化的維度，洞察消費(fèi)者態(tài)度的演進(jìn)軌跡及對(duì)可持續(xù)性偏好的動(dòng)態(tài)變化。
然而，在開(kāi)始行動(dòng)之前，包裝企業(yè)應(yīng)主動(dòng)從以下三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題出發(fā)，評(píng)估自身的產(chǎn)品組合：
如何加快可持續(xù)解決方案的上市速度，在合適的重點(diǎn)市場(chǎng)中精準(zhǔn)定位目標(biāo)客群，并針對(duì)最相關(guān)的細(xì)分群體定制產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)方案？如何降低新型可持續(xù)包裝創(chuàng)新的總擁有成本（TCO），從而提升競(jìng)爭(zhēng)力？這就需要思考如何降低總體包裝成本—尤其是作為主要成本驅(qū)動(dòng)因素的原材料及投入物料成本；另一方面，企業(yè)也需要考慮如何幫助消費(fèi)者降低下游成本（例如通過(guò)產(chǎn)品改良提升灌裝速度）、減少換線成本，或通過(guò)改善包裝的阻隔性能（如減少食物浪費(fèi)）實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。
如何在整個(gè)價(jià)值鏈中找到合適的合作伙伴，不斷精簡(jiǎn)并優(yōu)化可持續(xù)方面的工作？
對(duì)這三個(gè)問(wèn)題的解答將形成可落地的事實(shí)依據(jù)，包裝供應(yīng)商應(yīng)據(jù)此更新并完善其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略路線圖。
盡管可持續(xù)性因素的優(yōu)先級(jí)仍低于其他因素，但它始終是塑造包裝價(jià)值鏈的關(guān)鍵行業(yè)趨勢(shì)。消費(fèi)者偏好及對(duì)可持續(xù)包裝的認(rèn)知程度因地域和人口群體差異而顯著不同。與此同時(shí)，消費(fèi)者態(tài)度與監(jiān)管環(huán)境也在快速演變，且這種演變具有明顯的國(guó)家差異性。因此，希望保持領(lǐng)先的包裝生產(chǎn)商需以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，采取精細(xì)化、前瞻性的策略來(lái)制定未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
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注釋?zhuān)?/p>
【1】《2025年消費(fèi)者報(bào)告：應(yīng)對(duì)持續(xù)性顛覆》（StateoftheConsumer2025：Whendisruptionbecomespermanent），2025年6月9日，麥肯錫。
【2】2024年通脹率與消費(fèi)者價(jià)格（年度，百分比），世界銀行集團(tuán)。
【3】CindyLevy、ShubhamSinghal和ZoeFox，《關(guān)稅與全球貿(mào)易：對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)影響》（Tariffsandglobaltrade：Theeconomicimpactonbusiness），2025年4月18日，麥肯錫。
【4】巴西、中國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、印度、意大利、日本、墨西哥、瑞典、英國(guó)和美國(guó)。
【5】麥肯錫分析，基于世界銀行的”人口總數(shù)“數(shù)據(jù)，2023年。
【6】《2020年可持續(xù)包裝報(bào)告：全球消費(fèi)者心聲》（Sustainabilityinpackaging：Insidethemindsofglobalconsumers），2020年12月16日，麥肯錫；《2023年可持續(xù)包裝報(bào)告：全球消費(fèi)者心聲》（Sustainabilityinpackaging2023：Insidethemindsofglobalconsumers），2023年8月15日，麥肯錫。
【7】《著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，推動(dòng)發(fā)展可持續(xù)包裝》（Thedrivetowardsustainabilityinpackaging—beyondthequickwins），2020年1月30日，麥肯錫。
