市場監(jiān)管總局出手后，地方逐漸落實(shí)規(guī)范外賣平臺(tái)“反內(nèi)卷”。
7月22日，鄭州市市場監(jiān)管局對餓了么、美團(tuán)、京東三家平臺(tái)企業(yè)進(jìn)行行政約談，明確禁止“內(nèi)卷式”競爭，推動(dòng)行業(yè)健康有序發(fā)展。7月23日晚，新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者從上海市市場監(jiān)管局獲悉，已向有關(guān)外賣平臺(tái)同步了解具體情況，防范不正當(dāng)競爭行為，營造公平有序的營商環(huán)境。
早在7月18日，市場監(jiān)管總局約談餓了么、美團(tuán)、京東三家外賣平臺(tái)企業(yè)，要求進(jìn)一步規(guī)范促銷行為，理性參與競爭。這已是監(jiān)管再度出手，此前兩個(gè)月5部門已聯(lián)合約談外賣平臺(tái)。7月24日，市場監(jiān)管總局官方微信披露，近日，市場監(jiān)管總局曝光了一批質(zhì)量領(lǐng)域“內(nèi)卷式”競爭違法行為典型案例，并表示堅(jiān)持打建結(jié)合、管服并舉，主動(dòng)出擊，堅(jiān)決整治質(zhì)量領(lǐng)域“內(nèi)卷式”競爭問題。下一步，市場監(jiān)管總局將持續(xù)發(fā)揮職能優(yōu)勢，深入推進(jìn)質(zhì)量領(lǐng)域“內(nèi)卷式”競爭整治工作，進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)管方式，深化質(zhì)量安全專項(xiàng)治理和質(zhì)量技術(shù)幫扶，加大違法典型案例曝光力度，加強(qiáng)成果成效宣傳，積極營造良好社會(huì)氛圍。
3月，京東打響“品質(zhì)外賣”第一槍，也打破了美團(tuán)和餓了么雙寡頭之間已維持多年的平靜，從5月淘寶閃購攜全品類優(yōu)勢強(qiáng)勢入場，到6月美團(tuán)開啟反擊，短短三四個(gè)月，一場圍繞“速度、品類、服務(wù)”的多平臺(tái)較量正酣。進(jìn)入7月，美團(tuán)、阿里連續(xù)兩周發(fā)動(dòng)“瘋狂星期六”，輪番上演“0元購”“滿25減11”等平臺(tái)補(bǔ)貼，撒錢、補(bǔ)貼、擴(kuò)規(guī)模，這些十年前的互聯(lián)網(wǎng)打法復(fù)現(xiàn)。
這場外賣補(bǔ)貼大戰(zhàn)似乎并未陷入零和博弈——5月至7月，全國即時(shí)零售單量從1億單躍升至2.5億單，增量主要來自非餐飲品類與下沉市場。
硝煙再起，巨頭隔空博弈。京東稱，外賣惡性補(bǔ)貼是嚴(yán)重內(nèi)卷的表現(xiàn)，完全沒有參與。淘寶則回應(yīng)，網(wǎng)傳補(bǔ)貼金額完全失實(shí)，市場上有平臺(tái)以“0元購”形式大量燒錢刷單，但絕不是淘寶閃購。
盡管網(wǎng)友頻頻調(diào)侃“糖尿病都喝出來了”，“外賣大戰(zhàn)”卻未見停手之意。美團(tuán)核心本地商業(yè)CEO王莆中預(yù)想，回歸到理性就可以停了，現(xiàn)在都處于非理性的亢奮狀態(tài)。
外賣補(bǔ)貼大戰(zhàn)中，商家單量猛增。新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者程子姣攝
電商攻破外賣護(hù)城河
北京的部分奶茶店日訂單量超過600單，“只能讓員工加班，沒辦法?！卑⒔埽ɑ┨寡浴?/p>
外賣，這個(gè)原本成熟的商業(yè)模式幾乎在一瞬間回到了燒錢補(bǔ)貼的狀態(tài)。阿里升級(jí)淘寶閃購?fù)瑫r(shí)宣布未來一年投入500億元補(bǔ)貼，美團(tuán)創(chuàng)始人王興則表態(tài)要采取一切必要措施來贏得比賽。
