7月23日，大疆通過官方渠道宣布，其首款掃地機(jī)器人ROMO將于8月6日晚8點正式亮相。

這款始于2020年、研發(fā)近五年的產(chǎn)品，終于浮出水面，雷科技也將盡快分享我們對這款產(chǎn)品的體驗，敬請期待。

圖源：大疆

一款掃地機(jī)器人的發(fā)布，本不應(yīng)掀起如此波瀾。真正令整個消費電子行業(yè)乃至資本市場側(cè)目的，并非產(chǎn)品本身的掃拖能力，而是其背后那個如雷貫耳的名字——大疆。

這位長期制霸藍(lán)天的“空中王者”，為何在此時選擇“從天而降”，闖入一個早已巨頭林立、競爭白熱化的掃地機(jī)器人紅海？

無人機(jī)增長見頂，大疆用“大眾產(chǎn)品”破局

大疆2024年財報堪稱亮眼：營收突破800億元，同比增長35%，凈利潤達(dá)120億元，消費級無人機(jī)全球市占率超過70%。

但坦白來說，無人機(jī)賽道的增長曲線并不樂觀。

無人機(jī)的核心用戶群，攝影師、旅行者、科技愛好者等群體已趨于飽和，行業(yè)正在朝大中型、功能型方向拓展，但對普通消費者而言，其本質(zhì)上仍屬于“非剛需、高決策門檻、低復(fù)購率”的品類。

因此，尋找一款能觸達(dá)海量普通消費者、具備高頻使用特性和廣闊市場基礎(chǔ)的“大眾產(chǎn)品”，成為大疆突破增長瓶頸的關(guān)鍵。

此前，大疆曾將運(yùn)動相機(jī)視為打造“第二增長曲線”的重要方向。然而，運(yùn)動相機(jī)市場本身規(guī)模有限且增長趨緩，屬于天花板較為明顯的細(xì)分品類。對于未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，諸如AI、VR沒有比較清晰的變現(xiàn)前景，難以支撐大疆所需的持續(xù)增長動能。拓展產(chǎn)品線、尋找更具潛力的新機(jī)會勢在必行。

再加上，運(yùn)動相機(jī)領(lǐng)域還半路殺出來個影石，跟大疆平分秋色，這家成立僅八年的獨角獸在2024年營收達(dá)55.7億元，同比增長超50%，2025年一季度營收首次反超運(yùn)動相機(jī)鼻祖GoPro。

甚至于，影石的策略是“摸著大疆過河”，7月20日，科技媒體PhotoRumors率先泄露了影石無人機(jī)的外觀照，想在消費級無人機(jī)這個賽道，跟大疆正面硬剛。

圖源：PhotoRumors

面對這一局面，掃地機(jī)器人被大疆視為關(guān)鍵的戰(zhàn)略緩沖帶。其作用不僅是要打開新的營收通道，更是大疆從“小眾專業(yè)”進(jìn)入“大眾市場”的關(guān)鍵一步。

大疆掃地機(jī)這個項目，比我們預(yù)想的要早。據(jù)家電網(wǎng)報道，大疆掃地機(jī)從2020年項目啟動至今，其研發(fā)周期已超過五年。

該項目內(nèi)部代號“GroundSpaceIntelligentExplorer”（地面空間智能探索者），其使命不言而喻：將技術(shù)能力從高空延伸至地面。

不過，起初這個項目并不順利。大疆在2023年及2024年分別推遲了掃地機(jī)器人的發(fā)布。2024年5月，項目更是被直接推倒重來。據(jù)「晚點LatePost」報道稱，汪滔看完計劃上市的產(chǎn)品后決定不賣了，直接售賣第二代，大疆內(nèi)部人士向其表示“基本等于重做一個產(chǎn)品”。

大疆創(chuàng)始人汪滔對產(chǎn)品的嚴(yán)苛在業(yè)內(nèi)廣為人知。行業(yè)流傳著一個說法：汪滔親自砍掉的項目“多到能填滿一面墻”。

ROMO歷經(jīng)五年打磨、兩次推遲發(fā)布，反映了大疆對這場地面戰(zhàn)役的審慎態(tài)度。ROMO“難產(chǎn)”的這五年，即是大疆的技術(shù)沉淀期，也是戰(zhàn)略決心與市場時機(jī)的反復(fù)權(quán)衡期。