【8】DavidFeber、DanielNordig?rden和ShekharVaranasi，《大刀闊斧：新型包裝模式制勝2030》（Noordinarydisruption：Winningwithnewmodelsinpackaging2030），2019年5月，麥肯錫。
【9】《2022年可持續(xù)包裝報(bào)告：全球30國(guó)的監(jiān)管動(dòng)態(tài)》（Sustainabilityinpackaging：Globalregulatorydevelopmentacross30countries），2022年2月7日，麥肯錫。
【10】更多詳情請(qǐng)參閱DavidFeber、OskarLingqvist和DanielNordig?rden合著的《后疫情時(shí)代，共塑包裝行業(yè)新常態(tài)》（ShapingthenextnormalofpackagingbeyondCOVID-19），2020年5月26日，麥肯錫。
【11】《2020年可持續(xù)包裝報(bào)告：全球消費(fèi)者心聲》（Sustainabilityinpackaging：Insidethemindsofglobalconsumers），2020年12月16日，麥肯錫。
【12】《2023年可持續(xù)包裝報(bào)告：全球消費(fèi)者心聲》（Sustainabilityinpackaging2023：Insidethemindsofglobalconsumers），2023年8月15日，麥肯錫。
【13】Eren?etinkaya、ManuelPrieto、AdamYoungman和JonasOxgaard，《化工行業(yè)現(xiàn)狀梳理與未來(lái)展望》（Petrochemicalsreview：Wherewearenowandwherewe’regoing），2024年5月31日，麥肯錫。
【14】《2025年消費(fèi)者報(bào)告：應(yīng)對(duì)持續(xù)性顛覆》（StateoftheConsumer2025：Whendisruptionbecomespermanent），2025年6月9日，麥肯錫。
【15】SvenSmit、JeffreyCondon和KrzysztofKwiatkowski，《2025年4月全球經(jīng)濟(jì)情報(bào)分析》摘要（GlobalEconomicsIntelligenceexecutivesummary，April2025），2025年5月29日，麥肯錫。
【16】《2025年消費(fèi)者報(bào)告：應(yīng)對(duì)持續(xù)性顛覆》（StateoftheConsumer2025：Whendisruptionbecomespermanent），2025年6月9日，麥肯錫。
【17】《何為真正的包裝可持續(xù)？性能權(quán)衡的戰(zhàn)略考量》（Truepackagingsustainability：Understandingtheperformancetrade-offs），2021年7月28日，麥肯錫。
【18】回收率數(shù)據(jù)來(lái)自美國(guó)國(guó)家PET容器資源協(xié)會(huì)（NAPCOR）、《墨西哥商業(yè)新聞》、Sensoneo、歐洲飲料協(xié)會(huì)聯(lián)盟（UNESDA）、SustainablePlastics、國(guó)際消除持久性有機(jī)污染物網(wǎng)絡(luò)（IPEN）、《印度快報(bào)》、中國(guó)物資再生協(xié)會(huì)再生塑料分會(huì)（CPRA）以及日本PET寶特瓶循環(huán)推進(jìn)協(xié)議會(huì)
【19】《消費(fèi)者愿為可持續(xù)性買(mǎi)單—消費(fèi)新主張》（Consumerscareaboutsustainability—andbackitupwiththeirwallets），2023年2月6日，麥肯錫。
【20】這一發(fā)現(xiàn)與麥肯錫最新的《麥肯錫消費(fèi)者輿情調(diào)研》（McKinseyConsumerWiseSentimentSurvey）及《消費(fèi)者市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查》（McKinseyStateoftheConsumerMarketSurvey）中關(guān)于代際消費(fèi)意愿差異的結(jié)論一致。更多內(nèi)容可參考麥肯錫2025年6月9日發(fā)布的《2025年消費(fèi)者報(bào)告：應(yīng)對(duì)持續(xù)性顛覆》（StateoftheConsumer2025：Whendisruptionbecomespermanent）。
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王乾源