這種狀態(tài)背后是過去十年互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，流量巨頭和交易巨頭之間的業(yè)務(wù)犬牙交錯(cuò)，它們自認(rèn)為的護(hù)城河并非牢不可破。美團(tuán)通過商家、騎手、用戶以及精密的算法，構(gòu)建了自己的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，與線下實(shí)體商業(yè)的高度耦合性構(gòu)成了美團(tuán)的短鏈優(yōu)勢。
不過，當(dāng)平臺(tái)成為基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)之后，即時(shí)零售則成了巨頭們爭奪的另一個(gè)重要戰(zhàn)場。
“本周末有人值班，這是7月第三個(gè)周末，可能變數(shù)還在，要做好準(zhǔn)備。”兩個(gè)月時(shí)間，美團(tuán)內(nèi)部人士林田（化名）眼見京東高調(diào)入局，餓了么融入淘寶閃購，“美團(tuán)和餓了么這么多年競爭下來，大家知己知彼。但京東打法完全不同?！?/p>
三大巨頭“拼”外賣，林田明顯感覺到餓了么的出牌力度——組織力、反應(yīng)速度以及投入規(guī)模更大。這讓他看到阿里內(nèi)部的重視程度，調(diào)動(dòng)更多組織資源，指揮層級(jí)更高。
今年3月初，京東以一場“東哥飯局”率先拉開外賣戰(zhàn)局的序幕。上線僅半個(gè)月，外賣日訂單量便突破100萬單；借助“百億補(bǔ)貼”計(jì)劃的推動(dòng)，京東外賣加速擴(kuò)張，4月22日單日訂單量突破1000萬單，服務(wù)覆蓋166個(gè)城市；到6月1日，日訂單量進(jìn)一步攀升至2500萬單。
此后，京東外賣日訂單量基本穩(wěn)定在2500萬單左右。接近京東的人士解釋稱，這一數(shù)據(jù)的穩(wěn)定并非因后續(xù)補(bǔ)貼力度減弱，而是源于其聚焦的“品質(zhì)外賣”市場本身規(guī)模。
5月初，淘寶閃購橫空出世，某種程度上改變了京東與美團(tuán)對峙的局面。與京東聚焦高客單、美團(tuán)深耕餐飲不同，淘寶閃購以“全品類+中小商家”為突破口：淘寶閃購上線以來，新注冊商家超過24萬，大部分為中小商家。其6月份訂單量環(huán)比增長近150%，商家店均實(shí)收環(huán)比增長近100%。
“這不是簡單的A搶B的生意，大家都在增長?！卑⒗锇桶吞蕴旒瘓F(tuán)公共事務(wù)副總裁徐飛說道。數(shù)據(jù)印證了這一點(diǎn)：最新數(shù)據(jù)顯示全行業(yè)日訂單峰值7月以來突破2億，翻了一番。
記者通過參與外賣平臺(tái)活動(dòng)0元購入的冰淇淋。新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者程子姣攝
走低的到店率：線上50單，到店僅一單
騎手是平臺(tái)的運(yùn)力能力，也是整個(gè)模式得以循環(huán)的關(guān)鍵要素。在今年5月之前，老李只跑美團(tuán)一家平臺(tái)的外賣訂單，量穩(wěn)定、派單合理是他選擇美團(tuán)的原因，高峰期8-10元/單，訂單量約在30單-40單之間。因?yàn)槭羌媛毻赓u騎手，美團(tuán)并不會(huì)限制他的接單平臺(tái)，當(dāng)聽同行說起餓了么獎(jiǎng)勵(lì)變多時(shí)，老李隨即換了陣營。
“餓了么會(huì)給眾包騎手更多的補(bǔ)貼，送夠一定訂單數(shù)之后有獎(jiǎng)勵(lì)金額，算下來一個(gè)月可以比美團(tuán)多掙1000多塊錢?！痹诶侠铗T手端的頁面中，貝殼財(cái)經(jīng)記者注意到這些獎(jiǎng)金一部分名為沖單獎(jiǎng)，金額在38元-116元之間，而出勤獎(jiǎng)最高獎(jiǎng)勵(lì)230元。
