當汽車行業(yè)的緊箍咒越念越緊，輔助駕駛強監(jiān)管落地、電池安全標準再升級、違規(guī)成本大幅提高，整個市場正在經(jīng)歷一場殘酷的祛魅：那些靠概念炒作、流量堆砌的泡沫正在破裂，而真正沉下心做品質(zhì)的廠家，開始浮出水面。

汽車圈真的有太多的起起落落，有的品牌靠一款車爆紅，卻在迭代中丟了初心；有的追著風口轉(zhuǎn)型，卻在品質(zhì)上打了折扣。但東風本田的表現(xiàn)，卻像一杯溫水，看似平淡，細品之下全是門道，今年上半年東風本田新增了15萬用戶、CR-V半年賣了近9萬輛、混動車型占比持續(xù)提升，累計850萬用戶的基盤還在穩(wěn)步擴大。在15萬新本家人的選擇里，我看到的是一個更值得深思的現(xiàn)象：當行業(yè)都在喊回歸品質(zhì)時，東風本田憑什么能讓用戶真的信賴！

30年傳奇，永不過時的CR-V

聊東風本田，繞不開CR-V。這款車太特殊了，從城市SUV這個品類誕生起，它就站在賽道中央，30年六代進化，全球銷量快1500萬輛了，國內(nèi)也賣了快320萬輛。上半年賣了近9萬輛，平均每3分鐘就有一輛交到用戶手里，5月甚至沖到了全品牌燃油SUV銷量第一。

很多人問我：“CR-V到底有什么魔力？”拆開來看，答案藏在三個細節(jié)里。

第一個是保值率。中國汽車流通協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，CR-V三年保值率60.71%，合資緊湊型SUV里排第一。這意味著你花20萬買輛CR-V，三年后想換車，還能拿回12萬多。在二手車市場里，這種硬通貨屬性，本質(zhì)是市場用真金白銀投票——大家相信它的可靠性。

第二個，是那場上了熱搜的拆車直播。一臺跑了28萬公里的第二代CR-V，被硬生生拆開驗內(nèi)功。按常理說，這種車早該滿身傷病，但實測下來，發(fā)動機工況、底盤緊致度居然還保持得不錯。現(xiàn)場工程師說：“這臺車的關(guān)鍵部件磨損量，比我們的老化標準還低15%?！?0年車齡還能有這狀態(tài)，難怪老車主換車時還認CR-V。

第三個更有意思，是動力選擇的智慧?，F(xiàn)在新能源車型都在喊純電是未來，但CR-V卻堅持一車三動力——燃油、混動、強電智混全備齊。上半年強電智混版銷量占比接近18%，這說明它沒逼著用戶選邊站，而是讓不同需求的人都能找到合適的選項。就像我鄰居，家里有充電樁就選了強電智混，而跑業(yè)務(wù)的表哥選了燃油版，這種不傲慢的產(chǎn)品思維，其實很懂中國用戶。

當然，東風本田的看家本領(lǐng)不止CR-V。第十一代思域上市時我去試過車，那種平民超跑的駕駛感讓人記憶猶新，而且，智能配置肉眼可見地升級了，HondaCONNECT4.0系統(tǒng)反應(yīng)更快，安全配置也加了不少。最關(guān)鍵的是，它沒為了智能丟了操控，這才是思域粉絲想要的進化。

還有英仕派的老友煥新計劃，我覺得這步棋下得很妙。以前車主換車，老車往往掉價快，但東風本田通過置換政策，讓老車的價值能延續(xù)。這其實是把一次性消費變成了長期關(guān)系，就像老裁縫會幫你把舊衣服改得合身，這種念舊的做法，反而能攢下好口碑。

新能源轉(zhuǎn)型走得穩(wěn)

這兩年新能源賽道太熱鬧了，有的品牌為了搶市場，三個月推出一款新車，卻在電池安全、品控上出了岔子。但東風本田的新能源轉(zhuǎn)型，透著一股值得信賴的穩(wěn)重——它不追求彎道超車，而是把燃油車時代的品質(zhì)家底，一點點搬到新能源上。

今年3月上市的東風本田S7，加上之前的靈悉L、獵光e:NS2，東風本田的新能源矩陣算是成型了。但真正讓我覺得靠譜的，是它背后的底氣：本田全球首座新能源工廠。

這家工廠從零件入庫到整車下線，每個環(huán)節(jié)都有數(shù)字化追溯系統(tǒng)，連一顆螺絲的扭矩數(shù)據(jù)都能查到底。智能排產(chǎn)系統(tǒng)能根據(jù)訂單靈活調(diào)整生產(chǎn)，但再靈活也沒丟了品控，比如電池包的檢測標準，比國家新規(guī)還嚴了20%。