麥肯錫全球董事合伙人，常駐深圳分公司
洪晟
麥肯錫全球資深董事合伙人，常駐深圳分公司
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麥肯錫全球資深董事合伙人，常駐底特律分公司
FelixGrünewald
麥肯錫全球董事合伙人，常駐蘇黎世分公司
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麥肯錫全球董事合伙人，常駐芝加哥分公司
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麥肯錫副董事合伙人，常駐斯德哥爾摩分公司
作者在此感謝AlfredJanz、AnneGrimmelt、AxelIhrfelt、OscarWiss和andRebeccaNg對(duì)本文的貢獻(xiàn)。
（麥肯錫）
新浪財(cái)經(jīng)ESG評(píng)級(jí)中心簡(jiǎn)介
新浪財(cái)經(jīng)ESG評(píng)級(jí)中心是業(yè)內(nèi)首個(gè)中文ESG專(zhuān)業(yè)資訊和評(píng)級(jí)聚合平臺(tái)，致力于宣傳和推廣可持續(xù)發(fā)展，責(zé)任投資，與ESG（環(huán)境、社會(huì)和公司治理）價(jià)值理念，傳播ESG的企業(yè)實(shí)踐行動(dòng)和榜樣力量，推動(dòng)中國(guó)ESG事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)中國(guó)ESG評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的建立和企業(yè)評(píng)級(jí)的提升。
依托ESG評(píng)級(jí)中心，新浪財(cái)經(jīng)發(fā)布多只ESG創(chuàng)新指數(shù)，為關(guān)注企業(yè)ESG表現(xiàn)的投資者提供更多選擇。同時(shí)，新浪財(cái)經(jīng)成立中國(guó)ESG領(lǐng)導(dǎo)者組織論壇，攜手中國(guó)ESG領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和合作伙伴，通過(guò)環(huán)境、社會(huì)和公司治理理念，推動(dòng)建立適合中國(guó)時(shí)代特征的ESG評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)中國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)ESG投資發(fā)展。
粒子模擬工具插件,數(shù)它最好用!
它能輕易整合3DS MAX 與Softimage 的模型功能部分，對(duì)要求精細(xì)、彈性與復(fù)雜的3D NURBS 模型，有點(diǎn)石成金的效能|。能輸出obj、DXF、IGES、STL、3dm 等不同格式，并適用于幾乎所有3D 軟件，尤其對(duì)增加整個(gè)3D 工作團(tuán)隊(duì)的模型生產(chǎn)力有明顯效果，故使用3DS MAX、AutoCAD、MAYA、Softimage、Houdini、Lightwave 等到此結(jié)束了？。
渲云已支持Blender4.0——新系列頭版功能!
虛幻引擎支持多種關(guān)鍵3D資產(chǎn)創(chuàng)作格式的導(dǎo)入和導(dǎo)出，例如FBX、Alembic和OBJ。這意味著使用其它3D應(yīng)用（例如Maya或Houdini）的建模師或者使用SolidWorks，甚至SketchUp的制片設(shè)計(jì)師都可以在虛幻引擎的場(chǎng)景中輕松整合自己的工作成果-。一位科學(xué)研究員可以在其中構(gòu)建出有準(zhǔn)確物理效果的模擬應(yīng)用來(lái)用于深度可視化；甚至是機(jī)器學(xué)習(xí)的后面會(huì)介紹|-。
現(xiàn)代設(shè)計(jì)革命:三維建模軟件與BIM技術(shù)的革新之路
贊奇云工作站軟件中心囊括SketchUp、3ds Max、AE、Unreal Engine、Illustrator、CAD、Houdini、Lumion等，滿足不同領(lǐng)域設(shè)計(jì)師們的軟件差異性需求，并且能在高性能算力的支持下更順暢的運(yùn)行各類(lèi)設(shè)計(jì)軟件_——。目前贊奇云工作站擁有眾多的客戶，針對(duì)高精度、3D數(shù)字內(nèi)容設(shè)計(jì)制作場(chǎng)景，華為云聯(lián)合贊奇打造的贊奇云工作站打通設(shè)計(jì)師原畫(huà)希望你能滿意。
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