不過，“好事多磨”可以算是大疆的企業(yè)文化了，正如大疆在OsmoPocket產(chǎn)品線上展現(xiàn)的韌性，歷經(jīng)五年迭代，最終在第三代產(chǎn)品上實現(xiàn)市場突破，甚至被戲稱為“電子茅臺”。這種長期主義的堅持，在追求速成的消費電子行業(yè)顯得尤為珍貴。

大疆“從天而降”做智能清潔，機(jī)會與挑戰(zhàn)并存

大疆的技術(shù)毋庸置疑，其在全球消費電子領(lǐng)域強(qiáng)大的品牌號召力、以及在核心算法與電機(jī)技術(shù)上的絕對話語權(quán)，是它的核心實力。

表面看，無人機(jī)與掃地機(jī)器人似乎毫無關(guān)聯(lián)：一個翱翔天空對抗風(fēng)阻，一個貼地緩行繞行桌腿。但在技術(shù)底層，二者共享著高效能電機(jī)、路徑規(guī)劃與動態(tài)避障算法等核心模塊。

根據(jù)IT之家曝光的消息來看，大疆ROMO將配備升降式LiDAR傳感器，預(yù)計將把無人機(jī)領(lǐng)域所積累的路徑規(guī)劃、視覺/激光雷達(dá)識別避障能力等帶入到掃地機(jī)器人之中，從而實現(xiàn)比行業(yè)更加出色的線路規(guī)劃能力，這一設(shè)計被視為大疆“飛行基因”在地面的延展。

圖源：大疆官方

除了研發(fā)方面的積累外，成熟的線下渠道網(wǎng)絡(luò)，是大疆切入高端掃地機(jī)市場的另一張關(guān)鍵底牌。

以大疆的定位來看，首款掃地機(jī)器人預(yù)估價為4000元左右，而在此價位的掃地機(jī)產(chǎn)品，高度依賴體驗式消費。消費者需要親眼所見、親手操作，才能為高端產(chǎn)品的智能化和可靠性買單。

廣發(fā)證券研報數(shù)據(jù)印證了這一點：2024年掃地機(jī)器人線上均價為3282元，而線下均價則高達(dá)4710元。這清晰地表明，實體門店的直觀展示和體驗，是撬動中高端消費者購買決策的核心杠桿。

這正是大疆的獨特優(yōu)勢所在。其遍布中國主要城市乃至下沉市場的龐大直營門店網(wǎng)絡(luò)，為ROMO提供了現(xiàn)成的線下展示與體驗平臺，從而顯著降低高端消費者的決策門檻，這為其快速打開線下高端市場掃平了最關(guān)鍵的渠道障礙。

真正的挑戰(zhàn)在于，掃地機(jī)對應(yīng)的用戶畫像，跟無人機(jī)市場的用戶畫像有著天壤之別。

無人機(jī)用戶最關(guān)注的是那些硬核參數(shù)：厘米級的飛行定位精度、數(shù)公里甚至十公里的超遠(yuǎn)距離圖傳穩(wěn)定性、在強(qiáng)風(fēng)環(huán)境下的抗風(fēng)能力與姿態(tài)控制等等，直接決定了無人機(jī)能否完成特定任務(wù)、捕捉到理想畫面或數(shù)據(jù)。因此，用戶愿意為這些功能支付溢價。

相比之下，掃地機(jī)器人則深深植根于日常家居生活場景，其核心價值在于提供一種近乎“無感”的清潔服務(wù)體驗。目標(biāo)用戶最關(guān)心的并非實驗室里的極限參數(shù)，而是產(chǎn)品在真實、復(fù)雜、多變的家居環(huán)境中能否可靠、徹底、省心地完成清潔工作。

換句話說，這些用戶可能根本不care你究竟在天上有多“霸權(quán)”，反而購買已經(jīng)驗證過實力的頭部掃地機(jī)產(chǎn)品，比較穩(wěn)妥。因此，大疆掃地機(jī)可能需要時間來證明自己。

盡管挑戰(zhàn)重重，掃地機(jī)器人市場對大疆的戰(zhàn)略價值也不容忽視。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2024年我國掃地機(jī)滲透率約5.5%，遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)家電，存在巨大增量空間。同時對大疆而言，ROMO的意義遠(yuǎn)超單一產(chǎn)品線。它是大疆構(gòu)建“空間智能”生態(tài)的關(guān)鍵一環(huán)，標(biāo)志著技術(shù)能力從空中向地面場景的戰(zhàn)略延伸。