多位騎手感受到餓了么獎(jiǎng)勵(lì)高于美團(tuán)，綜合算下來一單大約為10元，比美團(tuán)高幾塊錢。此外，由于單價(jià)比平峰期時(shí)高，兼職騎手主要在午間高峰期時(shí)間跑單，餓了么現(xiàn)在比美團(tuán)的午間高峰期多出半小時(shí)，也是變化之一。不過，美團(tuán)的派單系統(tǒng)會(huì)更智能一些，餓了么有時(shí)會(huì)派一些距離相隔比較遠(yuǎn)的訂單。
在騎手之外，商家則是不同平臺(tái)之間博弈的重點(diǎn)對象。楊照（化名）是某知名茶飲品牌的加盟商，今年平臺(tái)補(bǔ)貼讓他明顯感受到了訂單的上漲，但不管是從長期還是從短期來看，他都不認(rèn)為這是一種良性的生意模式，到店率下降成了最大的問題，原本利潤最多的業(yè)務(wù)逐漸被外賣業(yè)務(wù)瓜分。以楊照店里的一款茶飲為例，線下購買為18元，但在美團(tuán)拼好飯上只要1.5元，同時(shí)支持到店取貨，差價(jià)懸殊。
在貝殼財(cái)經(jīng)記者采訪楊照的40分鐘時(shí)間里，僅有一名消費(fèi)者到店支付，與之相對的是，線上接了40單的美團(tuán)訂單以及10杯左右的餓了么訂單。“補(bǔ)貼是平臺(tái)和品牌商定的，各自出一部分，我們加盟商不知道具體細(xì)節(jié)，但我可以告訴你的是，即便賣1.5元一杯，加上平臺(tái)補(bǔ)貼，我也沒有虧本賣。”楊照說。
雖然訂單量增加，但轉(zhuǎn)化率卻降低了，這對商家來說并不是一件好事?！艾F(xiàn)在每個(gè)平臺(tái)都有大額補(bǔ)貼，這也就意味著原本對價(jià)格并不敏感的客戶群體也開始比較不同平臺(tái)的價(jià)格，想要被平臺(tái)推薦，就需要評(píng)估入店率和下單率，合起來構(gòu)成了轉(zhuǎn)化率。比如，你在美團(tuán)和餓了么的主頁上看到了我們店，這就是一次曝光，點(diǎn)進(jìn)去之后沒有下單，我的轉(zhuǎn)化率就會(huì)降低，需要投入更多的費(fèi)用去獲得這個(gè)推薦位。”楊照解釋稱。
外賣大戰(zhàn)正酣，堂食及大單變少、訂單分散也成了商家們新的考驗(yàn)。楊照在其他商圈經(jīng)營著另外一個(gè)品牌，現(xiàn)在整體算下來收入反而降低。至于此次奶茶店補(bǔ)貼最高，楊照認(rèn)為這和季節(jié)有關(guān)，頭部茶飲品牌的議價(jià)能力相對較高，平臺(tái)也需要這些商家來維持日單量。
如今，餓了么和美團(tuán)對多數(shù)商家而言并非二選一，而是多平臺(tái)上線謀求更多訂單。貝殼財(cái)經(jīng)記者在一家酸奶店了解到，最近兩周訂單量雖有提升，但也就維持在每天40單左右，變化并不是很大。
巨頭“盤”外賣，上演“三國殺”
商家爆單，背后是美團(tuán)、阿里連續(xù)兩周發(fā)動(dòng)“瘋狂星期六”，雙方發(fā)放了多輪無門檻大額券。
“周六補(bǔ)貼是典型的餓了么、淘寶打法，京東通常補(bǔ)充周五或者工作日的下午茶時(shí)段，各家打法有所不同。7月5日和7月12日的事情非常突然，我們上午正常過周末，中午到下午大家突然發(fā)現(xiàn)市場上出現(xiàn)大量補(bǔ)貼，然后我們也組織開始討論，下午進(jìn)行決策?！绷痔锝榻B。
林田回憶團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了被動(dòng)防守。“7月5日白天銷售額漲幅特別快，有些商家反映出現(xiàn)爆單情況，很多一線業(yè)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為城市單量不平衡，比較緊張，擔(dān)心自己的業(yè)績會(huì)受影響，事情越來越大。”