這種油電同質(zhì)的堅持，其實戳中了新能源用戶的痛點?，F(xiàn)在很多人買電動車，怕的就是新勢力品控不穩(wěn)定，今天續(xù)航打折扣，明天車機出bug。但東風本田把燃油車時代驗證了20多年的品控標準，因地制宜地搬到新能源車上，相當于給用戶吃了一顆定心丸。

就像S7的5噸鋼卷碰撞測試，當時全網(wǎng)都在看。說實話，這種測試挺極端的，但東風本田敢做，其實是想證明：電動車的安全，不能只靠軟件，硬件底子必須過硬。結(jié)果也沒讓人失望，乘員艙完好無損，電池包沒起火沒漏液。這種硬碰硬的測試，比一萬句我們很安全都有說服力。

最近東風本田的電動科技體驗營，更是可以直觀感受到這種品質(zhì)傳承。用戶可以親手摸電池包的隔熱材料，看智能駕駛的測試數(shù)據(jù)，甚至能查看到車機系統(tǒng)的研發(fā)過程。這種不藏著掖著的坦誠，其實是對自己品控的自信，就像五星級酒店敢讓顧客進后廚看衛(wèi)生，真金才不怕火煉。

本土化不是貼標簽而是真懂中國

在上海車展上，東風本田說要做技術(shù)嫁接+本土創(chuàng)新，當時我就覺得，這不是句空話。這幾年外資品牌都在喊本土化，但有的只是換個中文車機界面，而東風本田的做法，更像中西醫(yī)結(jié)合把本田的技術(shù)底子，和中國的創(chuàng)新資源融合到了一起。

比如它和寧德時代的合作，不是簡單買電池，而是聯(lián)合研發(fā)適配中國路況的電池包。寧德時代懂國內(nèi)用戶的續(xù)航需求，本田懂電池安全的底層邏輯，這種強強聯(lián)合出來的產(chǎn)品，既不會虛標續(xù)航，也能保證安全。

還有和DeepSeek、Momenta在智能駕駛上的合作，我覺得很聰明。中國的路況太復(fù)雜了——突然竄出來的電動車、小區(qū)里散步的老人，這些都是國外輔助駕駛系統(tǒng)沒見過的場景。東風本田讓本土團隊深度參與研發(fā)，就會讓智能駕駛更是符合國內(nèi)的使用需求，這種接地氣的技術(shù)，才真的好用。

更關(guān)鍵的是，它沒丟了本田本色。本土化不是全盤本土化，而是在全球品質(zhì)標準的基礎(chǔ)上做優(yōu)化。就像川菜師傅到了廣東，會少放辣椒但不會丟了火候，這種守正出奇的平衡，其實很難得。

下半年艾力紳、CR-V這些主力車型還要煥新，據(jù)說智能配置會大升級。但我猜，它們不會為了堆配置丟了本質(zhì)，艾力紳的大空間、CR-V的實用性，這些用戶最在意的基本功，肯定還在。畢竟，一輛車的智能再炫，也得先做到好開、可靠、安全，這才是東風本田的本分。

AM車鏡總結(jié)：

其實那些能讓用戶復(fù)購的品牌，都有一個共同點，不把用戶當流量，而是當朋友。東風本田850萬用戶里，有不少是一家兩代都開本田，這種信任不是靠營銷話術(shù)堆出來的，而是靠每一代車型的品質(zhì)攢出來的。

在這個追求快的時代，東風本田的慢反而成了優(yōu)勢。它沒有追著風口喊口號，而是把燃油車的口碑變成新能源的底氣；它沒為了銷量降標準，而是讓品質(zhì)成為所有產(chǎn)品的底線。

對于用戶來說，買車從來不是買參數(shù)表，而是買放心。就像我爸那代人，買車前會去問開同款車的老司機；現(xiàn)在年輕人看似看評測、比配置，但最后拍板時，心里想的還是：“這車靠譜嗎？能開久嗎？”

東風本田這半年的15萬新增用戶，其實都是在為長期主義投票。他們買的不只是一輛車，更是對一個品牌的信任，認可東風本田的品質(zhì)初心。