值得注意的是，大疆并非唯一拓展邊界的玩家。石頭科技已進(jìn)軍洗衣機(jī)和洗烘一體機(jī)市場，追覓科技更是全面布局空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等大家電領(lǐng)域。

行業(yè)邊界正在消融，一場圍繞家庭空間的全方位智能競賽已經(jīng)打響。

荊棘遍地，大疆能否成為行業(yè)“鯰魚”？

掃地機(jī)市場巨頭割據(jù)，追覓、云鯨等掃地機(jī)器人高度內(nèi)卷，大疆入局，荊棘與曙光并存。

IDC報告顯示，2024年全球掃地機(jī)器人市場規(guī)模達(dá)93.1億美元，同比增長19.7%，出貨量2060.3萬臺。2025年一季度全球智能掃地機(jī)器人市場出貨509.6萬臺，同比增長11.9%，出貨量增長率連續(xù)兩個季度超過20%。

2025年一季度石頭科技、科沃斯、追覓、小米、Irobot位居全球智慧掃地機(jī)器人出貨排名TOP5，市占率分別為19.3%、13.6%、11.3%、9.9%、9.3%，Top5廠商出貨已占到整體市場的63.4%，較去年同期提升3.5%。

更值得注意的是，前四名均為中國廠商，聯(lián)手拿下全球54.1%的“半臂江山”。

圖源：追覓官方

然而，高增長數(shù)字的背后，是慘烈到極致的競爭環(huán)境，新品迭代“狂飆突進(jìn)”，研發(fā)周期被極限壓縮，從過去的2-3年一代，瘋狂提速至“一年一代甚至兩代”，節(jié)奏堪比新能源汽車市場。

同時行業(yè)雖投入巨大，但突破性創(chuàng)新匱乏，“微創(chuàng)新”成為主流。一項新技術(shù)即便問世，往往在3-6個月內(nèi)迅速被競品模仿并普及，淪為行業(yè)“標(biāo)配”。這直接導(dǎo)致了產(chǎn)品的嚴(yán)重同質(zhì)化，陷入“參數(shù)競賽、功能堆疊、用戶審美疲勞”的惡性循環(huán)，差異化突圍變得異常艱難。

大疆的入局，客觀上可能對行業(yè)產(chǎn)生積極影響。

其一，其聚焦核心智能體驗的差異化策略，有望促使競爭對手重新審視創(chuàng)新方向，從單純的功能堆料，回歸到解決用戶實際痛點的方向中。

其二，其堅持長期打磨產(chǎn)品的態(tài)度，為行業(yè)提供了一種對抗“快消品化”的樣本，提醒市場用戶體驗和可靠性才是持久競爭力的根本。

其三，作為擁有全球視野和影響力的品牌，大疆的加入有助于進(jìn)一步提升中國掃地機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在全球高端市場的整體形象和話語權(quán)。

總得來說，大疆?dāng)yROMO殺入戰(zhàn)場，其最大價值不僅在于能否迅速分得一塊蛋糕，更在于它能否憑借其技術(shù)基因、品牌勢能，在紅海中開辟一條重視“基礎(chǔ)功能”與“長期體驗”的新賽道，為陷入內(nèi)卷的行業(yè)帶來一場關(guān)于創(chuàng)新方向和價值回歸的深刻思考。

其實不只是我們，市場也在觀察，在云鯨、石頭、科沃斯等強(qiáng)敵環(huán)伺中，大疆能否憑借其全球銷售網(wǎng)絡(luò)和線下門店優(yōu)勢，為日漸內(nèi)卷的掃地機(jī)行業(yè)打開缺口。

地面上的戰(zhàn)斗，比空中更需要耐力。汪滔手中那把砍掉無數(shù)項目的“刀”，這次能否為ROMO在紅海中劈出一條生路，將決定大疆能否真正實現(xiàn)從“高空王者”到“地面強(qiáng)者”的轉(zhuǎn)型。

至于最終落地的產(chǎn)品如何，大家可以關(guān)注雷科技后續(xù)文章，我們將在第一時間帶來這款大疆掃地機(jī)的詳細(xì)評測。

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