“之前美團(tuán)儲(chǔ)備了很多工具，如朋友之間互相贈(zèng)券的功能，原本只是通過社交增加下單，例如免單券等。這些功能并非臨時(shí)為了競爭，沒想到在這個(gè)地方使用了?！眴瘟看笤?，林田自稱并不關(guān)心?！斑@次的單量存在很多泡沫，訂單不一定會(huì)留存，或者對這個(gè)行業(yè)沒有好處。跟進(jìn)后對市場價(jià)格體系會(huì)造成嚴(yán)重破壞?！?/p>
作為本輪外賣反擊戰(zhàn)的指揮者，王莆中第一次公開訪談，也是過去八年美團(tuán)核心層的首次。外界認(rèn)為，王莆中有意議和停戰(zhàn)?！捌鋵?shí)外賣行業(yè)沒有太大，去年行業(yè)總計(jì)300億利潤，利潤率排互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)倒數(shù)幾位。”
京東集團(tuán)董事局主席劉強(qiáng)東曾在一場小范圍分享會(huì)中表示，京東買餐飲外賣的消費(fèi)者中，有40%會(huì)交叉購買電商產(chǎn)品，“做外賣比去抖音、騰訊買流量劃算”。同樣意識(shí)到這一點(diǎn)的還有阿里電商事業(yè)群首席執(zhí)行官蔣凡，這些外賣用戶能變成淘寶即時(shí)零售的用戶，長期來看，對淘寶的活躍度、用戶規(guī)模有更好的促進(jìn)作用。
阿里巴巴多年來試圖通過優(yōu)化用戶體驗(yàn)（“僅退款”政策、物流升級(jí)）、內(nèi)容化轉(zhuǎn)型（直播、短視頻）、高頻場景滲透（外賣、本地生活）等策略提升淘寶打開率，但因分散發(fā)力或未觸達(dá)核心需求，效果有限。
直至加入外賣大戰(zhàn)，淘寶閃購升級(jí)為一級(jí)入口，整合餓了么運(yùn)力與淘寶天貓品牌資源，帶動(dòng)主站DAU日活躍用戶數(shù)量環(huán)比凈增15%（7月14日數(shù)據(jù)）。
此次核心突破在于將即時(shí)零售與電商深度融合，通過高頻剛需場景（如奶茶免單、30分鐘達(dá)）激活用戶習(xí)慣，最終實(shí)現(xiàn)打開率躍升。
徐飛認(rèn)為，此番平臺(tái)投入有兩重考量。一方面，是為了敲開市場大門——過去美團(tuán)在外賣市場占據(jù)絕對主導(dǎo)，新進(jìn)入者必須憑借價(jià)格優(yōu)勢才能有效吸引用戶，打開市場局面；另一方面，“淘寶閃購”與其他平臺(tái)通過市場化競爭，共同打開了服務(wù)消費(fèi)的巨大增量空間，做大了消費(fèi)市場的蛋糕，為國家促消費(fèi)擴(kuò)內(nèi)需發(fā)揮了積極作用。
目前，京東外賣補(bǔ)貼策略現(xiàn)已轉(zhuǎn)向更精細(xì)化的模式。貝殼財(cái)經(jīng)記者發(fā)現(xiàn)，和其他外賣平臺(tái)重點(diǎn)補(bǔ)貼茶飲不同，京東強(qiáng)化對正餐、小龍蝦等更具“品質(zhì)”感的餐食品類的補(bǔ)貼，同時(shí)通過爆品策略強(qiáng)化用戶心智。與此同時(shí)，京東正在持續(xù)接洽企業(yè)用戶，試圖通過政企服務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)破局。
7月22日，京東正式啟動(dòng)“菜品合伙人”招募計(jì)劃，投入10億元現(xiàn)金，面向全國餐飲品牌與個(gè)體廚師為1000道招牌菜招募合伙人。在全新的供應(yīng)鏈模式下，合伙人僅需提供菜品配方并參與研發(fā)，由合營品質(zhì)餐飲制作平臺(tái)“七鮮小廚”承擔(dān)現(xiàn)炒制作及嚴(yán)格品控，以外賣、自提兩種形式銷售。七鮮小廚業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉斌表示，在模式上，七鮮小廚不是“二房東”，招租品牌加盟再讓其自負(fù)盈虧，也不會(huì)搶餐飲店的生意，而是和優(yōu)秀餐飲商家一起，從“幽靈外賣”“黑外賣”手里奪回本屬于他們的生意。
“我們認(rèn)為與其他平臺(tái)的區(qū)別是菜品和門店的區(qū)別?！鄙暇€到七鮮小廚的是合伙人的菜品，而并非一個(gè)個(gè)獨(dú)立的檔口或者門店，我們并不是一個(gè)若干外賣店的集合店，而是一個(gè)合營的餐飲制作平臺(tái)。
爭奪即時(shí)零售時(shí)代入場券，監(jiān)管出手“反內(nèi)卷”
即時(shí)零售已然成為零售行業(yè)不可忽視的新興力量，其發(fā)展之迅猛、潛力之巨大，正深刻改變著傳統(tǒng)零售的格局。
傳統(tǒng)電商已進(jìn)入存量博弈階段，用戶增長放緩、復(fù)購率下降成為普遍難題。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2024年9月，中國前三大綜合電商平臺(tái)月活規(guī)模平均增速為9.07%，相較此前幾年的雙位數(shù)增速，大幅回落。
互聯(lián)網(wǎng)觀察家丁道師表示，外賣補(bǔ)貼大戰(zhàn)爭奪的是流量、訂單、新的市場空間。外賣等即時(shí)零售市場蘊(yùn)含十萬億量級(jí)的蛋糕，可以通過補(bǔ)貼短時(shí)間把訂單和用戶做大，預(yù)計(jì)抖音等巨頭日后可能也會(huì)參與競爭。
在商務(wù)部中國國際電子商務(wù)中心研究院院長李鳴濤看來，消費(fèi)需求驅(qū)動(dòng)，是即時(shí)零售模式爆發(fā)的根本原因。價(jià)格吸引力、選擇豐富性、便利性、情緒價(jià)值滿足，在這些需求的交叉點(diǎn)上，產(chǎn)生了新的市場空間。
北京“一心飯團(tuán)”品牌經(jīng)理孫菲的感受更為直觀。這個(gè)主打江浙滬傳統(tǒng)早點(diǎn)的品牌，在5月份外賣平臺(tái)競爭白熱化背景下，所有老門店訂單增長25%至30%，主要來自外賣。此外，門店客單價(jià)基本上沒有變化，穩(wěn)定在5%以內(nèi)的微小趨勢。訂單數(shù)量的增加，使店內(nèi)員工的工作量加大，為適應(yīng)新變化，“一心飯團(tuán)”不僅適當(dāng)擴(kuò)招部分門店服務(wù)人員，還普漲了所有線下門店員工的基本工資。
中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長宋向清認(rèn)為，這場外賣大戰(zhàn)本質(zhì)是即時(shí)零售時(shí)代的入場券爭奪，平臺(tái)通過“補(bǔ)貼+技術(shù)+生態(tài)”三重博弈重構(gòu)行業(yè)格局。與2017年補(bǔ)貼大戰(zhàn)相比，此次競爭呈現(xiàn)出差異，包括競爭主體多元化，從“美團(tuán)-餓了么”雙雄對決演變?yōu)椤懊缊F(tuán)-阿里-京東三國殺”，抖音、拼多多等潛在競爭者虎視眈眈。補(bǔ)貼邏輯重構(gòu)從“燒錢換用戶”轉(zhuǎn)向“補(bǔ)貼撬動(dòng)生態(tài)”，補(bǔ)貼金額從百億級(jí)躍升至千億級(jí)。此外，行業(yè)邊界模糊化，外賣平臺(tái)向即時(shí)零售、本地生活服務(wù)擴(kuò)張，與電商、物流企業(yè)形成跨界競爭，美團(tuán)閃購、京東外賣等業(yè)務(wù)估值已超傳統(tǒng)外賣板塊。
宋向清稱，短期看，補(bǔ)貼導(dǎo)致行業(yè)利潤率下降10-15個(gè)百分點(diǎn)。但長期來看（巨頭間的良性）將推動(dòng)行業(yè)變革：一是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化：配送時(shí)效從30分鐘縮短至20分鐘，品質(zhì)外賣占比從30%提升至60%。二是技術(shù)普惠化：AI調(diào)度、無人機(jī)配送等技術(shù)從頭部平臺(tái)向中小商家滲透，行業(yè)效率提升30%。三是監(jiān)管常態(tài)化，騎手權(quán)益保障、數(shù)據(jù)安全等政策細(xì)則陸續(xù)出臺(tái)，合規(guī)成本占比從3%升至8%。未來競爭將聚焦“供應(yīng)鏈深度”，具備生態(tài)協(xié)同能力的平臺(tái)有望在補(bǔ)貼退潮后占據(jù)主導(dǎo)地位。
對行業(yè)未來走向，宋向清認(rèn)為市場格局將重塑。美團(tuán)市場份額從80%降至60%，阿里、京東分別升至30%、10%，中小平臺(tái)加速退出（如區(qū)域性平臺(tái)市占率從15%降至5%）。此外，政策監(jiān)管將進(jìn)一步趨嚴(yán)，上海出臺(tái)全國首個(gè)網(wǎng)約配送算法協(xié)議，要求平臺(tái)公示派單規(guī)則、保障騎手休息權(quán)，行業(yè)人力成本預(yù)計(jì)上漲20%。
從《中華人民共和國電子商務(wù)法》《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》等法律層面來看，北京大學(xué)法學(xué)院教授、北京大學(xué)電子商務(wù)法研究中心主任薛軍指出，判斷補(bǔ)貼營銷是否存在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)需聚焦具體行為，在平臺(tái)模式之下，補(bǔ)貼需尊重平臺(tái)內(nèi)經(jīng)營者的經(jīng)營自主權(quán)。關(guān)鍵在于補(bǔ)貼資金來源——若平臺(tái)使用自有資金，且未影響平臺(tái)內(nèi)商家利益，通常不構(gòu)成問題。但如果裹挾、強(qiáng)制平臺(tái)內(nèi)商家出錢參與補(bǔ)貼，或通過流量傾斜、設(shè)置綠色通道等手段變相強(qiáng)制平臺(tái)內(nèi)商家承擔(dān)補(bǔ)貼大戰(zhàn)的絕大部分成本，則可能涉嫌違法，違反《中華人民共和國電子商務(wù)法》中關(guān)于平臺(tái)經(jīng)營者不得為平臺(tái)內(nèi)經(jīng)營者設(shè)置不合理交易條件的規(guī)定。
在監(jiān)管層面，薛軍認(rèn)為，法律應(yīng)給補(bǔ)貼劃清紅線，允許企業(yè)自主開展補(bǔ)貼，但禁止其在具體實(shí)施中，侵害其他經(jīng)營者的自主權(quán)和合理利益。
對于企業(yè)自身，薛軍建議鼓勵(lì)“責(zé)任型補(bǔ)貼”，確保補(bǔ)貼資金真實(shí)為自有，不搞這方面的虛假、誤導(dǎo)性的宣傳。避免通過隱秘手段強(qiáng)制商家參與，切實(shí)維護(hù)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)生態(tài)的多贏和平衡。
對于“如何進(jìn)行合法補(bǔ)貼”，薛軍強(qiáng)調(diào)，一是資金來源應(yīng)為自有資金，不強(qiáng)制或變相強(qiáng)制平臺(tái)內(nèi)商家參與；二是堅(jiān)持普惠制與扶持弱勢者原則，避免補(bǔ)貼事實(shí)上產(chǎn)生擠出中小微企業(yè)的效應(yīng)。而企業(yè)通過補(bǔ)貼承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，不僅在于拉動(dòng)消費(fèi)、激活市場增量，更在于維護(hù)市場多元化——讓不同規(guī)模的經(jīng)營者共存，保障市場供給的豐富性，同時(shí)為社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)。
新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者程子姣陳維城張晗
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